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中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
党建工作是任何一个企业整体工作中不可或缺的一部分，抓好党建工作，发挥好党建带全面实现各项活动与中心工作两不误两提高作用，是企业发展的有力手段，那么，如何发挥党建示范引领作用，做到创先争优促进企业科学发展呢？笔者举例谈谈：
河南汝阳项目党支部是我分公司创建的党建示范点，是一个较年轻的支部，也是一个新的战斗集体，在河南汝阳项目树起了鲜明的旗帜，每个角落留下党员们坚实的足迹，在他们的带动下，广大干部职工凝心聚力，整个项目风正气顺，为顺利的生产经营，完成各项经济指标奠定了良好的基础。日前，集团党委赵新跃书记一行检查了该项目党支部的党建工作，给予高度评价并授“党建示范点”牌匾，为整个分公司树立了党建工作的标杆。
一、高起点，严要求，创建党建示范点
项目党支部成立伊始，参照党建示范点“四有一规范”指导意见，集思广益，确立了党支部工作指导思想和总体目标并按部就班付诸实施。其指导思想是全面落实科学发展观，加强党支部建设，加大工作创新力度，增强党支部的凝聚力、战斗力和党员干部的集体荣誉感，真正发挥党员的模范作用，使党支部成为推动项目工作的生力军。总体目标即围绕中心，服务大局，正确引导和组织党员、职工在本职岗位上带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新比贡献、努力成为岗位先锋、业务能手，以自身良好的形象影响和带动身边群众，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推动项目部的整体工作，促进分公司的和谐发展，争创示范党支部。
二、抓班子，树形象，发挥引领作用
项目党支部按照公司党委“四好”班子标准，努力做到以责任心、良心忠于职守，以业绩服人，积极发挥班子成员的主观能动性和创造性，提高驾驭全局的能力。一是打造学习型班子。首先，坚持班子政治理论学习制度，对集团公司、公司等印发的各类文件在第一时间及时组织学习贯彻落实，做到思想上行动上与集团、公司保持高度一致，政令畅通，确保各项制度在项目的有效落实。其次，注重班子成员的业务知识和管理知识的学习，不断提高自己的业务水平和组织管理能力，跟上市场步伐。二是注重班子团结协作。该项目班子平均年龄35岁，老中青相结合，工作中他们十分珍视团结，坚持做到思想统一，优势互补，讲责任心、讲良心，敢于承担责任，心往一处想，劲往一处使，依靠班子的精诚合作，战胜一切困难，影响带动广大职工。三是重视班子民主作风建设。对项目经营管理中的重大问题及经济敏感问题，增加工作透明度，坚持集体讨论，阳光决策，充分发挥集体智慧。
三、抓管理，增效益，凝结示范效应
一是安全管理多措并举，如履薄冰。项目党支部牢固树立安全工作是一切工作大前提的主导思想，坚持党政工团齐抓共管，通过开展“安全屏障”工程活动，设置“党员示范监督岗”，认真落实公司“十大安全理念”，《安全标准化手册》及周一安全教育会，工长班前教育会和“两查、两登记”制度、周二、周五现场碰头会联检等行之有效的管理制度，强化工人安全意识教育，落实安全防护品投入，将控制事故向控制风险转变，此外，通过安装远程监控设备，为上级领导及时了解项目现场情况提供方便，也促进了项目全方位安全管理常态化。通过职工们的努力，在甲方安全文明施工联检中，受到甲方——南京凯盛国际工程有限公司的好评，给以书面表扬并奖励人民币5000元，并要求同在施工现场的其它两家施工单位以河北四建为标杆，为公司争得荣誉。在分公司开展的“安全生产流动红旗竞赛”活动中，该项目安全管理规范，效果好，成为第一个获得流动红旗的单位。
二是增强品牌意识，注重过程管理。开工伊始，他们就编制了技术合理、质量一流的施工技术方案，以“党徽闪光精品工程”活动为载体，以点儿带面，党员带头，坚持做到从基础到主体严格按照国家施工验收规范和强制性技术标准规范施工，认真落实公司提出的“四个统一做法”和“五个专项治理”要求，以筒仓治理为切入点，以旁站式管理为手段，加大质量过程监控力度，实现党员身边无次品，确保了主体工程结构安全可靠、预留预埋施工准确。
三是強化成本管理，实现丰产丰收。项目部充分认识到基础管理工作对降低项目成本起着举足轻重的作用，不断加强内部管理，努力挖潜增效。明确成本控制重点，将成本责任落实到人。严格控制大宗材料的进场价格和使用，杜绝材料浪费。确保工程一次成优，杜绝返工。每月按时召开经济活动分析会，认真分析盈亏，最大限度的增加收入。加强成本管理软件的应用，落实预计合同总成本、预计合同总收入。学习分析施工合同，寻找利益点，想方设法规避风险，确保赢利点的盈利。加强全员成本意识教育，努力把成本降低到最低点。
四是严格资金管理，使有限的资金发挥极致作用。始终严格坚持资金使用分公司审批及资金集中支付制度不动摇，认真谋划资金使用、资金回收和资金安全等工作，确保现场正常运转，超额完成上交任务，按时发放职工工资，外协队工资按协议支付，实现了“三个确保”。
五是缜密组织合理施工，确保工期赢信誉。工期既是业主高度关注的焦点，又是影响项目赢利的关键，我们严格落实生产计划，注重培养黄金队伍，党支部根据施工进度，适时组织开展 “安康杯”劳动竞赛、职工义务劳动等活动调动广大干部职工的高涨热情，推动生产大干快上，有效确保了工期。
四、抓党建，促管理，实现科学发展
项目党支部紧紧围绕生产经营搞好主题创建活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现活动与生产经营双促进双提高。一是开展“创先争优”活动。设置党员示范监督岗，落实党员亮牌示范，一句话承诺，树立一名党员一面旗，发挥旗帜的作用，辐射到身边的每一位职工，产生合力。二是党支部坚持“人才兴企、人才强企”战略，项目年轻人有20多个，去年新进场的就有10个，针对这种特点，党支部成立了培训领导小组，成员进行分工，通过开展“党旗育英才”、“拜师学艺”、“青工夜校培训”等活动，利用晚上的时间分组进行学习培训，教知识、教要领、教经验，用知识来武装头脑，开拓视野增长才干，做好传帮带，形成浓厚的比学赶帮超氛围，为年轻人尽快进入角色，胜任本职工作打下基础。三是工团组织开展“心向党旗建家育人”、“安康杯竞赛”、“职工先锋号”、“比艺齐飞”、等活动，充分调动广大职工的积极性、创造性。此外，我们关心职工生活，让职工吃上安全卫生可口的饭菜。每逢节假日，适时组织丰富多彩的文体活动，努力把项目部打造成一个温馨的大家庭，不断增强项目凝聚力和向心力。四是注重宣传工作。项目党支部始终保持了鼓劲、向上、积极的宣传态势，按公司要求落实现场、生活区布置，提升企业文化形象，同时，鼓励职工多积累工作中的经验、发现生活中好人好事并通过集团、公司报刊及网站宣传。除此，还利用班子会、现场碰头会、职工大会、板报、宣传栏等途径大力宣传集团及公司经营理念和管理思路，立足项目实际，调动全体职工积极性，进一步提高凝聚力和战斗力，为实现集团发展及公司奋斗目标做出贡献。
实践证明，只有不断创新党建载体，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能彰显出党建示范的引领实现党建促中心工作作用，进而取得项目风正、气顺、劲足，各项经营管理工作有条不紊的效果，最终达到促进企业科学发展的目标。（文中相关数据来自河北省第四建筑工程有限公司第三分公司）
党建工作是任何一个企业整体工作中不可或缺的一部分，抓好党建工作，发挥好党建带全面实现各项活动与中心工作两不误两提高作用，是企业发展的有力手段，那么，如何发挥党建示范引领作用，做到创先争优促进企业科学发展呢？笔者举例谈谈：
河南汝阳项目党支部是我分公司创建的党建示范点，是一个较年轻的支部，也是一个新的战斗集体，在河南汝阳项目树起了鲜明的旗帜，每个角落留下党员们坚实的足迹，在他们的带动下，广大干部职工凝心聚力，整个项目风正气顺，为顺利的生产经营，完成各项经济指标奠定了良好的基础。日前，集团党委赵新跃书记一行检查了该项目党支部的党建工作，给予高度评价并授“党建示范点”牌匾，为整个分公司树立了党建工作的标杆。
一、高起点，严要求，创建党建示范点
项目党支部成立伊始，参照党建示范点“四有一规范”指导意见，集思广益，确立了党支部工作指导思想和总体目标并按部就班付诸实施。其指导思想是全面落实科学发展观，加强党支部建设，加大工作创新力度，增强党支部的凝聚力、战斗力和党员干部的集体荣誉感，真正发挥党员的模范作用，使党支部成为推动项目工作的生力军。总体目标即围绕中心，服务大局，正确引导和组织党员、职工在本职岗位上带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新比贡献、努力成为岗位先锋、业务能手，以自身良好的形象影响和带动身边群众，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推动项目部的整体工作，促进分公司的和谐发展，争创示范党支部。
二、抓班子，树形象，发挥引领作用
项目党支部按照公司党委“四好”班子标准，努力做到以责任心、良心忠于职守，以业绩服人，积极发挥班子成员的主观能动性和创造性，提高驾驭全局的能力。一是打造学习型班子。首先，坚持班子政治理论学习制度，对集团公司、公司等印发的各类文件在第一时间及时组织学习贯彻落实，做到思想上行动上与集团、公司保持高度一致，政令畅通，确保各项制度在项目的有效落实。其次，注重班子成员的业务知识和管理知识的学习，不断提高自己的业务水平和组织管理能力，跟上市场步伐。二是注重班子团结协作。该项目班子平均年龄35岁，老中青相结合，工作中他们十分珍视团结，坚持做到思想统一，优势互补，讲责任心、讲良心，敢于承担责任，心往一处想，劲往一处使，依靠班子的精诚合作，战胜一切困难，影响带动广大职工。三是重视班子民主作风建设。对项目经营管理中的重大问题及经济敏感问题，增加工作透明度，坚持集体讨论，阳光决策，充分发挥集体智慧。
三、抓管理，增效益，凝结示范效应
一是安全管理多措并举，如履薄冰。项目党支部牢固树立安全工作是一切工作大前提的主导思想，坚持党政工团齐抓共管，通过开展“安全屏障”工程活动，设置“党员示范监督岗”，认真落实公司“十大安全理念”，《安全标准化手册》及周一安全教育会，工长班前教育会和“两查、两登记”制度、周二、周五现场碰头会联检等行之有效的管理制度，强化工人安全意识教育，落实安全防护品投入，将控制事故向控制风险转变，此外，通过安装远程监控设备，为上级领导及时了解项目现场情况提供方便，也促进了项目全方位安全管理常态化。通过职工们的努力，在甲方安全文明施工联检中，受到甲方——南京凯盛国际工程有限公司的好评，给以书面表扬并奖励人民币5000元，并要求同在施工现场的其它两家施工单位以河北四建为标杆，为公司争得荣誉。在分公司开展的“安全生产流动红旗竞赛”活动中，该项目安全管理规范，效果好，成为第一个获得流动红旗的单位。
二是增强品牌意识，注重过程管理。开工伊始，他们就编制了技术合理、质量一流的施工技术方案，以“党徽闪光精品工程”活动为载体，以点儿带面，党员带头，坚持做到从基础到主体严格按照国家施工验收规范和强制性技术标准规范施工，认真落实公司提出的“四个统一做法”和“五个专项治理”要求，以筒仓治理为切入点，以旁站式管理为手段，加大质量过程监控力度，实现党员身边无次品，确保了主体工程结构安全可靠、预留预埋施工准确。
三是強化成本管理，实现丰产丰收。项目部充分认识到基础管理工作对降低项目成本起着举足轻重的作用，不断加强内部管理，努力挖潜增效。明确成本控制重点，将成本责任落实到人。严格控制大宗材料的进场价格和使用，杜绝材料浪费。确保工程一次成优，杜绝返工。每月按时召开经济活动分析会，认真分析盈亏，最大限度的增加收入。加强成本管理软件的应用，落实预计合同总成本、预计合同总收入。学习分析施工合同，寻找利益点，想方设法规避风险，确保赢利点的盈利。加强全员成本意识教育，努力把成本降低到最低点。
四是严格资金管理，使有限的资金发挥极致作用。始终严格坚持资金使用分公司审批及资金集中支付制度不动摇，认真谋划资金使用、资金回收和资金安全等工作，确保现场正常运转，超额完成上交任务，按时发放职工工资，外协队工资按协议支付，实现了“三个确保”。
五是缜密组织合理施工，确保工期赢信誉。工期既是业主高度关注的焦点，又是影响项目赢利的关键，我们严格落实生产计划，注重培养黄金队伍，党支部根据施工进度，适时组织开展 “安康杯”劳动竞赛、职工义务劳动等活动调动广大干部职工的高涨热情，推动生产大干快上，有效确保了工期。
四、抓党建，促管理，实现科学发展
项目党支部紧紧围绕生产经营搞好主题创建活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现活动与生产经营双促进双提高。一是开展“创先争优”活动。设置党员示范监督岗，落实党员亮牌示范，一句话承诺，树立一名党员一面旗，发挥旗帜的作用，辐射到身边的每一位职工，产生合力。二是党支部坚持“人才兴企、人才强企”战略，项目年轻人有20多个，去年新进场的就有10个，针对这种特点，党支部成立了培训领导小组，成员进行分工，通过开展“党旗育英才”、“拜师学艺”、“青工夜校培训”等活动，利用晚上的时间分组进行学习培训，教知识、教要领、教经验，用知识来武装头脑，开拓视野增长才干，做好传帮带，形成浓厚的比学赶帮超氛围，为年轻人尽快进入角色，胜任本职工作打下基础。三是工团组织开展“心向党旗建家育人”、“安康杯竞赛”、“职工先锋号”、“比艺齐飞”、等活动，充分调动广大职工的积极性、创造性。此外，我们关心职工生活，让职工吃上安全卫生可口的饭菜。每逢节假日，适时组织丰富多彩的文体活动，努力把项目部打造成一个温馨的大家庭，不断增强项目凝聚力和向心力。四是注重宣传工作。项目党支部始终保持了鼓劲、向上、积极的宣传态势，按公司要求落实现场、生活区布置，提升企业文化形象，同时，鼓励职工多积累工作中的经验、发现生活中好人好事并通过集团、公司报刊及网站宣传。除此，还利用班子会、现场碰头会、职工大会、板报、宣传栏等途径大力宣传集团及公司经营理念和管理思路，立足项目实际，调动全体职工积极性，进一步提高凝聚力和战斗力，为实现集团发展及公司奋斗目标做出贡献。
实践证明，只有不断创新党建载体，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能彰显出党建示范的引领实现党建促中心工作作用，进而取得项目风正、气顺、劲足，各项经营管理工作有条不紊的效果，最终达到促进企业科学发展的目标。（文中相关数据来自河北省第四建筑工程有限公司第三分公司）