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摘 要：企业内部控制是优化企业管理的重要措施，而内部控制财务体系的建设又是企业内部控制的重要组成部分。建设我国企业内部控制财务体系并加以完善再到有效执行，对于提升企业财务管理，保证企业财务账务明了，提升企业内部控制水平，促进企业的可持续发展具有非常重要的意义。故本文从建设内部控制财务体系的重要性出发，分析了目前我国企业内部控制财务体系建设中存在的问题，并针对这些问题，提出了完善企业内部控制财务體系水平的策略方法。最后得出：财务作为企业的重要部分，其内部控制财务体系的建设意义重大。企业要想提升在同行业中的竞争力，必须有效的提升财务管理水平，完善财务体系，只有这样，才能更好的促进企业的可持续发展。所以，在以后的企业财务管理中，企业高层必须高度重视财务体系的建设，创新更多的有利于企业财务发展的有效方法。
关键词：
内部控制；财务体系；竞争力；可持续性
一、建设企业内部控制财务体系的重要性 企业内部控制财务体系的建设对于提升企业财务管理水平，提升企业内部控制水平具有非常重要的意义。通过财务体系的建设，可以有效的完善企业的财务管理，强化了企业的财务管理水平，保证企业的稳定发展。所以，研究和分析财务体系的建设对于企业的发展意义重大。故本文从企业财务体系建设的重要性出发，分析了目前我国企业内部控制财务体系建设中存在的问题：财务管理人员水平有待提升；风险评估和控制体系不足；制度建设不到位；内部监控有待进一步提升。基于这些问题提出了完善企业内部控制财务体系水平的策略方法：提升财务管理人员的业务水平和综合能力；强化财务管理制度；创新并改进企业风险评估及控制体系；加强企业内部监控，增加约束机制。最后通过案例详细分析了建设财务体系在企业中的应用。
二、企业内部控制财务体系建设中存在的问题
企业内部控制财务体系建设中存在的问题主要包括：财务管理人员水平有待提升；风险评估和控制体系不足；制度建设不到位；内部监控有待进一步提升。
（一）财务管理人员水平有待提升
财务管理人员的水平高低直接关系着企业财务内部控制的好坏。然而优秀的财务管理人员并不多，同时优秀的财务管理人员薪酬要求也高。所以，目前很多的中小企业所雇佣的财务管理人员业务水平都有待提升。因其业务水平低，所以导致企业的财务体系建设不到位。
（二）风险评估和控制体系不足
目前，我国很多的企业对于财务的风险评估和控制体系人数不足，总认为这些理论性的知识无法给企业带来效益，所以就忽略了这些体系的建设。然而，目前企业的发展已经不像以前，需要更高的管理水平，所以风险评估和控制体系不足直接导致无法保证企业良好的财务管理。
（三）制度建设不到位
现如今，财务制度建设不到位也是制约企业财务管理的重要因素。有一些企业制度建设不到位，没有指定适合自身企业的财务制度，财务管理混乱是导致财务内部控制差的原因。
（四）内部监控有待进一步提升
财务内部监控不够也是制约企业财务管理水平的一个主要因素。监控力度不够，导致很多财务问题无法得以纠正。
三、完善企业内部控制财务体系水平的策略方法
基于以上问题，提出了以下完善企业内部控制财务体系水平的策略方法：提升财务管理人员的业务水平和综合能力；强化财务管理制度；创新并改进企业风险评估及控制体系；加强企业内部监控，增加约束机制。
（一）提升财务管理人员的业务水平和综合能力
建设财务体系并对其进行完善的主要执行者就是财务人员。所以，财务管理人员的业务水平和综合能力直接制约着体系建立的完善程度。为此，作为企业必须不断的通过各种途径来提升企业财务管理人员的业务水平和综合能力。具体的措施可以从以下几个方面做起：第一，对财务管理人员进行严格的考核。在严格的制度下，企业管理人员就会更加有责任心的面对工作。第二，对财务管理人员建立浮动的薪酬制度。根据企业管理人员的能力高低，来划定其薪酬制度，做到能力水平高的人收入就会更高，这样就会增加财务人员之间的竞争意识，对于企业来说意义重大。第三，定期对财务人员组织培训，让财务人员处于不断的学习过程中，通过不断的学习来加强企业的财务管理工作。
（二）强化财务管理制度
完善的财务管理制度，对于企业财务的内部管理工作是非常有必要的。这样，可以做到有章可循，遇到财务问题可以完全按照制度来进行。当然，制度的建立必须从企业的自身出发，指定适合自己企业的财务管理制度。同时，在企业的发展中，制度也要根据企业的发展不断的完善和进步。
（三）创新并改进企业风险评估及控制体系
为了适应企业发展的需求，必须做好企业的风险评估和控制体系。首先，国家应该充分发挥宏观管理作用，提升未构建风险防控体系企业的管理人员的风险控制意识，能够发挥风险控制实效的专业化风险防控体系；其次，风险防控体系必须注重外界环境变化规律和趋势，并在此基础上建立完善的风险预警机制和防控机制；另外，企业管理人员可以充分利用信息化风险防控软件进行数据处理、风险预测、风险预警。
（四）加强企业内部监控，增加约束机制
首先，首先要彻底解决不兼容职位或权利不分离的现象。其次，要确保企业现金流量记录职位与现金流量核查职位相分离。最后，要确保财务管理职位与财务审计职位分离，从而有效确保企业财务信息的真实性。另外，想要充分发挥监管优势，还需要进一步完善企业内部信息沟通机制。
四、案例分析
A公司是一家机械设备生产制造公司，该公司拥有先进的生产技术，非常好的市场，在业界对其生产能力及公司前景都有非常高的评价。然而，公司近两年，公司订单量虽然持续增加，但公司的效益却越来越低。为此，公司高层专门请来了企业内部控制方面的专家来对公司的目前情况进行分析。企业管理方面的专家通过对公司一段时间的了解后，发现公司的根本问题出现在其内部控制财务体系建设不到位上。公司一直以来的财务体系不健全，财务内部管理必须粗放，导致企业成本大大提升，浪费了很多不必要的成本。比如，公司每年在招待客户费用上有一笔巨大的开支，这完全是由于财务管理方面没有控制好所导致的。公司财务制度不健全，太过粗放，导致了招待费用过高。再比如，在原材料的使用上，没有较好的做好统筹，对于原材料价格也没有控制好。这些问题直接导致了，企业虽然业务量巨大，但效益却越来越低。为此，企业内部管理方面的专家建议公司高层尽快建立适合公司的内部控制财务体系，从制度、内部监控、控制体系上建立并完善财务体系。通过两个月的努力，A公司终于建立了适合自己企业的财务内部控制体系，通过几个月的实践，招待费用高问题，材料费用多问题都得以解决。到年底通过准确的财务报表显示，建立并实施了完善的财务体系后，该公司与去年同期效益增加60%。由此可见，企业内部控制财务体系建设意义重大，可以给企业带来巨大的效益。
五、结束语
总之，财务作为企业的重要部分，其内部控制财务体系的建设意义重大。企业要想提升在同行业中的竞争力，必须有效的提升财务管理水平，完善财务体系，只有这样，才能更好的促进企业的可持续发展。所以，在以后的企业财务管理中，企业高层必须高度重视财务体系的建设，创新更多的有利于企业财务发展的有效方法。
参考文献：
[1]晋晓琴.我国企业内部控制规范体系存在的问题及对策[J].财会月刊，2015，（28）.
[2]杨木珠.刍议企业财务内部控制存在的问题和对策[J].会计师，2015，（18）.
[3]杨天晖.企业财务报告内部控制存在的问题及对策[J].交通财会，2012，（07）.
[4]黄铁荣.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].经贸实践，2015，（13）.
[5]陈静.浅谈企业财务内部控制制度存在的问题及其解决对策[J].新经济，2014，（02）.
[6]王洪波.厂房类固定资产的内部控制探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（08）.
[7]卢霈.云计算环境下企业内部控制的应对策略研究[J].中国注册会计师，2013，（08）.
[8]林醒观.浅谈企业内部控制存在的问题及解决办法[J].会计师，2010，（10）.
作者简介：陈慧丽，浙江新涛智控科技股份有限公司。
关键词：
内部控制；财务体系；竞争力；可持续性
一、建设企业内部控制财务体系的重要性 企业内部控制财务体系的建设对于提升企业财务管理水平，提升企业内部控制水平具有非常重要的意义。通过财务体系的建设，可以有效的完善企业的财务管理，强化了企业的财务管理水平，保证企业的稳定发展。所以，研究和分析财务体系的建设对于企业的发展意义重大。故本文从企业财务体系建设的重要性出发，分析了目前我国企业内部控制财务体系建设中存在的问题：财务管理人员水平有待提升；风险评估和控制体系不足；制度建设不到位；内部监控有待进一步提升。基于这些问题提出了完善企业内部控制财务体系水平的策略方法：提升财务管理人员的业务水平和综合能力；强化财务管理制度；创新并改进企业风险评估及控制体系；加强企业内部监控，增加约束机制。最后通过案例详细分析了建设财务体系在企业中的应用。
二、企业内部控制财务体系建设中存在的问题
企业内部控制财务体系建设中存在的问题主要包括：财务管理人员水平有待提升；风险评估和控制体系不足；制度建设不到位；内部监控有待进一步提升。
（一）财务管理人员水平有待提升
财务管理人员的水平高低直接关系着企业财务内部控制的好坏。然而优秀的财务管理人员并不多，同时优秀的财务管理人员薪酬要求也高。所以，目前很多的中小企业所雇佣的财务管理人员业务水平都有待提升。因其业务水平低，所以导致企业的财务体系建设不到位。
（二）风险评估和控制体系不足
目前，我国很多的企业对于财务的风险评估和控制体系人数不足，总认为这些理论性的知识无法给企业带来效益，所以就忽略了这些体系的建设。然而，目前企业的发展已经不像以前，需要更高的管理水平，所以风险评估和控制体系不足直接导致无法保证企业良好的财务管理。
（三）制度建设不到位
现如今，财务制度建设不到位也是制约企业财务管理的重要因素。有一些企业制度建设不到位，没有指定适合自身企业的财务制度，财务管理混乱是导致财务内部控制差的原因。
（四）内部监控有待进一步提升
财务内部监控不够也是制约企业财务管理水平的一个主要因素。监控力度不够，导致很多财务问题无法得以纠正。
三、完善企业内部控制财务体系水平的策略方法
基于以上问题，提出了以下完善企业内部控制财务体系水平的策略方法：提升财务管理人员的业务水平和综合能力；强化财务管理制度；创新并改进企业风险评估及控制体系；加强企业内部监控，增加约束机制。
（一）提升财务管理人员的业务水平和综合能力
建设财务体系并对其进行完善的主要执行者就是财务人员。所以，财务管理人员的业务水平和综合能力直接制约着体系建立的完善程度。为此，作为企业必须不断的通过各种途径来提升企业财务管理人员的业务水平和综合能力。具体的措施可以从以下几个方面做起：第一，对财务管理人员进行严格的考核。在严格的制度下，企业管理人员就会更加有责任心的面对工作。第二，对财务管理人员建立浮动的薪酬制度。根据企业管理人员的能力高低，来划定其薪酬制度，做到能力水平高的人收入就会更高，这样就会增加财务人员之间的竞争意识，对于企业来说意义重大。第三，定期对财务人员组织培训，让财务人员处于不断的学习过程中，通过不断的学习来加强企业的财务管理工作。
（二）强化财务管理制度
完善的财务管理制度，对于企业财务的内部管理工作是非常有必要的。这样，可以做到有章可循，遇到财务问题可以完全按照制度来进行。当然，制度的建立必须从企业的自身出发，指定适合自己企业的财务管理制度。同时，在企业的发展中，制度也要根据企业的发展不断的完善和进步。
（三）创新并改进企业风险评估及控制体系
为了适应企业发展的需求，必须做好企业的风险评估和控制体系。首先，国家应该充分发挥宏观管理作用，提升未构建风险防控体系企业的管理人员的风险控制意识，能够发挥风险控制实效的专业化风险防控体系；其次，风险防控体系必须注重外界环境变化规律和趋势，并在此基础上建立完善的风险预警机制和防控机制；另外，企业管理人员可以充分利用信息化风险防控软件进行数据处理、风险预测、风险预警。
（四）加强企业内部监控，增加约束机制
首先，首先要彻底解决不兼容职位或权利不分离的现象。其次，要确保企业现金流量记录职位与现金流量核查职位相分离。最后，要确保财务管理职位与财务审计职位分离，从而有效确保企业财务信息的真实性。另外，想要充分发挥监管优势，还需要进一步完善企业内部信息沟通机制。
四、案例分析
A公司是一家机械设备生产制造公司，该公司拥有先进的生产技术，非常好的市场，在业界对其生产能力及公司前景都有非常高的评价。然而，公司近两年，公司订单量虽然持续增加，但公司的效益却越来越低。为此，公司高层专门请来了企业内部控制方面的专家来对公司的目前情况进行分析。企业管理方面的专家通过对公司一段时间的了解后，发现公司的根本问题出现在其内部控制财务体系建设不到位上。公司一直以来的财务体系不健全，财务内部管理必须粗放，导致企业成本大大提升，浪费了很多不必要的成本。比如，公司每年在招待客户费用上有一笔巨大的开支，这完全是由于财务管理方面没有控制好所导致的。公司财务制度不健全，太过粗放，导致了招待费用过高。再比如，在原材料的使用上，没有较好的做好统筹，对于原材料价格也没有控制好。这些问题直接导致了，企业虽然业务量巨大，但效益却越来越低。为此，企业内部管理方面的专家建议公司高层尽快建立适合公司的内部控制财务体系，从制度、内部监控、控制体系上建立并完善财务体系。通过两个月的努力，A公司终于建立了适合自己企业的财务内部控制体系，通过几个月的实践，招待费用高问题，材料费用多问题都得以解决。到年底通过准确的财务报表显示，建立并实施了完善的财务体系后，该公司与去年同期效益增加60%。由此可见，企业内部控制财务体系建设意义重大，可以给企业带来巨大的效益。
五、结束语
总之，财务作为企业的重要部分，其内部控制财务体系的建设意义重大。企业要想提升在同行业中的竞争力，必须有效的提升财务管理水平，完善财务体系，只有这样，才能更好的促进企业的可持续发展。所以，在以后的企业财务管理中，企业高层必须高度重视财务体系的建设，创新更多的有利于企业财务发展的有效方法。
参考文献：
[1]晋晓琴.我国企业内部控制规范体系存在的问题及对策[J].财会月刊，2015，（28）.
[2]杨木珠.刍议企业财务内部控制存在的问题和对策[J].会计师，2015，（18）.
[3]杨天晖.企业财务报告内部控制存在的问题及对策[J].交通财会，2012，（07）.
[4]黄铁荣.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].经贸实践，2015，（13）.
[5]陈静.浅谈企业财务内部控制制度存在的问题及其解决对策[J].新经济，2014，（02）.
[6]王洪波.厂房类固定资产的内部控制探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（08）.
[7]卢霈.云计算环境下企业内部控制的应对策略研究[J].中国注册会计师，2013，（08）.
[8]林醒观.浅谈企业内部控制存在的问题及解决办法[J].会计师，2010，（10）.
作者简介：陈慧丽，浙江新涛智控科技股份有限公司。