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2012年7月3日，火热的盛夏中，南宁五菱桂花车辆有限公司院里，也是一派火热的气象—一批从北京远道而来的客人来到了这里。
这一天的上午，中国科学技术协会常务副主席、书记处第一书记、党组书记陈希，在广西自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨，自治区党委常委、秘书长余远辉陪同下来到南宁五菱桂花车辆有限公司，对该公司的创新方法推广应用情况及甘蔗生产全程机械化产品研发、产销情况进行调研。
原来，位处祖国大西南的南宁五菱桂花车辆有限公司，是“广西创新方法进百企行动计划”第一家试点单位，也是中国科协的第一批试点企业。
这是一家国家定点生产手扶拖拉机的大型骨干企业，也是广西农机生产的骨干企业，多年来对甘蔗收割机械化已进行过广泛深入的研究。企业的历史十分悠久，是由南宁壮宁资产经营有限责任公司与柳州五菱汽车有限责任公司在原南宁手扶拖拉机厂基础上进行资产重组而组建的，主要产品有手扶拖拉机、小型多功能拖拉机、低速货车、改装汽车、轻型客车、甘蔗机械等等。其中手扶拖拉机产销量从1986年起就在全国同行业中名列前茅，1999年控股组建了“广西桂花机械进出口有限责任公司”，年平均创汇500万美元，是中国手扶拖拉机行业的出口创汇大户。
值得关注的是，南宁五菱桂花车辆有限公司在创新方法推广与实践方面，有着突出的业绩和表现。作为中国科协“创新方法进百企行动计划”的广西第一家试点单位，公司通过全新的创新体系，取得了6个甘蔗机械专利，获得了很好的市场业绩。正因为如此，这家公司吸引了八方来客。
在调研中，中国科协陈希副主席对五菱桂花公司“创新方法进百企行动计划”的实效表示肯定。他指出：“公司在开展的推广应用创新方法过程中很有特色。”企业一要以人为本，更新提高设计理念，使技术和产品更加适应生产高效的需要和便捷使用的需要。二要注重精细化生产，生产出更多的精品，具备更强的竞争力。三要加强人才队伍的培养建设，打造一支出色的科技人员和技术工人队伍。
打开新天地
南宁五菱桂花车辆有限公司实践创新方法的历程，可以追溯到2009年9月，当时广西科协发起了“广西创新方法进百企行动计划”，该计划旨在加强创新方法推广普及工作，为广西区经济社会发展、为当地企业创新服务。此项工作在中国科协学会部的指导下，一直由广西科技咨询中心承担。
从2009年12月18日起，南宁五菱桂花车辆有限公司技术带头人、技术骨干和高层管理者等85人次系统地进行了4个阶段的TRIZ理论、创新能力拓展培训，系统、全面地学习和掌握了TRIZ理论及创新流程。技术人员学习了突破思维惯性的方法、技术矛盾与创新原理、系统分析、资源分析，学习并掌握了分析问题的方法，获得了实际分析问题的能力，了解技术创新方法论及实施技术创新体系建设的流程，提升了技术人员研发与创新能力，明确创新流程与企业已有流程的结合点。特别是，该企业在3年多的推广应用技术创新方法方面，积累了从导入、培训、应用、实现产品升级换代并市场化、取得自主专利等成果和经验，取得了广泛的社会效益和可观的经济效益。广西科技咨询中心认为，南宁五菱桂花车辆有限公司符合中国科协“国有大型企业技术创新方法推广应用”项目中遴选培育示范企业的基本条件，因此决定在该企业组织实施建立创新方法示范企业项目。
“未来企业竞争力在于科技，加快科技进步、增强科技支撑能力的关键还在于自主创新。”广西自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨在对公司进行调研时高度评价了五菱桂花公司选择甘蔗生产全程机械化产品作为创新方法推广应用的切入点。他指出，甘蔗机械产品研发生产，符合广西农业经济发展的要求，方向是正确的，公司研发的甘蔗机械产品填补了广西的空白，也填补了全国甘蔗机械产品的空白。“希望公司要朝着甘蔗机械化产品研发的方向继续坚定地走下去，要从目前分段式的产品研发逐步走向联合收割方式的产品，实现操作上更便利，技术上更科学，经济上更快速，生产上更高效。”
应该说，创新方法使得南宁五菱桂花车辆有限公司的各项业务进入了发展新天地，这是一条可持续的科学发展道路。继续走下去，让操作更便利、技术更科学、经济更快速、生产更高效，公司的路就会越走越宽。
导入新理论
作为“国有大型企业技术创新方法推广应用”项目企业，同时也作为广西第一批创新方法试点单位，南宁五菱桂花车辆有限公司积极作为，把创新方法理念引入公司内部治理及具体业务当中。目标是帮助企业培养自主创新的人才队伍，辅导企业开展产品研发实际工程应用，努力形成一批有自主知识产权的成果，为广西企业从研发组织管理模式创新、技术创新方法应用等方面发挥积极示范作用。
其实施模式是通过开展创新理论培训、技术咨询服务、课题演练、团队培养等模式，实现了创新方法在公司的导入，为创新方法在企业的推广、落实与应用奠定基础。各专业组联系本公司实际情况，查找在产品研发过程中存在的技术难题，提出具体需要解决的技术问题，在相关专家的指导下，利用培训所学理论联系实际，解决所提出的技术问题。
导入新理论，是创新方法实践的第一步，也是最基础的一步。为此公司做了大量尝试。
2009年12月18日开始，南宁五菱桂花车辆有限公司TRIZ理论培训第一阶段进行了连续两天全脱产培训。公司领导及技术骨干30人参加了培训，培训主要就创新方法的基础理论知识等进行了培训。培训包括突破思维惯性的方法、需求分析、功能分析、组件分析、三轴分析、因果分析、Pro/Innovator系统分析模块、如何定义工程问题等8个主题，主要以理论联系实际为主导进行讲解。2010年3月23日开始，又对五菱桂花公司的15名技术骨干进行了TRIZ理论第二阶段培训，学员全脱产参加培训。4天的培训包括8个主题，主要以理论联系实际为主导进行讲解。2010年5月11日至14日，南宁五菱桂花车辆有限公司创新方法培训第三阶段进行了连续4天全脱产培训。公司领导及技术骨干20人参加了培训。培训内容包括：建立物场模型、76个标准解、物场分析方法解题流程、技术矛盾与创新原理、物理矛盾分离方法、进化法则、Pro/Innovator解决方案模块等主题。2010年9月5日至7日，进行了为期3天第四阶段的专利战略、专利撰写、专利规避培训。 通过这4期培训，南宁五菱桂花车辆有限公司的学员较系统、全面地学习和掌握了创新方法的理论知识及创新软件的操作和应用，为下一步解决技术难题，实施技术创新体系建设流程，提升企业创新能力，以及创新方法在企业的推广、落实与应用奠定了基础。实现了创新方法在五菱桂花的导入，为创新方法在企业的推广、落实与应用奠定基础。
培育新成果
格物致知，学以致用。人们都知道，实践是检验真理的唯一标准。南宁五菱桂花车辆有限公司在导入创新方法的同时，进行了大量实践工作，使创新方法的精神有机地融入公司人才培养、科技创新、产品研发、市场开拓等业务的方方面面。
创新方法，使公司实现了人才的突破。创新项目的实施为公司培养一批掌握科学思维、科学方法、科学工具的创新人才提供了平台。为企业发现人才、培养人才、推荐人才，为科技工作者施展才智搭建了平台，促进了人才成长。使公司培养出一批能够借助创新软件平台、结合实际工作中的技术难题进行高效分析和寻找高质量解决方案、产生创新成果的技术骨干，建立了一支具有较高创新能力的研发团队。
创新方法，使公司实现了研发的突破。五菱桂花初步形成了与生产平台、工艺平台、管理平台对接的企业创新设计平台。具备“有方向”地进行新产品设计和开发具有市场竞争力的专利技术、专利产品的能力。开始实现从“仿制”向“集成创新”、向“原始创新”的转变，企业技术创新能力和核心竞争力明显提高。
创新方法，使公司实现了产品的突破。在实践中，五菱桂花突破了甘蔗收获机械普遍存在的三大技术瓶颈问题，设计制造出既适合于广西蔗区地域条件，又符合当前糖厂收榨机制和蔗农农艺要求的第三代甘蔗收获机。产品被认为是目前与我国农机产品技术水平相适应的全新收获模式，通过配套研发相应技术和产品，使这种模式的推广成本更低。
创新方法，也使公司实现了市场的突破。公司的甘蔗收获机械产品不但在区内很快打开了市场，还出口到了巴西、埃及、印度等国家和地区，受到了国内外用户的欢迎。公司统计显示，2011年五菱桂花共生产了甘蔗机械产品135台套，销售126台套，销售收入195万元，其中出口80台套，出口创汇25.44万美元。实力决定一切，而市场是实力的证明。
据公司人员介绍，创新方法给公司业务带来了全新的体验，很多奇迹悄然诞生，很多从未实现过的梦想就这样圆满地实现了。
拿第三代甘蔗收获机的研发来说，新产品的开发时间打破了公司的新纪录，从前，五菱桂花研制第一、第二代机分别用了5年和2年的时间，第三代机从设计到生产只用了半年时间就实现了。令公司上下欣慰的是，创新方法，科学工作，使得研发成本大为降低。从前，研发第一代机花了500多万元，研发第二代机花了近200万元，而第三代机从研发到成功试机只花了10多万元！这是公司里很多人不敢想像的事情。更令五菱桂花公司的全体员工自豪的是，新产品的自主知识产权程度很高。第一、第二代甘蔗收获机在制造时采用了外来技术，而第三代机则是自主研发制造，并在研发过程中产生了5项专利。
登高望远，风景独好。取得了阶段性成果的南宁五菱桂花车辆有限公司对推广应用创新方法产生了越来越大的信心。创新的路，还会继续走下去。这是一条充满活力与希望的道路。
这一天的上午，中国科学技术协会常务副主席、书记处第一书记、党组书记陈希，在广西自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨，自治区党委常委、秘书长余远辉陪同下来到南宁五菱桂花车辆有限公司，对该公司的创新方法推广应用情况及甘蔗生产全程机械化产品研发、产销情况进行调研。
原来，位处祖国大西南的南宁五菱桂花车辆有限公司，是“广西创新方法进百企行动计划”第一家试点单位，也是中国科协的第一批试点企业。
这是一家国家定点生产手扶拖拉机的大型骨干企业，也是广西农机生产的骨干企业，多年来对甘蔗收割机械化已进行过广泛深入的研究。企业的历史十分悠久，是由南宁壮宁资产经营有限责任公司与柳州五菱汽车有限责任公司在原南宁手扶拖拉机厂基础上进行资产重组而组建的，主要产品有手扶拖拉机、小型多功能拖拉机、低速货车、改装汽车、轻型客车、甘蔗机械等等。其中手扶拖拉机产销量从1986年起就在全国同行业中名列前茅，1999年控股组建了“广西桂花机械进出口有限责任公司”，年平均创汇500万美元，是中国手扶拖拉机行业的出口创汇大户。
值得关注的是，南宁五菱桂花车辆有限公司在创新方法推广与实践方面，有着突出的业绩和表现。作为中国科协“创新方法进百企行动计划”的广西第一家试点单位，公司通过全新的创新体系，取得了6个甘蔗机械专利，获得了很好的市场业绩。正因为如此，这家公司吸引了八方来客。
在调研中，中国科协陈希副主席对五菱桂花公司“创新方法进百企行动计划”的实效表示肯定。他指出：“公司在开展的推广应用创新方法过程中很有特色。”企业一要以人为本，更新提高设计理念，使技术和产品更加适应生产高效的需要和便捷使用的需要。二要注重精细化生产，生产出更多的精品，具备更强的竞争力。三要加强人才队伍的培养建设，打造一支出色的科技人员和技术工人队伍。
打开新天地
南宁五菱桂花车辆有限公司实践创新方法的历程，可以追溯到2009年9月，当时广西科协发起了“广西创新方法进百企行动计划”，该计划旨在加强创新方法推广普及工作，为广西区经济社会发展、为当地企业创新服务。此项工作在中国科协学会部的指导下，一直由广西科技咨询中心承担。
从2009年12月18日起，南宁五菱桂花车辆有限公司技术带头人、技术骨干和高层管理者等85人次系统地进行了4个阶段的TRIZ理论、创新能力拓展培训，系统、全面地学习和掌握了TRIZ理论及创新流程。技术人员学习了突破思维惯性的方法、技术矛盾与创新原理、系统分析、资源分析，学习并掌握了分析问题的方法，获得了实际分析问题的能力，了解技术创新方法论及实施技术创新体系建设的流程，提升了技术人员研发与创新能力，明确创新流程与企业已有流程的结合点。特别是，该企业在3年多的推广应用技术创新方法方面，积累了从导入、培训、应用、实现产品升级换代并市场化、取得自主专利等成果和经验，取得了广泛的社会效益和可观的经济效益。广西科技咨询中心认为，南宁五菱桂花车辆有限公司符合中国科协“国有大型企业技术创新方法推广应用”项目中遴选培育示范企业的基本条件，因此决定在该企业组织实施建立创新方法示范企业项目。
“未来企业竞争力在于科技，加快科技进步、增强科技支撑能力的关键还在于自主创新。”广西自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨在对公司进行调研时高度评价了五菱桂花公司选择甘蔗生产全程机械化产品作为创新方法推广应用的切入点。他指出，甘蔗机械产品研发生产，符合广西农业经济发展的要求，方向是正确的，公司研发的甘蔗机械产品填补了广西的空白，也填补了全国甘蔗机械产品的空白。“希望公司要朝着甘蔗机械化产品研发的方向继续坚定地走下去，要从目前分段式的产品研发逐步走向联合收割方式的产品，实现操作上更便利，技术上更科学，经济上更快速，生产上更高效。”
应该说，创新方法使得南宁五菱桂花车辆有限公司的各项业务进入了发展新天地，这是一条可持续的科学发展道路。继续走下去，让操作更便利、技术更科学、经济更快速、生产更高效，公司的路就会越走越宽。
导入新理论
作为“国有大型企业技术创新方法推广应用”项目企业，同时也作为广西第一批创新方法试点单位，南宁五菱桂花车辆有限公司积极作为，把创新方法理念引入公司内部治理及具体业务当中。目标是帮助企业培养自主创新的人才队伍，辅导企业开展产品研发实际工程应用，努力形成一批有自主知识产权的成果，为广西企业从研发组织管理模式创新、技术创新方法应用等方面发挥积极示范作用。
其实施模式是通过开展创新理论培训、技术咨询服务、课题演练、团队培养等模式，实现了创新方法在公司的导入，为创新方法在企业的推广、落实与应用奠定基础。各专业组联系本公司实际情况，查找在产品研发过程中存在的技术难题，提出具体需要解决的技术问题，在相关专家的指导下，利用培训所学理论联系实际，解决所提出的技术问题。
导入新理论，是创新方法实践的第一步，也是最基础的一步。为此公司做了大量尝试。
2009年12月18日开始，南宁五菱桂花车辆有限公司TRIZ理论培训第一阶段进行了连续两天全脱产培训。公司领导及技术骨干30人参加了培训，培训主要就创新方法的基础理论知识等进行了培训。培训包括突破思维惯性的方法、需求分析、功能分析、组件分析、三轴分析、因果分析、Pro/Innovator系统分析模块、如何定义工程问题等8个主题，主要以理论联系实际为主导进行讲解。2010年3月23日开始，又对五菱桂花公司的15名技术骨干进行了TRIZ理论第二阶段培训，学员全脱产参加培训。4天的培训包括8个主题，主要以理论联系实际为主导进行讲解。2010年5月11日至14日，南宁五菱桂花车辆有限公司创新方法培训第三阶段进行了连续4天全脱产培训。公司领导及技术骨干20人参加了培训。培训内容包括：建立物场模型、76个标准解、物场分析方法解题流程、技术矛盾与创新原理、物理矛盾分离方法、进化法则、Pro/Innovator解决方案模块等主题。2010年9月5日至7日，进行了为期3天第四阶段的专利战略、专利撰写、专利规避培训。 通过这4期培训，南宁五菱桂花车辆有限公司的学员较系统、全面地学习和掌握了创新方法的理论知识及创新软件的操作和应用，为下一步解决技术难题，实施技术创新体系建设流程，提升企业创新能力，以及创新方法在企业的推广、落实与应用奠定了基础。实现了创新方法在五菱桂花的导入，为创新方法在企业的推广、落实与应用奠定基础。
培育新成果
格物致知，学以致用。人们都知道，实践是检验真理的唯一标准。南宁五菱桂花车辆有限公司在导入创新方法的同时，进行了大量实践工作，使创新方法的精神有机地融入公司人才培养、科技创新、产品研发、市场开拓等业务的方方面面。
创新方法，使公司实现了人才的突破。创新项目的实施为公司培养一批掌握科学思维、科学方法、科学工具的创新人才提供了平台。为企业发现人才、培养人才、推荐人才，为科技工作者施展才智搭建了平台，促进了人才成长。使公司培养出一批能够借助创新软件平台、结合实际工作中的技术难题进行高效分析和寻找高质量解决方案、产生创新成果的技术骨干，建立了一支具有较高创新能力的研发团队。
创新方法，使公司实现了研发的突破。五菱桂花初步形成了与生产平台、工艺平台、管理平台对接的企业创新设计平台。具备“有方向”地进行新产品设计和开发具有市场竞争力的专利技术、专利产品的能力。开始实现从“仿制”向“集成创新”、向“原始创新”的转变，企业技术创新能力和核心竞争力明显提高。
创新方法，使公司实现了产品的突破。在实践中，五菱桂花突破了甘蔗收获机械普遍存在的三大技术瓶颈问题，设计制造出既适合于广西蔗区地域条件，又符合当前糖厂收榨机制和蔗农农艺要求的第三代甘蔗收获机。产品被认为是目前与我国农机产品技术水平相适应的全新收获模式，通过配套研发相应技术和产品，使这种模式的推广成本更低。
创新方法，也使公司实现了市场的突破。公司的甘蔗收获机械产品不但在区内很快打开了市场，还出口到了巴西、埃及、印度等国家和地区，受到了国内外用户的欢迎。公司统计显示，2011年五菱桂花共生产了甘蔗机械产品135台套，销售126台套，销售收入195万元，其中出口80台套，出口创汇25.44万美元。实力决定一切，而市场是实力的证明。
据公司人员介绍，创新方法给公司业务带来了全新的体验，很多奇迹悄然诞生，很多从未实现过的梦想就这样圆满地实现了。
拿第三代甘蔗收获机的研发来说，新产品的开发时间打破了公司的新纪录，从前，五菱桂花研制第一、第二代机分别用了5年和2年的时间，第三代机从设计到生产只用了半年时间就实现了。令公司上下欣慰的是，创新方法，科学工作，使得研发成本大为降低。从前，研发第一代机花了500多万元，研发第二代机花了近200万元，而第三代机从研发到成功试机只花了10多万元！这是公司里很多人不敢想像的事情。更令五菱桂花公司的全体员工自豪的是，新产品的自主知识产权程度很高。第一、第二代甘蔗收获机在制造时采用了外来技术，而第三代机则是自主研发制造，并在研发过程中产生了5项专利。
登高望远，风景独好。取得了阶段性成果的南宁五菱桂花车辆有限公司对推广应用创新方法产生了越来越大的信心。创新的路，还会继续走下去。这是一条充满活力与希望的道路。