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【摘 要】 建筑是一次性、不可逆转性、唯一性的施工劳动，是百年大计，是一门集成多专业和多种工艺施工技术，因此，相比其他行业，其施工管理过程较为复杂。本文对现阶
段工民建建筑施工中存在的一些管理问题进行简要的分析与总结，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的相关对策建议，希望能从而提高建筑行业内部的施工管理水平。
【关键词】 工民建；建筑施工；管理
前言：
随着社会经济的不断发展和进步，不同的工程建设在不断扩大，同时却又伴随着不少问题的出现，所以现在很多人对于施工管理比以前更加重视了。因为施工管理工作直接关系并影响到施工企业的营运和发展。而工民建的施工管理又是很复杂的管理工作，所以当中一直有不少问题存在。在管理的过程中应该如何更加科学有效地加强对工民建的施工管理，要制定怎么样的有效措施才能够将工民建的施工管理活动更加完善，要怎么样才能够将施工管理更加科学化和秩序化，从而提高施工企业的现场管理水平，实现企业更大的经济效益，这个问题已经得到了很多施工企业的重视。
一、工民建工程施工管理过程中存在的问题
（1）施工管理安全意识薄弱
随着建筑工程的规模与建设周期的逐渐扩大，建筑企业在实施过程只注重进度，而忽略了建筑施工人员安全意识的管理。在实施现场，我们经常会看到这样一个场景，施工人员在施工过程中，不带安全帽；为了赶进度，人货电梯在首次运行的时候，不做空载与满载实验，直接进行施工作业；运货的物料长度超过护网。究其原因，其主要是施工人员安全意识淡薄，施工企业在施工过程中，以及日常的工作中没有做好安全教育工作，以及安全意识的宣传工作；除此之外，由于受到施工作业环境的限制，有的施工现场通风及照明条件极差，通过资料表明，而这些地方，都是发生建筑事故的高发区。
（2）工程施工管理制度不完善
当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。
（3）人员管理问题
目前，很多建筑企业都出现管理人员自身方面的问题。首先是管理人员之间的责任不明确，很多管理人员都是一人管很多施工项目，或者几个管理人员之间对管理区域没有明确的划分，导致出现管理性错误的时候，无法落实到责任人，无法对其有序的管理制约；同时还有的管理人员自身责任感不强，对于一些不规范操作得过且过，不严格按照要求进行管理，对施工人员管理不严格，松懈管理，导致很多施工质量堪忧；再有的管理人员为了一己私利，利用手中的管理职权，对施工现场的建筑材料等管理不善，出现转包或者中饱私囊的情况；最后还有的管理人员违反建筑施工正常流程，擅自更改施工图纸或者拖延工期，这些都将对建筑工程造成非常大的损害。如果管理人员自身不能以身作则，那么势必在建筑施工管理中出现纸漏，以致影响工程质量。
（4）质量管理问题
建筑施工的质量直接关系着工程质量的好坏，而对施工质量的管理是否完善，更加关系着最后工程的进度和后续维护。现在有很多建筑工程的管理人员对质量问题意识淡薄，对各项材料管理不善，或者对员工操作管理不规范等，由于目前多数建筑施工人员都是普通工人，他们没有较多的知识水平，对一些工作的施工方法和施工技术不甚了解，此时，如果管理人员没有很好的对其管理和传授正常施工要求，那么势必会出现工人根据自己的想法去施工，对工程的质量带来极大的威胁；再由于建筑施工需要的材料和设备非常多，给管理人员带来的管理难度也比较大，但是如果管理方面没有规范的制度，没有合理分配管理人员的管辖范围，将无法显现出管理的意义，例如管理人员对相关物料质量问题复核不严谨，控制不到位，无法正确检验材料质量等，由于管理人员自身质检水平低下，将直接影响整个工程的质量。
二、提高工民建建筑施工管理的措施
（1）提升施工人员的安全意识
防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中，需从员工本身入手。安全意识决定了施工人员在工作的日常作业行为。所以施工单位应该加强施工人员的安全意识教育。施工单位除了对施工人员进行定期的安全技術讲座外，还应该做好“安全作业，平安工程”的宣传工作。通过企业安全意识环境的熏陶，正常施工作业技术的培训，促进施工人员安全意识的提高，在工作中规避风险，提升自我职业操守。
（2）加强管理人员素质
管理人员是整个建筑工程的连接线，如果管理人员出现问题，将对工程带来较大的影响，因此，建筑企业必须对管理人员严格考核和管理。首先要加强管理人员的素质能力，要明确每个管理人员的责任区域，让其意识到管理的责任和义务，同时要对管理人员品格考察，不允许谋私利的人员在施工队伍中出现，最后还要经常叮嘱管理人员，施工图纸是唯一的标准，不得擅自更改，否则将给工程和管理人员自身都带来非常大的麻烦。
（3）完善施工管理制度
建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。
（4）加强质量管理
要对管理人员的质量管理知识方面予以重视，很多管理人员忽视质量问题，认为质量好坏与自身没有关系，这种想法是错误的，企业要让管理人员具备质量检验的能力，可以对施工物料和设备等进行质量把关，同时可以让管理人员对工人的施工质量予以监督，只有这样，才能全方位的保证工程的质量。 （5）实行责任人制度，将管理落实到位
首先为工程项目建立施工现场管理小组，对当中的管理人员进行配置的时候就先要进行工程施工现场的相关方面管理的考核，另外还要注重管理人员自身的素质。将对人员的高要求管理落实到施工现场，务求让管理工作能够统筹好项目施工的运作，确保每一道工序都认真进行，责任到每一个工序的管理人员，共同做好现场施工的管理工作。
然后管理部门要做好施工现场的进度管理。一项工程不可能马上完成，在设计准备的时候就会将工程进行分段作业，然后对于不同阶段的工程都要争取按时完成，对于当中出现的未知因素要先做预测并制定相关应对措施。所以在对于施工现场的进度管理方面的工作，就要更加谨慎的开展，先做好每一个分段工程的管理，保持工程的进度和重量，这样是为了保证下阶段的工程能够准时开始的同时避免前一阶段的工程发生重大的问题。做好施工现场的进度管理，能够使工民建施工现场的管理更加谨慎周密。
还有要不断提高管理部门处理突发事情的能力。现场的施工会受到很多方面的影响，比如天气、技术、材料或者资金不到位等等，从而让整个项目的施工停止，继而造成多方面的问题和损失。所以管理部门的应急能力要不断强化，对于突发事情的发生要迅速做好应对措施，避免拖延了工程的进度，造成不必要的经济损失。
三、结语
总而言之，工民建建筑施工管理是整个建筑施工管理的一项基础性工作，其施工管理不仅涉及面广，而且贯穿于项目建设的全部过程及各个环节。因此，对于目前工民建施工管理工作要落实到位，坚持用科学的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不仅可确保工民建建筑的工程质量，还能对企业，对国家产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息.2010（17）.
[2]王中明.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].科技风，2012（7）.
[3]陈代彬.探析房建工程施工质量管理和控制[J].城市建筑（工程管理），2013（9）.
[4]許哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯.2011（11）.
[5]严皓.分析工民建施工技术及管理措施[J].科技与企业，2013.
段工民建建筑施工中存在的一些管理问题进行简要的分析与总结，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的相关对策建议，希望能从而提高建筑行业内部的施工管理水平。
【关键词】 工民建；建筑施工；管理
前言：
随着社会经济的不断发展和进步，不同的工程建设在不断扩大，同时却又伴随着不少问题的出现，所以现在很多人对于施工管理比以前更加重视了。因为施工管理工作直接关系并影响到施工企业的营运和发展。而工民建的施工管理又是很复杂的管理工作，所以当中一直有不少问题存在。在管理的过程中应该如何更加科学有效地加强对工民建的施工管理，要制定怎么样的有效措施才能够将工民建的施工管理活动更加完善，要怎么样才能够将施工管理更加科学化和秩序化，从而提高施工企业的现场管理水平，实现企业更大的经济效益，这个问题已经得到了很多施工企业的重视。
一、工民建工程施工管理过程中存在的问题
（1）施工管理安全意识薄弱
随着建筑工程的规模与建设周期的逐渐扩大，建筑企业在实施过程只注重进度，而忽略了建筑施工人员安全意识的管理。在实施现场，我们经常会看到这样一个场景，施工人员在施工过程中，不带安全帽；为了赶进度，人货电梯在首次运行的时候，不做空载与满载实验，直接进行施工作业；运货的物料长度超过护网。究其原因，其主要是施工人员安全意识淡薄，施工企业在施工过程中，以及日常的工作中没有做好安全教育工作，以及安全意识的宣传工作；除此之外，由于受到施工作业环境的限制，有的施工现场通风及照明条件极差，通过资料表明，而这些地方，都是发生建筑事故的高发区。
（2）工程施工管理制度不完善
当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。
（3）人员管理问题
目前，很多建筑企业都出现管理人员自身方面的问题。首先是管理人员之间的责任不明确，很多管理人员都是一人管很多施工项目，或者几个管理人员之间对管理区域没有明确的划分，导致出现管理性错误的时候，无法落实到责任人，无法对其有序的管理制约；同时还有的管理人员自身责任感不强，对于一些不规范操作得过且过，不严格按照要求进行管理，对施工人员管理不严格，松懈管理，导致很多施工质量堪忧；再有的管理人员为了一己私利，利用手中的管理职权，对施工现场的建筑材料等管理不善，出现转包或者中饱私囊的情况；最后还有的管理人员违反建筑施工正常流程，擅自更改施工图纸或者拖延工期，这些都将对建筑工程造成非常大的损害。如果管理人员自身不能以身作则，那么势必在建筑施工管理中出现纸漏，以致影响工程质量。
（4）质量管理问题
建筑施工的质量直接关系着工程质量的好坏，而对施工质量的管理是否完善，更加关系着最后工程的进度和后续维护。现在有很多建筑工程的管理人员对质量问题意识淡薄，对各项材料管理不善，或者对员工操作管理不规范等，由于目前多数建筑施工人员都是普通工人，他们没有较多的知识水平，对一些工作的施工方法和施工技术不甚了解，此时，如果管理人员没有很好的对其管理和传授正常施工要求，那么势必会出现工人根据自己的想法去施工，对工程的质量带来极大的威胁；再由于建筑施工需要的材料和设备非常多，给管理人员带来的管理难度也比较大，但是如果管理方面没有规范的制度，没有合理分配管理人员的管辖范围，将无法显现出管理的意义，例如管理人员对相关物料质量问题复核不严谨，控制不到位，无法正确检验材料质量等，由于管理人员自身质检水平低下，将直接影响整个工程的质量。
二、提高工民建建筑施工管理的措施
（1）提升施工人员的安全意识
防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮之中，需从员工本身入手。安全意识决定了施工人员在工作的日常作业行为。所以施工单位应该加强施工人员的安全意识教育。施工单位除了对施工人员进行定期的安全技術讲座外，还应该做好“安全作业，平安工程”的宣传工作。通过企业安全意识环境的熏陶，正常施工作业技术的培训，促进施工人员安全意识的提高，在工作中规避风险，提升自我职业操守。
（2）加强管理人员素质
管理人员是整个建筑工程的连接线，如果管理人员出现问题，将对工程带来较大的影响，因此，建筑企业必须对管理人员严格考核和管理。首先要加强管理人员的素质能力，要明确每个管理人员的责任区域，让其意识到管理的责任和义务，同时要对管理人员品格考察，不允许谋私利的人员在施工队伍中出现，最后还要经常叮嘱管理人员，施工图纸是唯一的标准，不得擅自更改，否则将给工程和管理人员自身都带来非常大的麻烦。
（3）完善施工管理制度
建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。
（4）加强质量管理
要对管理人员的质量管理知识方面予以重视，很多管理人员忽视质量问题，认为质量好坏与自身没有关系，这种想法是错误的，企业要让管理人员具备质量检验的能力，可以对施工物料和设备等进行质量把关，同时可以让管理人员对工人的施工质量予以监督，只有这样，才能全方位的保证工程的质量。 （5）实行责任人制度，将管理落实到位
首先为工程项目建立施工现场管理小组，对当中的管理人员进行配置的时候就先要进行工程施工现场的相关方面管理的考核，另外还要注重管理人员自身的素质。将对人员的高要求管理落实到施工现场，务求让管理工作能够统筹好项目施工的运作，确保每一道工序都认真进行，责任到每一个工序的管理人员，共同做好现场施工的管理工作。
然后管理部门要做好施工现场的进度管理。一项工程不可能马上完成，在设计准备的时候就会将工程进行分段作业，然后对于不同阶段的工程都要争取按时完成，对于当中出现的未知因素要先做预测并制定相关应对措施。所以在对于施工现场的进度管理方面的工作，就要更加谨慎的开展，先做好每一个分段工程的管理，保持工程的进度和重量，这样是为了保证下阶段的工程能够准时开始的同时避免前一阶段的工程发生重大的问题。做好施工现场的进度管理，能够使工民建施工现场的管理更加谨慎周密。
还有要不断提高管理部门处理突发事情的能力。现场的施工会受到很多方面的影响，比如天气、技术、材料或者资金不到位等等，从而让整个项目的施工停止，继而造成多方面的问题和损失。所以管理部门的应急能力要不断强化，对于突发事情的发生要迅速做好应对措施，避免拖延了工程的进度，造成不必要的经济损失。
三、结语
总而言之，工民建建筑施工管理是整个建筑施工管理的一项基础性工作，其施工管理不仅涉及面广，而且贯穿于项目建设的全部过程及各个环节。因此，对于目前工民建施工管理工作要落实到位，坚持用科学的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不仅可确保工民建建筑的工程质量，还能对企业，对国家产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息.2010（17）.
[2]王中明.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].科技风，2012（7）.
[3]陈代彬.探析房建工程施工质量管理和控制[J].城市建筑（工程管理），2013（9）.
[4]許哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯.2011（11）.
[5]严皓.分析工民建施工技术及管理措施[J].科技与企业，2013.