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摘 要：随着近年国际原油价格持续下跌、成品油市场需求疲软，石化企业同样面临着经济发展新常态下需求增长缓慢、安全环保标准更加严格、行业产能过剩等严峻形势。怎样将基层党组织政治优势转化为核心竞争力，确保石化生产装置实现安全平稳长周期运行目标的实现，是当前石化企业基层党组织工作与生产实际深度融合的需要及重点思考的课题。本文结合石化企业基层的实际情况，对于怎样有效转化基层党组织政治优势进行了探索分析，并提出了几点建议。
关键词：石化企业 党组织 政治优势 转化
党十八大报告中明确提出，党基层组织是贯彻落实党方针路线、落实党的任务、团结带领群众的战斗堡垒。茂名石化炼油煤制氢车间组建于2011年初，管辖茂名炼油产品质量升级配套的新建煤制氢装置，有员工121人，其中中共党员45名，车间员工平均年龄35岁，超过50%员工为2011年后参入职的大学毕业生，且年轻员工党员比例达到约50%。该车间管辖的炼油装置属于连续生产的石油化工装置，运行过程中具有高温高压易燃易爆的特点，其安全生产压力重、社会影响大。充分发挥党支部思想政治优势，提高基层组织的活力与生机，为企业顺利完成各项任务提供思想和人员保障，是基层党组织建设重点思考的课题。将基层党组织政治优势顺利转化为竞争优势，是石化企业顺应市场经济发展的关键之处，是提高企业市场竞争力的重大途径，是贯彻落实科学发展观的根本需求，也是改进和强化党自身建设的重大要求。
一、抓班子，通过提高引领力转化政治优势
1.着力提升领导班子建设水平。石化企业始终必须将安全生产放在首位，而领导班子的能力及水平决定了该组织能否顺利达到既定目标。要针对生产过程中所出现的新问题，及时地组织领导班子成员进行研究，统一思想，端正认识，勇于实践，最终通过解决问题的同时提高业务水平。同时必须强调落实党支部的“三会一课”制度，通过学习不断提高领导班子的思想觉悟，令领导班子发挥“火车头”作用。
2.落实基层领导班子成员的职责。在对领导班子成员专业工作充分信任的基础上，加强日常的监督检查，通过党支部召开的支委会，领导班子会等机会，在会上定任务、定时间、定责任人、定考核措施，会后落实检查及考核，以有效推进工作。同时将日常工作绩效进行累计积分考核，将结果纳入员工年度绩效考核评价体系，并为上级组织选拔任用人才提供量化依据。
3.重视培养年轻骨干。针对单位年轻员工占比高的特点，在生产过程中要着重考虑对年轻人压担子，为基层90后年轻骨干搭设展现才能的平台，党支部通过开展“青年突击队”、“党团员先锋岗”、“青年技术论坛”等形式，让想干事、有水平的年轻人在困难中得到锻炼，同时做到“精神上表扬、经济上奖励、组织上信任”，使年轻人肯付出、能奉献、有成就，最终为企业提供源源不断的后备力量。
二、带队伍，通过提高战斗力转化政治优势
1.加强党员队伍管理。
1.1开展主题活动。利用开展主题活动的方式，组织开展“党员先锋机”、争当党员学技术能手、争当最负责任员工等活动，通过每月一评比，常态化点赞等办法，另党员不仅精神上得到鼓励，物质上也得到奖励，充分激发基层党员工作的热情，切实发挥党员先锋模范带头作用，时时刻刻彰显党员先进性、模范性。
1.2强化党员目标化管理。通过实施“创先争优党员积分管理”，将党员荣誉与日常岗位工作绩效和参与党支部专项工作的效果与成绩挂钩，促进基层党员在装置隐患排查、装置科学巡检、全流程操作培训等方面起到突出的带头作用，推动基层组织各项管理工作，使得广大党员充分认识到自身职责，自觉践行“责任至上”的理念。通过树立典型和评选先进，调动和激励广大党员的主动性，在工作生活中充分发挥其模范带头作用。
1.3落实发展党员机制。落实好发展党员制度，开展“双向培养”工程，将党员培养成为业务骨干，将业务骨干发展成为党员。尤其侧重考虑年轻员工、经历装置关键操作岗位锻炼的员工，侧重在具备能力强、能吃苦、肯奉献条件的一线优秀员工中培养发展党员，使得党员发展成为石化企业发展的主力军。
2.加强人才队伍建设。
2.1营造人才成长氛围。坚持“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念，在选拔专业技术岗位人员时，要让在工作有思路、干事有激情、业绩有亮点的人才脱颖而出，并得到职工群众的认可。通过当前应用普遍的微信公众号、微博等新媒体方式，广泛宣传基层岗位工作突出员工的事迹，调动年轻员工为企业作贡献的的责任感、荣誉感和使命感，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。
2.2畅通人才成长通道。装置倒班员工以开展集中副班学习的方式，结合装置生产需求，分专业开展系统性的培训，并配套进行效果考核评价，促进员工技术素质的提升；合理调配岗位人员，坚持开展日常“跨装置全流程培训”的岗位轮换，为在全厂实施区域集中操作、提高劳动效率打好基础；选拔员工参与公司及中石化集团开展的“岗位技能竞赛”，对成绩优异的员工优先晋升技师、主管师等技术等级，为企业技能操作和专业技术系列人才搭建展现才能的舞臺。
2.3完善考核激励机制。根据实际情况制定相应的绩效考核奖励办法，体现对员工日常绩效的奖惩。通过开展劳动竞赛、五小创新成果冠名、月度主任奖励基金、年度全员绩效考核等方式，对在日常工作、攻克难点等表现优秀的员工给予各种的精神和物质上的奖励，同时做到考核要及时、公布要全面、导向要明确，广泛激发员工的工作积极性和主动性。
三、强基础，通过提高执行力转化政治优势
1.加强学习提高自身素质。石化企业基层党支部班子成员都具备有较强的石化业务工作能力和经验，在此基础上通过规范党支部“三会一课”制度、参加上级专业培训及日常自学等方式加强学习，提高政策理论水平，增强在思想政治工作、处理复杂问题和维护和谐稳定等方面的能力。经常性地开展基层不同党组织之间的交流，能有效促进党务干部工作能力和水平的提升。 2.落实管理制度。规范基层党支部日常管理，按照中石化《基层党支部工作细则》的要求，从严落实“三会一课”、支部民主生活会、支部组织生活会等党的组织生活，认真开展年度的民主评议党员工作，有效解决党内自身问题，增强基层党组织的创造力凝聚力和战斗力。
3.开展党建特色活动。组织党员在装置日常生产、装置检修等期间开展“党员HSE监督”、争当党员学技术能手、精细管理故事会、为民志愿服务等活动，充分发挥党员的带头作用，带动装置职工为实现基层组织的各项目标共同努力。
四、创一流，通过提高影响力转化政治优势
比学赶帮超、效益、人才素质、凝聚力、
1.推动装置实现安全。丰富形势任务教育手法，构建新形势下基层组织从严管理的安全文化，从严对生产现场、直接作业环节的安全管控，对严重的违章违规行为实施“零容忍”，致力员工安全理念由被动向主动的转化，实现良好的企业安全生产业绩，提升企业影响力。
2.推动装置水平提升。选取中石化同类型装置，设立“比学赶帮超”竞赛台，制定相应的措施，开展党员攻关，发动党员在节能降耗、优化操作等方面其带头作用，通过班组开展“操作小指标”竞赛，促进装置主要经济技术指标的提升。
3.提升党员队伍整体素质。组织开展主题鲜明、内容丰富的党课活动，对车间党员的教育进行科学引导；经过组织开展“三亮三比三评”活动，构建“党员先锋机”、党员责任区等实践平台，使得党员充分发挥其作用；制定科学合理的民主评议党员程序与标准，注重发挥党内监督和群众监督作用，组织广大党员开展创新创效、突破技术难关等活动，使得各项工作都能够按照预期正常开展。
五、谋幸福，通过提高凝聚力转化政治优势
1.开展群众性劳动竞赛。组织专题劳动竞赛、创新创效成果冠名、合理化建议等活动，调动广大员工的创新意识和工作积极性，解决生产过程中遇到的各种技术难题。广泛宣传典型先进事迹，鼓励员工群众在自己的工作岗位上贡献自己的力量，为企业的发展添砖添瓦。
2.强化民主管理。坚持多渠道密切与基层员工的关系，了解员工需求，通过改善管理方式方法，赢得员工信任。利用设立职工代表工作室、员工座谈等方法，拓展了解员工关注问题的渠道，梳理员工重点关注的难题问题、热点问题，及时给予答复或解释，化解矛盾，最终达到调动员工积极性的目的，确保员工群众充分发挥其监督权、参与权和知情权。
3.真情关注民生。开展送温暖工程，完善基层组织员工互助机制，落实员工健康体检、走访慰问、扶困救助、子女助学等活动，使得企业发展成果惠及全部职工群众，实现双赢的局面，增加员工幸福指数。煤制氢装置自2014年初投产以来，车间党支部通过摸索转化政治优势的方法和途径，以抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福为主线，发挥党员的带头作用，将车间员工队伍打造成攻坚克难的铁军，创造了装置原始开工及运行在中石化的高水平。通过实践证明，国有企业独特的政治优势是企业管理体制难以替代的优势，企业政治优势能够完全转变为竞争优势。集成党组织政治优势的充分发挥，不断提高石化企业竞争实力，使得企业在经济新常态下可持续健康发展。石化企业基层党建工作必须顺应经济新常态下新任务和新形势的需求，积极转变观念，敢于创新实践，尽量将企业党组的组织资源转化为发展优势、组织活力转化为现实生产力、政治优势转化为竞争优势，进一步增强企业黨组的生命力，促使石化企业发展。
参考文献：
[1]周文.油田企业党组织政治优势转化的实践与探索[J].胜利油田党校学报，2014，03（01）：79—81.
[2]高金平.建设服务型党组织加快政治优势转化为打造“国内领先、世界一流”炼化企业提供坚强保障公司二届十次党代表会议报告（摘要）[J].金山企业管理，2015，20（01）：10—14.
作者简介：张文伟（1968—），男，广东南海，本科，工程师 研究方向：思想政治工作。
关键词：石化企业 党组织 政治优势 转化
党十八大报告中明确提出，党基层组织是贯彻落实党方针路线、落实党的任务、团结带领群众的战斗堡垒。茂名石化炼油煤制氢车间组建于2011年初，管辖茂名炼油产品质量升级配套的新建煤制氢装置，有员工121人，其中中共党员45名，车间员工平均年龄35岁，超过50%员工为2011年后参入职的大学毕业生，且年轻员工党员比例达到约50%。该车间管辖的炼油装置属于连续生产的石油化工装置，运行过程中具有高温高压易燃易爆的特点，其安全生产压力重、社会影响大。充分发挥党支部思想政治优势，提高基层组织的活力与生机，为企业顺利完成各项任务提供思想和人员保障，是基层党组织建设重点思考的课题。将基层党组织政治优势顺利转化为竞争优势，是石化企业顺应市场经济发展的关键之处，是提高企业市场竞争力的重大途径，是贯彻落实科学发展观的根本需求，也是改进和强化党自身建设的重大要求。
一、抓班子，通过提高引领力转化政治优势
1.着力提升领导班子建设水平。石化企业始终必须将安全生产放在首位，而领导班子的能力及水平决定了该组织能否顺利达到既定目标。要针对生产过程中所出现的新问题，及时地组织领导班子成员进行研究，统一思想，端正认识，勇于实践，最终通过解决问题的同时提高业务水平。同时必须强调落实党支部的“三会一课”制度，通过学习不断提高领导班子的思想觉悟，令领导班子发挥“火车头”作用。
2.落实基层领导班子成员的职责。在对领导班子成员专业工作充分信任的基础上，加强日常的监督检查，通过党支部召开的支委会，领导班子会等机会，在会上定任务、定时间、定责任人、定考核措施，会后落实检查及考核，以有效推进工作。同时将日常工作绩效进行累计积分考核，将结果纳入员工年度绩效考核评价体系，并为上级组织选拔任用人才提供量化依据。
3.重视培养年轻骨干。针对单位年轻员工占比高的特点，在生产过程中要着重考虑对年轻人压担子，为基层90后年轻骨干搭设展现才能的平台，党支部通过开展“青年突击队”、“党团员先锋岗”、“青年技术论坛”等形式，让想干事、有水平的年轻人在困难中得到锻炼，同时做到“精神上表扬、经济上奖励、组织上信任”，使年轻人肯付出、能奉献、有成就，最终为企业提供源源不断的后备力量。
二、带队伍，通过提高战斗力转化政治优势
1.加强党员队伍管理。
1.1开展主题活动。利用开展主题活动的方式，组织开展“党员先锋机”、争当党员学技术能手、争当最负责任员工等活动，通过每月一评比，常态化点赞等办法，另党员不仅精神上得到鼓励，物质上也得到奖励，充分激发基层党员工作的热情，切实发挥党员先锋模范带头作用，时时刻刻彰显党员先进性、模范性。
1.2强化党员目标化管理。通过实施“创先争优党员积分管理”，将党员荣誉与日常岗位工作绩效和参与党支部专项工作的效果与成绩挂钩，促进基层党员在装置隐患排查、装置科学巡检、全流程操作培训等方面起到突出的带头作用，推动基层组织各项管理工作，使得广大党员充分认识到自身职责，自觉践行“责任至上”的理念。通过树立典型和评选先进，调动和激励广大党员的主动性，在工作生活中充分发挥其模范带头作用。
1.3落实发展党员机制。落实好发展党员制度，开展“双向培养”工程，将党员培养成为业务骨干，将业务骨干发展成为党员。尤其侧重考虑年轻员工、经历装置关键操作岗位锻炼的员工，侧重在具备能力强、能吃苦、肯奉献条件的一线优秀员工中培养发展党员，使得党员发展成为石化企业发展的主力军。
2.加强人才队伍建设。
2.1营造人才成长氛围。坚持“岗位靠竞争、收入凭贡献”的理念，在选拔专业技术岗位人员时，要让在工作有思路、干事有激情、业绩有亮点的人才脱颖而出，并得到职工群众的认可。通过当前应用普遍的微信公众号、微博等新媒体方式，广泛宣传基层岗位工作突出员工的事迹，调动年轻员工为企业作贡献的的责任感、荣誉感和使命感，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。
2.2畅通人才成长通道。装置倒班员工以开展集中副班学习的方式，结合装置生产需求，分专业开展系统性的培训，并配套进行效果考核评价，促进员工技术素质的提升；合理调配岗位人员，坚持开展日常“跨装置全流程培训”的岗位轮换，为在全厂实施区域集中操作、提高劳动效率打好基础；选拔员工参与公司及中石化集团开展的“岗位技能竞赛”，对成绩优异的员工优先晋升技师、主管师等技术等级，为企业技能操作和专业技术系列人才搭建展现才能的舞臺。
2.3完善考核激励机制。根据实际情况制定相应的绩效考核奖励办法，体现对员工日常绩效的奖惩。通过开展劳动竞赛、五小创新成果冠名、月度主任奖励基金、年度全员绩效考核等方式，对在日常工作、攻克难点等表现优秀的员工给予各种的精神和物质上的奖励，同时做到考核要及时、公布要全面、导向要明确，广泛激发员工的工作积极性和主动性。
三、强基础，通过提高执行力转化政治优势
1.加强学习提高自身素质。石化企业基层党支部班子成员都具备有较强的石化业务工作能力和经验，在此基础上通过规范党支部“三会一课”制度、参加上级专业培训及日常自学等方式加强学习，提高政策理论水平，增强在思想政治工作、处理复杂问题和维护和谐稳定等方面的能力。经常性地开展基层不同党组织之间的交流，能有效促进党务干部工作能力和水平的提升。 2.落实管理制度。规范基层党支部日常管理，按照中石化《基层党支部工作细则》的要求，从严落实“三会一课”、支部民主生活会、支部组织生活会等党的组织生活，认真开展年度的民主评议党员工作，有效解决党内自身问题，增强基层党组织的创造力凝聚力和战斗力。
3.开展党建特色活动。组织党员在装置日常生产、装置检修等期间开展“党员HSE监督”、争当党员学技术能手、精细管理故事会、为民志愿服务等活动，充分发挥党员的带头作用，带动装置职工为实现基层组织的各项目标共同努力。
四、创一流，通过提高影响力转化政治优势
比学赶帮超、效益、人才素质、凝聚力、
1.推动装置实现安全。丰富形势任务教育手法，构建新形势下基层组织从严管理的安全文化，从严对生产现场、直接作业环节的安全管控，对严重的违章违规行为实施“零容忍”，致力员工安全理念由被动向主动的转化，实现良好的企业安全生产业绩，提升企业影响力。
2.推动装置水平提升。选取中石化同类型装置，设立“比学赶帮超”竞赛台，制定相应的措施，开展党员攻关，发动党员在节能降耗、优化操作等方面其带头作用，通过班组开展“操作小指标”竞赛，促进装置主要经济技术指标的提升。
3.提升党员队伍整体素质。组织开展主题鲜明、内容丰富的党课活动，对车间党员的教育进行科学引导；经过组织开展“三亮三比三评”活动，构建“党员先锋机”、党员责任区等实践平台，使得党员充分发挥其作用；制定科学合理的民主评议党员程序与标准，注重发挥党内监督和群众监督作用，组织广大党员开展创新创效、突破技术难关等活动，使得各项工作都能够按照预期正常开展。
五、谋幸福，通过提高凝聚力转化政治优势
1.开展群众性劳动竞赛。组织专题劳动竞赛、创新创效成果冠名、合理化建议等活动，调动广大员工的创新意识和工作积极性，解决生产过程中遇到的各种技术难题。广泛宣传典型先进事迹，鼓励员工群众在自己的工作岗位上贡献自己的力量，为企业的发展添砖添瓦。
2.强化民主管理。坚持多渠道密切与基层员工的关系，了解员工需求，通过改善管理方式方法，赢得员工信任。利用设立职工代表工作室、员工座谈等方法，拓展了解员工关注问题的渠道，梳理员工重点关注的难题问题、热点问题，及时给予答复或解释，化解矛盾，最终达到调动员工积极性的目的，确保员工群众充分发挥其监督权、参与权和知情权。
3.真情关注民生。开展送温暖工程，完善基层组织员工互助机制，落实员工健康体检、走访慰问、扶困救助、子女助学等活动，使得企业发展成果惠及全部职工群众，实现双赢的局面，增加员工幸福指数。煤制氢装置自2014年初投产以来，车间党支部通过摸索转化政治优势的方法和途径，以抓班子、带队伍、强基础、创一流、谋幸福为主线，发挥党员的带头作用，将车间员工队伍打造成攻坚克难的铁军，创造了装置原始开工及运行在中石化的高水平。通过实践证明，国有企业独特的政治优势是企业管理体制难以替代的优势，企业政治优势能够完全转变为竞争优势。集成党组织政治优势的充分发挥，不断提高石化企业竞争实力，使得企业在经济新常态下可持续健康发展。石化企业基层党建工作必须顺应经济新常态下新任务和新形势的需求，积极转变观念，敢于创新实践，尽量将企业党组的组织资源转化为发展优势、组织活力转化为现实生产力、政治优势转化为竞争优势，进一步增强企业黨组的生命力，促使石化企业发展。
参考文献：
[1]周文.油田企业党组织政治优势转化的实践与探索[J].胜利油田党校学报，2014，03（01）：79—81.
[2]高金平.建设服务型党组织加快政治优势转化为打造“国内领先、世界一流”炼化企业提供坚强保障公司二届十次党代表会议报告（摘要）[J].金山企业管理，2015，20（01）：10—14.
作者简介：张文伟（1968—），男，广东南海，本科，工程师 研究方向：思想政治工作。