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摘 要：人才决定着事业的发展，人力资源管理是事业单位内部管理最重要的关键环节，人力资源管理的好坏直接决定事业单位工作效率的高低和事业发展的快慢。随着社会经济的不断发展和事业单位改革的不断推进，事业单位在人力资源管理方面存在的问题也逐渐显露出来。因此，事业单位必须高度重视、严肃对待，认真研究解决措施，充分发挥人力资源管理应有的作用，使人力资源更好地为事业单位的发展服务。
关键词：事业单位;人力资源管理;优化
一、事业单位人力资源管理创新的重要性
新经济时代下传统的人力资源管理模式已经不能满足事业单位发展的需要。事业单位要想实现高效的人才配置，有效整合单位人力资源，就必须进行人力资源管理的创新[1]。人力资源管理创新有助于进一步调动工作人员的积极性，提升工作人员在单位的价值，有助于充分发挥单位工作人员主观能动性，营造良好的工作氛围，从而创造出更好的工作业绩。事业单位在发展的过程中通过对人力资源管理的创新，可以有效提高单位的核心竞争力，促进事业单位的高质量发展。
二、事业单位人力资源管理中常见的问题
（一）人力资源管理体系不够完善
人力资源管理在事业单位发展中的重要性是不言而喻的，必须建立可靠的管理系统以在事业单位发展中发挥重要作用。近年来，从人力资源管理的角度出发，如何进行科学管理已成为人们关注的焦点，也是现代经济发展的必然趋势。尽管人力资源管理的概念和理论在我国很早引入，并在事业单位管理中得到了积极的应用，但由于实践经验不足，科学管理体系尚未建立和完善，仍处于初级阶段。从实施的角度来看，劳动力实际上更为保守，实际上管理人员一直按照传统的管理方法，并未进行总结反思或者改革创新。管理人员继续使用默认的出勤模式并发出一些通知，而真实情况是，没有真正落实对公司员工的管理培训，相应的系统也没有发挥出作用，当然人才也没有充分发挥其潜力[2]。
（二）激励机制不完善
当前，我国事业单位的人力资源管理不能满足时代发展的需要，也不能随着时间的推移而变化和发展，比如缺乏先进的激励机制和考核体系。从本质上讲，人们的动机是使用各种激励措施来提高人员的积极性，以提高工作效率并最终实现事业单位目标。但是，现阶段我国事业单位的激励机制仍处于以往水平，如职工工资、医疗保险、保险费和住房补贴等等，已经不能满足当前的发展需要以及无法有效地动员起来，无法调动员工的工作热情。结果，越来越多的人决定离开事业单位，导致了人才的流失，影响事业单位的长期发展。
（三）事业单位对人力资源管理认识不高、重视程度不够
现阶段，有些事业单位看待工作主要是任务完成情况和业绩成果大小，忽视事业单位的人力资源管理，没有认识到人力资源管理在事业单位发展中起到的助推作用，没有把人力资源管理作为事业单位内部管理的一部分去认真对待，没有建立行之有效的人力资源管理体系。部分事业单位对人力资源的管理还仅限于传统固定模式，他们观念陈旧落后，缺乏先进的人力资源管理专业知识和管理手段，没有形成新的人力资源管理理念，不能适应新时代社会不断发展的需求。
三、优化事业单位人力资源管理的策略
（一）改变人力资源管理观念
随着我国经济的不断快速发展，事业单位应该转变传统的管理思维模式，加强人力资源管理对于事业单位重要性的认识。事业单位应借鉴国外的先进管理经验，制定“以人为本”的人力资源管理制度[3]。在不影响公司整体运营以及制度的前提下，给予工作人员更大的自主性，激发工作人员的创造性，并且帮助这些工作人员进行不断地自我提升，不断提高工作人员的工作效率。事业单位还应当充分尊重工作人员，塑造良好的事业单位文化，提高工作人员对于单位的归属感，促进事业单位的发展。
（二）建立健全人力资源管理制度
事业单位应该完善绩人力资源管理制度，规范单位工作人员管理。对于工作人员按照其工作任务分类考核，采取竞争上岗制度，优化事业单位的内部组合管理，通过制定科学合理的管理制度可以提高工作人员的危机意识和竞争意识。同时还要逐渐完善工作人员的考核制度以及激励机制等，根据事业单位的实际情况制定工作人员考核标准，提高考核制度的透明度，激发工作人员的创造性和积极性，从而提高事业单位的经济效益。
（三）建立公平合理的激励机制
事业单位应该建立公平合理的激励机制，采取正确的激励措施确保人力资源管理的有效性，充分激发干部职工队伍的工作热情和工作积极性，从而提升工作质量和效率。首先事业单位必须对工作任务信息进行分析，通过科学的手段对工作人员的工作情况进行考核，然后制定相应的激励措施。激励机制必须体现一定的公平性和科学性，与工作人员的考核机制有效结合起来，并形成长期有效的制度来实施，以便不断激发工作人员的工作潜力，充分发挥工作人员的主观能动性，促进事业单位的进一步发展。在制定工作人员薪酬的时候，事业单位必须本着以人为本的原则，增加职工的福利待遇，健全工作人员的补助体系。只有保证工作人员利益的公平公正，工作人员做出贡献后就会得到相应的回报，那么工作人员一定会增加对于单位的归属感，为单位做出更大的贡献。
（四）加强工作人员的培训工作
事业单位应定期组织工作人员进行业务上的培训，有效提高工作人员的自身综合能力。事业单位在招聘、招考工作人员的过程中，需要增加对新进工作人员的考察，筛选出符合单位价值理念的人才，并且在新工作人员入职之后，其进行岗前培训，让每位工作人员都详细了解各项管理制度，加深对单位文化的理解，为构建良好的工作氛围提供保障。事业单位还应转变人力资源管理人员的思想观念，加大对工作人员的培训力度，使工作人员不断丰富自身的专业知识，提升自己的综合能力。对于单位的老工作人员来说，事业单位应该定期组织与其他优秀事业单位的交流学习，积极吸取其先进的管理经验，可以有效的提高人力资源的管理效率。
四、结束语
加强人力资源管理是事业单位内部综合管理的一项重要举措。事业单位管理人员要提高战略思想，充分认识人力资源管理的重要性，树立新的人力资源管理理念，建立健全绩效考核制度，积极做好适应事业发展的人才培养工作，使事业单位人力资源管理发挥更大的作用，进一步促进事业平稳、持续、健康的发展。
参考文献
[1]刘涛，孔令焕.公益性事业单位人力资源管理工具作用探究[J].商訊，2020（17）：188+190.
[2]辛丽华.新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索[J].财经界，2020（06）：251-252.
[3]张月华.机关事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].财经界，2020（06）：254-255.
关键词：事业单位;人力资源管理;优化
一、事业单位人力资源管理创新的重要性
新经济时代下传统的人力资源管理模式已经不能满足事业单位发展的需要。事业单位要想实现高效的人才配置，有效整合单位人力资源，就必须进行人力资源管理的创新[1]。人力资源管理创新有助于进一步调动工作人员的积极性，提升工作人员在单位的价值，有助于充分发挥单位工作人员主观能动性，营造良好的工作氛围，从而创造出更好的工作业绩。事业单位在发展的过程中通过对人力资源管理的创新，可以有效提高单位的核心竞争力，促进事业单位的高质量发展。
二、事业单位人力资源管理中常见的问题
（一）人力资源管理体系不够完善
人力资源管理在事业单位发展中的重要性是不言而喻的，必须建立可靠的管理系统以在事业单位发展中发挥重要作用。近年来，从人力资源管理的角度出发，如何进行科学管理已成为人们关注的焦点，也是现代经济发展的必然趋势。尽管人力资源管理的概念和理论在我国很早引入，并在事业单位管理中得到了积极的应用，但由于实践经验不足，科学管理体系尚未建立和完善，仍处于初级阶段。从实施的角度来看，劳动力实际上更为保守，实际上管理人员一直按照传统的管理方法，并未进行总结反思或者改革创新。管理人员继续使用默认的出勤模式并发出一些通知，而真实情况是，没有真正落实对公司员工的管理培训，相应的系统也没有发挥出作用，当然人才也没有充分发挥其潜力[2]。
（二）激励机制不完善
当前，我国事业单位的人力资源管理不能满足时代发展的需要，也不能随着时间的推移而变化和发展，比如缺乏先进的激励机制和考核体系。从本质上讲，人们的动机是使用各种激励措施来提高人员的积极性，以提高工作效率并最终实现事业单位目标。但是，现阶段我国事业单位的激励机制仍处于以往水平，如职工工资、医疗保险、保险费和住房补贴等等，已经不能满足当前的发展需要以及无法有效地动员起来，无法调动员工的工作热情。结果，越来越多的人决定离开事业单位，导致了人才的流失，影响事业单位的长期发展。
（三）事业单位对人力资源管理认识不高、重视程度不够
现阶段，有些事业单位看待工作主要是任务完成情况和业绩成果大小，忽视事业单位的人力资源管理，没有认识到人力资源管理在事业单位发展中起到的助推作用，没有把人力资源管理作为事业单位内部管理的一部分去认真对待，没有建立行之有效的人力资源管理体系。部分事业单位对人力资源的管理还仅限于传统固定模式，他们观念陈旧落后，缺乏先进的人力资源管理专业知识和管理手段，没有形成新的人力资源管理理念，不能适应新时代社会不断发展的需求。
三、优化事业单位人力资源管理的策略
（一）改变人力资源管理观念
随着我国经济的不断快速发展，事业单位应该转变传统的管理思维模式，加强人力资源管理对于事业单位重要性的认识。事业单位应借鉴国外的先进管理经验，制定“以人为本”的人力资源管理制度[3]。在不影响公司整体运营以及制度的前提下，给予工作人员更大的自主性，激发工作人员的创造性，并且帮助这些工作人员进行不断地自我提升，不断提高工作人员的工作效率。事业单位还应当充分尊重工作人员，塑造良好的事业单位文化，提高工作人员对于单位的归属感，促进事业单位的发展。
（二）建立健全人力资源管理制度
事业单位应该完善绩人力资源管理制度，规范单位工作人员管理。对于工作人员按照其工作任务分类考核，采取竞争上岗制度，优化事业单位的内部组合管理，通过制定科学合理的管理制度可以提高工作人员的危机意识和竞争意识。同时还要逐渐完善工作人员的考核制度以及激励机制等，根据事业单位的实际情况制定工作人员考核标准，提高考核制度的透明度，激发工作人员的创造性和积极性，从而提高事业单位的经济效益。
（三）建立公平合理的激励机制
事业单位应该建立公平合理的激励机制，采取正确的激励措施确保人力资源管理的有效性，充分激发干部职工队伍的工作热情和工作积极性，从而提升工作质量和效率。首先事业单位必须对工作任务信息进行分析，通过科学的手段对工作人员的工作情况进行考核，然后制定相应的激励措施。激励机制必须体现一定的公平性和科学性，与工作人员的考核机制有效结合起来，并形成长期有效的制度来实施，以便不断激发工作人员的工作潜力，充分发挥工作人员的主观能动性，促进事业单位的进一步发展。在制定工作人员薪酬的时候，事业单位必须本着以人为本的原则，增加职工的福利待遇，健全工作人员的补助体系。只有保证工作人员利益的公平公正，工作人员做出贡献后就会得到相应的回报，那么工作人员一定会增加对于单位的归属感，为单位做出更大的贡献。
（四）加强工作人员的培训工作
事业单位应定期组织工作人员进行业务上的培训，有效提高工作人员的自身综合能力。事业单位在招聘、招考工作人员的过程中，需要增加对新进工作人员的考察，筛选出符合单位价值理念的人才，并且在新工作人员入职之后，其进行岗前培训，让每位工作人员都详细了解各项管理制度，加深对单位文化的理解，为构建良好的工作氛围提供保障。事业单位还应转变人力资源管理人员的思想观念，加大对工作人员的培训力度，使工作人员不断丰富自身的专业知识，提升自己的综合能力。对于单位的老工作人员来说，事业单位应该定期组织与其他优秀事业单位的交流学习，积极吸取其先进的管理经验，可以有效的提高人力资源的管理效率。
四、结束语
加强人力资源管理是事业单位内部综合管理的一项重要举措。事业单位管理人员要提高战略思想，充分认识人力资源管理的重要性，树立新的人力资源管理理念，建立健全绩效考核制度，积极做好适应事业发展的人才培养工作，使事业单位人力资源管理发挥更大的作用，进一步促进事业平稳、持续、健康的发展。
参考文献
[1]刘涛，孔令焕.公益性事业单位人力资源管理工具作用探究[J].商訊，2020（17）：188+190.
[2]辛丽华.新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索[J].财经界，2020（06）：251-252.
[3]张月华.机关事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].财经界，2020（06）：254-255.