一股旋风在刮起，过江南，入塞北；
　　一种力量在扩展，登高端，进基层。
　　执行力——这个渐行渐热的话题已经时不我待地摆到各级领导的议事日程上。
　　曾有过的担心司空见惯：为什么一项好的决策总难收到预期效果?
　　曾有过的叹息不足为奇；如果当初不这样办而那样办就好了！
　　失误与后悔总是像瘟疫一样让人猝不及防、难以躲避。
　　这是为什么?
　　——执行乏力，美好蓝图就永远只能像海市蜃楼。
　　时下，当我们把这个表面熟悉但实际陌生的“执行力”词眼端上桌面时，我们似乎既显得亢奋，又有些底气不足，因为或许有人还对此不屑一顾。但是如果我们把中国企业平均寿命3年—5年、美国企业平均寿命不超过20年这样一个生死轮回轨迹作一个死亡鉴定，当发现他们绝大多数都故于“执行力”缺失的原因时，我们还能对此无动于衷吗?
　　执行力——企业成长之力、发展之力！它是把战略与实际、人员与流程、问题与方案结合起来，以期达到预定目标的一种学问。
　　执行力——没有任何领导敢轻视不管、熟视无睹！