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入刊理由:一位名不见经传的修鞋匠,最终成为闻名遐迩的正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,这其中的酸甜苦辣不是常人所能感受的。正因为不平凡的经历和探索,让他成为了这个行业的佼佼者。所以,他是当之无愧的“新温州模式的积极探索者和杰出代表”“中国新兴民企代言人”“可能影响中国21世纪的中国青年人物之一”。
温州是一座山水江海交融的滨海城市、一座充满生机活力的城市、一座民营经济发达的城市、一座文化底蕴深厚的城市、一座特别能创业的城市、一座努力走在前列的城市。而温州人一向以“智行天下、善行天下、商行天下”而闻名商界。五十一年前,商界巨子南存辉就出生在这座充满智慧、梦幻与激情的城市。而现在的南存辉不仅是温州人津津乐道的大人物,更是全国企业家学习的榜样与楷模之一。
辍学转型战商场
1963年,在浙江温州柳市,南存辉出生于一个普通的修鞋匠家庭。他的父亲,是那一带有名的修鞋匠。穷人的孩子早当家,六七岁的南存辉经常挑着米糠,拿着鸡蛋到街上去卖,他的童年充满艰辛与磨难。在十三岁的时候,他的父亲在一次劳作中腿被水泵砸伤,从此卧床不起,家里的生活支柱倒了。收入没了来源。这时作为家中的长子,南存辉不得不辍学回家,用自己稚嫩的肩头挑起了家庭的重担,他继承了父亲的手艺,做起一名修鞋匠。
就这样,他在修鞋这个行业里面一干就是三年。因为他修鞋速度快而且质量比别人好,大家都愿意到他的鞋摊修鞋,照顾他的生意。有一年的冬天特别冷,南存辉的手被锥子扎破了,随便用块破布包好伤口,忍痛坚持为顾客补好鞋。正是这三年的修鞋经历,让他养成了诚信、负责的习惯,以 “修得用工一点,质量可靠一些”的经营理念,赢得了客户的信任与青睐。
从13岁到16岁,南存辉每天挑着工具箱早出晚归地修鞋补鞋,可谓是历尽艰辛。他也曾有过放弃修鞋回农村老家的念头,农村生活靠挣工分,起迟了最多扣工分,相比城里早出晚归的生活还算好。但南存辉的父亲坚决不同意,他就一直坚持了下来。生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格,更坚定了他对生活的信心;同时,也让他学会了如何把握商机。
二十世纪80年代初,温州掀起了一阵低压电器创业潮。1984年,南存辉瞄准商机,找了几个朋友,筹钱在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了1个月,做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱却只有35元。三个合作伙伴都沮丧极了,而南存辉却兴奋异常,他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中,他窥到了创业的曙光。经过认真的市场观察,南存辉发现,低压电器行业市场前景很大,但光靠个人力量不行,光靠一个小打小闹的门面更不行。恰巧在这时,他的小学同学胡成中找到了他,想跟他一起合伙办厂,于是他们俩一起投资了5万元,办起了新的求精开关厂。
1991年,对于南存辉来说是不平凡的一年。这一年,他与同学办的求精开关厂分家解散。事业的挫折,让他找到了问题的症状,他发现在柳市电器市场存在严重的不正当竞争状况,鱼目混杂,没有秩序。一番深思熟虑后,他选择了与美国一家公司合作,成立了中美合资企业。而公司名字的由来,也是很有意思的。一次偶然的机会,南存辉发现一张从香港购买设备时对方开的发票,这个商店名字叫“丰泰”,他很中意这个“泰”字,觉得“做人要正直,处事要泰然”,于是把这两个字合起来就叫“正泰”。那时候,事业才刚起步的他并没有非常宏伟远大的目标,只是想“做人要做正,做事要做正,企业才会稳如泰山。”
专注专心酬壮志
到了1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到,正泰要想继续做大,必须进行一次脱胎换骨的变革。于是,南存辉充分利用“正泰”这张牌,走联合的资本扩张之路。为了卖东西给美国人,他与三十多家企业组成企业联盟。但令他意向不到的是,在这次联盟中,自己却成了冤大头。多家成员企业以次充好、贴上“正泰”标签赚钱。
现实的困难并没有把他吓倒,反而更激起了他的斗志。他意识到企业要想真正做大做强,必须引进优秀人才,而家族企业的劣势也正在于此。所以他大刀阔斧地对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行了股份制改造。他首先把家族核心利益让了出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。就这样,正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。南存辉的股份下降至20%,资产却膨胀了数十倍,同时数十位百万“知本”富翁诞生了。事业上的成功,正是由于他的“散财聚人才”,让企业获得了长足的发展动力。
到目前为止,正泰集团主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团下辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处,在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理,产品畅销世界70多个国家和地区。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强,系中国低压电器行业最大产销企业。
“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。从昔日温州城内辛苦操劳的小修鞋匠,几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪,连续三度登上“福布斯中国富豪榜”。其中的跨度之大,变迁之巨,堪称一部传奇。而总结其成功的秘诀,可以概括出这么几点:
首先,在企业不断发展的前提下,他意识到了家族企业的弊端,懂得引进以及留住优秀的人才来促进企业的发展,也懂得分享财富,这是他与其他温州老板的不同之处。自正泰成立之日起,他就矢志不渝地推行股份制,以“股权释兵权”。虽然他的股权从100%退到目前的不到20%,但正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。对此,南存辉坦陈:“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。”
其次,对自己的事业专一,对自己所从事的行业专注。“不成心专一事,决不能达成一志”,这是南存辉的成功之道。南存辉始终坚持:不熟悉的不做;行业跨度太大,没有优势的不做;要多元化也是同心多元化。他告诉记者:“在企业快速发展的阶段,有非常多的行业让你选择,找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性,好比烧开水,你把这壶水烧到99度只差1度就开了,突然你心血来潮觉得那壶水更好,把这边搁下不烧了而跑到那边重新起炉灶,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了。”南存辉始终坚持“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天,正泰的执著和淡定尤为难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表,正泰一直在做专业的电器制造企业。南存辉说:“国际上正泰最有力的一个竞争对手,2004年销售达90亿欧元,是我们的10倍。所以正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。” 最后也是至关重要的一点,那就是他做人诚信、注重质量。没有伟大的品格,就没有伟大的人,甚至也没有伟大的艺术家和伟大的行动者。南存辉靠着一次次的创新与求变,带领正泰步入良性发展的轨道。2005年1月到5月,正泰整体销售收入增长率达到40%,速度依旧惊人。“正泰神话”吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘。南存辉对此的解释是,企业发展的根本就是质量和诚信,这也是他从创业之初就认定要坚守的原则。
南存辉对质量的追求令人叹服。他有一句名言:“宁可少做亿元产值,也不可让一件不合格品出厂。”一次,企业有一批货物出口,在运输过程中一只货箱出现了破损,重新装配时,偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后,毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货,这批货物由海运改为空运。仅此一项,运费就多花了80万元。
不仅在生意上,南存辉有自己的一套,在其他方面的睿智之举也是令人叹服的。南存辉长期以超越商人群落的眼光观察思考问题,他对企业管理价值观的基点不再是单纯的利润多寡,而是内涵更为深厚的中国式“政治经济学”。更多的人都明明白白地看到,正泰发展的大方向“把握得精准”,南存辉的企业在近30年间,令人信服地健康壮大,这无疑让那些批评的声音显得苍白无力。
在教育子女的问题上,他同样具有我们平常人难以企及的思维。2007年,南存辉在美国读书的儿子就要毕业了,有一天祖孙三代人坐在一起讨论第三代的职业规划。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作,应该去外面闯荡。这时,这时疼爱孙子的爷爷说话了,“让他出去干,或者回公司干都行。”南存辉反问父亲,“那当年,你为什么不准我回到更舒适的农村呢?” “我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以,每个假期儿子回柳市,南存辉都要求儿子隐姓埋名,换上工作服到正泰公司的车间打工,和工人同吃住同工作。
“千万不能因为自己赚了钱,就让儿子轻松地过活。”南存辉说,父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋,明亮的眼睛和勤劳的双手。
荣誉加身行善举
在商场摸爬滚打这么些年,南存辉已然成为了“新温州模式”的积极探索者和杰出代表,被誉为“中国新兴民企代言人”。不仅如此,他还是第九届、十届、十一届全国人大代表,中国工业经济联合会主席团主席、全国工商联常委、浙江省工商联主席,中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国认证认可协会副会长,并获得了“世界青年企业家杰出成就奖”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国十大杰出青年” “2002年CCTV中国经济年度人物”“中国十大创业领袖”“首届中国优秀民营企业家” “首届中国机械十大杰出企业家”“中国时代十大风云人物” “第二届中华十大管理英才”“中国优秀民营科技企业家” “全国乡镇企业家” “1997中国乡镇企业十大新闻人物”“浙江省劳动模范”“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”“浙江省突出贡献企业经营者”“浙江省优秀企业家”“浙江省功勋乡镇企业家”“温州市改革开放十大风云人物”等称号。
一个人成功了如果只顾自己,那也不算真正的成功。在成功者眼中,大家好才叫真的好。富了之后的南存辉积极投身于公益事业以及慈善事业,这才是真正的富豪,真正的良心企业家。2008年5月12日,汶川发生了震惊全国的大地震。2008年5月13日一早,正泰总裁班子和党委召开了紧急会议,当即部署了各方面的救灾工作,并决定捐赠价值1000万元的高低压电气设备,作为现场抢修及灾后重建之用。同时,会上还要求销售中心驻四川办事处主任林忠沛,立即赶往都江堰与国务院抗震救灾指挥部联系相关救灾事宜。
“俱往矣,数风流人物,还看今朝”。一个人的成长就是一部故事,而南存辉的故事无疑是励志的,是催人向上的。一个修鞋匠的成功蝶变,带给我们的不仅是经验,更是人生的启迪。“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,行者南存辉积水成渊、聚沙成塔,力求站得更高,想得更深,看得更远!
(本文部分资料图片来源于网络)
责任编辑:刘 敏
温州是一座山水江海交融的滨海城市、一座充满生机活力的城市、一座民营经济发达的城市、一座文化底蕴深厚的城市、一座特别能创业的城市、一座努力走在前列的城市。而温州人一向以“智行天下、善行天下、商行天下”而闻名商界。五十一年前,商界巨子南存辉就出生在这座充满智慧、梦幻与激情的城市。而现在的南存辉不仅是温州人津津乐道的大人物,更是全国企业家学习的榜样与楷模之一。
辍学转型战商场
1963年,在浙江温州柳市,南存辉出生于一个普通的修鞋匠家庭。他的父亲,是那一带有名的修鞋匠。穷人的孩子早当家,六七岁的南存辉经常挑着米糠,拿着鸡蛋到街上去卖,他的童年充满艰辛与磨难。在十三岁的时候,他的父亲在一次劳作中腿被水泵砸伤,从此卧床不起,家里的生活支柱倒了。收入没了来源。这时作为家中的长子,南存辉不得不辍学回家,用自己稚嫩的肩头挑起了家庭的重担,他继承了父亲的手艺,做起一名修鞋匠。
就这样,他在修鞋这个行业里面一干就是三年。因为他修鞋速度快而且质量比别人好,大家都愿意到他的鞋摊修鞋,照顾他的生意。有一年的冬天特别冷,南存辉的手被锥子扎破了,随便用块破布包好伤口,忍痛坚持为顾客补好鞋。正是这三年的修鞋经历,让他养成了诚信、负责的习惯,以 “修得用工一点,质量可靠一些”的经营理念,赢得了客户的信任与青睐。
从13岁到16岁,南存辉每天挑着工具箱早出晚归地修鞋补鞋,可谓是历尽艰辛。他也曾有过放弃修鞋回农村老家的念头,农村生活靠挣工分,起迟了最多扣工分,相比城里早出晚归的生活还算好。但南存辉的父亲坚决不同意,他就一直坚持了下来。生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格,更坚定了他对生活的信心;同时,也让他学会了如何把握商机。
二十世纪80年代初,温州掀起了一阵低压电器创业潮。1984年,南存辉瞄准商机,找了几个朋友,筹钱在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了1个月,做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱却只有35元。三个合作伙伴都沮丧极了,而南存辉却兴奋异常,他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中,他窥到了创业的曙光。经过认真的市场观察,南存辉发现,低压电器行业市场前景很大,但光靠个人力量不行,光靠一个小打小闹的门面更不行。恰巧在这时,他的小学同学胡成中找到了他,想跟他一起合伙办厂,于是他们俩一起投资了5万元,办起了新的求精开关厂。
1991年,对于南存辉来说是不平凡的一年。这一年,他与同学办的求精开关厂分家解散。事业的挫折,让他找到了问题的症状,他发现在柳市电器市场存在严重的不正当竞争状况,鱼目混杂,没有秩序。一番深思熟虑后,他选择了与美国一家公司合作,成立了中美合资企业。而公司名字的由来,也是很有意思的。一次偶然的机会,南存辉发现一张从香港购买设备时对方开的发票,这个商店名字叫“丰泰”,他很中意这个“泰”字,觉得“做人要正直,处事要泰然”,于是把这两个字合起来就叫“正泰”。那时候,事业才刚起步的他并没有非常宏伟远大的目标,只是想“做人要做正,做事要做正,企业才会稳如泰山。”
专注专心酬壮志
到了1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到,正泰要想继续做大,必须进行一次脱胎换骨的变革。于是,南存辉充分利用“正泰”这张牌,走联合的资本扩张之路。为了卖东西给美国人,他与三十多家企业组成企业联盟。但令他意向不到的是,在这次联盟中,自己却成了冤大头。多家成员企业以次充好、贴上“正泰”标签赚钱。
现实的困难并没有把他吓倒,反而更激起了他的斗志。他意识到企业要想真正做大做强,必须引进优秀人才,而家族企业的劣势也正在于此。所以他大刀阔斧地对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行了股份制改造。他首先把家族核心利益让了出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。就这样,正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。南存辉的股份下降至20%,资产却膨胀了数十倍,同时数十位百万“知本”富翁诞生了。事业上的成功,正是由于他的“散财聚人才”,让企业获得了长足的发展动力。
到目前为止,正泰集团主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团下辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处,在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理,产品畅销世界70多个国家和地区。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强,系中国低压电器行业最大产销企业。
“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。从昔日温州城内辛苦操劳的小修鞋匠,几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪,连续三度登上“福布斯中国富豪榜”。其中的跨度之大,变迁之巨,堪称一部传奇。而总结其成功的秘诀,可以概括出这么几点:
首先,在企业不断发展的前提下,他意识到了家族企业的弊端,懂得引进以及留住优秀的人才来促进企业的发展,也懂得分享财富,这是他与其他温州老板的不同之处。自正泰成立之日起,他就矢志不渝地推行股份制,以“股权释兵权”。虽然他的股权从100%退到目前的不到20%,但正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。对此,南存辉坦陈:“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。”
其次,对自己的事业专一,对自己所从事的行业专注。“不成心专一事,决不能达成一志”,这是南存辉的成功之道。南存辉始终坚持:不熟悉的不做;行业跨度太大,没有优势的不做;要多元化也是同心多元化。他告诉记者:“在企业快速发展的阶段,有非常多的行业让你选择,找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性,好比烧开水,你把这壶水烧到99度只差1度就开了,突然你心血来潮觉得那壶水更好,把这边搁下不烧了而跑到那边重新起炉灶,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了。”南存辉始终坚持“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天,正泰的执著和淡定尤为难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表,正泰一直在做专业的电器制造企业。南存辉说:“国际上正泰最有力的一个竞争对手,2004年销售达90亿欧元,是我们的10倍。所以正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。” 最后也是至关重要的一点,那就是他做人诚信、注重质量。没有伟大的品格,就没有伟大的人,甚至也没有伟大的艺术家和伟大的行动者。南存辉靠着一次次的创新与求变,带领正泰步入良性发展的轨道。2005年1月到5月,正泰整体销售收入增长率达到40%,速度依旧惊人。“正泰神话”吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘。南存辉对此的解释是,企业发展的根本就是质量和诚信,这也是他从创业之初就认定要坚守的原则。
南存辉对质量的追求令人叹服。他有一句名言:“宁可少做亿元产值,也不可让一件不合格品出厂。”一次,企业有一批货物出口,在运输过程中一只货箱出现了破损,重新装配时,偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后,毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货,这批货物由海运改为空运。仅此一项,运费就多花了80万元。
不仅在生意上,南存辉有自己的一套,在其他方面的睿智之举也是令人叹服的。南存辉长期以超越商人群落的眼光观察思考问题,他对企业管理价值观的基点不再是单纯的利润多寡,而是内涵更为深厚的中国式“政治经济学”。更多的人都明明白白地看到,正泰发展的大方向“把握得精准”,南存辉的企业在近30年间,令人信服地健康壮大,这无疑让那些批评的声音显得苍白无力。
在教育子女的问题上,他同样具有我们平常人难以企及的思维。2007年,南存辉在美国读书的儿子就要毕业了,有一天祖孙三代人坐在一起讨论第三代的职业规划。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作,应该去外面闯荡。这时,这时疼爱孙子的爷爷说话了,“让他出去干,或者回公司干都行。”南存辉反问父亲,“那当年,你为什么不准我回到更舒适的农村呢?” “我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以,每个假期儿子回柳市,南存辉都要求儿子隐姓埋名,换上工作服到正泰公司的车间打工,和工人同吃住同工作。
“千万不能因为自己赚了钱,就让儿子轻松地过活。”南存辉说,父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋,明亮的眼睛和勤劳的双手。
荣誉加身行善举
在商场摸爬滚打这么些年,南存辉已然成为了“新温州模式”的积极探索者和杰出代表,被誉为“中国新兴民企代言人”。不仅如此,他还是第九届、十届、十一届全国人大代表,中国工业经济联合会主席团主席、全国工商联常委、浙江省工商联主席,中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国认证认可协会副会长,并获得了“世界青年企业家杰出成就奖”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国十大杰出青年” “2002年CCTV中国经济年度人物”“中国十大创业领袖”“首届中国优秀民营企业家” “首届中国机械十大杰出企业家”“中国时代十大风云人物” “第二届中华十大管理英才”“中国优秀民营科技企业家” “全国乡镇企业家” “1997中国乡镇企业十大新闻人物”“浙江省劳动模范”“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”“浙江省突出贡献企业经营者”“浙江省优秀企业家”“浙江省功勋乡镇企业家”“温州市改革开放十大风云人物”等称号。
一个人成功了如果只顾自己,那也不算真正的成功。在成功者眼中,大家好才叫真的好。富了之后的南存辉积极投身于公益事业以及慈善事业,这才是真正的富豪,真正的良心企业家。2008年5月12日,汶川发生了震惊全国的大地震。2008年5月13日一早,正泰总裁班子和党委召开了紧急会议,当即部署了各方面的救灾工作,并决定捐赠价值1000万元的高低压电气设备,作为现场抢修及灾后重建之用。同时,会上还要求销售中心驻四川办事处主任林忠沛,立即赶往都江堰与国务院抗震救灾指挥部联系相关救灾事宜。
“俱往矣,数风流人物,还看今朝”。一个人的成长就是一部故事,而南存辉的故事无疑是励志的,是催人向上的。一个修鞋匠的成功蝶变,带给我们的不仅是经验,更是人生的启迪。“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,行者南存辉积水成渊、聚沙成塔,力求站得更高,想得更深,看得更远!
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责任编辑:刘 敏