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企业文化经过多年的系统建设，已经成为我们引领思想、武装头脑、指导实践、促进发展的重要抓手，在深化国有企业改革和企业生产经营中发挥了重要作用。因此，对企业文化建设的历史和实践进行全面总结和科学分析，必将对今后企业文化建设产生积极的意义。
一、企业文化应该对构建过程科学研判
目前，企业文化逐渐成为了西方科学管理、中国特色企业运行模式以及东方文化传统有机结合的管理理论。企业文化在某种意义上又是一种客观存在，任何一个企业在其诞生之初就会萌芽自己的企业文化，并在逐步发展中愈发地显现出自己的特色特性。
太重集团公司的企业文化渊源可以追溯到1950年创业伊始逐渐形成的“为我先锋”精神。20世纪80年代开始进行有目的的建设，形成了“自力图强、求实创新、团结奉献”的企业精神。1990年1月，江泽民同志来太重视察时，亲笔题写了太重企业精神。进入21世纪以后，太重开始系统构建企业文化，分别形成了理念、战略、视觉识别系统，从而搭建起了企业文化框架体系，把企业文化提高了一个新水平，逐渐成为了企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。
应该指出，国有企业构建企业文化的目的，是提炼形成一整套符合企业实际、具有时代特色的文化理念体系，进而统一人们的思想、规范职工的行为、指导企业的实践，从根本上推动和促进企业转型跨越发展。从太重近年来的工作实践看，企业文化建设成败的关键是抓好“生根”这个环节。“生根”就是要找准立足点，具体说就是找准国有企业文化的根，否则就是无源之水。
二、企业文化必须解决“生根”的问题
国有企业构建企业文化首要解决的是“生根”的问题，必须要通过对企业历史的研读找准企业文化的“根”，也就是说要牢牢把握住企业文化的灵魂，以此来展开企业文化建设，并使“根”扎下来。
进入21世纪后，太重愈来愈认识到构建新时期企业文化的重要性和紧迫性，当时太重面临的最大问题是发展，对改革与发展的追求十分紧迫，如何加快发展是所有人最迫切的期望。急于变革的心理跃然纸上，兼顾传统的理性无形减弱。因此，太重突出了以“慢进则退”为发展理念、以“集中力量、追求卓越、创建世界太重”为发展战略、以强调发展为主要特征的一系列企业文化理念。2005年提出了“把真诚献给社会、以信义广交朋友”的经营理念。通过上述较为系统的企业文化构建，从根本上解放了人们的思想、武装了头脑、指导了实践、推动了发展。
作为一个大型老国有企业，太重企业文化的“根”是什么？源头究竟是什么？这个问题似乎并没有解决。在2007年太重筹建企业展览馆，确定展览主题时，通过进一步研读企业的创业发展史，经过反复考虑，在众多的预选主题中，最终把“为我先锋”确定为展览主题。“为我先锋”的主题使人印象十分深刻，在人们的评价和我们的反思中，“为我先锋”作为太重企业文化的“根”进一步深深扎了下来。60多年来，几代太重人把昔日荒凉的土地建设成为了今天欣欣向荣的现代化工厂，靠的就是“为我先锋”的精神。因此，“为我先锋”是太重企业文化的“根”，也是太重企业文化的灵魂。把握住这一点，也就把握住了太重企业文化的根本。
2010年，在条件比较成熟后，企业把“为我先锋”确定为企业核心理念，印制下发了《文化手册》，全面涵盖了企业文化建设的主要成果，成为指导企业及干部职工思想和行为的准则。回顾太重企业文化的构建历程后我们发现，尽管企业文化有着鲜明的时代特征，在不同时代会有不同的主题理念，但只有挖掘到企业文化的“根”，才能枝繁叶茂。无根之木不活，无源之水不久。不管企业文化这棵树长多高，不管企业发展到什么程度和境界，“根”是最重要的。
三、提升企业文化建设水平的实践与思考
任何一种文化都是开放的，都需要在客观环境的变化中不断地发展创新。任何经得起考验并实现长久发展的企业，都有其先进而深厚的企业文化作为支撑。太重构建企业文化取得了一定成绩，扎了根，落了地，也结了果，但与先进企业相比还存在很大的差距，同时随着企业经营环境的变化也需要不断地改进提高。在企业转型跨越发展中，建设什么样的企业文化，怎样建设企业文化，如何通过企业文化建设更好地推动企业转型跨越发展，是摆在我们面前新的主要工作。
太重企业文化浓缩了建厂60年来所形成的所有物质财富与精神财富，反映了中国装备制造业发展振兴的历史轨迹，体现了机械工业创造美好生活的不懈追求。太重把企业愿景定位为“以高端化为目标，以国际化为追求，以振兴中国装备制造业为己任，把太重建设成为国际一流的现代化企业集团”，把企业使命确定为“为人类社会的文明进步，提供卓越的机械装备”，把转型跨越发展的途径确定为“提高四种能力、实现四个转变”，具有鲜明的企业特色，体现了企业的发展方向，在企业上下形成了普遍共识。
在解决新常态的发展形势下，进一步加强和改进企业文化，不仅任务重，而且难度大，需要付出比以往更多的劳动与更大的智慧。目前，我们正在积极制定《太重企业文化建设五年规划纲要》，基本思路是在思想理念、行为规范、形象标识、经营管理等四个方面达到新目标，在理念识别系统、视觉识别系统、行为规范系统、文化展示系统和文化推进系统等五个系统建设上取得新进展，努力通过继续挖掘整合、全面实施、总结提高三个阶段的工作，全面整合提升企业的软实力，着力把企业文化引领发展的能力和水平提高到一个新高度，努力跨入国内企业文化建设先进行列。
（作者单位：太重集团公司武装保卫部）
一、企业文化应该对构建过程科学研判
目前，企业文化逐渐成为了西方科学管理、中国特色企业运行模式以及东方文化传统有机结合的管理理论。企业文化在某种意义上又是一种客观存在，任何一个企业在其诞生之初就会萌芽自己的企业文化，并在逐步发展中愈发地显现出自己的特色特性。
太重集团公司的企业文化渊源可以追溯到1950年创业伊始逐渐形成的“为我先锋”精神。20世纪80年代开始进行有目的的建设，形成了“自力图强、求实创新、团结奉献”的企业精神。1990年1月，江泽民同志来太重视察时，亲笔题写了太重企业精神。进入21世纪以后，太重开始系统构建企业文化，分别形成了理念、战略、视觉识别系统，从而搭建起了企业文化框架体系，把企业文化提高了一个新水平，逐渐成为了企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。
应该指出，国有企业构建企业文化的目的，是提炼形成一整套符合企业实际、具有时代特色的文化理念体系，进而统一人们的思想、规范职工的行为、指导企业的实践，从根本上推动和促进企业转型跨越发展。从太重近年来的工作实践看，企业文化建设成败的关键是抓好“生根”这个环节。“生根”就是要找准立足点，具体说就是找准国有企业文化的根，否则就是无源之水。
二、企业文化必须解决“生根”的问题
国有企业构建企业文化首要解决的是“生根”的问题，必须要通过对企业历史的研读找准企业文化的“根”，也就是说要牢牢把握住企业文化的灵魂，以此来展开企业文化建设，并使“根”扎下来。
进入21世纪后，太重愈来愈认识到构建新时期企业文化的重要性和紧迫性，当时太重面临的最大问题是发展，对改革与发展的追求十分紧迫，如何加快发展是所有人最迫切的期望。急于变革的心理跃然纸上，兼顾传统的理性无形减弱。因此，太重突出了以“慢进则退”为发展理念、以“集中力量、追求卓越、创建世界太重”为发展战略、以强调发展为主要特征的一系列企业文化理念。2005年提出了“把真诚献给社会、以信义广交朋友”的经营理念。通过上述较为系统的企业文化构建，从根本上解放了人们的思想、武装了头脑、指导了实践、推动了发展。
作为一个大型老国有企业，太重企业文化的“根”是什么？源头究竟是什么？这个问题似乎并没有解决。在2007年太重筹建企业展览馆，确定展览主题时，通过进一步研读企业的创业发展史，经过反复考虑，在众多的预选主题中，最终把“为我先锋”确定为展览主题。“为我先锋”的主题使人印象十分深刻，在人们的评价和我们的反思中，“为我先锋”作为太重企业文化的“根”进一步深深扎了下来。60多年来，几代太重人把昔日荒凉的土地建设成为了今天欣欣向荣的现代化工厂，靠的就是“为我先锋”的精神。因此，“为我先锋”是太重企业文化的“根”，也是太重企业文化的灵魂。把握住这一点，也就把握住了太重企业文化的根本。
2010年，在条件比较成熟后，企业把“为我先锋”确定为企业核心理念，印制下发了《文化手册》，全面涵盖了企业文化建设的主要成果，成为指导企业及干部职工思想和行为的准则。回顾太重企业文化的构建历程后我们发现，尽管企业文化有着鲜明的时代特征，在不同时代会有不同的主题理念，但只有挖掘到企业文化的“根”，才能枝繁叶茂。无根之木不活，无源之水不久。不管企业文化这棵树长多高，不管企业发展到什么程度和境界，“根”是最重要的。
三、提升企业文化建设水平的实践与思考
任何一种文化都是开放的，都需要在客观环境的变化中不断地发展创新。任何经得起考验并实现长久发展的企业，都有其先进而深厚的企业文化作为支撑。太重构建企业文化取得了一定成绩，扎了根，落了地，也结了果，但与先进企业相比还存在很大的差距，同时随着企业经营环境的变化也需要不断地改进提高。在企业转型跨越发展中，建设什么样的企业文化，怎样建设企业文化，如何通过企业文化建设更好地推动企业转型跨越发展，是摆在我们面前新的主要工作。
太重企业文化浓缩了建厂60年来所形成的所有物质财富与精神财富，反映了中国装备制造业发展振兴的历史轨迹，体现了机械工业创造美好生活的不懈追求。太重把企业愿景定位为“以高端化为目标，以国际化为追求，以振兴中国装备制造业为己任，把太重建设成为国际一流的现代化企业集团”，把企业使命确定为“为人类社会的文明进步，提供卓越的机械装备”，把转型跨越发展的途径确定为“提高四种能力、实现四个转变”，具有鲜明的企业特色，体现了企业的发展方向，在企业上下形成了普遍共识。
在解决新常态的发展形势下，进一步加强和改进企业文化，不仅任务重，而且难度大，需要付出比以往更多的劳动与更大的智慧。目前，我们正在积极制定《太重企业文化建设五年规划纲要》，基本思路是在思想理念、行为规范、形象标识、经营管理等四个方面达到新目标，在理念识别系统、视觉识别系统、行为规范系统、文化展示系统和文化推进系统等五个系统建设上取得新进展，努力通过继续挖掘整合、全面实施、总结提高三个阶段的工作，全面整合提升企业的软实力，着力把企业文化引领发展的能力和水平提高到一个新高度，努力跨入国内企业文化建设先进行列。
（作者单位：太重集团公司武装保卫部）