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摘要：我国在不断加快城市化建设的同时，也逐渐扩大了市政施工的规模，虽然可以促进社会经济的进一步发展，然而在市政工程施工环节，由于存在许多影响因素，因此会对施工质量和施工安全造成一定的影响，进而导致市政工程无法得到良好的建设。所以想要实现对此类现状的改善，就需要从质量管理工作方面入手，做好对市政工程项目的全面强化。并且需要根据整个项目的施工情况和各种影响因素，采用有效的措施控制施工质量，如此才能够更高质量的建设市政工程，为其提供更加安全的施工。
关键词：市政公用工程;施工进度;影响因素;应对措施
一、市政公用工程项目管理中施工进度的影响因素
通常来说，工程项目具有较长的施工周期，并且涉及到了各项内容，所以有许多因素会对施工进度造成影响。由于存在大量的影响因素，所以需要管理层做好对细节和宏观的重点分析和研究，结合不同的影响要素，提出具有针对性的解决策略，如此才能够真正高效的管理施工进度。
首先，供應商会对施工进度造成直接影响。 许多施工材料都来自于供应商，采用此类形式可以保证项目顺利竣工。 然而，在交通环境和恶劣天气的影响下，会加大材料交付的难度，最终无法保证充足的材料供给，进而直接影响施工进度。
然后是资金，由于市政公用工程需要大量的资金，对资金的需求量较大，因此涉及到了不同的赞助商。然而各赞助商具有较强的独立性，难以做到同步到位，因此会对整个项目进度造成影响，难以合理周转资金。情况严重的还会导致资金出现断裂，进而直接影响施工进度。
最后是设计单位，设计单位在项目的整个施工环节主要负责组织和实施工作，设计单位在前期需要结合项目设计要求，以计划书的形式提出各类设计方案，并且需要保证各设计环节间的紧密联系。同时，施工方需要以设计图纸为依据，并在各工作环节做好对其的落实，然后在整个施工环节，各方很有可能提出不同的意见，设计单位可能会提出全新的意见，所以需要对设计方案进行改变，这也会对施工进度造成直接影响。
此外，施工进度还会受到施工条件和管理水平等因素的影响。其中对施工作业影响最大的就是施工条件，如果需要在危险的环境中施工，例如空中或高楼等，那么如果出现安全事故，就会对整个施工进度造成直接影响。相比安全环境来说，恶劣的施工条件会直接影响施工进度。在施工期间，环境也会对施工人员带来考验，这也会影响到施工进度[1]。
二、应对措施
（一）做好施工进度检查
在建设市政公用工程的过程中，想要避免施工进度受到各种因素的不利影响，就需要检查好施工进度，实施更强有力的监管工作，施工单位可以联合监管方等，采用高效的方法开展管理工作，如此可以避免施工进度受到影响。如果发现在施工环节存在质量问题或安全隐患，就必须第一时间做好对齐的整改，然后联合建设单位共同计划如何调整工期，如此可以做到对经济纠纷的避免，并有效的控制工程进度[2]。
（二）对施工计划的详细制定
在建设市政公用工程之前，首先需要以设计图纸和工期要求等为依据，做好对施工计划的科学制定，此外还需要考虑哪些因素会对施工作业造成影响，例如天气以及外力因素等，并将其明确的标注到合同条款中，如此可以制定出更可行的施工计划，想要避免不可抗因素影响施工工期，进而造成资金的浪费等问题。就需要对施工计划进行审批，在获得合格结果后才能够实施施工作业，此外还需要做好对随意施工的严格监督，及时向上级部门上报并整改违反工期计划的行为，和施工环节发现的技术问题等。详细的施工计划能够最优化的配置材料资源和人力资源等等，能够提升工程造价的控制效果，进而优化工程项目的效益。
（三）加强管理部门的监督力度
一般来说，市政公用工程的规模都较大，所以，其投资和施工周期与运行周期较大较长，因此会加大施工难度，更加难以开展管理工作，在实际施工环节会做出各种错误的施工行为，进而导致各种纠纷的出现。所以，管理部门需要在整个施工环节做好对协调监督的加强，例如，政府部门通过开展有效监督，可以在建设市政公用工程期间，有效的协调各参建单位的工作，并促进他们的有效沟通，如此可以更加妥善的建设工程，同时，如果遇到了不良因素，政府部门就需要做好协调和监督工作，如此促进相关单位在施工环节及时解决遇到的各种问题，也能够使各单位开展更加有效的合作，促进互利互惠目标的实现，进而在建设市政公用工程期间，有效的控制施工进度[3]。
（四）优化合同管理水平
合同可以通过明文规定对施工相关方面做出文字性的概述。优化合同管理也可以达到控制施工进度的目的。当施工过程受到不可抗力因素的影响，有关工期拖延方面的内容便可以在合同制定当中体现，施工双方以规范性的合同签订，关于不可抗力因素所造成的工期顺延明文条款，当不良因素影响市容工程，可以明确施工双方应所承担的责任。一份完整的合同，所要体现的内容包含施工质量、施工工期以及施工投资等相应因素，围绕合同内容可以明确的划分双方所应承担的权利和责任。在合同草拟阶段，可对施工现场进行实际的勘测，挖掘工程潜在的影响因素，并在合同当中体现且明确划分双方的权责;在合同制定阶段，需要重点关注合同中条款的变更以及实际施工是否按照设计图纸进行，主要目的有两点，一是为了减少工程施工错误及返工现象，保障整体施工能够按照正常的工期计划顺利开展;二是为了防止条款不明引发施工费用方面的问题[4]。
（五）加强材料与设备的管理
材料和设备的妥善保管，可采取的措施主要从材料的采购、管理、运输等方面入手：第一，将所有的材料按照类别进行划分，放置在安全干燥的环境，以防材料遭发霉或受到外力火灾的影响。除此之外，材料的名称、数量等信息可以用标签的形式进行标注，便于材料的管理以及储存和使用;第二，材料供应商的选择，需要对供应商进行提前的考察，评估企业整体的信誉以及产品的质量等相关方面，秉持科学的原则，评估该供应商供货的稳定性以及整体供货能力，为材料的供应选择稳定的供货渠道;第三，合理规划材料的运输路线，便于在规定的时间内交材料运输至施工场地的仓库;第四，在材料离开仓库正式进入施工现场之前，工作人员需要对材料进行严格的质检，不仅需要检验原材料的质量，同时还需要再次核验材料的检验报告、合格证书等证明性文件，目的在于能够保证进入施工现场的材料都具备高质量性。
（六）融合信息技术
信息技术在市政公用工程建设中的应用，主要体现在施工进度控制方面。该技术可以有效辅助工程的开展，强化信息的透明度并提高信息处理效率。针对工程当中出现的问题能够采取针对性的相应机制。除此之外，通过信息技术平台，可以实现施工多方之间的交流，并共同参与到工程的协同运作过程，完善工程施工对策，保证施工按时完成[5]。
结束语：
在城市发展和人们的日常生活中，最重要的物质保障就是市政公用工程，有效的建设这一工程可以促进城镇化的进一步推进，其中通过有效管理工程建设进度，可以从整体上提升市政公用工程的质量，同时也能够从施工效益方面，对市政公用工程祈祷一定的决定作用。所以，需要从施工进度方面入手，做好对市政公用工程施工作业的合理把握，如此才能够使参建单位具有更好的声誉，并通过建设市政公用工程获得最大的经济效益。
参考文献
[1] 程红梅. 市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J]. 写真地理， 2020.
[2] 石雪强. 市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J]. 工程技术研究， 2020， v.5;No.60（04）：192-193.
[3] 王帮鑫. 市政公用工程施工现场管理问题的影响因素及措施分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（026）：1319-1319.
[4] 王帮鑫. 市政公用工程施工现场管理问题的影响因素及措施分析.
[5] 王声炜. 基于市政公用工程中的施工现场管理问题及应对措施分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（029）：2249.
关键词：市政公用工程;施工进度;影响因素;应对措施
一、市政公用工程项目管理中施工进度的影响因素
通常来说，工程项目具有较长的施工周期，并且涉及到了各项内容，所以有许多因素会对施工进度造成影响。由于存在大量的影响因素，所以需要管理层做好对细节和宏观的重点分析和研究，结合不同的影响要素，提出具有针对性的解决策略，如此才能够真正高效的管理施工进度。
首先，供應商会对施工进度造成直接影响。 许多施工材料都来自于供应商，采用此类形式可以保证项目顺利竣工。 然而，在交通环境和恶劣天气的影响下，会加大材料交付的难度，最终无法保证充足的材料供给，进而直接影响施工进度。
然后是资金，由于市政公用工程需要大量的资金，对资金的需求量较大，因此涉及到了不同的赞助商。然而各赞助商具有较强的独立性，难以做到同步到位，因此会对整个项目进度造成影响，难以合理周转资金。情况严重的还会导致资金出现断裂，进而直接影响施工进度。
最后是设计单位，设计单位在项目的整个施工环节主要负责组织和实施工作，设计单位在前期需要结合项目设计要求，以计划书的形式提出各类设计方案，并且需要保证各设计环节间的紧密联系。同时，施工方需要以设计图纸为依据，并在各工作环节做好对其的落实，然后在整个施工环节，各方很有可能提出不同的意见，设计单位可能会提出全新的意见，所以需要对设计方案进行改变，这也会对施工进度造成直接影响。
此外，施工进度还会受到施工条件和管理水平等因素的影响。其中对施工作业影响最大的就是施工条件，如果需要在危险的环境中施工，例如空中或高楼等，那么如果出现安全事故，就会对整个施工进度造成直接影响。相比安全环境来说，恶劣的施工条件会直接影响施工进度。在施工期间，环境也会对施工人员带来考验，这也会影响到施工进度[1]。
二、应对措施
（一）做好施工进度检查
在建设市政公用工程的过程中，想要避免施工进度受到各种因素的不利影响，就需要检查好施工进度，实施更强有力的监管工作，施工单位可以联合监管方等，采用高效的方法开展管理工作，如此可以避免施工进度受到影响。如果发现在施工环节存在质量问题或安全隐患，就必须第一时间做好对齐的整改，然后联合建设单位共同计划如何调整工期，如此可以做到对经济纠纷的避免，并有效的控制工程进度[2]。
（二）对施工计划的详细制定
在建设市政公用工程之前，首先需要以设计图纸和工期要求等为依据，做好对施工计划的科学制定，此外还需要考虑哪些因素会对施工作业造成影响，例如天气以及外力因素等，并将其明确的标注到合同条款中，如此可以制定出更可行的施工计划，想要避免不可抗因素影响施工工期，进而造成资金的浪费等问题。就需要对施工计划进行审批，在获得合格结果后才能够实施施工作业，此外还需要做好对随意施工的严格监督，及时向上级部门上报并整改违反工期计划的行为，和施工环节发现的技术问题等。详细的施工计划能够最优化的配置材料资源和人力资源等等，能够提升工程造价的控制效果，进而优化工程项目的效益。
（三）加强管理部门的监督力度
一般来说，市政公用工程的规模都较大，所以，其投资和施工周期与运行周期较大较长，因此会加大施工难度，更加难以开展管理工作，在实际施工环节会做出各种错误的施工行为，进而导致各种纠纷的出现。所以，管理部门需要在整个施工环节做好对协调监督的加强，例如，政府部门通过开展有效监督，可以在建设市政公用工程期间，有效的协调各参建单位的工作，并促进他们的有效沟通，如此可以更加妥善的建设工程，同时，如果遇到了不良因素，政府部门就需要做好协调和监督工作，如此促进相关单位在施工环节及时解决遇到的各种问题，也能够使各单位开展更加有效的合作，促进互利互惠目标的实现，进而在建设市政公用工程期间，有效的控制施工进度[3]。
（四）优化合同管理水平
合同可以通过明文规定对施工相关方面做出文字性的概述。优化合同管理也可以达到控制施工进度的目的。当施工过程受到不可抗力因素的影响，有关工期拖延方面的内容便可以在合同制定当中体现，施工双方以规范性的合同签订，关于不可抗力因素所造成的工期顺延明文条款，当不良因素影响市容工程，可以明确施工双方应所承担的责任。一份完整的合同，所要体现的内容包含施工质量、施工工期以及施工投资等相应因素，围绕合同内容可以明确的划分双方所应承担的权利和责任。在合同草拟阶段，可对施工现场进行实际的勘测，挖掘工程潜在的影响因素，并在合同当中体现且明确划分双方的权责;在合同制定阶段，需要重点关注合同中条款的变更以及实际施工是否按照设计图纸进行，主要目的有两点，一是为了减少工程施工错误及返工现象，保障整体施工能够按照正常的工期计划顺利开展;二是为了防止条款不明引发施工费用方面的问题[4]。
（五）加强材料与设备的管理
材料和设备的妥善保管，可采取的措施主要从材料的采购、管理、运输等方面入手：第一，将所有的材料按照类别进行划分，放置在安全干燥的环境，以防材料遭发霉或受到外力火灾的影响。除此之外，材料的名称、数量等信息可以用标签的形式进行标注，便于材料的管理以及储存和使用;第二，材料供应商的选择，需要对供应商进行提前的考察，评估企业整体的信誉以及产品的质量等相关方面，秉持科学的原则，评估该供应商供货的稳定性以及整体供货能力，为材料的供应选择稳定的供货渠道;第三，合理规划材料的运输路线，便于在规定的时间内交材料运输至施工场地的仓库;第四，在材料离开仓库正式进入施工现场之前，工作人员需要对材料进行严格的质检，不仅需要检验原材料的质量，同时还需要再次核验材料的检验报告、合格证书等证明性文件，目的在于能够保证进入施工现场的材料都具备高质量性。
（六）融合信息技术
信息技术在市政公用工程建设中的应用，主要体现在施工进度控制方面。该技术可以有效辅助工程的开展，强化信息的透明度并提高信息处理效率。针对工程当中出现的问题能够采取针对性的相应机制。除此之外，通过信息技术平台，可以实现施工多方之间的交流，并共同参与到工程的协同运作过程，完善工程施工对策，保证施工按时完成[5]。
结束语：
在城市发展和人们的日常生活中，最重要的物质保障就是市政公用工程，有效的建设这一工程可以促进城镇化的进一步推进，其中通过有效管理工程建设进度，可以从整体上提升市政公用工程的质量，同时也能够从施工效益方面，对市政公用工程祈祷一定的决定作用。所以，需要从施工进度方面入手，做好对市政公用工程施工作业的合理把握，如此才能够使参建单位具有更好的声誉，并通过建设市政公用工程获得最大的经济效益。
参考文献
[1] 程红梅. 市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J]. 写真地理， 2020.
[2] 石雪强. 市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J]. 工程技术研究， 2020， v.5;No.60（04）：192-193.
[3] 王帮鑫. 市政公用工程施工现场管理问题的影响因素及措施分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（026）：1319-1319.
[4] 王帮鑫. 市政公用工程施工现场管理问题的影响因素及措施分析.
[5] 王声炜. 基于市政公用工程中的施工现场管理问题及应对措施分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（029）：2249.