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入刊理由：一位名不见经传的修鞋匠，最终成为闻名遐迩的正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，这其中的酸甜苦辣不是常人所能感受的。正因为不平凡的经历和探索，让他成为了这个行业的佼佼者。所以，他是当之无愧的“新温州模式的积极探索者和杰出代表”“中国新兴民企代言人”“可能影响中国21世纪的中国青年人物之一”。
温州是一座山水江海交融的滨海城市、一座充满生机活力的城市、一座民营经济发达的城市、一座文化底蕴深厚的城市、一座特别能创业的城市、一座努力走在前列的城市。而温州人一向以“智行天下、善行天下、商行天下”而闻名商界。五十一年前，商界巨子南存辉就出生在这座充满智慧、梦幻与激情的城市。而现在的南存辉不仅是温州人津津乐道的大人物，更是全国企业家学习的榜样与楷模之一。
辍学转型战商场
1963年，在浙江温州柳市，南存辉出生于一个普通的修鞋匠家庭。他的父亲，是那一带有名的修鞋匠。穷人的孩子早当家，六七岁的南存辉经常挑着米糠，拿着鸡蛋到街上去卖，他的童年充满艰辛与磨难。在十三岁的时候，他的父亲在一次劳作中腿被水泵砸伤，从此卧床不起，家里的生活支柱倒了。收入没了来源。这时作为家中的长子，南存辉不得不辍学回家，用自己稚嫩的肩头挑起了家庭的重担，他继承了父亲的手艺，做起一名修鞋匠。
就这样，他在修鞋这个行业里面一干就是三年。因为他修鞋速度快而且质量比别人好，大家都愿意到他的鞋摊修鞋，照顾他的生意。有一年的冬天特别冷，南存辉的手被锥子扎破了，随便用块破布包好伤口，忍痛坚持为顾客补好鞋。正是这三年的修鞋经历，让他养成了诚信、负责的习惯，以 “修得用工一点，质量可靠一些”的经营理念，赢得了客户的信任与青睐。
从13岁到16岁，南存辉每天挑着工具箱早出晚归地修鞋补鞋，可谓是历尽艰辛。他也曾有过放弃修鞋回农村老家的念头，农村生活靠挣工分，起迟了最多扣工分，相比城里早出晚归的生活还算好。但南存辉的父亲坚决不同意，他就一直坚持了下来。生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他对生活的信心；同时，也让他学会了如何把握商机。
二十世纪80年代初，温州掀起了一阵低压电器创业潮。1984年，南存辉瞄准商机，找了几个朋友，筹钱在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了1个月，做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱却只有35元。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中，他窥到了创业的曙光。经过认真的市场观察，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。恰巧在这时，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是他们俩一起投资了5万元，办起了新的求精开关厂。
1991年，对于南存辉来说是不平凡的一年。这一年，他与同学办的求精开关厂分家解散。事业的挫折，让他找到了问题的症状，他发现在柳市电器市场存在严重的不正当竞争状况，鱼目混杂，没有秩序。一番深思熟虑后，他选择了与美国一家公司合作，成立了中美合资企业。而公司名字的由来，也是很有意思的。一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时对方开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，他很中意这个“泰”字，觉得“做人要正直，处事要泰然”，于是把这两个字合起来就叫“正泰”。那时候，事业才刚起步的他并没有非常宏伟远大的目标，只是想“做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”
专注专心酬壮志
到了1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用“正泰”这张牌，走联合的资本扩张之路。为了卖东西给美国人，他与三十多家企业组成企业联盟。但令他意向不到的是，在这次联盟中，自己却成了冤大头。多家成员企业以次充好、贴上“正泰”标签赚钱。
现实的困难并没有把他吓倒，反而更激起了他的斗志。他意识到企业要想真正做大做强，必须引进优秀人才，而家族企业的劣势也正在于此。所以他大刀阔斧地对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行了股份制改造。他首先把家族核心利益让了出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。南存辉的股份下降至20%，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。事业上的成功，正是由于他的“散财聚人才”，让企业获得了长足的发展动力。
到目前为止，正泰集团主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团下辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强，系中国低压电器行业最大产销企业。
“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。从昔日温州城内辛苦操劳的小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上“福布斯中国富豪榜”。其中的跨度之大，变迁之巨，堪称一部传奇。而总结其成功的秘诀，可以概括出这么几点：
首先，在企业不断发展的前提下，他意识到了家族企业的弊端，懂得引进以及留住优秀的人才来促进企业的发展，也懂得分享财富，这是他与其他温州老板的不同之处。自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。虽然他的股权从100%退到目前的不到20%，但正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
其次，对自己的事业专一，对自己所从事的行业专注。“不成心专一事，决不能达成一志”，这是南存辉的成功之道。南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。他告诉记者：“在企业快速发展的阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”南存辉始终坚持“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰的执著和淡定尤为难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰一直在做专业的电器制造企业。南存辉说：“国际上正泰最有力的一个竞争对手，2004年销售达90亿欧元，是我们的10倍。所以正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。” 最后也是至关重要的一点，那就是他做人诚信、注重质量。没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家和伟大的行动者。南存辉靠着一次次的创新与求变，带领正泰步入良性发展的轨道。2005年1月到5月，正泰整体销售收入增长率达到40%，速度依旧惊人。“正泰神话”吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘。南存辉对此的解释是，企业发展的根本就是质量和诚信，这也是他从创业之初就认定要坚守的原则。
南存辉对质量的追求令人叹服。他有一句名言：“宁可少做亿元产值，也不可让一件不合格品出厂。”一次，企业有一批货物出口，在运输过程中一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后，毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货，这批货物由海运改为空运。仅此一项，运费就多花了80万元。
不仅在生意上，南存辉有自己的一套，在其他方面的睿智之举也是令人叹服的。南存辉长期以超越商人群落的眼光观察思考问题，他对企业管理价值观的基点不再是单纯的利润多寡，而是内涵更为深厚的中国式“政治经济学”。更多的人都明明白白地看到，正泰发展的大方向“把握得精准”，南存辉的企业在近30年间，令人信服地健康壮大，这无疑让那些批评的声音显得苍白无力。
在教育子女的问题上，他同样具有我们平常人难以企及的思维。2007年，南存辉在美国读书的儿子就要毕业了，有一天祖孙三代人坐在一起讨论第三代的职业规划。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作，应该去外面闯荡。这时，这时疼爱孙子的爷爷说话了，“让他出去干，或者回公司干都行。”南存辉反问父亲，“那当年，你为什么不准我回到更舒适的农村呢？” “我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以，每个假期儿子回柳市，南存辉都要求儿子隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃住同工作。
“千万不能因为自己赚了钱，就让儿子轻松地过活。”南存辉说，父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋，明亮的眼睛和勤劳的双手。
荣誉加身行善举
在商场摸爬滚打这么些年，南存辉已然成为了“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。不仅如此，他还是第九届、十届、十一届全国人大代表，中国工业经济联合会主席团主席、全国工商联常委、浙江省工商联主席，中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国认证认可协会副会长，并获得了“世界青年企业家杰出成就奖”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国十大杰出青年” “2002年CCTV中国经济年度人物”“中国十大创业领袖”“首届中国优秀民营企业家” “首届中国机械十大杰出企业家”“中国时代十大风云人物” “第二届中华十大管理英才”“中国优秀民营科技企业家” “全国乡镇企业家” “1997中国乡镇企业十大新闻人物”“浙江省劳动模范”“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”“浙江省突出贡献企业经营者”“浙江省优秀企业家”“浙江省功勋乡镇企业家”“温州市改革开放十大风云人物”等称号。
一个人成功了如果只顾自己，那也不算真正的成功。在成功者眼中，大家好才叫真的好。富了之后的南存辉积极投身于公益事业以及慈善事业，这才是真正的富豪，真正的良心企业家。2008年5月12日，汶川发生了震惊全国的大地震。2008年5月13日一早，正泰总裁班子和党委召开了紧急会议，当即部署了各方面的救灾工作，并决定捐赠价值1000万元的高低压电气设备，作为现场抢修及灾后重建之用。同时，会上还要求销售中心驻四川办事处主任林忠沛，立即赶往都江堰与国务院抗震救灾指挥部联系相关救灾事宜。
“俱往矣，数风流人物，还看今朝”。一个人的成长就是一部故事，而南存辉的故事无疑是励志的，是催人向上的。一个修鞋匠的成功蝶变，带给我们的不仅是经验，更是人生的启迪。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，行者南存辉积水成渊、聚沙成塔，力求站得更高，想得更深，看得更远！
（本文部分资料图片来源于网络）
责任编辑：刘 敏
温州是一座山水江海交融的滨海城市、一座充满生机活力的城市、一座民营经济发达的城市、一座文化底蕴深厚的城市、一座特别能创业的城市、一座努力走在前列的城市。而温州人一向以“智行天下、善行天下、商行天下”而闻名商界。五十一年前，商界巨子南存辉就出生在这座充满智慧、梦幻与激情的城市。而现在的南存辉不仅是温州人津津乐道的大人物，更是全国企业家学习的榜样与楷模之一。
辍学转型战商场
1963年，在浙江温州柳市，南存辉出生于一个普通的修鞋匠家庭。他的父亲，是那一带有名的修鞋匠。穷人的孩子早当家，六七岁的南存辉经常挑着米糠，拿着鸡蛋到街上去卖，他的童年充满艰辛与磨难。在十三岁的时候，他的父亲在一次劳作中腿被水泵砸伤，从此卧床不起，家里的生活支柱倒了。收入没了来源。这时作为家中的长子，南存辉不得不辍学回家，用自己稚嫩的肩头挑起了家庭的重担，他继承了父亲的手艺，做起一名修鞋匠。
就这样，他在修鞋这个行业里面一干就是三年。因为他修鞋速度快而且质量比别人好，大家都愿意到他的鞋摊修鞋，照顾他的生意。有一年的冬天特别冷，南存辉的手被锥子扎破了，随便用块破布包好伤口，忍痛坚持为顾客补好鞋。正是这三年的修鞋经历，让他养成了诚信、负责的习惯，以 “修得用工一点，质量可靠一些”的经营理念，赢得了客户的信任与青睐。
从13岁到16岁，南存辉每天挑着工具箱早出晚归地修鞋补鞋，可谓是历尽艰辛。他也曾有过放弃修鞋回农村老家的念头，农村生活靠挣工分，起迟了最多扣工分，相比城里早出晚归的生活还算好。但南存辉的父亲坚决不同意，他就一直坚持了下来。生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他对生活的信心；同时，也让他学会了如何把握商机。
二十世纪80年代初，温州掀起了一阵低压电器创业潮。1984年，南存辉瞄准商机，找了几个朋友，筹钱在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了1个月，做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱却只有35元。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中，他窥到了创业的曙光。经过认真的市场观察，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。恰巧在这时，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是他们俩一起投资了5万元，办起了新的求精开关厂。
1991年，对于南存辉来说是不平凡的一年。这一年，他与同学办的求精开关厂分家解散。事业的挫折，让他找到了问题的症状，他发现在柳市电器市场存在严重的不正当竞争状况，鱼目混杂，没有秩序。一番深思熟虑后，他选择了与美国一家公司合作，成立了中美合资企业。而公司名字的由来，也是很有意思的。一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时对方开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，他很中意这个“泰”字，觉得“做人要正直，处事要泰然”，于是把这两个字合起来就叫“正泰”。那时候，事业才刚起步的他并没有非常宏伟远大的目标，只是想“做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”
专注专心酬壮志
到了1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用“正泰”这张牌，走联合的资本扩张之路。为了卖东西给美国人，他与三十多家企业组成企业联盟。但令他意向不到的是，在这次联盟中，自己却成了冤大头。多家成员企业以次充好、贴上“正泰”标签赚钱。
现实的困难并没有把他吓倒，反而更激起了他的斗志。他意识到企业要想真正做大做强，必须引进优秀人才，而家族企业的劣势也正在于此。所以他大刀阔斧地对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行了股份制改造。他首先把家族核心利益让了出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个。南存辉的股份下降至20%，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。事业上的成功，正是由于他的“散财聚人才”，让企业获得了长足的发展动力。
到目前为止，正泰集团主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团下辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强，系中国低压电器行业最大产销企业。
“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”。从昔日温州城内辛苦操劳的小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上“福布斯中国富豪榜”。其中的跨度之大，变迁之巨，堪称一部传奇。而总结其成功的秘诀，可以概括出这么几点：
首先，在企业不断发展的前提下，他意识到了家族企业的弊端，懂得引进以及留住优秀的人才来促进企业的发展，也懂得分享财富，这是他与其他温州老板的不同之处。自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。虽然他的股权从100%退到目前的不到20%，但正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
其次，对自己的事业专一，对自己所从事的行业专注。“不成心专一事，决不能达成一志”，这是南存辉的成功之道。南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。他告诉记者：“在企业快速发展的阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”南存辉始终坚持“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰的执著和淡定尤为难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰一直在做专业的电器制造企业。南存辉说：“国际上正泰最有力的一个竞争对手，2004年销售达90亿欧元，是我们的10倍。所以正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。” 最后也是至关重要的一点，那就是他做人诚信、注重质量。没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家和伟大的行动者。南存辉靠着一次次的创新与求变，带领正泰步入良性发展的轨道。2005年1月到5月，正泰整体销售收入增长率达到40%，速度依旧惊人。“正泰神话”吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘。南存辉对此的解释是，企业发展的根本就是质量和诚信，这也是他从创业之初就认定要坚守的原则。
南存辉对质量的追求令人叹服。他有一句名言：“宁可少做亿元产值，也不可让一件不合格品出厂。”一次，企业有一批货物出口，在运输过程中一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后，毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货，这批货物由海运改为空运。仅此一项，运费就多花了80万元。
不仅在生意上，南存辉有自己的一套，在其他方面的睿智之举也是令人叹服的。南存辉长期以超越商人群落的眼光观察思考问题，他对企业管理价值观的基点不再是单纯的利润多寡，而是内涵更为深厚的中国式“政治经济学”。更多的人都明明白白地看到，正泰发展的大方向“把握得精准”，南存辉的企业在近30年间，令人信服地健康壮大，这无疑让那些批评的声音显得苍白无力。
在教育子女的问题上，他同样具有我们平常人难以企及的思维。2007年，南存辉在美国读书的儿子就要毕业了，有一天祖孙三代人坐在一起讨论第三代的职业规划。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作，应该去外面闯荡。这时，这时疼爱孙子的爷爷说话了，“让他出去干，或者回公司干都行。”南存辉反问父亲，“那当年，你为什么不准我回到更舒适的农村呢？” “我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以，每个假期儿子回柳市，南存辉都要求儿子隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃住同工作。
“千万不能因为自己赚了钱，就让儿子轻松地过活。”南存辉说，父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋，明亮的眼睛和勤劳的双手。
荣誉加身行善举
在商场摸爬滚打这么些年，南存辉已然成为了“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。不仅如此，他还是第九届、十届、十一届全国人大代表，中国工业经济联合会主席团主席、全国工商联常委、浙江省工商联主席，中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国认证认可协会副会长，并获得了“世界青年企业家杰出成就奖”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国十大杰出青年” “2002年CCTV中国经济年度人物”“中国十大创业领袖”“首届中国优秀民营企业家” “首届中国机械十大杰出企业家”“中国时代十大风云人物” “第二届中华十大管理英才”“中国优秀民营科技企业家” “全国乡镇企业家” “1997中国乡镇企业十大新闻人物”“浙江省劳动模范”“首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖”“浙江省突出贡献企业经营者”“浙江省优秀企业家”“浙江省功勋乡镇企业家”“温州市改革开放十大风云人物”等称号。
一个人成功了如果只顾自己，那也不算真正的成功。在成功者眼中，大家好才叫真的好。富了之后的南存辉积极投身于公益事业以及慈善事业，这才是真正的富豪，真正的良心企业家。2008年5月12日，汶川发生了震惊全国的大地震。2008年5月13日一早，正泰总裁班子和党委召开了紧急会议，当即部署了各方面的救灾工作，并决定捐赠价值1000万元的高低压电气设备，作为现场抢修及灾后重建之用。同时，会上还要求销售中心驻四川办事处主任林忠沛，立即赶往都江堰与国务院抗震救灾指挥部联系相关救灾事宜。
“俱往矣，数风流人物，还看今朝”。一个人的成长就是一部故事，而南存辉的故事无疑是励志的，是催人向上的。一个修鞋匠的成功蝶变，带给我们的不仅是经验，更是人生的启迪。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，行者南存辉积水成渊、聚沙成塔，力求站得更高，想得更深，看得更远！
（本文部分资料图片来源于网络）
责任编辑：刘 敏