对员工吼叫可以作为领导策略吗?

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  对员工吼叫可以作为领导策略吗? 来源:Business Management,2016年12月13日 作者:Robert Bies
  為什么有些领导虽然对员工大吼大叫且惩罚严苛,可是获得的却是员工无限的忠诚;而有些领导人则被认为是食人魔。研究表明,领导的吼叫到底是激励员工还是打击他们,都依据一系列的社会效应。
  首先,所有人都渴望获得职业生涯的进步。员工希望身处在一个成功的团队,以此来推进自己的职业技能的提升。史蒂夫·乔布斯常常对苹果员工大喊大叫,甚至侮辱他们。可是员工却能容忍这一切,是因为他们觉得在乔布斯的带领下,他们所做的是可以影响和改变世界的伟大工作。
  其次,领导人要先在员工中建立信任。如果员工认为一个领导者是值得信赖的,他们会更容易接受来自对方的严厉批评。虽然他们并不喜欢听到这些声音,但是当了解领导者的目的是让每个人取得进步,他们就会更容易释然。
  再者,领导人能够非常坦诚地面对员工。研究表明,如果领导人能够坦诚地解释自己的行为,比如与团队一起承担压力,或者当前公司所面对的风险等,员工会更容易宽容领导的脾气。
  最后,获得更多人的支持。如果员工一直听到同事或者其他领导人高度评价当前领导,那么他们可能会忽视领导偶尔的大吼大叫,因为他们可能会认为,“比我更有经验的人都在高度评价我们的领导,我也应该充分认识到这一点。”
  3D打印已被引入医疗实践中 来源:3Dprint,2016年12月15日 作者:TE Halterman
  想象一下,你的某一个肢体发生断裂或扭曲,需要安装一个固定部件。从前的手续是这样的:首先,将石膏安装到受伤部位;其次,因为炎症消退或肌肉萎缩,你需要频繁看医生以多次安装石膏,直至有一天痊愈,还需要再去拆掉石膏。而如今,这一系列程序都将不再需要,取而代之的是医生只需要扫描你的手臂,使用创伤学家批准的软件,几秒钟内就可以打印出一个防水性能好、轻量级的铸件,随后你就能回家了。下次看医生时,你的医生只需要弹开它检查伤口。这种技术对于病人和医生双方而言,都更便宜、更快捷、更方便。
  早在此前,西班牙3D打印公司Exovite实验了这项技术,虽然最后并没有更多消息。但是如今,扫描肢体很简单,设计定制铸件也并不困难。唯一需要克服的就是应用障碍,以及获得创伤学家的接受。据悉,2017年将有一家初创公司将这项技术带到临床应用中。
  未来,VR世界可能由我们的脑电波来创造 来源:Trends,2016年12月15日 作者:Luke Dormehl
  美国旧金山一家名为EyeMynd的公司,计划于2017年推出一款头盔,该产品使用16脑电图(EEG)传感器来监测脑电波,将与HTC Vive(一款主流VR头盔)兼容,并与EyeMynd的Brainwave OS操作系统配合使用,将头盔的EEG读数转换为计算机命令。以此实现直接用脑波来感知外部世界。
  该公司负责人介绍:“想要了解我们如何使用脑波操作系统的关键,只需要想象一下你在梦中的情景:你可以在不真正移动肢体的情况下跑步。我们的设想就是,使用我们的产品,你可以不需要用眼睛就能看,不需要用耳朵就能听,不需要用手脚就能感知。我们可以绕过所有这一切。”
  目前,EyeMynd公司的头盔使用体验还需要大幅度完善。但是,这不是唯一一家想将脑波技术推向市场的公司。其他一些公司也正在开发市场营销和广告应用,一些分析公司已经在对VR传感器的数据进行分析,以便跟踪人们对广告的反应。如果这些可以做到,那么将会为未来广告领域带来更新的体验。
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来源:《企业家》网站,2016年3月14日 作者:Paula Andruss  每年有数不清的创业公司倒下,却往往有着相似的理由。通讯平台CEO兼创始人Cerkl说:“人们总是重复着相同的错误,如果他们能够避免这些问题,那么他们的公司就很有可能活下去并且获得盈利。”这些问题到底是什么?  1.没有做好准备。创业需要做好准备。不仅是确保你有一个健康的体魄来为之后的工作打好基础,更需要你在创业之前跟自
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供给侧结构改革的主体是企业。特别是制造企业,要在“供给侧改革”中发挥主导作用,积极顺势有所为,才能在这一重要转型战略期蓄积新能力、谋求新发展。为主动应对这一重大转型变革,企业家应该培育以下战略新思维。  产品观:从不愁卖到创造新需求  经过改革开放近40年的发展,随着产品供给的增加,我们的产品愈来愈显得过剩了。据调查,从传统的钢铁、水泥等基建行业,到光伏产业等代表未来新兴产业发展方向的高科技产业,
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华为掌门人任正非日前说:不能再忽悠中国消费者了!所谓“物美价廉”、“让消费者享受低价”,都是靠不住的。  理由是,他曾经在日本亲眼目睹了满载狂购国人的大巴。“都说国内市场在萎缩,怎么中国人这么巨大的购买力却外流?这是我们企业界的耻辱!”  一方面,国内多个行业产能过剩,库存积压;另一方面,中国人却疯狂到日本购买马桶盖、电饭煲,到澳洲买奶粉。这说明了什么?当前的中国正面临着“供需错配”。一个事实是,
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人们开着奔驰,却鲜有人知道它的ESP(即车身电子稳定系统)来自德国著名汽车供应商博世。  的确,一提起大众消费品,人们对吃穿住行的各种品牌如数家珍,但一提到中间产品的品牌,似乎知道的人就不那么多了。如此看来,品牌只有对大众消费品才是重要的,对零配件、原辅材料等中间产品而言,似乎无关紧要。但当真如此吗?或必然如此吗?  中间产品虽然扮演着“幕后英雄”的角色,但却以各种不被察觉的方式影响着销售的进程和
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这个世界很有趣。我们努力地思量,琢磨了半辈子,就是希望学习做“正确”的事。而现在,我们却必须再学习一项功课:正确的事情不要做太久。这是思科前CEO钱伯斯的感触,很多公司就是这样陷入困境和错失了机会。  大多数公司都低估了科技变化对自身的影响,它们努力在目前“正确”的事业上,追求生产力提高一点,今年比去年多增长一点,成本降低一点。等到科技与市场变化很明显时,已经太迟了。  很多人常想要准备好再出发,
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