纯粹的医药电商日子将越来越难过。7月底，食药总局表示，结束第三方平台药品网上零售试点工作，这给医药电商一记重创。医药电商的政策在开倒车，大家纷纷慨叹：一夜回到2011年。
　　从过去到今年，各行各业的垂直电商纷纷倒闭或者呈倒退态势，包括服装、图书、鞋类、酒类等。医药电商也面临着垂直电商的窘境，它没法跟天猫、京东这样的大平台硬碰硬，无论从商品、价格，还是物流都略逊一筹。某种程度上，自建官网获得客流的成本居高不下，技术、产品开发的成本高昂，只能依附天猫这种大的流量平台。数据显示，医药电商全行业60%以上的销售都来自于天猫医药馆。
　　政策的倒退让本就模式脆弱的医药电商更加找不到方向，也更难获得资本的青睐。今年下半年，预计会相继传出医药电商企业裁员或者解散的“坏消息”。
　　1药网有些特殊，它曾以10亿元的销售规模登顶医药电商宝座；以“医+药”的串联模式打破医药电商的模式瓶颈，放大了医药电商的想象空间；利用B2B打通上下游供应链，充分降低运营成本、压缩中间环节，扩大产业空间、降低供应链成本双管齐下。这可能是当前医药电商破局的一种好模式。
　　但1药网要注意“术业有专攻”，互联网售药可以做到医药电商的第一，并不一定能做到移动医疗和B2B的第一。1药网的移动医疗刚刚起步，B2B也面临融贯电商这样的强敌。显然，它要在每个领域称王非常难，所以做到产业链的协同效应至关重要。哪些业务是主线、哪些业务是从线也要定位清楚。否则各个领域单打独斗，1药网无疑会四面受敌，致使精力分散，无法在各个领域做精做深。
　　1药网必须把手里的这些牌打成“组合拳”，而这才是最大的考验。