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摘要：最近几年我国建筑行业已经达到一个高速发展的阶段，成为了我国国民经济重要的支柱产业。目前，我国建筑工程在管理方面存在很多比较薄弱的环节，同时也暴露出很多的不足和问题。
关键词：建筑工程；管理创新；发展
Abstract: The construction industry in our country in recent years has reached a stage of rapid development, it has become the important pillar industry of our national economy. At present, our country architectural engineering exist many weak links in the management, but also exposed many deficiencies and problems.
Key words: construction project; management innovation; the development
中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:
一、创新对于建筑工程管理的重要性
(一)要想实施科学管理就必须要先创新
当前，为了更好的满足企业的发展需求，就必须要实施科学管理。而科学管理又是在满足企业需求的基础上一点一滴的发展起来的。管理的科学性可以更好地为建筑企业的工程管理提供更加科学的管理方法，促进建筑企业的工程管理从理论知识转变成为实际行动，继而推动建筑企业的快速地、健康的发展。当前，在很多管理科学的方法中，其大多数都只是注重对理论的研究，而不重视人的内心想法。因此，建筑企业要想获得更好的发展，就必须要加强理论与实际的结合，而创新则能够满足这一要求，因此，建筑企业要想更好的实施科学的工程管理，就必须要加强创新。
(二)加强创新能够更好地建立现代企业的制度
对于建筑企业来说，要想建立现代的企业制度，就必须要加强创新。建筑企业要想提高自身的水平就必须要革新建筑的工程管理，依据相关的规范和规定来开展工程管理的相关工作。只有这样建筑企业才能够更好地更健康的发展下去，才能够通过工程管理为企业带来一定的经济收益，有利于保证建筑工程的项目正常开展。综上所述，建筑企业要想建立起完善的现代的企业制度，就必须要加强创新。
(三)创新是时代发展的必然要求
随着时代的不断发展，企业要想跟上时代发展的脚步，不断的发展壮大，就必须要积极的开展创新工作。从某种角度上来说，创新可算是推动企业不断发展壮大的重要因素。对于建筑企业来说，要想使自己能够在当今时代中立足，并不断地发展壮大，就必须要充分的了解市场的需求，并及时根据市场需求的变化做出自我调整，最重要的是要加强创新。通过相关的调查研究我们不难发现，如果一个建筑企业不能够加强创新模式，那么就只能够更在别的企业后面，随波逐流，最终被市场和社会发展所淘汰。基于这种情况，建筑企业必须要加快创新管理的模式的脚步，积极的完善管理方法和管理体制，只有这样才能够满足时代发展的要求，才能够提高工程管理的质量，使建筑企业更好地立足于当今时代之中，并有利于其良好的发展。
二、建筑工程管理的创新
(一)建筑工程管理模式的创新
在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。
(二)建筑工程管理理念的创新
要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，根据自己企业的具体情况，不斷研究符合自己的管理模式，并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端，然后不断的对其进行完善与创新。另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。
(三)建筑工程管理组织的创新
在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。从名义上讲，项目经理是代表了整个建筑施工企业，而实际上，它并不是企业，不能承担企业法人应该承担的责任，最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。
(四)建筑工程技术的创新
一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，而在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。
三、建筑工程管理对创新模式的应用以及发展
(一)对管理模式方向的创新
目前，我国建筑企业所使用的工程管理模式不能够很好的适应建筑产品的特点以及生产活动的一般规律，这是我国建筑行业在当前所面临的主要问题。为了能够更好地解决这一问题，相关的工作人员和有关单位就必须要加强对建筑产品的特点和生产活动的一般规律的分析，并要依据两者发展的特点建立起与之相适应的建筑管理体系。只有以此为基础才能够使建筑行业的活动规律与其所使用的生产力组织方式相适应，有利于国家对建筑行业进行综合治理。综上所述，建筑工程管理模式在进行创新时必须要以市场经济为导向，采取科学合理的手段建立起弹性力好的生产力结构和刚性的产业结构。
(二)观念上的调整和创新
要想实现对管理观念的创新，就必须要加快建筑企业的领导人和相关管理者的思想革新的步伐，让其在继承优秀的传统思想和观念的基础上不断的加强创新。从某种角度出发，我们可以这么认为，只要实现了企业的领导人和相关管理者的观念革新，那么就能够为企业的发展创造出一个十分良好的氛围，为企业项目的管理创新打下强有力的保障，从而使整个企业处在一种十分有利于发展的环境之中，推动企业更好地发展下去。基于这种情况，就必须要先实现企业的领导人和相关管理者的理念创新，妥善的处理好多重目标之间的项目关系，进一步的缓和继而解决相互之间所存在的矛盾。在项目承包合同中，施工企业是履行合同条约的主体，能够直接影响到项目管理的成败，因此，对于施工企业来说，就必须要加强对项目的管理，为工程的施工确立合理的目标，这样才能够增强企业的竞争力和生存力，有利于企业更好地实现其与业主的承诺。因此，企业的相关领导人和管理者必须要正确的处理各个项目之间的关系，这是能够直接影响项目管理的重要因素，可以左右项目管理的成败，只有确立了良好的目标并能够处理好彼此之间的关系，才能保障工程施工的顺利进行。在确立目标值时，相关的工作人员必须要对各个目标之间能够造成的相互的影响以及作用进行充分的考虑，不断的加强对其的分析和比较，促使目标达到最优的程度，这样一来，不但确保了工程的水平与质量，还能使用户满意，同时，能够为企业的发展奠定下良好的基础。
(三)技术上的创新与发展
企业的发展离不开创新，对于建筑企业来说也不例外。对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。在建筑工程管理中，技术创新就是指在充分了解企业现状的基础上通过现代技术和知识以及经营管理模式，使得企业能够在当今市场上占有一席之地。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。
(四)管理组织的创新与发展
要想对管理组织进行创新和发展，就必须要从以下几个方面入手：首先，加强对企业结构的调整，努力使其满足市场的要求。当前，企业的管理模式——高度集权的管理模式能够直接影响到工程决策的正确性和及时性，此外，由于总承包方的跨地域经营的经营模式，增加了企业的管理成本，所以，必须要加快对组织结构的调整，只有这样才能够使企业更加的贴近市场。其次，要降低行政的成本，减少制约企业发展的因素。最后，企业再进行管理组织创新和发展时，必须要符合弹性的生产力原则和刚性的生产结构原则。
四、结语
总的说来，我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此，我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理，在合理节约成本低的同时，保证建筑工程的额质量，提高企业的效益，增强建筑企业的市场竞争力
关键词：建筑工程；管理创新；发展
Abstract: The construction industry in our country in recent years has reached a stage of rapid development, it has become the important pillar industry of our national economy. At present, our country architectural engineering exist many weak links in the management, but also exposed many deficiencies and problems.
Key words: construction project; management innovation; the development
中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:
一、创新对于建筑工程管理的重要性
(一)要想实施科学管理就必须要先创新
当前，为了更好的满足企业的发展需求，就必须要实施科学管理。而科学管理又是在满足企业需求的基础上一点一滴的发展起来的。管理的科学性可以更好地为建筑企业的工程管理提供更加科学的管理方法，促进建筑企业的工程管理从理论知识转变成为实际行动，继而推动建筑企业的快速地、健康的发展。当前，在很多管理科学的方法中，其大多数都只是注重对理论的研究，而不重视人的内心想法。因此，建筑企业要想获得更好的发展，就必须要加强理论与实际的结合，而创新则能够满足这一要求，因此，建筑企业要想更好的实施科学的工程管理，就必须要加强创新。
(二)加强创新能够更好地建立现代企业的制度
对于建筑企业来说，要想建立现代的企业制度，就必须要加强创新。建筑企业要想提高自身的水平就必须要革新建筑的工程管理，依据相关的规范和规定来开展工程管理的相关工作。只有这样建筑企业才能够更好地更健康的发展下去，才能够通过工程管理为企业带来一定的经济收益，有利于保证建筑工程的项目正常开展。综上所述，建筑企业要想建立起完善的现代的企业制度，就必须要加强创新。
(三)创新是时代发展的必然要求
随着时代的不断发展，企业要想跟上时代发展的脚步，不断的发展壮大，就必须要积极的开展创新工作。从某种角度上来说，创新可算是推动企业不断发展壮大的重要因素。对于建筑企业来说，要想使自己能够在当今时代中立足，并不断地发展壮大，就必须要充分的了解市场的需求，并及时根据市场需求的变化做出自我调整，最重要的是要加强创新。通过相关的调查研究我们不难发现，如果一个建筑企业不能够加强创新模式，那么就只能够更在别的企业后面，随波逐流，最终被市场和社会发展所淘汰。基于这种情况，建筑企业必须要加快创新管理的模式的脚步，积极的完善管理方法和管理体制，只有这样才能够满足时代发展的要求，才能够提高工程管理的质量，使建筑企业更好地立足于当今时代之中，并有利于其良好的发展。
二、建筑工程管理的创新
(一)建筑工程管理模式的创新
在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。
(二)建筑工程管理理念的创新
要想创新建筑工程的管理理念，必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持，在必要的时候给予经费的投入，加强人才的引进与培养工作，全面树立创新理念，充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性。建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标，不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念，根据自己企业的具体情况，不斷研究符合自己的管理模式，并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端，然后不断的对其进行完善与创新。另外，在建立建筑工程管理方案的时候，要切合自身企业的实际情况，不能盲目照搬现成的管理模式，体现出自身企业的内在需求，还要反映出当代建筑行业的发展趋势。
(三)建筑工程管理组织的创新
在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。从名义上讲，项目经理是代表了整个建筑施工企业，而实际上，它并不是企业，不能承担企业法人应该承担的责任，最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。
(四)建筑工程技术的创新
一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的，工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，而在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发，还是引进，还是合作开发。
三、建筑工程管理对创新模式的应用以及发展
(一)对管理模式方向的创新
目前，我国建筑企业所使用的工程管理模式不能够很好的适应建筑产品的特点以及生产活动的一般规律，这是我国建筑行业在当前所面临的主要问题。为了能够更好地解决这一问题，相关的工作人员和有关单位就必须要加强对建筑产品的特点和生产活动的一般规律的分析，并要依据两者发展的特点建立起与之相适应的建筑管理体系。只有以此为基础才能够使建筑行业的活动规律与其所使用的生产力组织方式相适应，有利于国家对建筑行业进行综合治理。综上所述，建筑工程管理模式在进行创新时必须要以市场经济为导向，采取科学合理的手段建立起弹性力好的生产力结构和刚性的产业结构。
(二)观念上的调整和创新
要想实现对管理观念的创新，就必须要加快建筑企业的领导人和相关管理者的思想革新的步伐，让其在继承优秀的传统思想和观念的基础上不断的加强创新。从某种角度出发，我们可以这么认为，只要实现了企业的领导人和相关管理者的观念革新，那么就能够为企业的发展创造出一个十分良好的氛围，为企业项目的管理创新打下强有力的保障，从而使整个企业处在一种十分有利于发展的环境之中，推动企业更好地发展下去。基于这种情况，就必须要先实现企业的领导人和相关管理者的理念创新，妥善的处理好多重目标之间的项目关系，进一步的缓和继而解决相互之间所存在的矛盾。在项目承包合同中，施工企业是履行合同条约的主体，能够直接影响到项目管理的成败，因此，对于施工企业来说，就必须要加强对项目的管理，为工程的施工确立合理的目标，这样才能够增强企业的竞争力和生存力，有利于企业更好地实现其与业主的承诺。因此，企业的相关领导人和管理者必须要正确的处理各个项目之间的关系，这是能够直接影响项目管理的重要因素，可以左右项目管理的成败，只有确立了良好的目标并能够处理好彼此之间的关系，才能保障工程施工的顺利进行。在确立目标值时，相关的工作人员必须要对各个目标之间能够造成的相互的影响以及作用进行充分的考虑，不断的加强对其的分析和比较，促使目标达到最优的程度，这样一来，不但确保了工程的水平与质量，还能使用户满意，同时，能够为企业的发展奠定下良好的基础。
(三)技术上的创新与发展
企业的发展离不开创新，对于建筑企业来说也不例外。对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。在建筑工程管理中，技术创新就是指在充分了解企业现状的基础上通过现代技术和知识以及经营管理模式，使得企业能够在当今市场上占有一席之地。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。
(四)管理组织的创新与发展
要想对管理组织进行创新和发展，就必须要从以下几个方面入手：首先，加强对企业结构的调整，努力使其满足市场的要求。当前，企业的管理模式——高度集权的管理模式能够直接影响到工程决策的正确性和及时性，此外，由于总承包方的跨地域经营的经营模式，增加了企业的管理成本，所以，必须要加快对组织结构的调整，只有这样才能够使企业更加的贴近市场。其次，要降低行政的成本，减少制约企业发展的因素。最后，企业再进行管理组织创新和发展时，必须要符合弹性的生产力原则和刚性的生产结构原则。
四、结语
总的说来，我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此，我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理，在合理节约成本低的同时，保证建筑工程的额质量，提高企业的效益，增强建筑企业的市场竞争力