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摘要：为落实中国特色社会主义构建目标，国企需要对自身工作模式和内容加以调整和优化，以符合现今发展需求。基层党建作为国企发展中较为重要的内容，提高党建工作水平，做到与生产经营的高度融入，成为推动国企进步发展的重点考量对象。本文就对国企基层党建与生产经营有机融合的对策加以分析探讨，以供借鉴。
关键词：国企;基层党建工作;生产经营
1.推进国企党建与生产经营深度融合的框架结构
1.1以党的意志为指导方向
在国企基层党建和生产经营融合中，应以中国特色社会主义建设为核心理念，以党的意志为指导方向，结合现有的各项方针政策，科学规划工作内容，明确发展方向，制定科学合理的战略部署，以推动国企各项工作的顺利开展，改变现有发展格局，达到最终目标。在实际作业中，需始终坚持党的精神理念的指导，树立创新、协调、绿色、发展、开放、共享的思维体系，有效落实党的各项改革策略，并做好全过程管控，为国企日后发展指明方向，增强国企生产力。
1.2以党的领导开展组织建设活动
严格落实基层党组织建设活动，按照生产经营要求，推进基层党组织建设任务，做到两者的有机融合，以党组织建设推动基层科队各项工作的运行，合理规划生产部门结构，实现党组织的全面覆盖和管控，充分发挥党组织作用优势。在具体作业中，需将党组织内嵌到内部管控中，将从严治党落实到基础工作中来，发挥政治功能，做好对生产运营的科学调整和管控，明确企业发展目标，在保障各项经营决策合理性、可行性的基础上，促使国企在未来发展中完全适应国家各项要求。
1.3以党的目标进行职责义务的科学划分
推进党政一肩挑、落实分工负责制，对国企中部门及人员的工作职责和权限加以划分，明确工作要点，并严格按照规范要求落实作业内容，实现国企内部的统一化、标准化、规范化管理目标，以提升生产运营水平。同时要将党组织工作目标与生产经营融合起来，按照生产岗位要求，科学配备资源，推进生产经营活动的顺利开展，从而巩固国企竞争实力，为后期改革发展奠定基础。
2.国企党建工作与生产经营深度融合的策略
2.1做好宣传教育，深化融合意识
国企应定期开展宣传教育活动，明确基层党建的重要性，了解基层党建与生产经营融合后的作用效果，培养员工的融合意识，为基层党建与生产经营的融合落实提供帮助，加快融合进程。同时在宣传教育中，要对企业文化及传统思想理念加以改革和调整，以构建良好的工作环境，保证融合工作的有效落实。在宣传中，可利用报纸、网站、公众平台等多种媒介，加大宣传力度，明确企业未来发展趋势，且将其融入到日常工作中来。
此外，党政领导应充分发挥自身带头作用，以座谈会、宣讲等方式，将融合后的发展效果及带来的效益展现在员工眼前，调动员工积极性，解答员工存在的各种问题，以深化员工的融合意识，调动参与的积极性。
2.2具体问题具体分析，创建多元化的解决路径
国企在经历较长时间的发展变革后，已经形成一定规模的发展体系，自身实力也相对较强。在开展基层党建与生产经营融合上，需结合自身实际情况及国家發展要求，合理规划作业内容，减少融合后问题的产生。
首先，做好调查研究，分析和预测融合中可能出现的问题，并有针对性的制定合理解决方案，凸显党政部门决策力和领导力。其次，领导层要提高自身能力素质，从全局角度出发，做好问题的把控，降低不良影响。最后，党政人员要密切与基层员工的沟通交流，了解员工实际情况和真实需求，分析影响员工的因素，且给予相应的激励，让员工没有后顾之忧，全身心投入到工作中来，避免融合中矛盾、冲突的产生。
2.3建立和落实融合机制
为保障基层党建与生产经营间融合的有效性，就有必要建立完善的融合机制，严格按照融合机制要求开展作业，以维持基层党建与国企生产经营间的同步性，加强各项活动的合理性。在融合机制建立中，要从学习、工作汇报、议事规则等多方面开展分析考量，为工作落实提供科学指导。在融合机制中，应落实多元化融合路径，设置示范岗、先锋岗、责任区等结构，以发挥党员作用优势，实现生产运营的动态化监督和管控，做好员工考核和评价，进而为国企提供可靠充足的资源供应。
再者，在融合机制编制中，可采用集团式管理模式，以母子公司管理的方式，科学管控企业，合理划分工作职责和权限，构建完善的管理体系，以推动国企的高效稳定运行，确保内部运行符合国家总体建设目标。
2.4加强人才培训预考核，保证人才输送质量
在基层党建与生产经营融合中，人才是重要因素，只有做好专业人才供应，才能促进融合工作的有效落实，推动国企进步发展。为此，应完善人才培养机制，做好人才培训和考核工作，并将考核结果与薪资绩效结合起来，调动员工参与积极性，改善自身综合水平。再者，组织开展党员自学活动，让人员明确党的各项方针政策及管理理念，转变自身思想观念，将党的要求落实到实际工作中。且构建专业组织队伍，实现工作模式的创新和优化，加快融合进程，促进融合后功效的发挥，从而推动国企战略目标的达成。
3.结语
国企基层党建与生产经营融合需要从多方面考量和分析，做好人才培训考核，建立科学的融合机制，且创建多元化的问题解决路径，从而促进国企的长远进步。
参考文献
[1]. 苏虹飞. 国企基层党建工作深度融合企业生产经营的实践与思考[J]中小企业管理与科技（中旬刊）. 2019（09）
[2] 司振涛. 浅析国企基层党建工作与生产经营有机融合的有效对策[J].中共山西省直机关党校学报. 2018（03）
[3] 邢建康.国企要把党建工作贯穿在生产经营环节中[J].党建. 2017（02）
[4] 蒋国明.关于加强国企基层党建工作的思考[J].经济研究导刊. 2013（11）
[5] 周燕妮.论民营企业党建工作与企业生存发展[J].南方论丛. 2015（04）
[6] 郑伟民.加强企业廉政文化建设 提升党建工作水平[J].市场观察. 2015（S1）
[7] 贾锡芬，赵娜，王海东.新媒体视域下高校学生党建工作创新[J]. 河北农机. 2019（05）
[8] 张万铝.浅析关于新时代高职院校学生党建工作创新的思考[J]. 轻纺工业与技术. 2019（06）
作者简介：李哲（1985.02.07），男，汉族，籍贯：黑龙江省绥化市，现就职神华北电胜利能源有限公司，工程师职称，研究方向：国企基层党建工作
关键词：国企;基层党建工作;生产经营
1.推进国企党建与生产经营深度融合的框架结构
1.1以党的意志为指导方向
在国企基层党建和生产经营融合中，应以中国特色社会主义建设为核心理念，以党的意志为指导方向，结合现有的各项方针政策，科学规划工作内容，明确发展方向，制定科学合理的战略部署，以推动国企各项工作的顺利开展，改变现有发展格局，达到最终目标。在实际作业中，需始终坚持党的精神理念的指导，树立创新、协调、绿色、发展、开放、共享的思维体系，有效落实党的各项改革策略，并做好全过程管控，为国企日后发展指明方向，增强国企生产力。
1.2以党的领导开展组织建设活动
严格落实基层党组织建设活动，按照生产经营要求，推进基层党组织建设任务，做到两者的有机融合，以党组织建设推动基层科队各项工作的运行，合理规划生产部门结构，实现党组织的全面覆盖和管控，充分发挥党组织作用优势。在具体作业中，需将党组织内嵌到内部管控中，将从严治党落实到基础工作中来，发挥政治功能，做好对生产运营的科学调整和管控，明确企业发展目标，在保障各项经营决策合理性、可行性的基础上，促使国企在未来发展中完全适应国家各项要求。
1.3以党的目标进行职责义务的科学划分
推进党政一肩挑、落实分工负责制，对国企中部门及人员的工作职责和权限加以划分，明确工作要点，并严格按照规范要求落实作业内容，实现国企内部的统一化、标准化、规范化管理目标，以提升生产运营水平。同时要将党组织工作目标与生产经营融合起来，按照生产岗位要求，科学配备资源，推进生产经营活动的顺利开展，从而巩固国企竞争实力，为后期改革发展奠定基础。
2.国企党建工作与生产经营深度融合的策略
2.1做好宣传教育，深化融合意识
国企应定期开展宣传教育活动，明确基层党建的重要性，了解基层党建与生产经营融合后的作用效果，培养员工的融合意识，为基层党建与生产经营的融合落实提供帮助，加快融合进程。同时在宣传教育中，要对企业文化及传统思想理念加以改革和调整，以构建良好的工作环境，保证融合工作的有效落实。在宣传中，可利用报纸、网站、公众平台等多种媒介，加大宣传力度，明确企业未来发展趋势，且将其融入到日常工作中来。
此外，党政领导应充分发挥自身带头作用，以座谈会、宣讲等方式，将融合后的发展效果及带来的效益展现在员工眼前，调动员工积极性，解答员工存在的各种问题，以深化员工的融合意识，调动参与的积极性。
2.2具体问题具体分析，创建多元化的解决路径
国企在经历较长时间的发展变革后，已经形成一定规模的发展体系，自身实力也相对较强。在开展基层党建与生产经营融合上，需结合自身实际情况及国家發展要求，合理规划作业内容，减少融合后问题的产生。
首先，做好调查研究，分析和预测融合中可能出现的问题，并有针对性的制定合理解决方案，凸显党政部门决策力和领导力。其次，领导层要提高自身能力素质，从全局角度出发，做好问题的把控，降低不良影响。最后，党政人员要密切与基层员工的沟通交流，了解员工实际情况和真实需求，分析影响员工的因素，且给予相应的激励，让员工没有后顾之忧，全身心投入到工作中来，避免融合中矛盾、冲突的产生。
2.3建立和落实融合机制
为保障基层党建与生产经营间融合的有效性，就有必要建立完善的融合机制，严格按照融合机制要求开展作业，以维持基层党建与国企生产经营间的同步性，加强各项活动的合理性。在融合机制建立中，要从学习、工作汇报、议事规则等多方面开展分析考量，为工作落实提供科学指导。在融合机制中，应落实多元化融合路径，设置示范岗、先锋岗、责任区等结构，以发挥党员作用优势，实现生产运营的动态化监督和管控，做好员工考核和评价，进而为国企提供可靠充足的资源供应。
再者，在融合机制编制中，可采用集团式管理模式，以母子公司管理的方式，科学管控企业，合理划分工作职责和权限，构建完善的管理体系，以推动国企的高效稳定运行，确保内部运行符合国家总体建设目标。
2.4加强人才培训预考核，保证人才输送质量
在基层党建与生产经营融合中，人才是重要因素，只有做好专业人才供应，才能促进融合工作的有效落实，推动国企进步发展。为此，应完善人才培养机制，做好人才培训和考核工作，并将考核结果与薪资绩效结合起来，调动员工参与积极性，改善自身综合水平。再者，组织开展党员自学活动，让人员明确党的各项方针政策及管理理念，转变自身思想观念，将党的要求落实到实际工作中。且构建专业组织队伍，实现工作模式的创新和优化，加快融合进程，促进融合后功效的发挥，从而推动国企战略目标的达成。
3.结语
国企基层党建与生产经营融合需要从多方面考量和分析，做好人才培训考核，建立科学的融合机制，且创建多元化的问题解决路径，从而促进国企的长远进步。
参考文献
[1]. 苏虹飞. 国企基层党建工作深度融合企业生产经营的实践与思考[J]中小企业管理与科技（中旬刊）. 2019（09）
[2] 司振涛. 浅析国企基层党建工作与生产经营有机融合的有效对策[J].中共山西省直机关党校学报. 2018（03）
[3] 邢建康.国企要把党建工作贯穿在生产经营环节中[J].党建. 2017（02）
[4] 蒋国明.关于加强国企基层党建工作的思考[J].经济研究导刊. 2013（11）
[5] 周燕妮.论民营企业党建工作与企业生存发展[J].南方论丛. 2015（04）
[6] 郑伟民.加强企业廉政文化建设 提升党建工作水平[J].市场观察. 2015（S1）
[7] 贾锡芬，赵娜，王海东.新媒体视域下高校学生党建工作创新[J]. 河北农机. 2019（05）
[8] 张万铝.浅析关于新时代高职院校学生党建工作创新的思考[J]. 轻纺工业与技术. 2019（06）
作者简介：李哲（1985.02.07），男，汉族，籍贯：黑龙江省绥化市，现就职神华北电胜利能源有限公司，工程师职称，研究方向：国企基层党建工作