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【摘 要】 建筑工程质量同人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。本文主要从对策方面分析如何提高建筑工程管理质量。
【关键词】 建筑工程；工程管理；对策
1、建筑工程管理的现状
在建筑过程中不重视管理工作，导致企业管理水平多年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
1.1、原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，不重视管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，轻信于人，供货商以次充好，对材料供应方没有任何调查和了解，一方面所购材料价高质低，另一方面由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形式走走过场，导致不合格的材料，用到工程上面给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工工期，企业必须加强对原材料管理。
1.2、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全意识；安全管理还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
1.3、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工、临时工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对技术要求较高难度系数较大的技术工种来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。
1.4、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于煤矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管责任，施工安全管理存在严重问题。
2、提高建筑工程管理质量的对策
2.1、完善建筑施工人员以及施工技术管理监察体系
良好的管制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交接班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由操作人员过失造成的质量安全事故。
2.2、加强对建筑施工企业与施工材料的质量把关
建立健全项目经理责任制度，保证建筑施工各个环节的质量。建筑施工企业必须建立适应市场需要的公司内部运转结构和模式，致力于各个项目之间的责任联系，促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责，督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理，建立起有权威的、权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关，建筑过程中采用的施工材料都应该是明确得到國家质量安全认证的合格产品，施工单位要筛选合格的材料供应厂家，保证施工材料的质量。
2.3、加强建筑施工过程的全程质量监管
建筑施工过程中的施工工序复杂多样，其中的一个环节施工出现差错，整个施工就会受到极大的质量影响，因此，为了更好地让现代化科学化的施工设备在施工过程中发挥最大的效用，必须加强施工环节之间的有效联系，从部分到整体，注重每一个环节的施工质量和施工设备合理使用情况，在从整体到部分，整体监管施工各个部分的配合与衔接情况，确保施工人员在施工过程中对设备机器的及时检修和清理，最后在施工结束时全面检查施工质量。建筑业对人民生产生活的意义重大，但施工过程中项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，建筑施工管理问题屡见不鲜。
2.4、创新安全工作管理
建筑施工包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序及采取的措施和资源配置等内容，安全管理是保障建筑工程质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照操作规程进行检查操作，预防安全事故的发生。
2.5、创新工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作保证每个工艺流程符合相关的规定。根据建筑工程需要，先进行检验批验收，分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。每道工序施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，自检合格之后向监理工程师发出验收申请，监理工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
目前，我国经济增长一直处于高速发展状态，从国家层面看，各行业均保持较好的发展势头，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
参考文献：
[1]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑，2014，06：151+168.
[2]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家，2014，05：46.
[3]宋迁.建筑工程管理质量提高对策[J].合作经济与科技，2014，14：57-58.
[4]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.
【关键词】 建筑工程；工程管理；对策
1、建筑工程管理的现状
在建筑过程中不重视管理工作，导致企业管理水平多年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面。
1.1、原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，不重视管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，轻信于人，供货商以次充好，对材料供应方没有任何调查和了解，一方面所购材料价高质低，另一方面由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形式走走过场，导致不合格的材料，用到工程上面给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工工期，企业必须加强对原材料管理。
1.2、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全意识；安全管理还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
1.3、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工、临时工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对技术要求较高难度系数较大的技术工种来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。
1.4、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于煤矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管责任，施工安全管理存在严重问题。
2、提高建筑工程管理质量的对策
2.1、完善建筑施工人员以及施工技术管理监察体系
良好的管制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交接班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由操作人员过失造成的质量安全事故。
2.2、加强对建筑施工企业与施工材料的质量把关
建立健全项目经理责任制度，保证建筑施工各个环节的质量。建筑施工企业必须建立适应市场需要的公司内部运转结构和模式，致力于各个项目之间的责任联系，促进各个项目环节之间组成的整体效果。让每个项目都有专业的经理人员进行负责，督促项目经理保证项目施工过程中的质量。实行动态管理，建立起有权威的、权责明确的公司内部管理机制。加强对施工材料质量和来源的严格把关，建筑过程中采用的施工材料都应该是明确得到國家质量安全认证的合格产品，施工单位要筛选合格的材料供应厂家，保证施工材料的质量。
2.3、加强建筑施工过程的全程质量监管
建筑施工过程中的施工工序复杂多样，其中的一个环节施工出现差错，整个施工就会受到极大的质量影响，因此，为了更好地让现代化科学化的施工设备在施工过程中发挥最大的效用，必须加强施工环节之间的有效联系，从部分到整体，注重每一个环节的施工质量和施工设备合理使用情况，在从整体到部分，整体监管施工各个部分的配合与衔接情况，确保施工人员在施工过程中对设备机器的及时检修和清理，最后在施工结束时全面检查施工质量。建筑业对人民生产生活的意义重大，但施工过程中项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，建筑施工管理问题屡见不鲜。
2.4、创新安全工作管理
建筑施工包含种类较广泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面广，包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序及采取的措施和资源配置等内容，安全管理是保障建筑工程质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照操作规程进行检查操作，预防安全事故的发生。
2.5、创新工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作保证每个工艺流程符合相关的规定。根据建筑工程需要，先进行检验批验收，分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。每道工序施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，自检合格之后向监理工程师发出验收申请，监理工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。
目前，我国经济增长一直处于高速发展状态，从国家层面看，各行业均保持较好的发展势头，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
参考文献：
[1]陈向道.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].城市建筑，2014，06：151+168.
[2]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家，2014，05：46.
[3]宋迁.建筑工程管理质量提高对策[J].合作经济与科技，2014，14：57-58.
[4]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，02：196+211.