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[摘 要]在实际生产中，从煤矿直接采挖出的原煤性能指标无法有效满足企业的各项需求，因此，鉴于这种情况，科学合理的洗煤作业逐渐发展起来。在洗煤作业中，洗煤设备的健康、稳定运行是其正常开展的基本前提。本文对洗煤设备管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些合理的管理与维护措施。
[关键词]洗煤厂；洗煤设备；存在问题；管理与维护
中图分类号：TD94 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0041-01
洗煤厂相关机械设备的管理维护涉及到方方面面，因此其问题也非常复杂，管理和维护具有很大难度。所以要实现洗煤设备的高效运转，必须以人为本，科学管理。从具体实际情况出发，有针对性地进行管理和维护，并借鉴外部企业先进的管理经验，采取合理的措施对洗煤设备进行管理与维护。只有这样，才能够有效保障洗煤厂的经济效益。
一、洗煤厂设备管理存在的问题
洗煤厂的设备管理模式通常是粗放型的，通过合理的规章制度来对设备的正常运转进行管理，但是多年的管理中，所采用的手段仍然较为陈旧，没有针对新设备和新技术选用适当的管理办法。实际生产过程中，操作人员在工作中仍然存在一定的漏洞，埋下了安全隐患。主要问题包括：
1.1 维护保养水平低
在设备的保养环节，基本上采用定期维护的模式，这种定期维护的工作办法过于死板，不仅浪费了时间以及人力资源，而且增加了资金的投入，降低生产效率。另外，工作人员在长期的工作中并没有对不同状况的工作进行合理的总结，没有形成可靠的文字材料，仅仅简单的根据设备出厂说明书进行维护工作，导致设备的维护不足，故障率提高。
1.2 设备工作条件差
选煤厂设备的使用环境十分恶劣，空气中漂浮着很多粉尘，水分含量较高，这种环境条件容易导致设备的使用寿命缩短，同时对其性能产生较大的影响。很多洗煤厂为了减少资金投入，及时发现设备老化，也不及时更换配件，造成设备的磨损程度不断增加，超负荷工作或者带病运行。
1.3 技术水平低
选煤厂的主要技术人员以及操作人员不能够全面的掌握新设备的操作方法和使用技术，只懂得基本的操作程序，不能全面合理的对设备进行维护，一旦出现故障更无法维修，导致设备养护工作不到位。根本原因在于洗煤厂对技术的重视程度不高，管理人员工作不到位，以致维护不满足标准。
1.4 缺乏缺乏培训
洗煤厂没有制定合理的培训制度，没有对工作人员进行技术的培训教育，导致技术人员和操作人员理论基础知识不扎实，理论无法结合实际。由于长期缺乏培训教育，导致工作人员对培训活动缺乏积极性，即使参加培训，也带有目的性，为了取证，而不是为了学习。
二、洗煤厂设备管理和维护措施
2.1 加强设备的维护和管理
只有采用科学的办法对设备进行维护和保养，才能保证洗煤厂的生产效率和经济效益。为了保证设备的使用寿命，管理人员应该加大对设备的管理和维修力度。洗煤厂机电设备的载荷通常较大，一旦运行时间过长，将会导致磨损严重，刚度降低，主洗车间的机电设备和运输设备的磨损最为严重。一方面，工作环境恶劣，另一方面，设备可能会存在过度使用的现象。这就需要洗煤厂对这方面的工作给予更大的重视。做好以下方面的工作。首先，建立合理的设备维护和管理制度。组织技术人员和操作人员在学习制度的同时，认真开展设备的检查、维护和管理工作。其次，工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内，防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。最后，工作人员要清楚地了解机电设备运行状态，在实际运行情况下制订出相关检修周期和维护计划，以确保在最大程度上发挥机电设备的性能，避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。
2.2 制定合理有效的规章调度
在选煤机电设备传统管理与维护工作中，往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度，以致工作人员在对机电设备进行管理维护时，没有具体的相关依据规定可遵循，在这种情况下，往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间，制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此，选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度，并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作，及时掌握机电设备工作运转状况，对其采取有效的管理和故障分析，从而提高机电设备的工作质量和效率。
2.3 推行点检维修制
在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善，以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说，点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定，设定科学合理的周期，并在周期内严格按照工作流程對机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外，点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能，从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。
2.4 提高管理维护团队的整体素质
若要提高管理维护团队的整体素质，首先需要加强其专业操作技能培训，以便工作人员掌握先进管理水平和强大维护能力。管理维护团队要具备充分的理论知识，还需具有良好操作技能，能够熟练掌握新设备、新技术操作和运用。要根据机电设备不同的性能，严格按照相关操作流程进行管理维护工作，从而从整体上提高管理维护团队的综合素质。
2.5 建立健全现场设备运行档案制度
设备运行才显现出其功能，设备投入使用时间，运行中出现的故障现象、产生原因、排除方法，更换零部件使用寿命等，要详细记录到设备运行档案中，有效判定故障产生的周期及出现的类型及早安排检修计划，设备运行档案是非常重要的基础数据，准确是否直接关系到检修计划的制定是要正确合理。
2.6 做好设备的防护工作
选煤厂工作环境较为复杂，由于设备种类及性能的不同，其所处的运行环境也会存在差异。洗煤过程中由于存在着洗煤水，在对煤进行冲洗时必然会对机电设备带来一定的影响，所以处于洗煤环节的机电设备需要做好防水和防潮工作；对于处于瓦斯区域的机电设备，则需要具有较好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而处于高频震动状态下的机电设备则需要做好抗震措施。由于处于不同环境下的机电设备在管理和维修上都有所差异，所以需要专业的机电设备管理和维护人员来制定具有针对性的管理和维护措施，确保实现对不同种类机电设备的管理和维护工作。
三、结语
综上所述，机电设备的平稳运转是洗煤厂工作顺利进行的有力保障。技术人员和操作人员应该按照规定，做好设备的管理和维护工作，认真对待设备维护的每一个环节，避免故障的产生，保证洗煤工作高效、安全的开展。
参考文献
[1] 吕江茜.论洗煤技术及管理[J].山西煤炭管理干部学院学报.2009（04）.
[2] 郭丽萍.浅谈洗煤设备的故障管理[J].科技情报开发与经济.2005（07）.
[3] 李希勇，韩泟清，范锡杰，刘中文，马继忠，樊瑞峰，焦习燕，宋鸿飞，齐声，王强.现代洗煤生产运作全面优化管理研究[J].煤炭经济研究.2004（01）.
[关键词]洗煤厂；洗煤设备；存在问题；管理与维护
中图分类号：TD94 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0041-01
洗煤厂相关机械设备的管理维护涉及到方方面面，因此其问题也非常复杂，管理和维护具有很大难度。所以要实现洗煤设备的高效运转，必须以人为本，科学管理。从具体实际情况出发，有针对性地进行管理和维护，并借鉴外部企业先进的管理经验，采取合理的措施对洗煤设备进行管理与维护。只有这样，才能够有效保障洗煤厂的经济效益。
一、洗煤厂设备管理存在的问题
洗煤厂的设备管理模式通常是粗放型的，通过合理的规章制度来对设备的正常运转进行管理，但是多年的管理中，所采用的手段仍然较为陈旧，没有针对新设备和新技术选用适当的管理办法。实际生产过程中，操作人员在工作中仍然存在一定的漏洞，埋下了安全隐患。主要问题包括：
1.1 维护保养水平低
在设备的保养环节，基本上采用定期维护的模式，这种定期维护的工作办法过于死板，不仅浪费了时间以及人力资源，而且增加了资金的投入，降低生产效率。另外，工作人员在长期的工作中并没有对不同状况的工作进行合理的总结，没有形成可靠的文字材料，仅仅简单的根据设备出厂说明书进行维护工作，导致设备的维护不足，故障率提高。
1.2 设备工作条件差
选煤厂设备的使用环境十分恶劣，空气中漂浮着很多粉尘，水分含量较高，这种环境条件容易导致设备的使用寿命缩短，同时对其性能产生较大的影响。很多洗煤厂为了减少资金投入，及时发现设备老化，也不及时更换配件，造成设备的磨损程度不断增加，超负荷工作或者带病运行。
1.3 技术水平低
选煤厂的主要技术人员以及操作人员不能够全面的掌握新设备的操作方法和使用技术，只懂得基本的操作程序，不能全面合理的对设备进行维护，一旦出现故障更无法维修，导致设备养护工作不到位。根本原因在于洗煤厂对技术的重视程度不高，管理人员工作不到位，以致维护不满足标准。
1.4 缺乏缺乏培训
洗煤厂没有制定合理的培训制度，没有对工作人员进行技术的培训教育，导致技术人员和操作人员理论基础知识不扎实，理论无法结合实际。由于长期缺乏培训教育，导致工作人员对培训活动缺乏积极性，即使参加培训，也带有目的性，为了取证，而不是为了学习。
二、洗煤厂设备管理和维护措施
2.1 加强设备的维护和管理
只有采用科学的办法对设备进行维护和保养，才能保证洗煤厂的生产效率和经济效益。为了保证设备的使用寿命，管理人员应该加大对设备的管理和维修力度。洗煤厂机电设备的载荷通常较大，一旦运行时间过长，将会导致磨损严重，刚度降低，主洗车间的机电设备和运输设备的磨损最为严重。一方面，工作环境恶劣，另一方面，设备可能会存在过度使用的现象。这就需要洗煤厂对这方面的工作给予更大的重视。做好以下方面的工作。首先，建立合理的设备维护和管理制度。组织技术人员和操作人员在学习制度的同时，认真开展设备的检查、维护和管理工作。其次，工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内，防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。最后，工作人员要清楚地了解机电设备运行状态，在实际运行情况下制订出相关检修周期和维护计划，以确保在最大程度上发挥机电设备的性能，避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。
2.2 制定合理有效的规章调度
在选煤机电设备传统管理与维护工作中，往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度，以致工作人员在对机电设备进行管理维护时，没有具体的相关依据规定可遵循，在这种情况下，往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间，制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此，选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度，并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作，及时掌握机电设备工作运转状况，对其采取有效的管理和故障分析，从而提高机电设备的工作质量和效率。
2.3 推行点检维修制
在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善，以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说，点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定，设定科学合理的周期，并在周期内严格按照工作流程對机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外，点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能，从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。
2.4 提高管理维护团队的整体素质
若要提高管理维护团队的整体素质，首先需要加强其专业操作技能培训，以便工作人员掌握先进管理水平和强大维护能力。管理维护团队要具备充分的理论知识，还需具有良好操作技能，能够熟练掌握新设备、新技术操作和运用。要根据机电设备不同的性能，严格按照相关操作流程进行管理维护工作，从而从整体上提高管理维护团队的综合素质。
2.5 建立健全现场设备运行档案制度
设备运行才显现出其功能，设备投入使用时间，运行中出现的故障现象、产生原因、排除方法，更换零部件使用寿命等，要详细记录到设备运行档案中，有效判定故障产生的周期及出现的类型及早安排检修计划，设备运行档案是非常重要的基础数据，准确是否直接关系到检修计划的制定是要正确合理。
2.6 做好设备的防护工作
选煤厂工作环境较为复杂，由于设备种类及性能的不同，其所处的运行环境也会存在差异。洗煤过程中由于存在着洗煤水，在对煤进行冲洗时必然会对机电设备带来一定的影响，所以处于洗煤环节的机电设备需要做好防水和防潮工作；对于处于瓦斯区域的机电设备，则需要具有较好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而处于高频震动状态下的机电设备则需要做好抗震措施。由于处于不同环境下的机电设备在管理和维修上都有所差异，所以需要专业的机电设备管理和维护人员来制定具有针对性的管理和维护措施，确保实现对不同种类机电设备的管理和维护工作。
三、结语
综上所述，机电设备的平稳运转是洗煤厂工作顺利进行的有力保障。技术人员和操作人员应该按照规定，做好设备的管理和维护工作，认真对待设备维护的每一个环节，避免故障的产生，保证洗煤工作高效、安全的开展。
参考文献
[1] 吕江茜.论洗煤技术及管理[J].山西煤炭管理干部学院学报.2009（04）.
[2] 郭丽萍.浅谈洗煤设备的故障管理[J].科技情报开发与经济.2005（07）.
[3] 李希勇，韩泟清，范锡杰，刘中文，马继忠，樊瑞峰，焦习燕，宋鸿飞，齐声，王强.现代洗煤生产运作全面优化管理研究[J].煤炭经济研究.2004（01）.