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【摘 要】基建项目即为基础设施建设项目，在很多领域都会设有这个项目，它可以视为这个部门的一种‘固定资产’。当然也包括医院，医院的基建管理部门有项目多、任务重、标准多、工期短等的特点，在这些‘条条框框’之下，如何推进优质的工程建设就需要相关部门花大量时间深入研究。
【关键词】医院；基建项目；建设管理
医院的基础设施建设项目包括很多，项目开展的难度系数相对较大，并且目前我国医院的基建工程尚存在一些问题，需要进一步的改进和优化，本文将通过医院基建项目建设管理目前存在的问题及解决的办法展开论述。
一、医院基建工程的现状
自建国以来，我国的各方面都在飞速的发展，其中医疗方面的发展速度尤其引人注目，但是，我国人民群众‘求医问药’的人数也在成倍增长，出现了供不应求的情况。目前，在我国很多医院都会看到这样一幕，在任何一个窗口都排着长长的队，且在病人住院时，尤其是某一特定的高峰期，除非是特别严重的病人可以住病房，其他的都要让给更需要的人。医院除了病房紧缺之外，还有一点就是，门诊医疗流程不合理，病人无论是拿药还是要看病，都需要从挂号开始这一整个流程，虽然这样可以更规律化、制度化，但是这样明显弊大于利，这无疑增加了每个流程的时间，况且在我国，明显的老龄化严重，人口众多，医院的占地一般都不是很大，在一个较小的环境里去进行这样一个复杂的流程，一方面不利于空气的流通，况且还是在医院那样一个病菌比较多的地方，这样的环境可能会对病人造成二次伤害，另一方面，这样复杂的流程，每个人看病都需要花很长的时间，医生看病的效率并不是很高，虽然看似一直在忙。针对这些问题，我国也做出了一些努力，比如扩建、调整医院的宗旨等等，但是，对于医院的医疗技术、服务水平、建筑设施等依然有进步的空间，需要相关部门不断探索、不断提高，争取让医院的各方面设施更加完善。
二、医院基建工程的特点
医院基建工程包括一般公用建筑工程的结构和功能以及医院工程所特有的功能特点，工程建设首先要符合医院的一些相关规定，比如眼科、喉科等部门分布要合理，尤其是一些具有传染性的部门一定要有自己专门的走廊过道，以免传染给更多人。并且现在医院基本都实现了机械化，这些仪器也要有一个相对安全的后期处理，比如区分高、低压，设备经常消毒清洗等。另外，考虑到我国人均土地占有面积较少，所以医院想要扩建一般都会选择‘增高’这个办法，在高层设置功能区的时候要全面考虑到实际情况，虽说现在上下楼都会有电梯，但是电梯毕竟是个封闭性的空间，对于一些病人存在一定程度的障碍，所以，医院要将这些情况全部考虑进去，将医院的空间布局更合理化、人性化。
三、医院基建项目管理的经验和方法
（一）以‘科学发展观’为导向，现代化管理理念为依托
医院基建项目管理也要顺应现代社会发展的大趋势，适当的结合现代的一些管理理念科学管理。以医院的建设方面为例，一定要切合实际从患者的角度出发，尽力照应到他们每一点，除了整洁、卫生以外，周围环境的舒适度也要跟上。比如根据绿色让人心情舒缓这一特点，可以将这个颜色应用到一些病房，患者在刚做完手术进入病房再这样的一个环境也更利于病人伤口的愈合。再比如设置医院病房的窗户时，设计师也要根据医院地理位置的特点，尽量在阳光多、通风的地方设置，一方面可以让病房内通风更好，另一方面太阳可以杀菌，病人看到亮堂的病房也能驱散一些生病带来的阴霾。总而言之，在医院基建管理方面一定要多结合心理学、地理学等多方面的知识。此外，医院的基建工程在实施时，要符合科学的发展观，整体的建筑要有一个核心的理念，让患者在接受诊治过程中提高对这个医院的信心。
（二）深化规划、细化方案，优化管理流程
以明确的目标作为指引，专业的知识作为辅助，以及一系列前期经验作为铺垫，管理流程的优化势在必得，在这个过程中，时刻要记着‘以人为本’。前文曾提到过，现在去医院看病需要挂号等的一系列流程，甚者还需要提前预约，这为患者就带来了很多麻烦，虽然这是为了医院现场的治安，但是这并不是不可解决的，比如，可以在医院专门设置几个不同程度点，每个点有一名医生坐镇，患者根据自己的具体情况去咨询，拿药或者更进一步的检查，这样就很大程度上简化了看病的流程，也减少了病人痛苦的时间，让他们更早的得到治疗。也可以加入一些现代的科技手段，比如网络等等。除此之外，医院的设备、电线等在基建工程开始前就要考虑到图纸里。
（三）加强过程控制，充分发挥工程监理的积极作用
在设计师给出图纸开始建设以后，无论在材料采买还是建设过程，都要有一个具体的计划，相关的部门要设置相应的监察小组，不定时的检查工程的进程以及工程的质量，此外，对于材料也要格外重视，除了考虑成本以外，对于材料的质量一定要符合国家的标准，以及存放时要严格按照科学的方法，做到实施全过程、全方位的控制。并且要严格按照图纸进行，如果有一些突发情况要及时和相关人员联系，爭取更快、更好的找到解决的方法。
四、结束语
医院承载着很多人的‘生’和‘死’，或许一个优质的医院基建项目建设管理可以让一个重病患者重新燃起对生的希望，虽然这个工程系统而繁杂，但是依然需要相关部门不断的去探索、去试验，更好的承担起一个医院应有的责任。
参考文献：
[1]彭飞飞.医院大规模基建项目建设管理经验浅谈[J].中国医院建筑与装备，2010，11（02）：50-52.
[2]卢敏秀.浅淡医院基建工程档案管理存在的问题和对策[J].现代企业教育，2014（24）：41-42.
[3]彭运松.浅谈医院基建项目建设管理经验[J].科技信息，2013（18）：458-459.
【关键词】医院；基建项目；建设管理
医院的基础设施建设项目包括很多，项目开展的难度系数相对较大，并且目前我国医院的基建工程尚存在一些问题，需要进一步的改进和优化，本文将通过医院基建项目建设管理目前存在的问题及解决的办法展开论述。
一、医院基建工程的现状
自建国以来，我国的各方面都在飞速的发展，其中医疗方面的发展速度尤其引人注目，但是，我国人民群众‘求医问药’的人数也在成倍增长，出现了供不应求的情况。目前，在我国很多医院都会看到这样一幕，在任何一个窗口都排着长长的队，且在病人住院时，尤其是某一特定的高峰期，除非是特别严重的病人可以住病房，其他的都要让给更需要的人。医院除了病房紧缺之外，还有一点就是，门诊医疗流程不合理，病人无论是拿药还是要看病，都需要从挂号开始这一整个流程，虽然这样可以更规律化、制度化，但是这样明显弊大于利，这无疑增加了每个流程的时间，况且在我国，明显的老龄化严重，人口众多，医院的占地一般都不是很大，在一个较小的环境里去进行这样一个复杂的流程，一方面不利于空气的流通，况且还是在医院那样一个病菌比较多的地方，这样的环境可能会对病人造成二次伤害，另一方面，这样复杂的流程，每个人看病都需要花很长的时间，医生看病的效率并不是很高，虽然看似一直在忙。针对这些问题，我国也做出了一些努力，比如扩建、调整医院的宗旨等等，但是，对于医院的医疗技术、服务水平、建筑设施等依然有进步的空间，需要相关部门不断探索、不断提高，争取让医院的各方面设施更加完善。
二、医院基建工程的特点
医院基建工程包括一般公用建筑工程的结构和功能以及医院工程所特有的功能特点，工程建设首先要符合医院的一些相关规定，比如眼科、喉科等部门分布要合理，尤其是一些具有传染性的部门一定要有自己专门的走廊过道，以免传染给更多人。并且现在医院基本都实现了机械化，这些仪器也要有一个相对安全的后期处理，比如区分高、低压，设备经常消毒清洗等。另外，考虑到我国人均土地占有面积较少，所以医院想要扩建一般都会选择‘增高’这个办法，在高层设置功能区的时候要全面考虑到实际情况，虽说现在上下楼都会有电梯，但是电梯毕竟是个封闭性的空间，对于一些病人存在一定程度的障碍，所以，医院要将这些情况全部考虑进去，将医院的空间布局更合理化、人性化。
三、医院基建项目管理的经验和方法
（一）以‘科学发展观’为导向，现代化管理理念为依托
医院基建项目管理也要顺应现代社会发展的大趋势，适当的结合现代的一些管理理念科学管理。以医院的建设方面为例，一定要切合实际从患者的角度出发，尽力照应到他们每一点，除了整洁、卫生以外，周围环境的舒适度也要跟上。比如根据绿色让人心情舒缓这一特点，可以将这个颜色应用到一些病房，患者在刚做完手术进入病房再这样的一个环境也更利于病人伤口的愈合。再比如设置医院病房的窗户时，设计师也要根据医院地理位置的特点，尽量在阳光多、通风的地方设置，一方面可以让病房内通风更好，另一方面太阳可以杀菌，病人看到亮堂的病房也能驱散一些生病带来的阴霾。总而言之，在医院基建管理方面一定要多结合心理学、地理学等多方面的知识。此外，医院的基建工程在实施时，要符合科学的发展观，整体的建筑要有一个核心的理念，让患者在接受诊治过程中提高对这个医院的信心。
（二）深化规划、细化方案，优化管理流程
以明确的目标作为指引，专业的知识作为辅助，以及一系列前期经验作为铺垫，管理流程的优化势在必得，在这个过程中，时刻要记着‘以人为本’。前文曾提到过，现在去医院看病需要挂号等的一系列流程，甚者还需要提前预约，这为患者就带来了很多麻烦，虽然这是为了医院现场的治安，但是这并不是不可解决的，比如，可以在医院专门设置几个不同程度点，每个点有一名医生坐镇，患者根据自己的具体情况去咨询，拿药或者更进一步的检查，这样就很大程度上简化了看病的流程，也减少了病人痛苦的时间，让他们更早的得到治疗。也可以加入一些现代的科技手段，比如网络等等。除此之外，医院的设备、电线等在基建工程开始前就要考虑到图纸里。
（三）加强过程控制，充分发挥工程监理的积极作用
在设计师给出图纸开始建设以后，无论在材料采买还是建设过程，都要有一个具体的计划，相关的部门要设置相应的监察小组，不定时的检查工程的进程以及工程的质量，此外，对于材料也要格外重视，除了考虑成本以外，对于材料的质量一定要符合国家的标准，以及存放时要严格按照科学的方法，做到实施全过程、全方位的控制。并且要严格按照图纸进行，如果有一些突发情况要及时和相关人员联系，爭取更快、更好的找到解决的方法。
四、结束语
医院承载着很多人的‘生’和‘死’，或许一个优质的医院基建项目建设管理可以让一个重病患者重新燃起对生的希望，虽然这个工程系统而繁杂，但是依然需要相关部门不断的去探索、去试验，更好的承担起一个医院应有的责任。
参考文献：
[1]彭飞飞.医院大规模基建项目建设管理经验浅谈[J].中国医院建筑与装备，2010，11（02）：50-52.
[2]卢敏秀.浅淡医院基建工程档案管理存在的问题和对策[J].现代企业教育，2014（24）：41-42.
[3]彭运松.浅谈医院基建项目建设管理经验[J].科技信息，2013（18）：458-459.