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上海汽车集团股份有限公司（以下简称上汽集团）是上海重要的支柱产业、中国最大的汽车集团、全球10大汽车企业、世界500强企业。目前，上汽集团主要业务涵盖整车（包括乘用车、商用车）、零部件（包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等）的研发、生产、销售、汽车服务贸易以及汽车金融。
在上汽集团的快速发展中，党委十分注重抓好思想先导、构筑精神动力，坚持做到：每年针对经济、市场等任务和形势，提出一个覆盖党政、贯穿全年、覆盖全员、鼓舞斗志、叫得响过得硬的工作主题，形成颇具特色的工作主题年谱，引领上汽集团科学发展。
产生背景
进入“十一五”，上汽集团在跃上100万辆重要台阶的同时，开始面临新的严峻挑战：一方面，宏观形势更加复杂、市场竞争更加激烈，发展顺境、困境和逆境交替出现，上汽集团倍感压力；另一方面，自主品牌建设和新能源汽车发展日益成为国家重大战略，作为上海的支柱产业和国家重点扶持的汽车集团，上汽集团倍感责任。
在新的挑战面前，如何统一上海内外50余家直属企业和18万员工的意志和行动，齐心协力加快发展，成为上汽集团党委思考的重要问题。
回顾发展历程，我们认识到：目标任务是最直接、最有效的激励要素，而中国文字又具有整齐对仗、概括力和号召力强的特点，只要将两者紧密结合起来，经过精心策划提炼，形成每年鲜明的工作主题，就能够产生强大的激励和鼓舞作用，引领干部员工心中有方向、眼前有目标、肩上有责任，同心同德为上汽集团发展壮大努力奋斗。
主要做法
初步酝酿。每年酝酿策划党委工作报告时，由党委分管领导召集党群部门，在准确研判形势变化特点的前提下，结合经济工作的年度目标任务，酝酿形成工作主题的初步内容，然后在党政工作务虚会上作党建工作报告时提出，集思广益，听取意见。
正式确定。在党政工作务虚会初步统一思想的基础上，党委书记亲自深入研究，从内容到文字表述，反复推敲、字斟句酌，力求每一个年度工作主题都能统领党政工作：把得准、统得了；都能统领干部员工：叫得响、记得住。最后，工作主题要经过党政联席会议认真讨论正式确定。
大会号召。年度工作主题确定之后，被列为党委年度工作报告最重要、最核心的部分，在年度干部大会上阐述发布，并以此为中心，进行工作部署，统一领导干部思想，达成共识。
宣传教育。年度工作主题成为上汽集团全年宣传报道工作的主旋律、教育培训工作的主基调。在宣传方面：党委宣传部及时编写形势任务教育材料，紧扣工作主题，着重宣传“为什么、是什么、怎么做”等问题，开展年度首轮形势任务教育，然后结合工作重点、时间节点，一轮一轮推进，持续深入。在报道方面：以《上海汽车报》《上汽电视新闻》《上汽党建网》为宣传报道主阵地，开辟工作主题报道专栏和专题，连续不断宣传报道，并结合工作推进，形成若干个宣传高潮。在培训方面：党校、组干部、宣传部联手通过覆盖全体党员的万名党员进党校、覆盖全体员工的合格汽车工人培训等各种培训形式，全方位、全过程、全员化进行教育培训；此外，党委各部门和工会团委组织开展形式多样、生动活泼的专题研讨、论坛演讲、知识竞赛等活动。经过多管齐下、层层递进的宣传教育培训，形成浓厚的舆论环境和思想氛围，激励广大员工始终保持高昂斗志，努力完成年度工作目标任务。
工作评价。党委把工作主题宣传教育列入党建工作考核评价的内容，年底组织考评。同时，通过员工思想动态指数（THINK MODEL）调研，就员工对工作主题的认知认同以及经过宣传培训达到的信心度、满意度、忠诚度进行调研，用数值检验宣传教育培训的实际效果。
主题内容
2007年：这一年是上汽集团制定的2007年三大战略目标的最后一年，是自主品牌荣威750正式上市的关键一年，又是上汽集团重组上市后全面推进工作的重要一年。党委提出了“决胜三大目标、决战自主品牌、决裂传统体制”的年度工作主题。
2008年：这一年除了自主品牌要攻坚荣威550拳头产品之外，最重要的特点是2007年底上汽集团和南汽集团全面合作，成为中国汽车工业战略重组的里程碑。党委提出了“攻坚自主品牌建设、攻克资源集成难题、攻占市场优势地位”的年度工作主题。
2009年：为应对全球金融危机特殊时期的特殊挑战，党委提出了“突出科学发展重点、突破机制运行障碍、突击市场下滑危机”的工作主题，号召广大干部员工“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”，得到前来视察的温家宝总理的充分肯定。
2010年：这一年是“十一五”的收官之年、“十二五”的谋划之年，上汽集团面临“保世博、保增长”两大艰巨任务。保世博的关键是上汽集团—通用汽车馆的筹建运营、上汽集团提供世博会近千辆新能源汽车的安全运行；保增长的关键是销量跨越300万辆、自主品牌翻一番。党委提出了“聚力发展上水平、聚焦转变调结构、聚首世博促和谐”的工作主题。
2011年：这一年是“十二五”的开局之年，也是上汽集团改制重组整体上市的关键之年。按照时任上海市委书记俞正声要求上汽集团“争当四个排头兵”以及上海市“创新驱动、转型发展”的要求，党委提出了“创变方式提内涵、创造纪录上台阶、创新体制谋长远”的工作主题。
2012年：这一年是上汽集团整体上市后规范运作的第一年。面对“争当四个排头兵”和“创新转型”的阶段性目标，按照时任上海市市长韩正提出的“提升企业核心竞争能力、建立具有国际竞争力的法人治理结构”要求，党委提出了“转变思想抓契机，转攻关键争排头，转战市场谋发展”的工作主题。
实施成效
实践证明：上汽集团以“三字”为特征的、从“三决”到“三攻”到“三创”再到“三转”的年度工作主题年谱，是引领全体干部员工，统一意志、振奋精神、团结奋战的精神支柱，是把经济工作目标任务和宣传教育培训有机结合起来、创新思想政治工作的有效特色。在激烈的市场竞争中，它引领上汽集团在困境中冲得出、在顺境中超得出、在逆境中顶得住，成为重要的精神力量。 在困境中冲得出。2006年，在“亮剑”精神鼓舞下，上汽集团推出荣威品牌和荣威750轿车，自主品牌建设取得重大突破。但是，上汽集团要在自主品牌的研发、制造、营销和品牌影响力等各个方面提升市场竞争力，真正领军中高端自主品牌，任重道远。特别是作为中国汽车工业最大的兼并重组项目——上南合作，如何真正“融为一家”，困难重重。但是，在“三决”“三攻”“三突”“三聚”精神引领下，上汽集团连续攻坚克难，推进上南合作，实现荣威、MG两大自主品牌在产品平台、研发体系、制造基地、营销网络等方面的一体化运作，荣威550、350和MG6等产品不断推出，2010年销量突破16万辆，同比增长77.7%，初步成为中国汽车市场中高端自主品牌的领军品牌。荣威550的自主开发更是荣获了2010年度“中国汽车工业科技进步奖特等奖”。
在顺境中超得出。自20世纪90年代中叶以来，上汽集团抓住改革开放和中国汽车市场快速增长两大机遇，加快发展，取得中国汽车市场的领先优势。到2005年上汽集团年销量突破100万辆，成为国内首家百万级汽车集团。上汽集团紧紧把握宏观经济趋势和汽车市场走势，连续提出“三决”中的“决胜三大目标”“三攻”中的“攻占市场优势地位”“三聚”中的“聚力发展上水平”“三创”中的“创造纪录上台阶”等主题内容，发扬“不进则退、慢进也是退”“低于平均发展速度的发展是倒退”的进取精神，顽强拼搏，乘势而上，始终保持国内汽车市场的领先地位，并不断扩大市场领先优势。2010年，上汽集团整车销售358万辆，同比增长31.5%，成为国内首家年产销超过300万辆的汽车大集团，同时形成上海大众、上海通用、上汽通用五菱3家年产百万辆级的汽车厂家。
在逆境中顶得住。2008年年底，中国汽车市场遭遇罕见的金融风暴，销量直线下滑。面对突如其来的特殊时期，上汽集团发扬“过冬迎春”的特殊精神，叫响“三突”中“突击市场下滑危机”的主题内容，上下一致树立信心、“抱团取暖”，团结奋战，取得逆势飞扬的优异业绩：2009年整车销售272万辆，同比增长57%，高于全国13个百分点；继续保持全国第一，并拉大了与竞争对手的差距；首次进入全球汽车前十名，在世界500强中位居359位。2011年，在各大汽车厂商纷纷扩大产能和国内汽车市场增速大幅回落之际，上汽集团广大员工在“三创”精神的引领下，攻坚克难，逆势而上，实现整车销售401万辆，增幅超过市场平均增幅3.85倍，再创历史新高。2012年，国内汽车市场继续保持微增长态势，上汽集团创新转型，奋勇拼搏，实现整车销售449万辆，同比增长12%，高出全国平均水平8.5个百分点，第8次跻身世界500强，排名130位。
（责任编辑：罗志荣）
在上汽集团的快速发展中，党委十分注重抓好思想先导、构筑精神动力，坚持做到：每年针对经济、市场等任务和形势，提出一个覆盖党政、贯穿全年、覆盖全员、鼓舞斗志、叫得响过得硬的工作主题，形成颇具特色的工作主题年谱，引领上汽集团科学发展。
产生背景
进入“十一五”，上汽集团在跃上100万辆重要台阶的同时，开始面临新的严峻挑战：一方面，宏观形势更加复杂、市场竞争更加激烈，发展顺境、困境和逆境交替出现，上汽集团倍感压力；另一方面，自主品牌建设和新能源汽车发展日益成为国家重大战略，作为上海的支柱产业和国家重点扶持的汽车集团，上汽集团倍感责任。
在新的挑战面前，如何统一上海内外50余家直属企业和18万员工的意志和行动，齐心协力加快发展，成为上汽集团党委思考的重要问题。
回顾发展历程，我们认识到：目标任务是最直接、最有效的激励要素，而中国文字又具有整齐对仗、概括力和号召力强的特点，只要将两者紧密结合起来，经过精心策划提炼，形成每年鲜明的工作主题，就能够产生强大的激励和鼓舞作用，引领干部员工心中有方向、眼前有目标、肩上有责任，同心同德为上汽集团发展壮大努力奋斗。
主要做法
初步酝酿。每年酝酿策划党委工作报告时，由党委分管领导召集党群部门，在准确研判形势变化特点的前提下，结合经济工作的年度目标任务，酝酿形成工作主题的初步内容，然后在党政工作务虚会上作党建工作报告时提出，集思广益，听取意见。
正式确定。在党政工作务虚会初步统一思想的基础上，党委书记亲自深入研究，从内容到文字表述，反复推敲、字斟句酌，力求每一个年度工作主题都能统领党政工作：把得准、统得了；都能统领干部员工：叫得响、记得住。最后，工作主题要经过党政联席会议认真讨论正式确定。
大会号召。年度工作主题确定之后，被列为党委年度工作报告最重要、最核心的部分，在年度干部大会上阐述发布，并以此为中心，进行工作部署，统一领导干部思想，达成共识。
宣传教育。年度工作主题成为上汽集团全年宣传报道工作的主旋律、教育培训工作的主基调。在宣传方面：党委宣传部及时编写形势任务教育材料，紧扣工作主题，着重宣传“为什么、是什么、怎么做”等问题，开展年度首轮形势任务教育，然后结合工作重点、时间节点，一轮一轮推进，持续深入。在报道方面：以《上海汽车报》《上汽电视新闻》《上汽党建网》为宣传报道主阵地，开辟工作主题报道专栏和专题，连续不断宣传报道，并结合工作推进，形成若干个宣传高潮。在培训方面：党校、组干部、宣传部联手通过覆盖全体党员的万名党员进党校、覆盖全体员工的合格汽车工人培训等各种培训形式，全方位、全过程、全员化进行教育培训；此外，党委各部门和工会团委组织开展形式多样、生动活泼的专题研讨、论坛演讲、知识竞赛等活动。经过多管齐下、层层递进的宣传教育培训，形成浓厚的舆论环境和思想氛围，激励广大员工始终保持高昂斗志，努力完成年度工作目标任务。
工作评价。党委把工作主题宣传教育列入党建工作考核评价的内容，年底组织考评。同时，通过员工思想动态指数（THINK MODEL）调研，就员工对工作主题的认知认同以及经过宣传培训达到的信心度、满意度、忠诚度进行调研，用数值检验宣传教育培训的实际效果。
主题内容
2007年：这一年是上汽集团制定的2007年三大战略目标的最后一年，是自主品牌荣威750正式上市的关键一年，又是上汽集团重组上市后全面推进工作的重要一年。党委提出了“决胜三大目标、决战自主品牌、决裂传统体制”的年度工作主题。
2008年：这一年除了自主品牌要攻坚荣威550拳头产品之外，最重要的特点是2007年底上汽集团和南汽集团全面合作，成为中国汽车工业战略重组的里程碑。党委提出了“攻坚自主品牌建设、攻克资源集成难题、攻占市场优势地位”的年度工作主题。
2009年：为应对全球金融危机特殊时期的特殊挑战，党委提出了“突出科学发展重点、突破机制运行障碍、突击市场下滑危机”的工作主题，号召广大干部员工“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”，得到前来视察的温家宝总理的充分肯定。
2010年：这一年是“十一五”的收官之年、“十二五”的谋划之年，上汽集团面临“保世博、保增长”两大艰巨任务。保世博的关键是上汽集团—通用汽车馆的筹建运营、上汽集团提供世博会近千辆新能源汽车的安全运行；保增长的关键是销量跨越300万辆、自主品牌翻一番。党委提出了“聚力发展上水平、聚焦转变调结构、聚首世博促和谐”的工作主题。
2011年：这一年是“十二五”的开局之年，也是上汽集团改制重组整体上市的关键之年。按照时任上海市委书记俞正声要求上汽集团“争当四个排头兵”以及上海市“创新驱动、转型发展”的要求，党委提出了“创变方式提内涵、创造纪录上台阶、创新体制谋长远”的工作主题。
2012年：这一年是上汽集团整体上市后规范运作的第一年。面对“争当四个排头兵”和“创新转型”的阶段性目标，按照时任上海市市长韩正提出的“提升企业核心竞争能力、建立具有国际竞争力的法人治理结构”要求，党委提出了“转变思想抓契机，转攻关键争排头，转战市场谋发展”的工作主题。
实施成效
实践证明：上汽集团以“三字”为特征的、从“三决”到“三攻”到“三创”再到“三转”的年度工作主题年谱，是引领全体干部员工，统一意志、振奋精神、团结奋战的精神支柱，是把经济工作目标任务和宣传教育培训有机结合起来、创新思想政治工作的有效特色。在激烈的市场竞争中，它引领上汽集团在困境中冲得出、在顺境中超得出、在逆境中顶得住，成为重要的精神力量。 在困境中冲得出。2006年，在“亮剑”精神鼓舞下，上汽集团推出荣威品牌和荣威750轿车，自主品牌建设取得重大突破。但是，上汽集团要在自主品牌的研发、制造、营销和品牌影响力等各个方面提升市场竞争力，真正领军中高端自主品牌，任重道远。特别是作为中国汽车工业最大的兼并重组项目——上南合作，如何真正“融为一家”，困难重重。但是，在“三决”“三攻”“三突”“三聚”精神引领下，上汽集团连续攻坚克难，推进上南合作，实现荣威、MG两大自主品牌在产品平台、研发体系、制造基地、营销网络等方面的一体化运作，荣威550、350和MG6等产品不断推出，2010年销量突破16万辆，同比增长77.7%，初步成为中国汽车市场中高端自主品牌的领军品牌。荣威550的自主开发更是荣获了2010年度“中国汽车工业科技进步奖特等奖”。
在顺境中超得出。自20世纪90年代中叶以来，上汽集团抓住改革开放和中国汽车市场快速增长两大机遇，加快发展，取得中国汽车市场的领先优势。到2005年上汽集团年销量突破100万辆，成为国内首家百万级汽车集团。上汽集团紧紧把握宏观经济趋势和汽车市场走势，连续提出“三决”中的“决胜三大目标”“三攻”中的“攻占市场优势地位”“三聚”中的“聚力发展上水平”“三创”中的“创造纪录上台阶”等主题内容，发扬“不进则退、慢进也是退”“低于平均发展速度的发展是倒退”的进取精神，顽强拼搏，乘势而上，始终保持国内汽车市场的领先地位，并不断扩大市场领先优势。2010年，上汽集团整车销售358万辆，同比增长31.5%，成为国内首家年产销超过300万辆的汽车大集团，同时形成上海大众、上海通用、上汽通用五菱3家年产百万辆级的汽车厂家。
在逆境中顶得住。2008年年底，中国汽车市场遭遇罕见的金融风暴，销量直线下滑。面对突如其来的特殊时期，上汽集团发扬“过冬迎春”的特殊精神，叫响“三突”中“突击市场下滑危机”的主题内容，上下一致树立信心、“抱团取暖”，团结奋战，取得逆势飞扬的优异业绩：2009年整车销售272万辆，同比增长57%，高于全国13个百分点；继续保持全国第一，并拉大了与竞争对手的差距；首次进入全球汽车前十名，在世界500强中位居359位。2011年，在各大汽车厂商纷纷扩大产能和国内汽车市场增速大幅回落之际，上汽集团广大员工在“三创”精神的引领下，攻坚克难，逆势而上，实现整车销售401万辆，增幅超过市场平均增幅3.85倍，再创历史新高。2012年，国内汽车市场继续保持微增长态势，上汽集团创新转型，奋勇拼搏，实现整车销售449万辆，同比增长12%，高出全国平均水平8.5个百分点，第8次跻身世界500强，排名130位。
（责任编辑：罗志荣）