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摘 要：随着经济的发展，企业人力资源管理的措施也越来越完善。现代社会人才的需求量相当大，企业之间的竞争也很激烈，不断优化内部管理，朝着正确方向实现可持续的发展，企业将在强大的竞争活动中立于不败之地。调整了人力资源管理思路，不再单一化招聘经验丰富的优秀人才，而是要求应聘人员具有极强的创新力。由于专业知识可以通过后期培训，创新思维的充分活跃，将使企业在人才力量的支持下，更快地踏足新领域，所以说人力资源管理地位的明确，重要作用的深入研究显得非常必要且关键。
关键词：人力资源管理;企业管理与发展;地位和作用
0引言
随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的时代人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。
1人力资源管理在当今企业管理與发展中的地位分析
我国的经济体制深化改革过程中，各大企业人力资源管理的重要地位越来越突出。实践也证明了，人力资源管理模式的优化，对于企业管理和发展来说会起到促进的作用，核心价值完美提升，有效改善内部管理、内部建设的弊端现状指日可待。具体而言：首先，人力资源管理在企业管理中占据着核心的地位，因为员工是主体，人力资源管理人员利用多样化的管理方法，指导员工高效工作，满足员工的情感需求，等他们提升了创新意识，企业管理能够取得事半功倍的理想成效。新形势下，企业与企业之间的竞争已经从材料竞争、区域竞争变成了优秀人才的竞争，拥有了大量的创新型人才，现代企业不仅充满活力，还具备很强的竞争实力，因此人力资源管理的核心地位更不容忽视。其次，人力资源管理在企业发展中占据着战略主导地位，仅做好人员培训、日常琐事、招聘等工作还远远不够，必须协调其他部门，高效制定不同战术，集中多方力量辅助着企业发展迎来绚丽、辉煌的明天。人力资源管理创造了更高的经济效益及人才效益，企业发展后利润空间越来越大，就充分证实了人力资源管理的战略主导地位。
2人力资源部的工作现状分析
2.1资源利用率低
在我国经济高速发展的阶段，企业为了抢占市场获得最大的经济收益，将企业管理工作重心放到业务拓展领域，进而忽视了人力资源管理工作，因此很多企业在占领市场之后，由于没有持续的人才团队支持后续工作，使得企业占领的市场份额不断丢失，给企业的长期发展造成了巨大的影响。通过分析可知由于企业管理工作开展时，人力资源部不能对自己的工作进行准确定位，进而使得企业资源的利用效率不足，无法使得企业的资源价值转化为实际的经济收益。
2.2管理者能力不足
人力资源部管理层的职业能力，直接影响到企业的整体资源开发，当管理者的能力不足时，则无法发挥出人力资源管理的工作效能，影响到企业管理工作效率。企业的人力资源部是一个相对独立运行的部门，但是在实际工作开展时却与其他各个部门有着密切的联系，而联系的因子就是员工职位的调动与人员岗位的更换。因此人力资源管理工作具有一定的难度与复杂性，为了很好的发挥出人力资源管理的工作效果，则需要管理者具有较高的职业素养和职业嗅觉。在实际人力资源管理工作开展时，由于管理人员的素质参差不齐，在管理者与其他部门主管进行沟通交流时，常常会产生非常多的矛盾与分歧，使得人力资源管理工作无法有效落实，严重的影响到企业管理的综合效果。通过对人力资源管理人员的调研发现，由于人力资源管理招聘时，没有严格的要求，因此造成了人员能力参差不齐的情况。人力资源管理团队在对自身工作进行定位时，常常出现偏差使得工作没有取得很好的成效。同时由于管理者没有很好的创新意识，导致了企业人力资源管理工作无法得到很好的突破，严重的影响到企业管理工作的开展质量。
3人力资源管理在企业管理与发展优化
3.1为企业合理分配与管理员工
人力资源管理部门将优秀的人才招募进公司后，对企业员工进行合理分配与管理，也是人力资源管理的一部分。企业内部各部门的工作性质各不相同，且与之对应的资源也是各有特点，有些部门甚至有着很大的流动性，由此，人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性，来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性，才能保证企业日常经营活动的正常运转。当前的人才市场仍处于求贤若渴的状态，如此就导致各大企业间对优秀人才的竞争加剧，造成这种情况的原因一是企业内部真正缺乏人才，二是由于企业内部人力资源管理混乱导致的人才流失。无论是哪种都意味着，该企业的人力资源管理部门在企业员工的分配与管理上存在失职。为此，人力资源管理部门应事尽其人、人尽其用，最大程度上挖掘员工潜力，并应用好员工的潜力，打造出符合企业管理和发展需求的人力资源管理系统和结构，确保每一名员工都能够在企业的管理和发展中发挥出最大的价值。
3.2扩展数据收集渠道
在大数据时代的背景下，企业人力资源绩效管理的重要内容之一是数据的收集，数据的收集渠道并不是单一的，而是体现在多个方面，以下主要从三个方面的数据展开简要论述：人力资源现状的数据、人力资源动态变化的数据、人力资源质量状况的数据。首先是人力资源现状的数据，该数据包含的内容有员工的所有信息（个人基本信息、工作履历、职位、工龄等），对员工的所有信息数据进行收集和整理，便于人力资源管理者对现有员工有全方位的了解和认识;其次是人力资源动态变化的数据，该数据可以由各部门进行填写和统计，最后统一上交人力资源管理部门，由人力资源管理部门做最后的统计分类，该数据的整理便于管理者对人员变动有清晰的认识，为日后的工作奠定坚实的基础，人力资源动态变化的数据是随着人员的变动而不断变化的，管理者应该对数据进行分析和判断后，方可使用，以发挥其在人力资源绩效管理中的最大化价值;最后是人力资源质量状况的数据，该数据是员工在工作中的具体表现，其中包含了工作效率、工作质量、出勤率等。企业人力资源管理部门，在收集到以上数据时，要能够对数据进行科学、合理的判断和分析，从而提高信息数据的使用价值，找出数据之间的关系，以此来提升人力资源绩效管理的水平。 3.3创新绩效管理制度，健全绩效激励体系
所谓绩效管理，是以企业的最终战略为目标，使企业员工与企业的最终战略目标相统一，以此来达到共赢。绩效管理制度，是通过制度来约束绩效管理的相关工作，没有规矩不成方圆，只有行之有效的制度，才是进行各项工作的前提，同时绩效管理制度也是提高员工工作积极性的有效方式。在大数据时代背景下，企业中可以通过大数据技术从多方面地了解员工的信息数据，比如，员工知识储备、技能水平、工作经验等，并结合相关的数据来建立完善的绩效管理制度，并辅以相应的实施细则，如考评机制、评价机制、激励机制等，以此来提高员工的工作热情。另外，企业中可以建立内部的网络平台，员工通过平台可以了解績效考核内容以及考核结果，同时也便于员工之间就绩效进行交流，在平台中可以设置专门的留言意见板块，员工可以提出个人建议，这也是企业人性化管理的重要表现形式。
3.4认清企业实际情况
在人力资源管理信息化的过程中，应当比传统的人力资源管理方式更加个性化、人情化，同时也要看清企业本身所处的发展阶段，为企业探索出一条适合自身的路。例如对于在正处于发展初期的企业而言，具有创新才能的员工是十分重要的，而企业的人力资源管理在这个阶段就应当在招聘更重视这类型的人才。到了企业发展的稳定期，在人力资源管理工作中就可以关注一些能够巩固企业发展成果的人才。除此之外人力资源管理工作还应当发挥敦促企业也树立良好形象的作用，让良好的企业品牌形象为企业带来长期的经济效益。
3.5企业经营话语权的创新
企业人力资源管理者没有一定的话语权，不能直接参与到企业经营决策会议当中，无法使得自己的工作经验和能力进行有效的表现。随着企业领导对人力资源管理工作的更加重视，同时客观的认识到人力资源管理工作的战略价值，因此很多企业在开展经营决策会议时，已经主动邀请人力资源的管理者参与其中，发表该部门的工作总结与对企业经营的未来判断。通过人力资源企业经营话语权的创新，则可以很好的激发出管理者的工作热情，发挥出人力资源管理部门的实际优势。在决策企业战略发展规划方案时，人力资源管理者可以从自己的职业视域出发，基于企业目前的经营实力和市场的竞争现状，给予中肯的改进建议，确保企业经营决策方案的可行性与经济性。在企业经营战略发展计划吸收了资源管理者的意见之后，在后续战略规划计划落实时，人力资源管理者则可以与部门主管进行协同合作，推动企业战略发展计划的落实，提高企业的内部管理效率，促进企业经营效益的不断增加。
4结语
综上所述，随着科学技术以及网络技术的飞速发展，企业在激烈的市场竞争中，必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，顺应时代的发展，在大数据时代背景下，创新企业人力资源绩效管理的方式方法，应用多元化的管理手段，发挥人力资源管理的最大化价值，不断地为企业储备人力资源管理人才，建立人力资源库，为企业的发展提供可靠的人才支撑。在人力资源管理工作创新时，需要基于企业的实际发展情况与市场变化趋势，进而创新管理工作并重新定位管理角色，确保人力资源管理工作可以落实到位。
参考文献：
[1]祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J].现代营销（下旬刊），2019（11）.
[2]赵文德.大数据背景下企业人力资源绩效管理分析[J].中国集体经济，2019（34）.
[3]李欣蕾，安宣霖.大数据在企业人力资源部门的应用[J].价值工程，2019（32）.
[4]罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理，2019（14）.
[5]石恒.大数据时代A水泥制造企业人力资源管理的优化研究[D].北京：北京邮电大学，2019.
作者简介：
夏宇斌，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：人力资源管理;企业管理与发展;地位和作用
0引言
随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的时代人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。
1人力资源管理在当今企业管理與发展中的地位分析
我国的经济体制深化改革过程中，各大企业人力资源管理的重要地位越来越突出。实践也证明了，人力资源管理模式的优化，对于企业管理和发展来说会起到促进的作用，核心价值完美提升，有效改善内部管理、内部建设的弊端现状指日可待。具体而言：首先，人力资源管理在企业管理中占据着核心的地位，因为员工是主体，人力资源管理人员利用多样化的管理方法，指导员工高效工作，满足员工的情感需求，等他们提升了创新意识，企业管理能够取得事半功倍的理想成效。新形势下，企业与企业之间的竞争已经从材料竞争、区域竞争变成了优秀人才的竞争，拥有了大量的创新型人才，现代企业不仅充满活力，还具备很强的竞争实力，因此人力资源管理的核心地位更不容忽视。其次，人力资源管理在企业发展中占据着战略主导地位，仅做好人员培训、日常琐事、招聘等工作还远远不够，必须协调其他部门，高效制定不同战术，集中多方力量辅助着企业发展迎来绚丽、辉煌的明天。人力资源管理创造了更高的经济效益及人才效益，企业发展后利润空间越来越大，就充分证实了人力资源管理的战略主导地位。
2人力资源部的工作现状分析
2.1资源利用率低
在我国经济高速发展的阶段，企业为了抢占市场获得最大的经济收益，将企业管理工作重心放到业务拓展领域，进而忽视了人力资源管理工作，因此很多企业在占领市场之后，由于没有持续的人才团队支持后续工作，使得企业占领的市场份额不断丢失，给企业的长期发展造成了巨大的影响。通过分析可知由于企业管理工作开展时，人力资源部不能对自己的工作进行准确定位，进而使得企业资源的利用效率不足，无法使得企业的资源价值转化为实际的经济收益。
2.2管理者能力不足
人力资源部管理层的职业能力，直接影响到企业的整体资源开发，当管理者的能力不足时，则无法发挥出人力资源管理的工作效能，影响到企业管理工作效率。企业的人力资源部是一个相对独立运行的部门，但是在实际工作开展时却与其他各个部门有着密切的联系，而联系的因子就是员工职位的调动与人员岗位的更换。因此人力资源管理工作具有一定的难度与复杂性，为了很好的发挥出人力资源管理的工作效果，则需要管理者具有较高的职业素养和职业嗅觉。在实际人力资源管理工作开展时，由于管理人员的素质参差不齐，在管理者与其他部门主管进行沟通交流时，常常会产生非常多的矛盾与分歧，使得人力资源管理工作无法有效落实，严重的影响到企业管理的综合效果。通过对人力资源管理人员的调研发现，由于人力资源管理招聘时，没有严格的要求，因此造成了人员能力参差不齐的情况。人力资源管理团队在对自身工作进行定位时，常常出现偏差使得工作没有取得很好的成效。同时由于管理者没有很好的创新意识，导致了企业人力资源管理工作无法得到很好的突破，严重的影响到企业管理工作的开展质量。
3人力资源管理在企业管理与发展优化
3.1为企业合理分配与管理员工
人力资源管理部门将优秀的人才招募进公司后，对企业员工进行合理分配与管理，也是人力资源管理的一部分。企业内部各部门的工作性质各不相同，且与之对应的资源也是各有特点，有些部门甚至有着很大的流动性，由此，人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性，来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性，才能保证企业日常经营活动的正常运转。当前的人才市场仍处于求贤若渴的状态，如此就导致各大企业间对优秀人才的竞争加剧，造成这种情况的原因一是企业内部真正缺乏人才，二是由于企业内部人力资源管理混乱导致的人才流失。无论是哪种都意味着，该企业的人力资源管理部门在企业员工的分配与管理上存在失职。为此，人力资源管理部门应事尽其人、人尽其用，最大程度上挖掘员工潜力，并应用好员工的潜力，打造出符合企业管理和发展需求的人力资源管理系统和结构，确保每一名员工都能够在企业的管理和发展中发挥出最大的价值。
3.2扩展数据收集渠道
在大数据时代的背景下，企业人力资源绩效管理的重要内容之一是数据的收集，数据的收集渠道并不是单一的，而是体现在多个方面，以下主要从三个方面的数据展开简要论述：人力资源现状的数据、人力资源动态变化的数据、人力资源质量状况的数据。首先是人力资源现状的数据，该数据包含的内容有员工的所有信息（个人基本信息、工作履历、职位、工龄等），对员工的所有信息数据进行收集和整理，便于人力资源管理者对现有员工有全方位的了解和认识;其次是人力资源动态变化的数据，该数据可以由各部门进行填写和统计，最后统一上交人力资源管理部门，由人力资源管理部门做最后的统计分类，该数据的整理便于管理者对人员变动有清晰的认识，为日后的工作奠定坚实的基础，人力资源动态变化的数据是随着人员的变动而不断变化的，管理者应该对数据进行分析和判断后，方可使用，以发挥其在人力资源绩效管理中的最大化价值;最后是人力资源质量状况的数据，该数据是员工在工作中的具体表现，其中包含了工作效率、工作质量、出勤率等。企业人力资源管理部门，在收集到以上数据时，要能够对数据进行科学、合理的判断和分析，从而提高信息数据的使用价值，找出数据之间的关系，以此来提升人力资源绩效管理的水平。 3.3创新绩效管理制度，健全绩效激励体系
所谓绩效管理，是以企业的最终战略为目标，使企业员工与企业的最终战略目标相统一，以此来达到共赢。绩效管理制度，是通过制度来约束绩效管理的相关工作，没有规矩不成方圆，只有行之有效的制度，才是进行各项工作的前提，同时绩效管理制度也是提高员工工作积极性的有效方式。在大数据时代背景下，企业中可以通过大数据技术从多方面地了解员工的信息数据，比如，员工知识储备、技能水平、工作经验等，并结合相关的数据来建立完善的绩效管理制度，并辅以相应的实施细则，如考评机制、评价机制、激励机制等，以此来提高员工的工作热情。另外，企业中可以建立内部的网络平台，员工通过平台可以了解績效考核内容以及考核结果，同时也便于员工之间就绩效进行交流，在平台中可以设置专门的留言意见板块，员工可以提出个人建议，这也是企业人性化管理的重要表现形式。
3.4认清企业实际情况
在人力资源管理信息化的过程中，应当比传统的人力资源管理方式更加个性化、人情化，同时也要看清企业本身所处的发展阶段，为企业探索出一条适合自身的路。例如对于在正处于发展初期的企业而言，具有创新才能的员工是十分重要的，而企业的人力资源管理在这个阶段就应当在招聘更重视这类型的人才。到了企业发展的稳定期，在人力资源管理工作中就可以关注一些能够巩固企业发展成果的人才。除此之外人力资源管理工作还应当发挥敦促企业也树立良好形象的作用，让良好的企业品牌形象为企业带来长期的经济效益。
3.5企业经营话语权的创新
企业人力资源管理者没有一定的话语权，不能直接参与到企业经营决策会议当中，无法使得自己的工作经验和能力进行有效的表现。随着企业领导对人力资源管理工作的更加重视，同时客观的认识到人力资源管理工作的战略价值，因此很多企业在开展经营决策会议时，已经主动邀请人力资源的管理者参与其中，发表该部门的工作总结与对企业经营的未来判断。通过人力资源企业经营话语权的创新，则可以很好的激发出管理者的工作热情，发挥出人力资源管理部门的实际优势。在决策企业战略发展规划方案时，人力资源管理者可以从自己的职业视域出发，基于企业目前的经营实力和市场的竞争现状，给予中肯的改进建议，确保企业经营决策方案的可行性与经济性。在企业经营战略发展计划吸收了资源管理者的意见之后，在后续战略规划计划落实时，人力资源管理者则可以与部门主管进行协同合作，推动企业战略发展计划的落实，提高企业的内部管理效率，促进企业经营效益的不断增加。
4结语
综上所述，随着科学技术以及网络技术的飞速发展，企业在激烈的市场竞争中，必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，顺应时代的发展，在大数据时代背景下，创新企业人力资源绩效管理的方式方法，应用多元化的管理手段，发挥人力资源管理的最大化价值，不断地为企业储备人力资源管理人才，建立人力资源库，为企业的发展提供可靠的人才支撑。在人力资源管理工作创新时，需要基于企业的实际发展情况与市场变化趋势，进而创新管理工作并重新定位管理角色，确保人力资源管理工作可以落实到位。
参考文献：
[1]祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J].现代营销（下旬刊），2019（11）.
[2]赵文德.大数据背景下企业人力资源绩效管理分析[J].中国集体经济，2019（34）.
[3]李欣蕾，安宣霖.大数据在企业人力资源部门的应用[J].价值工程，2019（32）.
[4]罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究[J].企业改革与管理，2019（14）.
[5]石恒.大数据时代A水泥制造企业人力资源管理的优化研究[D].北京：北京邮电大学，2019.
作者简介：
夏宇斌，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.