论文部分内容阅读
本文介绍该院以院长总查房为纽带，实行了科主任日查、周查，职能处室月查月评，院长季度总查、总评的PDCA循环管理方法，保证了医院工作顺利运行，取得了一定的效益。
PDCA循环与目标管理
【摘 要】
：
本文介绍该院以院长总查房为纽带，实行了科主任日查、周查，职能处室月查月评，院长季度总查、总评的PDCA循环管理方法，保证了医院工作顺利运行，取得了一定的效益。
【机 构】
：
丹东市第二医院,丹东市第二医院
【出 处】
：
中华医院管理杂志
【发表日期】
：
1988年04期
其他文献
本文论述了在社会主义初级阶段的商品经济环境中，医院所提供的医疗服务本质上是一种服务形态的商品。因此在医院改革中必须顺应这一历史发展的客观要求，借鉴企业的管理模式，实行各种形式的承包经营责任制，以增强医院的生机和活力。在提高服务质量、扩大服务项目、节约开支上作文章，增加社会效益和经济效益。
期刊
临床住院医师的培养确是当前亟待解决的问题，本文就目前我国医院现行的住院医师培养制度，再次从必要性和可行性，从培养的目的和指导思想以及培养时间、阶段和证书等进行了讨论。着重对培养方法中的标准、学分和考核、教材及教学手段提出了作者的意见。在实现这个目标中还提出加强组织领导和促进医学生分配制度改革的建议。
期刊