一、前言rn随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争也变得愈发激烈,因此,如果想要从激烈的市场竞争中脱颖而出,企业就必须对工作人员进行科学管理和有效激励,以此提升企业竞争力.企业要想使自己不会在激烈的市场竞争中被淘汰,并且让企业能够延续发展下去,最重要的一步就是调动生产要素积极性.人力因素作为企业中最为重要且变动性也相对较大的生产要素,只有调动工作人员做事、创新的积极性,才能提高生产效率,助力企业实现组织目标和组织愿景.因此,设置有效的激励机制对企业而言具有重要意义.激励机制是对绩效考核的落实,其出发点在于把个人报酬与公司成就挂钩,促使全体员工为完成共同目标而努力.建立激励机制,应该同时采用和重视精神鼓励和物质奖励方式.一般企业会通过设置进步奖、绩效奖、创新奖、质量奖等形式,来激发员工的潜在积极性,同时鼓励员工以更大的热情投入到工作中去,但是仅这些激励措施是完全不够的,激励机制还有着更大的开拓创新空间.合理的激励机制是人力资源管理的重要内容,对于组织经营至关重要,企业实施科学有效的激励政策,能够提高员工积极性和组织效率.本文首先就激励机制在企业人力资源管理中的意义进行概述,然后对激励机制在企业人力资源管理中的现状进行细致分析,最后探讨给出对应策略.