如何让老用户越来越信赖你

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cxxcxj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在裂变拉新之后,我们需要考虑一下AARRR 之后的用户留存和提频任务。
  当企业好不容易通过一系列手段获得新增用户之后,怎么让这些老用户不成为沉睡用户,怎么让老用户在App中活跃起来,就是下一个要面对的难题。
  定义流失用户
  找到不活跃用户处在成长的何种阶段,分析其流失原因,并分别找到其流失预警指标,拟出不同的解决方案进行预防。同时,与核心用户保持密切联系也是至关重要的,跟核心用户的直接沟通往往能帮助我们更快地找出用户流失的原因。
  推送和活动
  消息推送和有吸引力的活动是激发休眠用户的必选项,但推送精准度、频率、时段、质量、落地页等都是决定推送效果的重要因素,而且推送的优化应该是永久性的。在推送的时候尽量使用一些能够迅速引起共鸣的文案,以人格化的语气和用户沟通。比如,一些淘宝店,卖萌的、装傻的话语无所不用其极,让用户感觉到推送文案的背后是一個真实的人,而不是一个冷冰冰的机器。总之,要不断换样引起用户的注意。
  以活跃用户带沉睡用户
  老用户与活跃用户的裂变分享是产品宣传的巨型社交分享流量,也是引导用户和用户之间产生联系以提升活跃度的高效方案。
  利用 PBL 游戏化思维,让用户自己打怪升级
  除了以上常用的方法,我还特别推崇宾夕法尼亚大学副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特教授在《游戏化思维》一书中介绍的 PBL理论,我认为该理论非常适用于用户的留存提频。
  PBL被普遍应用于游戏化系统,但是他们的确可以被大范围使用在产品的运营思维上。大多数游戏化系统都包括三大要素:点数、徽章和排行榜,这也是游戏化系统设计的三大标准特征。
  1.点数。点数通常被认为是用来激励玩家完成某些任务而存在的,前提是玩家愿意用积累的点数购买更多的工具,同时更加努力地换取点数。这种方法极大地刺激了用户的收集欲望,同时激励了用户的竞争性。
  ·有效计分。这是点数在游戏化系统中最典型的功能。点数的展现能告诉用户做得有多好,从而增加用户的使用时长和提升用户黏性。
  ·确定获胜状态。在一个有输赢机制的游戏中,点数可以确定游戏过程中获胜的状态。如果你想通过点数获胜,就可能需要放弃战利品而选择获得点数。
  ·成为对外显示用户成就的方式。在多人线上游戏,或是能看到游戏社区其他玩家得分的环境中,点数可以向他人显示自己做得怎样,也可以作为参与者地位(或身份)的标志。
  这里以招商银行信用卡、国航凤凰知音的积分体系为例。前者刷卡送积分,后者用里程兑换积分,积分可享优惠、抽奖或直接兑换相应奖品等活动,通过“点数”的游戏化思维沉淀用户,以达到流量留存的目的。
  2.徽章。徽章是点数的集合。徽章是一种可视化的成就,用以表明玩家在游戏化进程中取得的进步。在游戏化系统中,“徽章”和“成就”常常被当作同义词使用。通过颁发徽章,可以简单地划定点数级别。一个精心设计的徽章系统可以有 5个目标特征:
  徽章可以为玩家提供努力的目标和方向,这将对激发玩家动机产生积极影响;徽章可以为玩家提供一定的指示,使其了解系统内什么是可以实现的,以及系统是用来做什么的;徽章是一种信号,可以传递出玩家关心什么、表现如何;徽章是一种虚拟身份的象征,是对玩家在游戏化系统中个人历程的一种肯定;徽章可作为团体标记物。用户一旦获得徽章,就会与其他成员成为一个团队。
  神州专车的“明星专车”就是利用徽章的玩法来打造成就感和身份标签的典型案例。用户在打到“明星专车”时会有徽章提示,以便炫耀分享。
  3.排行榜。排行榜是在营销中经常运用的一种手段。一方面,玩家通常想知道自己相较于其他玩家的水平如何,只有自己的排位往上走才能给玩家强驱动力和强黏性。另一方面,排行榜规则的设置要避免削弱玩家的士气,要让产品具有活跃度,而非一场博弈。
  排行榜其实激活的就是攀比的社交心理,说到这里就不得不提中国最热的排行榜—微信运动。用户每天可查看自己在好友中的步数排名,并通过点赞的方式达成互动。
其他文献
未來社会的变化是越来越快的,而我们对于脑力的运用却不一定跟得上这种变化。因此也就需要有方法进行指导我们去运用脑力,高效地去利用它。  这个就是这本书的核心重点了。我们该怎么去提升脑力的运用呢?怎么样更高效呢?  书中给了我们 3个方向:  思维力:构建思考框架的能力。学习力:适应未来的敏捷能力。人脉力:发挥人与人关系的能力。  以上3个是提升的方向,而我们提升自己的目的,就是为了让自己单位时间产生
期刊
在这个经济越来越被短暂优势盈利增长左右的时代下,竞争优势终助力企业的成功。企业要想快速抓住最好的机会,捕捉瞬时市场就需要打造自身的瞬时竞争力。  在新技术层出不穷的市场大环境中,各种商业模式风云变幻。企业如何才能在这样的节奏里找到一条可靠的企业发展路径,是每一个企业管理者都要思考的企业戰略问题。然而,我们发现现有的战略管理方法、工具和流程似乎越来越难以适应时代变化的要求:老的方法和工具还在,但似乎
期刊
冬天是一个懒人的季节,离开温暖的被窝起床刷牙,对于很多人来说,是极不情愿的。然而,一日之计在于晨,一晨之事先刷牙,看似几分钟的日常小事,想要满足又干净、又快、又舒服的刷牙过程,也不是一件简单的事情。  美国口腔医学会推荐每天刷牙两次,早晚各一次,这是大部分人能够做到的。  但是当中推荐使用的“巴氏刷牙法”则比较复杂,比如要求45°方向、刷毛轻压、覆盖少量牙龈、水平短距离运动等,能长期坚持的人其实并
期刊
所有进步都是对过去的决裂,只有变化是永远不变的!信息化时代,营销正走在“裂变”的路上,因决而裂,因变则通。而时间的轮回没有尽头,只有无数个需要我们选择的路口。人们的每一个决策都是对未来生活方式的选择,消费决策更是用过去的价值在交换未来的生活时光。而市场营销活动的出现,能很好地帮助用户在不断变化的社会环境中辨识未被满足的需要,定义需求、量度利弊,以便于人们在生活消费中在适当的时间做出适当的决策,所以
期刊
凛冬将至,室内没有供暖的南方消费者开始将目光投向了家用取暖器,这些价格参差不齐的产品是否真的有效,又会不会埋藏着安全隐患呢?  2017年12月,《消费者报道》基于电商平台(京东自营、苏宁自营和天猫旗舰店)上的73128条消费者评价,对市面热销的33款取暖器进行了口碑评分,包括先锋、美的、格力、康佳、戴森、赛亿、艾美特、奥克斯、荣事达、长虹、澳柯玛、立奇、桑普等13个国内外知名品牌。  消费者须分
期刊
无论是主动出击还是被动突围,2019年对于顺丰而言,注定是个躲不开的劫。  3月15日晚上,几乎与打假晚会同时,顺丰公布了自己2018年的财报:公司实现总营收909.43亿元,同比增长27.6%;其中速运物流收入896.77亿元,同比增长27.1%。与收入增长形成对比的是利润的下滑。财报显示,归属于上市公司股东的净利润为45.56亿元,同比下降了4.57%;扣除非经常性损益之外的净利润是34.84
期刊
裂变营销,是一种依靠个体的社交媒介分享,帮助企业进行拉新运营,以达到一个用户带来多个用户的推广方式。这几年,裂变营销的确方兴未艾。不仅是出行(滴滴、神州)、外卖(美团、饿了么)、电商(每日优鲜、拼多多)App在大量裂变,刷屏朋友圈,甚至微商、游戏还有传统企业也纷纷加入,所谓的“全民营销”“公司裂变”等概念也层出不穷。  在裂变的营销逻辑中,有三个关键因素需要重视:种子用户、裂变诱饵和分享趣味。掌握
期刊
边充电边备份的充电头  最近国外众筹网站kickstarter上发布了一款名为HyperCube的充电头产品,比较有趣的地方是,它将充电和备份这两个看似不相干的任务集成在了同一个硬件上,除了能够实现传统意义上的充电功能,还能完成自动备份。  考虑到空间占用率的问题,在保证功能性满足设计要求的同时,团队尽可能地控制了产品尺寸,它的三围分别为47.3mm×35.5mm×24mm,重量為20g。相对克制
期刊
裂变是什么?  《道德经》讲“道生一,一生二,二生三,三生万物”,指的是万物生长的裂变过程。而裂变营销,也是这个含义。从运营的角度,裂变营销也符合AARRR模型{AARRR分别是指:获取用户(acquisition)、提高活跃度(activation)、提高留存率(retention)、收入获取变现(retention)、自传播(retention)},是其中的最后一环:自传播。  传播个体通过社
期刊
1.没有充分关注市场和客户导向  如果问你这样一个问题:“你们试图把东西卖给谁?”,如果你的答案是“每个人”,这便是细分市场不明晰。即使有细分市场,那么你有测算过不同细分市场可能的投资回报率并确定好细分市场的优先次序吗?  你的企业必须要做到:形成一个清晰的公司价值等级,把客户放在第一位。企业的员工和代理商都要参加能增强其“客户意识”的活动。客户有问题、建议或是投诉时,能轻易地通过电话、传真或电子
期刊