如果子女是料,接班只是一种限制;如果子女不是料,接班就更
　　是痛苦,倒不如为当“盖茨”的曾祖父做准备——那就是教育。
　　
　　我不会让我的女儿接班
　　
　　亲情传承,就是将企业传给自己的后代。这是一种成功率较低的传承方式,而且子女也可能因此而不幸福。
　　有人曾多次问我:你会让你的女儿来接慧聪的班吗?我说:第一,如果我的女儿不是企业家的料,我到老时最悲惨的就是看着我最心爱的女儿,把我最心爱的企业搞垮了,我会死不瞑目;第二,如果我的女儿很有能力,又有企业家的特质,她为了接管我的企业而牺牲了她的事业和人生幸福,放弃她取得更伟大的成功机会,我更是死不瞑目。所以,不管怎样,我都不会让我的女儿接班。
　　如果我的女儿真有企业家特质,我不用让她来接慧聪,只要完成财产传承,在她创业时给她一定的财务支持就够了,那她一定会成为比我更成功的企业家。
　　如果她不具备企业家的特质,我就会用我的财富和资源让她接受最好的教育,幸福地生活,等着我的第三代、第四代出企业家……
　　总之,传承血脉是第一目标,传承企业只是血脉传承的手段。有的企业家为了使企业传承下去,费尽心机让子女接班,不知不觉把血脉传承放到了第二位,犯了最大的逻辑错误。
　　假设你的儿女都不具备企业家特质,你就要“认命”,你只要把文明和“贵族”的基因传承下去,你的第三代、第四代或许还会出现优秀的企业家人才。那时,你几代人积累的财富、知识、人脉、能量就会在他们身上展现出来,或许你会成为新一代比尔•盖茨的曾祖父。
　　因此,从理性上讲,我是比较反对企业内部亲情传承的。那些坚持亲情传承的企业家,应当了解传承的种种困难、问题,并早做准备。从而使他们亲情传承的效率、质量大大提高,这首要的问题,就在子女教育是否科学。
　　
　　企业家子女怎么成为企业家
　　
　　我的基本看法是:要教育子女成为企业家是不可能的。
　　但我们依然可以按照最普通的标准来设计指标,我的这些指标仅供参考,这可以使你看看你的后代与一般理论上可传承的人差距有多大。
　　第一,独生子女住校,比上什么学校重要。大多数企业家的孩子,每天上下学司机开车接送,这种孩子能当企业家吗?生活能力的竞争决定未来的发展,而培养小孩子最好让他住校。
　　第二,领导能力培养,比上重点学校重要。孩子应该从小培养其领导能力。有人会认为孩子上学应该专心读书,当干部会分心,影响学习成绩。但是,当干部有当干部的道理。在50个人的班里给他创造了一个环境,就能锻炼他的领导能力。
　　第三,眼界比分数重要。眼界制约着看世界的方法,对培养世界观很重要。你的孩子课外书看得比一般孩子多吗?眼界狭小,怎么能当企业家?
　　第四,知贫比知富重要。当你的孩子已经习惯于家里的富裕,他为什么还要去打拼?
　　第五,吃亏比占便宜重要。我把企业做好了给大家发钱,劳动分红给大家分钱,我不才有了企业家的地位吗?反过来,你的孩子吃亏的能力怎么样?否则,怎么当企业家?
　　第六,知恶比知善重要。了解什么是恶,才能保护自己。与君子持君子之道,对小人则以小人之道,这是一种能力。你要能骂得小人抬不起头来,你才能当企业家。你得“脏”到底了才能干企业家。你的孩子有这种能力吗?
　　第七,交人比做事重要。人脉是一种财富,让你的孩子从小就积累财富吧。
　　第八,教育孩子有两个可怕:自己教育很可怕,隔代教育更可怕。
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