2008年，当全世界都在感受金融危机的寒冷时，仅有11平方公里的江北港城工业园区，却仍然创造出130亿元的工业产值。“风景这边稍好”的背后，是园区党组织开展的“红心行动”，点燃了冬天里的一把火。
　　在港城工业园区的不少企业，都能发现“红心”闪闪，它由党徽和两个同心的心型图案构成，这是园区党组织开展的“红心行动”标志。通过“红心港城”、“红心驿站”等“红心行动”，园区将党的建设与企业的生产经营紧密结合，极大激发了党员学业务、钻技术的热情。“严冬”里的港城工业园，在“红心”闪耀下，一派热火朝天。
　　2008年下半年，金融危机波及港城工业园区，不少企业反映明显减产、收款困难、原材料价格上涨导致竞争激烈及出口订单下降，生产经营状况危若垒卵，不少企业开始悄悄酝酿裁员减薪计划。
　　园区党工委迅速行动。在党工委的领导下，一支由园区办公室领导和其他党员组成的调研小分队活跃在园区内各个企业中。调查人员各司其职，奔赴各个企业解难分忧。
　　调研小分队来到海尔、润际远东、登康、天人、北京嘉寓等企业，与负责人座谈，共同谋划如何“过冬”。在海尔，调研小分队了解到海尔目前最大的困难就是配套企业少，不少零部件都必须由江浙等地输入，物流成本高，且耗时耗力，而园区引进的企业不符合海尔的配套要求。调研小分队中的园区领导当场拍板：由园区招商部负责，每周与海尔至少联络一次，及时了解海尔的配套需求和标准，按需调整招商方向。
　　海尔反映的问题，在园区具有普遍性。通过调研，党工委发现，港城工业园区大小企业多各自为政，互不了解。如何促成企业集群发展，成为园区党工委亟需解决的问题。调研发现，海尔集团面临着配套企业多在江浙、物流成本居高不下的问题，而园区内的平伟集团等又恰好是以生产家电零部件为主。为何不让这些企业与海尔“联姻”，让大家抱团取暖过冬呢？为了更好地摸清情况，党工委领导特意将这几个企业的党支部负责人请到一起：“大家都是共产党员，我们今天进行一次组织内部的交流。”园区领导以这样的开场白消除了企业之间的隔膜，在这个碰头会上，大家畅所欲言，对双方企业的生产状况都有了大致了解。
　　汽车制造业也是港城园区的重头戏，为了充分发挥以重庆长安跨越车辆有限公司为龙头的整车制造企业的带动作用，搭建园区内汽车及零部件制造企业相互认识、交流、合作的平台，党工委组织召开了园区汽车及零部件制造企业联谊会。
　　通过党工委牵头，最终促成了一桩桩美满的“姻缘”——园区内已有20余家企业与园区龙头企业海尔、中集、长安跨越等企业实现配套。
　　为稳定人心，根据调研小分队的建议，党工委发出号召，动员党员参加“红心行动”，与企业一起共渡难关。
　　作为“红心行动”的一个组成部分，海尔人践行“绿色环保的好产品是人创造出来的、踏实肯干的好职工是党培养出来的”的理念，让一名党员成为一台发动机，带动一批人前进，最终带出一个SBU（战略事业单元）团队，让同样处于经济危机中的海尔继续创造神话。
　　高兵是海尔燃气热水器事业部的总装线长，也是一名年轻的党员。为在危机中提高效能节约成本，高兵大胆对工序进行创新，提出在整机检验后为产品打出“能效标识”，结果这一金点子给事业部创造了近26万元的经济价值。
　　作为总装线长，高兵还带动员工实现全员升级，保证产品一次下线合格率100%。重庆海尔工业园党总支书记由衷地说：“是党的建设与企业发展有机结合，是党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动海尔在经济浪潮中立于不败之地。”
　　在海尔的启发下，园区党工委领导想出了一个党建工作与企业发展紧密结合的好办法——开展劳动技能大赛。党工委迅速组织下属企业各党支部，由党员带头，企业技术改造、劳动竞赛等开展得红红火火。部分企业主逐渐转变只讲效益不搞党建的观念，在这一活动中，涌现出的大批党员技术革新能手成为帮助企业过冬的助推器。
　　中天混凝土公司受房地产业不景气的影响，月平均产量与2007年同期相比下降了31%，企业面临着前所未有的困难，但企业负责人却表现得相当有信心。他指着窗外穿梭的工人说：“在党员们的带领下，在企业运输车辆没钱加油的时候，员工能够自己掏腰包为车加油，就是他们让我相信，企业一定能挺过去。”