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摘要：企业是具有一定资源要素的经济实体，而各资源要素本身具有自身的价值含量，这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中，各种资源要素的单相整合，最终都要借助财务这一维度的整合来实现。故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点，重点分析控制成本环节，找出对企业最终实现战略目标的优势环节。
关键词：财务维度 战略目标 企业重组
一 、相关概念
（一）财务维度
财务维度是从人力资源管理中平衡计分卡的四个层面之财务层面引申而得。只要是企业在生产经营过程中的财务活动及其相关方面发生的财务关系。企业重组理论中的财务协同理论认为，企业之所以重组的原因是财务具有协同效应，主要表现在几个方面：1、合理避税。2、预期价值。3、控制成本。
（二）战略目标
战略目标主要是指企业在充分分析内部资源、外部环境和企业的增值能力的情况下，使得内部资源和外部环境相匹配，是企业在未来持续地实现价值增值。影响企业战略目标决策的关键因素有：1、决策的持续性。2、制定实施战略程序。3、保持竞争优势，组织与环境的关联度。4、愿景展望。5、价值增值。
（三）企业重组
企业重组主要是指企业在其生产经营过程为了创造更高的价值，保持有利的竞争优势，就需要对已有的业务进行重组，必要时还需要联合另一企业进行重组。主要的目的是为了降低成产成本、提高竞争力、增加市场占有率、保证企业持续发展以及获得更高的利润。
二、环节分析
在财务维度上，企业在进行重组时，主要涉及的环节有：改善成本结构，资产利用率，现金流转控制，财务管理制度及相关体系的整合等等。
（一）控制生产成本
企业进行战略重组，最为突出的目的就是降低生产成本。主要以企业价值最大化为中心，通过企业间的重组，互补优势资源，实现降低生产成本的战略目标。
（二）资产利用率
整合资产环节主要就是企业在重组后对被重组企业范围内的资产进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动和新的配置等进行优化组合。通过对双方资产的优化整合，是企业组织结构更加完善、资本更加充实、负债比例更加合理、财务更健全，最终使得生产成本降低，提高企业资产利用率。
（三）现金流转控制
控制现金流转环节直接影响企业资金运用及效益水平。由于不同企业对现金流转的控制程度不同，所以企业重组后要对其进行合理地整合。以财务预算为控制标准（财务预算是企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算），由于企业生产经营要受到内外因素的影响，导致企业实际现金流转与预算存在差异，这里就充分体现现金流转控制的查找差异的职能，及时找出原因，避免财务系统破坏和生产成本提高的风险。
（四）财务管理制度及相关体系
财务管理目标直接影响企业财务体系的构建；而财务制度是保证重组企业有效、有序运行的关键。良好的绩效评价体系是企业进行重组后对财务运营指标体系的重新优化和组合。如果这一环节没有充分地整合，那么将影响整个企业的发展。
三、研究方法
本文运用经验曲线来分析成本降低与积累产出之间的关系，结合低成本结构模型分析在财务维度，企业进行重组时财务环节与战略目标的关系。
图1：企业重组后财务维度与战略目标的结构模型
从上图我们可以看出，成本节约是企业选择重组的关键，企业在制定其战略目标的初衷也正在于此。通过资产利用率、成本控制、现金流转控制和财务管理制度四个主要环节分析，了解企业重组主要面临的财务问题，并系统地分析了成本控制这一环节，从固定成本、变动成本、工作绩效评价等因素出发，根据企业的实际情况来多方面加以思考，形成企业重组后财务维度与战略目标的结构模型。可以看出企业在重组后对财务维度的整合是非常必要的。
经验曲线是在1960年由波士顿咨询公司的布鲁斯·亨德森首次提出。他认为生产成本与总累计产量之间存在一致的相关性，这就是后来的经验曲线效应。
从上面两个图形可以看出，两个企业进行重组，随着累计产量的增加，单位成本降低的。分析其原因主要在于：两个企业进行重组，将双方的优势环节进行互补。长久从事某项工作的工人劳动熟练程度高，经验在生产过程中形成并积累，在重组后可以直接分派到既定的岗位工作；专业化分工，技术和工业的改进，重组后资源进行优势互补最终使得企业在拥有丰富经验的同时，在成本上也产生了优势。
四、结论
本文通过对企业重组后的财务维度与战略目标的分析，结合结构模型，得出企业通过重组，获得新的技术，在优势互补的基础上，降低成本和风险，最终完成企业制定的战略目标，实现利润最大化。
参考文献：
[1]杨洁.企业并购整合研究[M].北京.经济管理出版社，2004
[2]李霞.企业重组财务分析[J].商业经济，2008（02）
[3]吴昊.浅谈企业重组中的财务问题[J].科技向导.2010（06）
[4]崔秀云.试论企业资产重组中的财务与会计问题[J].现代商业.2009（02）
关键词：财务维度 战略目标 企业重组
一 、相关概念
（一）财务维度
财务维度是从人力资源管理中平衡计分卡的四个层面之财务层面引申而得。只要是企业在生产经营过程中的财务活动及其相关方面发生的财务关系。企业重组理论中的财务协同理论认为，企业之所以重组的原因是财务具有协同效应，主要表现在几个方面：1、合理避税。2、预期价值。3、控制成本。
（二）战略目标
战略目标主要是指企业在充分分析内部资源、外部环境和企业的增值能力的情况下，使得内部资源和外部环境相匹配，是企业在未来持续地实现价值增值。影响企业战略目标决策的关键因素有：1、决策的持续性。2、制定实施战略程序。3、保持竞争优势，组织与环境的关联度。4、愿景展望。5、价值增值。
（三）企业重组
企业重组主要是指企业在其生产经营过程为了创造更高的价值，保持有利的竞争优势，就需要对已有的业务进行重组，必要时还需要联合另一企业进行重组。主要的目的是为了降低成产成本、提高竞争力、增加市场占有率、保证企业持续发展以及获得更高的利润。
二、环节分析
在财务维度上，企业在进行重组时，主要涉及的环节有：改善成本结构，资产利用率，现金流转控制，财务管理制度及相关体系的整合等等。
（一）控制生产成本
企业进行战略重组，最为突出的目的就是降低生产成本。主要以企业价值最大化为中心，通过企业间的重组，互补优势资源，实现降低生产成本的战略目标。
（二）资产利用率
整合资产环节主要就是企业在重组后对被重组企业范围内的资产进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动和新的配置等进行优化组合。通过对双方资产的优化整合，是企业组织结构更加完善、资本更加充实、负债比例更加合理、财务更健全，最终使得生产成本降低，提高企业资产利用率。
（三）现金流转控制
控制现金流转环节直接影响企业资金运用及效益水平。由于不同企业对现金流转的控制程度不同，所以企业重组后要对其进行合理地整合。以财务预算为控制标准（财务预算是企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算），由于企业生产经营要受到内外因素的影响，导致企业实际现金流转与预算存在差异，这里就充分体现现金流转控制的查找差异的职能，及时找出原因，避免财务系统破坏和生产成本提高的风险。
（四）财务管理制度及相关体系
财务管理目标直接影响企业财务体系的构建；而财务制度是保证重组企业有效、有序运行的关键。良好的绩效评价体系是企业进行重组后对财务运营指标体系的重新优化和组合。如果这一环节没有充分地整合，那么将影响整个企业的发展。
三、研究方法
本文运用经验曲线来分析成本降低与积累产出之间的关系，结合低成本结构模型分析在财务维度，企业进行重组时财务环节与战略目标的关系。
图1：企业重组后财务维度与战略目标的结构模型
从上图我们可以看出，成本节约是企业选择重组的关键，企业在制定其战略目标的初衷也正在于此。通过资产利用率、成本控制、现金流转控制和财务管理制度四个主要环节分析，了解企业重组主要面临的财务问题，并系统地分析了成本控制这一环节，从固定成本、变动成本、工作绩效评价等因素出发，根据企业的实际情况来多方面加以思考，形成企业重组后财务维度与战略目标的结构模型。可以看出企业在重组后对财务维度的整合是非常必要的。
经验曲线是在1960年由波士顿咨询公司的布鲁斯·亨德森首次提出。他认为生产成本与总累计产量之间存在一致的相关性，这就是后来的经验曲线效应。
从上面两个图形可以看出，两个企业进行重组，随着累计产量的增加，单位成本降低的。分析其原因主要在于：两个企业进行重组，将双方的优势环节进行互补。长久从事某项工作的工人劳动熟练程度高，经验在生产过程中形成并积累，在重组后可以直接分派到既定的岗位工作；专业化分工，技术和工业的改进，重组后资源进行优势互补最终使得企业在拥有丰富经验的同时，在成本上也产生了优势。
四、结论
本文通过对企业重组后的财务维度与战略目标的分析，结合结构模型，得出企业通过重组，获得新的技术，在优势互补的基础上，降低成本和风险，最终完成企业制定的战略目标，实现利润最大化。
参考文献：
[1]杨洁.企业并购整合研究[M].北京.经济管理出版社，2004
[2]李霞.企业重组财务分析[J].商业经济，2008（02）
[3]吴昊.浅谈企业重组中的财务问题[J].科技向导.2010（06）
[4]崔秀云.试论企业资产重组中的财务与会计问题[J].现代商业.2009（02）