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摘 要：建筑工程的建设随着施工技术的不断提升，竞争愈发的激烈，在建筑行业这一情况下，需要对施工成本进行严格的管控，这就需要我们加强工程造价工作，使得工程施工在最合理的范围内运行，不断提升企业利润以及经济效益。本文结合工程造价的主要控制点进行相关举措的探讨。
关键词：工程造价;重点;措施
1、前言
工程造价管理在工程管理中是核心控制点之一，关系着整个工程项目的效益。工程造价管理是一个复杂且系统的管控活动，为了能够妥善处理好这一问题，需要对工程造价的全过程进行控制，把控好每一个细节，逐渐的带给工程更高的效益推进。
2、项目成本控制的关键点
2.1决策阶段的关键点
工程造价在决策阶段最主要最核心的就是提供真实、完整的决策资料。相对应的资料必须要真实的反应现场的实际情况，能够对建筑工程的后续方案提供支持。减少不必要资源的浪费，节约资金。准确计算项目主要设备、材料的价格，严格审查项目估算内容，避免遗漏项目的发生，综合分析和考虑可能存在的不确定性，确保投资估算的合理性[1]。
2.2设计阶段工程造价控制要点
严格审查设计方案和施工图，科学评价和比较施工图和设计方案，节约不必要的经济成本，有利于在设计阶段有效控制工程造价。根据投资估算的具体内容进行科学合理的预算方案设计。
2.3建设阶段的成本控制要点
一是制定安全可靠的建设规划，科学利用人力、财力和物力，避免浪费资源，有利于企业取得更好的经济效益;其次，严格控制建材价格，特别是一些重要的高价建材。我们应该充分了解这些材料的实际接受情况，以便为完成解决提供科学和有效的基础;三是制定严格的签证变更审批程序，做好签证变更管理，遵守会计核算原则，掌握项目成本的实时变化，并有效避免了投资失控的发生;第四，严格的工程造价动态控制，特别是对一些建设期长的工程，应收集和预测各种动态因素，如劳动力价格信息、建筑材料信息等[2]。
2.4竣工结算阶段的项目成本重点控制点
在完成项目结算时，应当严格审查项目的数量、定额申请，以及各种收费标准是否在合同协议的基础上按照合同协议准确执行。要准确核实材料和设备价格，严格审查其他成本，避免高估和核算，保证建筑工程的完整性。
3、各阶段的主要管控手段
3.1项目决策阶段的成本控制
项目成本的重点主要在项目的决策和设计阶段。在传统的施工过程中，施工单位注重施工阶段，忽视了决策阶段的成本控制。因此，为了更好地控制项目成本，有必要在决策和投资阶段控制项目成本。从可行性研究、经济评价和建设项目投资评估三个方面入手。做好建设项目的可行性研究，从市场、技术等方面对工程进行全面调查研究，综合考虑影响工程造价控制的因素，确定工程建设的适宜规模。为了保证投资决策的正确性和可靠性，有必要对建筑工人采取多种方式。确保投资估算的合理性。投资评估在工程项目投资管理中起着重要作用。为了实现项目成本的宏观调控，做好投资估算工作是非常重要的。同时，需要明确项目投资的估算，是否符合项目的实际需要，从根本上对项目成本进行合理控制。
3.2设计阶段的成本控制
可以从以下几个方面入手：一是项目设计招标的实施：在设计阶段，引入竞争机制可以保证项目建设的质量和项目功能的使用。以投标的形式选择合适的设计单位。二是抓好限额设计工作。对设计人员进行成本知识培训，使设计人员重视成本控制。最后，采取有效措施，防止设计单位在安全技术方面增加工程造价。例如，如果他们了解图纸的内容，包括设计深度和设计质量，他们必须参与整个过程中的图纸审查[3]。
3.3投标阶段费用控制
招标阶段的成本控制主要从资格审查、投标文件编制、合同条款格式规范三个方面着手：一是加强资格审查。资格审查的主要目的是审查投标人在投标阶段是否满足本项目的施工要求。在审查过程中，为了筛选出无财务问题、施工质量高、企业信誉好的投标人，必须全面了解投标报价的计算方法和投标报价的形成过程，还需要调查交叉投标的存在性情况。二是认真、严格编制招标文件。投标文件中应注意合同格式、定价方法、投标限价、评标等内容。三是规范合同条款。合同是保证双方权益的重要协议，首先需要对合同的形式问题进行明确，避免出现文本不规范、不严谨、有歧义等问题，其次是针对重要事项要细化，避免泛泛而谈，明确不了权与责。通过對合同的内容反复的敲打，能够有效的防止纠纷的发生，促进成本控制走向更加的高效道路[4]。
3.4施工阶段工程造价控制
一是合同管理。本工程拨付的预付款、进度款等，应严格按照施工合同进行审核，防止多付。二是参建单位提出变更时，造价人员要对投资情况的变更做出准确的估计，分析变更对造价的影响，为业主提供参考。第三，在现场签证中，应从专业意见的成本、审核的金额和价格等方面提出签证的内容。积极参与材料暂估价询价、定价等。第四，在施工过程中，做好工作日记，负责收集工程造价信息，以便做好结算准备工作。
3.5竣工结算阶段工程造价控制
工程结束后，需要根据国家法律法规、现场实际情况来进行工程结算书的编制，对于各项内容严格的按照合同的内容进行验收，确保竣工结算阶段的各项资金真实无误，
4、结束语
随着我国经济的快速发展，对建筑行业提出了更多的标准要求。从以上内容可以看出，项目成本在整个项目过程中都有反映。因此，加强工程造价控制工作，实现经济效益和社会效益，提高工程质量具有重要意义。
参考文献
[1]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑，2019（01）.
[2]杨英举.基于建设工程造价全过程控制措施分析与探讨[J].经营管理者，2017.（14）.
[3]武秀峰.建筑工程全过程造价的控制措施分析[J].绿色环保建材，2016（01）.
[4]施爱兰.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].中国集体经济，2018，No.566（18）：87-88.
关键词：工程造价;重点;措施
1、前言
工程造价管理在工程管理中是核心控制点之一，关系着整个工程项目的效益。工程造价管理是一个复杂且系统的管控活动，为了能够妥善处理好这一问题，需要对工程造价的全过程进行控制，把控好每一个细节，逐渐的带给工程更高的效益推进。
2、项目成本控制的关键点
2.1决策阶段的关键点
工程造价在决策阶段最主要最核心的就是提供真实、完整的决策资料。相对应的资料必须要真实的反应现场的实际情况，能够对建筑工程的后续方案提供支持。减少不必要资源的浪费，节约资金。准确计算项目主要设备、材料的价格，严格审查项目估算内容，避免遗漏项目的发生，综合分析和考虑可能存在的不确定性，确保投资估算的合理性[1]。
2.2设计阶段工程造价控制要点
严格审查设计方案和施工图，科学评价和比较施工图和设计方案，节约不必要的经济成本，有利于在设计阶段有效控制工程造价。根据投资估算的具体内容进行科学合理的预算方案设计。
2.3建设阶段的成本控制要点
一是制定安全可靠的建设规划，科学利用人力、财力和物力，避免浪费资源，有利于企业取得更好的经济效益;其次，严格控制建材价格，特别是一些重要的高价建材。我们应该充分了解这些材料的实际接受情况，以便为完成解决提供科学和有效的基础;三是制定严格的签证变更审批程序，做好签证变更管理，遵守会计核算原则，掌握项目成本的实时变化，并有效避免了投资失控的发生;第四，严格的工程造价动态控制，特别是对一些建设期长的工程，应收集和预测各种动态因素，如劳动力价格信息、建筑材料信息等[2]。
2.4竣工结算阶段的项目成本重点控制点
在完成项目结算时，应当严格审查项目的数量、定额申请，以及各种收费标准是否在合同协议的基础上按照合同协议准确执行。要准确核实材料和设备价格，严格审查其他成本，避免高估和核算，保证建筑工程的完整性。
3、各阶段的主要管控手段
3.1项目决策阶段的成本控制
项目成本的重点主要在项目的决策和设计阶段。在传统的施工过程中，施工单位注重施工阶段，忽视了决策阶段的成本控制。因此，为了更好地控制项目成本，有必要在决策和投资阶段控制项目成本。从可行性研究、经济评价和建设项目投资评估三个方面入手。做好建设项目的可行性研究，从市场、技术等方面对工程进行全面调查研究，综合考虑影响工程造价控制的因素，确定工程建设的适宜规模。为了保证投资决策的正确性和可靠性，有必要对建筑工人采取多种方式。确保投资估算的合理性。投资评估在工程项目投资管理中起着重要作用。为了实现项目成本的宏观调控，做好投资估算工作是非常重要的。同时，需要明确项目投资的估算，是否符合项目的实际需要，从根本上对项目成本进行合理控制。
3.2设计阶段的成本控制
可以从以下几个方面入手：一是项目设计招标的实施：在设计阶段，引入竞争机制可以保证项目建设的质量和项目功能的使用。以投标的形式选择合适的设计单位。二是抓好限额设计工作。对设计人员进行成本知识培训，使设计人员重视成本控制。最后，采取有效措施，防止设计单位在安全技术方面增加工程造价。例如，如果他们了解图纸的内容，包括设计深度和设计质量，他们必须参与整个过程中的图纸审查[3]。
3.3投标阶段费用控制
招标阶段的成本控制主要从资格审查、投标文件编制、合同条款格式规范三个方面着手：一是加强资格审查。资格审查的主要目的是审查投标人在投标阶段是否满足本项目的施工要求。在审查过程中，为了筛选出无财务问题、施工质量高、企业信誉好的投标人，必须全面了解投标报价的计算方法和投标报价的形成过程，还需要调查交叉投标的存在性情况。二是认真、严格编制招标文件。投标文件中应注意合同格式、定价方法、投标限价、评标等内容。三是规范合同条款。合同是保证双方权益的重要协议，首先需要对合同的形式问题进行明确，避免出现文本不规范、不严谨、有歧义等问题，其次是针对重要事项要细化，避免泛泛而谈，明确不了权与责。通过對合同的内容反复的敲打，能够有效的防止纠纷的发生，促进成本控制走向更加的高效道路[4]。
3.4施工阶段工程造价控制
一是合同管理。本工程拨付的预付款、进度款等，应严格按照施工合同进行审核，防止多付。二是参建单位提出变更时，造价人员要对投资情况的变更做出准确的估计，分析变更对造价的影响，为业主提供参考。第三，在现场签证中，应从专业意见的成本、审核的金额和价格等方面提出签证的内容。积极参与材料暂估价询价、定价等。第四，在施工过程中，做好工作日记，负责收集工程造价信息，以便做好结算准备工作。
3.5竣工结算阶段工程造价控制
工程结束后，需要根据国家法律法规、现场实际情况来进行工程结算书的编制，对于各项内容严格的按照合同的内容进行验收，确保竣工结算阶段的各项资金真实无误，
4、结束语
随着我国经济的快速发展，对建筑行业提出了更多的标准要求。从以上内容可以看出，项目成本在整个项目过程中都有反映。因此，加强工程造价控制工作，实现经济效益和社会效益，提高工程质量具有重要意义。
参考文献
[1]易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑，2019（01）.
[2]杨英举.基于建设工程造价全过程控制措施分析与探讨[J].经营管理者，2017.（14）.
[3]武秀峰.建筑工程全过程造价的控制措施分析[J].绿色环保建材，2016（01）.
[4]施爱兰.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].中国集体经济，2018，No.566（18）：87-88.