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摘 要 随着社会的发展以及市场的变化，我国企业也面临着前所未有的严峻挑战，而加强自身企业的人事管理，则是提高企业核心竞争力的有效途径。本文以企业人事管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨新时期做好企业人事管理工作的措施。
关键词 新时期 企业 人事管理 措施
企业的人事管理工作指的是企业对自身人力资源以及未来人力资源结构发展所实施的管理活动，比如说完善自身的人事管理机制，以全面的提高企业的核心竞争力、强化自身的人事激励机制，以充分的调动工作人员的工作积极性等等。由此可以看出，企业通过对自身人事管理工作的强化，不仅仅能够直接的确保企业内部的运作，更能够有效的促进企业的进步以及发展，从而促使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出。然而，市场是不断变化的，如果企业的人事管理工作在这个动态的环境中没有及时的得到更新，那么就会反过来阻碍企业人事的发展，甚至阻碍企业的运作。正是因为这样，企业的领导者、管理者在认识到人事管理工作重要性的同时，还必须意识到人事管理工作的革新，只有确保自身企业的人事管理工作符合当下社会的发展需求，才能够真正的赋予人事管理工作意义，也才能够实现预期的管理目标，促进企业的发展。
一、企业人事管理存在的问题
（一）人事管理机制不完善
由于中小企业人数少，一线经理与员工关系紧密，彼此之间的联系多、了解也多，企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。许多企业便制定了各式各样的人力资源管理制度，并在努力贯彻实施，但一些制度的执行具有一定的强制性，无法真正调动员工积极性和创造性，而且更多的是企业在学习了先进的人力资源管理思想后，却无法将其运用到本企业实践生产中去，难以结合自身实际形成一套适合自身发展的人力资源管理机制。
（二）对人力资源的重要性认识不足
我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，并不注重引进高科技人才。因此，企业的人事管理过程中，对人力资源的管理就显得不够重视。在制定员工激励机制、职位设计、薪酬管理等方面无法与企业其他部门沟通，企业高层管理人员对人力资源重要性认识不足，考核体系不完善等等，这些问题最终导致人力资源管理部门无法发挥其应有的作用，难以统筹管理整个企业的人力资源。
（三）职能管理混乱
由于改革前，事业单位政事不分体制长期盛行，所以过去事业单位的管理方式具有三个显著特点：一是模糊性，即无论哪种类型的事业单位都采取基本相同的管理模式和手段；二是强制性，即用管理党政机关的办法来管理事业单位，以行政手段为主；三是直接性，即主管部门直接对事业单位进行干预和控制，剥夺了事业单位用人自主权。以上三性导致了事业单位人员混杂，各类人员充斥其中。
二、新时期做好企业人事管理工作的措施
（一）树立新时期人事管理观念
企业要想真正的从行动上执行、贯彻人事管理工作，就必须先从源头上树立正确的新时期人事管理观念，因为观念是行动的先驱，更是确保工作科学性、合理性以及适应性的重要因素。具体的措施包括了以下两点：第一，加强企业决策者、领导者的人事管理观念。企业决策者、领导者是企业的核心人物，而企业运作中的绝大多数决策都是由决策者、领导者来决定的，换句话来说，只有先加强了企业决策者与领导者的新时期人事管理观念，才能够真正的促进工作的开展，也才能够确保工作开展的力度；第二，加强企业工作人员的人事管理观念。企业的工作者是企业人事管理工作中的关键因素，只有强化了工作人员的观念，才能够获取工作人员的理解与支持，最终也才能够保证企业人事管理工作的有效性。
（二）坚持以人为本
以人为本是企业发展过程中必须秉持的原则，更是企业人事管理工作中的重要原则。尽管企业工作人员在人事管理工作中处于被管理的位置，但这并不代表工作人员的不重要，或者是不被重视，相反，只有在实施企业人事管理工作的过程中坚持以人为本，才能够更好的确保工作进行的高效性，也才能够真正的完成预期的工作任务。具体内容主要体现在以下几点：第一，企业人事管理人员在执行管理的过程中必须公平、公正，并且要做到尊重员工；第二，企业决策者、管理者要关心员工、体恤员工；第三，人事管理人员要多与员工交流、沟通，这样才能够更好的了解员工，从而促进人事管理工作的发展。
（三）加强激励措施
企业实施激励措施是为了能够最大限度的调动企业工作人员的工作积极性以及主动性，从而以人的作用促进企业的发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，重视对员工的职业生涯管理，尽可能的帮助员工实现职业目标；第二，给予员工发展、上升的空间；第三，建立、完善合理的薪酬制度；第四，加强对员工的精神激励，比如说给予员工工作上的肯定等等；第五，给予员工自我提升的机会，比如说相关的技能培训等等。
（四）重视思想政治工作
加强对企业人事管理的思想政治工作，能够不断的强化自身工作人员的思想，使其能够将软性的条件转换为工作的动力，从而不断的提高、不断的突破。正是因为这样，企业领导者、管理者在新时期必须及时的、积极的加强企业员工的思想政治工作，这样才能够从思想上做好管理工作，也才能够从源头上促进企业员工的发展。思想政治工作的作用主要体现在以下两点：第一，搞好工资管理要依靠思想政治工作工资管理是人事管理不可缺少的重要工作内容之一。通过加强工资管理，运用效益工资这一经济杠杆，就能充分调动企业职工的积极性。但是由于多年来工资管理的弊端较多，造成企业职工的思想观念保守，认为社会主义就是平均分配，因此干多干少一个样，激发不了职工的积极性。为了改变这种恶性循环状况，就需要加强思想政治工作，教育企业职工转变观念，单位领导将效益工资的发放作为一种激励奖惩机制，以发挥其调控作用；第二，建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作随着现代化建设和科学技术的蓬勃发展，必然要求企业要加强科学管理，健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工自觉为企业的管理制定规章制度，因为制度制定得再好、再完善，也要靠人的身体力行、自觉遵守，而要做到这一点，就必须做好思想政治工作。
（五）健全公平竞争机制
对于人才来说，企业仅仅拥有良好的发展空间是不够的，因为如果发展、提高以及晋升没有公平的竞争机制作为基础，那么努力、奋斗都会得不到完全的体现，这是因为当下企业中存在的不公平现象过多，从而影响到了企业人才工作的积极性以及主动性，主要体现在以下几点：第一，企业在招聘人才时，常常人为地设置许多门槛、限制，从而阻碍了社会各地区人才向企业的聚集渠道；第二，竞争的公正、公平性尚欠缺。人事干部在某种程度上，怕公平竞争损害自身利益，一些企业领导甚至任人唯亲、拉帮结派，封杀了公平的人才竞争渠道，阻碍了公平竞争机制在企业的发展；第三，企业对提供的竞争岗位缺乏科学测评，有的岗位完全可以由较低学历或较少专业技能的人担任，却被人为提高岗位要求，使一些高层次人才长期搁留在较低岗位，浪费人才。由此可以看出，企业只有积极的、及时的健全自身的公平竞争机制，才能够确保自身企业对人才的吸引力，也才能够提高人才的工作积极性、主动性，最终促进企业自身的发展。
三、总结
总而言之，人事管理工作是企业众多管理工作中的重要内容，也是确保企业能够获得生存、发展的关键因素。正是因为这样，企业决策者与管理者必须及时的认识到自身人事管理工作中存在的问题，并且结合自身的实际条件以及客观的社会条件探索出适合自身人事管理工作发展的有效对策，这样才能够真正的做好新时期企业人事管理工作，也才能够促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王瑜辛，丁芸，张现红.新时期对企业人事管理工作的思考[J].现代经济信息，2010，(08).
[2]张丽君.改进企业人事管理工作之浅见[J].郑铁科技通讯，2007，(03).
[3]万广军.现代企业人事管理工作的几点思考[J].现代企业教育，2008，(04).
关键词 新时期 企业 人事管理 措施
企业的人事管理工作指的是企业对自身人力资源以及未来人力资源结构发展所实施的管理活动，比如说完善自身的人事管理机制，以全面的提高企业的核心竞争力、强化自身的人事激励机制，以充分的调动工作人员的工作积极性等等。由此可以看出，企业通过对自身人事管理工作的强化，不仅仅能够直接的确保企业内部的运作，更能够有效的促进企业的进步以及发展，从而促使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出。然而，市场是不断变化的，如果企业的人事管理工作在这个动态的环境中没有及时的得到更新，那么就会反过来阻碍企业人事的发展，甚至阻碍企业的运作。正是因为这样，企业的领导者、管理者在认识到人事管理工作重要性的同时，还必须意识到人事管理工作的革新，只有确保自身企业的人事管理工作符合当下社会的发展需求，才能够真正的赋予人事管理工作意义，也才能够实现预期的管理目标，促进企业的发展。
一、企业人事管理存在的问题
（一）人事管理机制不完善
由于中小企业人数少，一线经理与员工关系紧密，彼此之间的联系多、了解也多，企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。许多企业便制定了各式各样的人力资源管理制度，并在努力贯彻实施，但一些制度的执行具有一定的强制性，无法真正调动员工积极性和创造性，而且更多的是企业在学习了先进的人力资源管理思想后，却无法将其运用到本企业实践生产中去，难以结合自身实际形成一套适合自身发展的人力资源管理机制。
（二）对人力资源的重要性认识不足
我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，并不注重引进高科技人才。因此，企业的人事管理过程中，对人力资源的管理就显得不够重视。在制定员工激励机制、职位设计、薪酬管理等方面无法与企业其他部门沟通，企业高层管理人员对人力资源重要性认识不足，考核体系不完善等等，这些问题最终导致人力资源管理部门无法发挥其应有的作用，难以统筹管理整个企业的人力资源。
（三）职能管理混乱
由于改革前，事业单位政事不分体制长期盛行，所以过去事业单位的管理方式具有三个显著特点：一是模糊性，即无论哪种类型的事业单位都采取基本相同的管理模式和手段；二是强制性，即用管理党政机关的办法来管理事业单位，以行政手段为主；三是直接性，即主管部门直接对事业单位进行干预和控制，剥夺了事业单位用人自主权。以上三性导致了事业单位人员混杂，各类人员充斥其中。
二、新时期做好企业人事管理工作的措施
（一）树立新时期人事管理观念
企业要想真正的从行动上执行、贯彻人事管理工作，就必须先从源头上树立正确的新时期人事管理观念，因为观念是行动的先驱，更是确保工作科学性、合理性以及适应性的重要因素。具体的措施包括了以下两点：第一，加强企业决策者、领导者的人事管理观念。企业决策者、领导者是企业的核心人物，而企业运作中的绝大多数决策都是由决策者、领导者来决定的，换句话来说，只有先加强了企业决策者与领导者的新时期人事管理观念，才能够真正的促进工作的开展，也才能够确保工作开展的力度；第二，加强企业工作人员的人事管理观念。企业的工作者是企业人事管理工作中的关键因素，只有强化了工作人员的观念，才能够获取工作人员的理解与支持，最终也才能够保证企业人事管理工作的有效性。
（二）坚持以人为本
以人为本是企业发展过程中必须秉持的原则，更是企业人事管理工作中的重要原则。尽管企业工作人员在人事管理工作中处于被管理的位置，但这并不代表工作人员的不重要，或者是不被重视，相反，只有在实施企业人事管理工作的过程中坚持以人为本，才能够更好的确保工作进行的高效性，也才能够真正的完成预期的工作任务。具体内容主要体现在以下几点：第一，企业人事管理人员在执行管理的过程中必须公平、公正，并且要做到尊重员工；第二，企业决策者、管理者要关心员工、体恤员工；第三，人事管理人员要多与员工交流、沟通，这样才能够更好的了解员工，从而促进人事管理工作的发展。
（三）加强激励措施
企业实施激励措施是为了能够最大限度的调动企业工作人员的工作积极性以及主动性，从而以人的作用促进企业的发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，重视对员工的职业生涯管理，尽可能的帮助员工实现职业目标；第二，给予员工发展、上升的空间；第三，建立、完善合理的薪酬制度；第四，加强对员工的精神激励，比如说给予员工工作上的肯定等等；第五，给予员工自我提升的机会，比如说相关的技能培训等等。
（四）重视思想政治工作
加强对企业人事管理的思想政治工作，能够不断的强化自身工作人员的思想，使其能够将软性的条件转换为工作的动力，从而不断的提高、不断的突破。正是因为这样，企业领导者、管理者在新时期必须及时的、积极的加强企业员工的思想政治工作，这样才能够从思想上做好管理工作，也才能够从源头上促进企业员工的发展。思想政治工作的作用主要体现在以下两点：第一，搞好工资管理要依靠思想政治工作工资管理是人事管理不可缺少的重要工作内容之一。通过加强工资管理，运用效益工资这一经济杠杆，就能充分调动企业职工的积极性。但是由于多年来工资管理的弊端较多，造成企业职工的思想观念保守，认为社会主义就是平均分配，因此干多干少一个样，激发不了职工的积极性。为了改变这种恶性循环状况，就需要加强思想政治工作，教育企业职工转变观念，单位领导将效益工资的发放作为一种激励奖惩机制，以发挥其调控作用；第二，建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作随着现代化建设和科学技术的蓬勃发展，必然要求企业要加强科学管理，健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工自觉为企业的管理制定规章制度，因为制度制定得再好、再完善，也要靠人的身体力行、自觉遵守，而要做到这一点，就必须做好思想政治工作。
（五）健全公平竞争机制
对于人才来说，企业仅仅拥有良好的发展空间是不够的，因为如果发展、提高以及晋升没有公平的竞争机制作为基础，那么努力、奋斗都会得不到完全的体现，这是因为当下企业中存在的不公平现象过多，从而影响到了企业人才工作的积极性以及主动性，主要体现在以下几点：第一，企业在招聘人才时，常常人为地设置许多门槛、限制，从而阻碍了社会各地区人才向企业的聚集渠道；第二，竞争的公正、公平性尚欠缺。人事干部在某种程度上，怕公平竞争损害自身利益，一些企业领导甚至任人唯亲、拉帮结派，封杀了公平的人才竞争渠道，阻碍了公平竞争机制在企业的发展；第三，企业对提供的竞争岗位缺乏科学测评，有的岗位完全可以由较低学历或较少专业技能的人担任，却被人为提高岗位要求，使一些高层次人才长期搁留在较低岗位，浪费人才。由此可以看出，企业只有积极的、及时的健全自身的公平竞争机制，才能够确保自身企业对人才的吸引力，也才能够提高人才的工作积极性、主动性，最终促进企业自身的发展。
三、总结
总而言之，人事管理工作是企业众多管理工作中的重要内容，也是确保企业能够获得生存、发展的关键因素。正是因为这样，企业决策者与管理者必须及时的认识到自身人事管理工作中存在的问题，并且结合自身的实际条件以及客观的社会条件探索出适合自身人事管理工作发展的有效对策，这样才能够真正的做好新时期企业人事管理工作，也才能够促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王瑜辛，丁芸，张现红.新时期对企业人事管理工作的思考[J].现代经济信息，2010，(08).
[2]张丽君.改进企业人事管理工作之浅见[J].郑铁科技通讯，2007，(03).
[3]万广军.现代企业人事管理工作的几点思考[J].现代企业教育，2008，(04).