论文部分内容阅读
摘要：随着时代的快速进步与社会经济的不断增长，企业竞争日益激烈，在这种背景下，企业要想使自身的核心竞争力得到有效增强，必须转变自身的发展观念，明确认识到物资供应管理的重要作用，根据自身的实际发展情况，采用更加科学合理的措施来增强自身的物资供应管理水平，这样才可以为自身的协调可持续发展起到更大的推动作用。鉴于此，本文简单介绍了几点提升企业物资供应管理水平的建议。
关键词：企业;物资供应;管理水平;提升策略
引言
在社会经济快速发展的背景下，愈发激烈的市场竞争形式对企业管理水平提出了更高的要求，物资供应管理已经成为企业继生产、销售后的第三种利润来源。当前我国的物资供应管理工作普遍存在质量较低、成本与信息化水平难以控制的现状，严重影响企业的产品和服务质量，制约企业的稳定发展，也是亟待解决的问题之一。
1完善企业物资监管模式
嚴格控制采购成本：从供应商管理到采购数量、种类、预算、到货时间等等都要加强管控、重点审查。一方面可以采用集中采购，保证采购成本足够低，另一方面可以结合准时采购，保障供应又可以减少物资囤积造成在浪费。将两种采购方式并用可以使其优点互相补充，最终实现利益最大化。在加强管控上下功夫，不断提高管理水平，实现企业物资最大限度的保值和增值，在提高企业运行效率的同时追求经济利润的最大化。完善库存管理：保障工作及时有效，尽快登记入库，确保准确。首先要做好入库时的物资验收工作，包括物资的种类、数量和质量，以及物资的完好性，验收合格方可入库。其次是出库管理要规范，一定要符合流程，利用信息系统高效率地完成登记。同时，借鉴国内外先进的库存管理方式，加强沟通与交流，实现供应商库存管理、联合库存管理和协同式供应链库存管理三种方式合理选择与利用。
2完善物资供应链流程管理系统
企业应该进一步完善物资供应流程系统，从整体上加强对于物资供应链的管理。作为企业管理者应该加强各个部门之间的交流与沟通，通过沟通加强部门之间的链接，提升各个部门之间的紧密型。为了更好的加强各个部门联系，企业应该建立信息共享平台，在信息平台上能够对于企业整体的运营进行统一管理。各个部门的工作人员能够在共享平台中更好的了解企业的相关信息，在工作中能够更好的做好准备工作，提升工作效率与主梁，让企业的供应链物流管理系统更加的完善。
3加强人员培训与管理
企业需要基于业务支撑与具体实施情况而开展人员管理工作。即在明确工作部署的前提下执行上级部门下达的各类任务，负责开展物资计划与合同管理等工作，尤其是涉及到质量监督管理时，需要强化对人员的培训，重点提升人员专业能力，按照不同部门的职责进行内容划分。如计划部门的人员培训重点负责计划汇总;仓储部门人员培训与管理内容倾向于废旧物资管理、仓储管理等;采购部门人员能力需求偏向于招投标管控、成本类采购等，在明确人员培训要求的前提下为现代化物资供应管理工作提供人员储备。
4通过信息化技术的有效利用提升
物资供应管理工作质量随着科学技术的快速发展，当今世界已经完全进入了互联网信息时代，互联网信息技术的有效利用也为人们的日常工作生活提供了极大的便利。在这种背景下，企业应该明确认识到信息技术的重要作用，通过信息化技术的有效利用展开物资供应管理，这样才可以更加精确的完成物资采购成本的确定，并对物资数量以及需要物资情况有一个更为清楚的了解和认识，使企业的物资供应管理质量得到更大程度的增强，从而有效避免物资以及资金浪费的情况出现，使企业进行生产经营需要花费的成本得到有效降低，提升他们能够获得的经济效益。。
5对自身的物资供应管理模式进行更新优化
第一，企业的管理部门应该根据自身内部发展运营情况、市场的整体运行情况以及同类企业的发展情况进行物资采购计划的制定，并在进行计划制定的时候，结合过去采购工作得到的经验教训以及数据信息等元素进行综合考虑分析，这样才可以为计划的科学性提供更为强有力的支持和保障，并且有效避免物资过量或者不足的情况发生，为自身的可持续发展打下一个更为坚实的基础;第二，企业的采购部门在展开工作的时候，应对物资的性能以及价格进行综合的比较分析，尽量选择性价比更为优秀的产品，这样才可以使企业经营生产需要花费的成本得到有效降低，为企业提供更多的经济效益。
结语
企业要想求得更加长远稳定的发展，就必须不断提高管理水平，尤其是物资供应管理，实现企业管理的不断革新，在变革中解决问题;采取有利措施，加强企业合作与交流，不断提高企业的发展要求，只有经得住市场变换，稳得住物资供应，保障企业安全、合理、有效的运转，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 杨银花.供应链背景下的物资采购经济管理的措施探讨.现代经济信息，2019（3）.
[2] 任俊伟，刘慧智.中央企业集中采购模式优化研究——IBM采购管理变革启示.神华科技，2019（12）.
（作者单位：四川省华荣物资贸易有限公司）
关键词：企业;物资供应;管理水平;提升策略
引言
在社会经济快速发展的背景下，愈发激烈的市场竞争形式对企业管理水平提出了更高的要求，物资供应管理已经成为企业继生产、销售后的第三种利润来源。当前我国的物资供应管理工作普遍存在质量较低、成本与信息化水平难以控制的现状，严重影响企业的产品和服务质量，制约企业的稳定发展，也是亟待解决的问题之一。
1完善企业物资监管模式
嚴格控制采购成本：从供应商管理到采购数量、种类、预算、到货时间等等都要加强管控、重点审查。一方面可以采用集中采购，保证采购成本足够低，另一方面可以结合准时采购，保障供应又可以减少物资囤积造成在浪费。将两种采购方式并用可以使其优点互相补充，最终实现利益最大化。在加强管控上下功夫，不断提高管理水平，实现企业物资最大限度的保值和增值，在提高企业运行效率的同时追求经济利润的最大化。完善库存管理：保障工作及时有效，尽快登记入库，确保准确。首先要做好入库时的物资验收工作，包括物资的种类、数量和质量，以及物资的完好性，验收合格方可入库。其次是出库管理要规范，一定要符合流程，利用信息系统高效率地完成登记。同时，借鉴国内外先进的库存管理方式，加强沟通与交流，实现供应商库存管理、联合库存管理和协同式供应链库存管理三种方式合理选择与利用。
2完善物资供应链流程管理系统
企业应该进一步完善物资供应流程系统，从整体上加强对于物资供应链的管理。作为企业管理者应该加强各个部门之间的交流与沟通，通过沟通加强部门之间的链接，提升各个部门之间的紧密型。为了更好的加强各个部门联系，企业应该建立信息共享平台，在信息平台上能够对于企业整体的运营进行统一管理。各个部门的工作人员能够在共享平台中更好的了解企业的相关信息，在工作中能够更好的做好准备工作，提升工作效率与主梁，让企业的供应链物流管理系统更加的完善。
3加强人员培训与管理
企业需要基于业务支撑与具体实施情况而开展人员管理工作。即在明确工作部署的前提下执行上级部门下达的各类任务，负责开展物资计划与合同管理等工作，尤其是涉及到质量监督管理时，需要强化对人员的培训，重点提升人员专业能力，按照不同部门的职责进行内容划分。如计划部门的人员培训重点负责计划汇总;仓储部门人员培训与管理内容倾向于废旧物资管理、仓储管理等;采购部门人员能力需求偏向于招投标管控、成本类采购等，在明确人员培训要求的前提下为现代化物资供应管理工作提供人员储备。
4通过信息化技术的有效利用提升
物资供应管理工作质量随着科学技术的快速发展，当今世界已经完全进入了互联网信息时代，互联网信息技术的有效利用也为人们的日常工作生活提供了极大的便利。在这种背景下，企业应该明确认识到信息技术的重要作用，通过信息化技术的有效利用展开物资供应管理，这样才可以更加精确的完成物资采购成本的确定，并对物资数量以及需要物资情况有一个更为清楚的了解和认识，使企业的物资供应管理质量得到更大程度的增强，从而有效避免物资以及资金浪费的情况出现，使企业进行生产经营需要花费的成本得到有效降低，提升他们能够获得的经济效益。。
5对自身的物资供应管理模式进行更新优化
第一，企业的管理部门应该根据自身内部发展运营情况、市场的整体运行情况以及同类企业的发展情况进行物资采购计划的制定，并在进行计划制定的时候，结合过去采购工作得到的经验教训以及数据信息等元素进行综合考虑分析，这样才可以为计划的科学性提供更为强有力的支持和保障，并且有效避免物资过量或者不足的情况发生，为自身的可持续发展打下一个更为坚实的基础;第二，企业的采购部门在展开工作的时候，应对物资的性能以及价格进行综合的比较分析，尽量选择性价比更为优秀的产品，这样才可以使企业经营生产需要花费的成本得到有效降低，为企业提供更多的经济效益。
结语
企业要想求得更加长远稳定的发展，就必须不断提高管理水平，尤其是物资供应管理，实现企业管理的不断革新，在变革中解决问题;采取有利措施，加强企业合作与交流，不断提高企业的发展要求，只有经得住市场变换，稳得住物资供应，保障企业安全、合理、有效的运转，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 杨银花.供应链背景下的物资采购经济管理的措施探讨.现代经济信息，2019（3）.
[2] 任俊伟，刘慧智.中央企业集中采购模式优化研究——IBM采购管理变革启示.神华科技，2019（12）.
（作者单位：四川省华荣物资贸易有限公司）