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【摘 要】 本文主要阐述了项目经理应具备的两大能力，即施工管理能力和造价管理能力，通过对这两方面的深入讨论得出项目经理应同时具备这两方面的能力才可以使项目能够有效运转。
【关键词】 项目经理；施工管理能力；造价管理能力
对于项目经理这个名称并不陌生，项目经理为一个项目的负责人他是项目能否成功的关键，一个好的项目经理应该具备两项基本且也是最重要的能力，施工管理和造价管理能力。两者不可忽视任何一方，左右手一样重要。从下面几点进行说明。
一、项目前期项目经理这两方面能力如何体现
项目开展前，必须制定好项目目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标等，这一系列的目标关系着整个项目朝着一个什么样的方向什么样的要求前进，对项目成败至关重要，制定这一些列的目标准确性以及可操作性就体现出项目经理这两个方面的能力。成果文件为施工组织设计和成本计划，一份完善的施工组织设计能够对施工工序进行很好的控制，同时可以很好地保证成本计划的落实，保证工程质量避免在施工中出现返修的问题。施工组织设计由项目经理组织编写，这是项目经理开展项目之前的的第一道难题，项目经理必须充分把握现场及施工工期、施工条件、施工外部环境、施工造价等等因素，搞清楚什么是最适合我们的，只有这样才可以有效地为项目服务，科学合理的施工组织设计可以使施工现场忙而不乱，对施工中每一个阶段、每一个分工可能出现的技术难题都有比较好的施工方案和技术措施，可以大大降低施工的成本以及不可预见的风险，而且也可以使施工现场的资源达到最佳组合，获取较大的经济效益，根据不同的施工阶段对应出不同人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主要施工机械得到与之相适应的其他机械；一份有效合理的施工组织设计是项目成功的第一步。
有效的施工组织设计和成本是相互制约的，编制组织设计时需要统筹考虑成本，制定有效的成本是以施工组织设计为依据，那么如何编制施工成本这是项目经理开展项目的关键考题，项目经理只有了解好人工材料机械以及项目组织项目环境才可以编制出一份合理的施工成本，施工成本是建立施工图上面的，通过对施工图深入解读才可以计算出准确的工程量，这样才可以得到准确的直接工程费用，通过对施工组织设计的研究计算出准确的开办费，再根据相关税费等各种政府性收费，就可以计算出一个实际成本，成本的落实需要多方面协作，不可马虎一面，例如安全把关、严控劳务分包、狠抓限额领料、控制施工质量、保证工期等，任何一个面都是很重要，不可放松一处，只有把握好每一个方面才能有好的预期效果，对于项目成本计划涉及问题很多，制定成本计划是否合理关系到项目经理造价管理能力的高低，只有加强自身团队协作才能得到与之相适应的成果文件，项目经理是项目的中枢神经是项目的掌舵人，时刻把持好方向才可以有一个好的路线不至于出现大的问题。
项目经理做好项目前期组织设计落实好造价成本是对整个项目来说都是非常关键的，只有掌握好、协调好这两个方面才可以有一个好的开始，一个好的开始才能让项目朝着健康的方向发展，重视计划是项目前期一个必须要完成的工作。
二、项目开展过程中项目经理这两方面能力如何体现
项目开展过程中项目经理需要将施工目标逐层落实，质量如何控制，工期如何保证，成本如何核对等等这些都是项目过程中遇到的问题，项目经理必须有过得硬的施工管理能力才可以游刃有余，主要有几点：
1.严格执行质量管理制度，做好施工质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，施工质量是企业的生命，是企业立足根本，通过质量管理赢得信誉赢得市场赢得效益，通过对组织文件的实际落实，对员工进行技术交底，强化员工质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使得质量目标的实现落实到每一个人，并通过与经济利益挂钩使得每一个员工都有主观能动性，在项目上面营造出一股积极向上的氛围。
2.严格、科学的现场管理办法可以确保工程顺利进行，所有进入现场的施工人员需要统一着工作服和安全帽，高空作业必须系好安全带，必须从施工通道进出入施工现场，严禁超高强度工作和蛮干，所有进入现场人员必须服从项目管理人员指挥和管理，严格控制现场环境做到真正意义上的工完场清，施工垃圾运至指定地点定时处理，工序衔接部位做好质量和安全监督，材料的限额管理。
3.严格执行项目奖惩制度，有效竞争机制是可以有效促进项目管理人员工作作风的转变和提高工作效率，也可以提高管理人员分包队伍的劳动生产积极性，通过有效的执行力把项目管理落实起来，让人人都以是项目中的一员为骄傲项目因有人人而自豪。
做好项目开展过程中造价管理是项目能否盈利关键，项目经理不可因为施工管理很重要而忽视造价控制，只有在管理层重视造价控制，才可以把项目造价做到好。项目经理必须做好造价协调工作建立造价控制小组落实相关职责才能有效地控制造价。
1.通常施工项目的周期比较长，这样就会导致施工中使用的材料和人工价格经常会发生变化，在项目过程中需要时刻做好收集相关方面的资料，同时要制定出调整预案，使得出现问题时不至于过于紧张，狠抓平时工作才可以处变不惊，造价管理是一个漫长的过程，随着项目开展要时刻进行跟踪，注重实效性对造价管理有直接作用，把平常工作做仔细做认真这样在结算时就不至于摸不着头脑。
2.工程变更，工程变更的出现会引起施工方法的变化以及施工人工材料随之变化，这一系列的变化会引起工程造价的变化，通过对变更的分析采取有效的方法来控制造价，把变更内容弄透彻做好与其相适应的工作和资料这样就能化繁为简。
3.合同管理，合同管理是工程施工阶段造价控制的关键，签订合同是需要充分考虑和注意可能出现的纠纷和矛盾，并且结合实际情况确定好数字，要把各方面的因素结合起来充分考虑，把风险降到最低，把效益提高到最大。
项目经理必须控制好项目过程的收入产出，把握项目总体方向将各项规章制度落实到每一个人，通过对施工和造价管理有机结合，把项目各项指标做到最优，只有不断探索总结才能有效规避风险使得项目运行健康创造出效益。
三、项目竣工验收后期项目经理这两方面如何体现
1.项目完成后最为重要的竣工结算工作，结算是承发包双方经过反复核对，通过查看设计图纸和工程实际是否一致得出一个双方认可的费用，在这期间需要完成很多相关工作，核对工程量、确定单价、签证核对、索赔等等。项目经理需要充分掌握结算工作开展情况以及结算进程，协调结算过程中需要解决的问题和难题，争取在有效时间内完成结算工作早日回收工程款。
2.结算工作固然重要但是也不可忽视施工善后处理，工作保修期间很多施工问题会集中爆发，妥善安排好现场后续工作也是对工程质量一个很好保障，提高服务意识加强统筹管理这是项目经理需要完成的。
3.因为存在5%的保修金，这笔工程款对于项目本身也是很可观的费用，做好工程后续保障工作也是对自己负责对业主负责，项目经理应该安排好竣工后的工作，把项目后期问题考虑在整个项目管理中。时刻明白施工单位不仅需要做项目更需要的是做好项目做好品牌，朝着这种目标前进才可以傲立这激烈的市场。
四、结束语
建筑项目是一个庞大的工程，项目经理是项目能否有效完成的关键人物，这就使得项目经理的专业能力显得尤其重要，项目经理必须有扎实的现场管理能力和造价管理能力，只有结合这两个能力来协调好项目开展前中后期遇到的种种问题，才能使得项目能够顺利进行，按照预定的轨道完成全程。
参考文献：
[1]曾集平.建筑工程施工造价控制[J].广东建材，2009，（09）.
[2]王乐康.浅谈建筑工程全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2014（1）
【关键词】 项目经理；施工管理能力；造价管理能力
对于项目经理这个名称并不陌生，项目经理为一个项目的负责人他是项目能否成功的关键，一个好的项目经理应该具备两项基本且也是最重要的能力，施工管理和造价管理能力。两者不可忽视任何一方，左右手一样重要。从下面几点进行说明。
一、项目前期项目经理这两方面能力如何体现
项目开展前，必须制定好项目目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标等，这一系列的目标关系着整个项目朝着一个什么样的方向什么样的要求前进，对项目成败至关重要，制定这一些列的目标准确性以及可操作性就体现出项目经理这两个方面的能力。成果文件为施工组织设计和成本计划，一份完善的施工组织设计能够对施工工序进行很好的控制，同时可以很好地保证成本计划的落实，保证工程质量避免在施工中出现返修的问题。施工组织设计由项目经理组织编写，这是项目经理开展项目之前的的第一道难题，项目经理必须充分把握现场及施工工期、施工条件、施工外部环境、施工造价等等因素，搞清楚什么是最适合我们的，只有这样才可以有效地为项目服务，科学合理的施工组织设计可以使施工现场忙而不乱，对施工中每一个阶段、每一个分工可能出现的技术难题都有比较好的施工方案和技术措施，可以大大降低施工的成本以及不可预见的风险，而且也可以使施工现场的资源达到最佳组合，获取较大的经济效益，根据不同的施工阶段对应出不同人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主要施工机械得到与之相适应的其他机械；一份有效合理的施工组织设计是项目成功的第一步。
有效的施工组织设计和成本是相互制约的，编制组织设计时需要统筹考虑成本，制定有效的成本是以施工组织设计为依据，那么如何编制施工成本这是项目经理开展项目的关键考题，项目经理只有了解好人工材料机械以及项目组织项目环境才可以编制出一份合理的施工成本，施工成本是建立施工图上面的，通过对施工图深入解读才可以计算出准确的工程量，这样才可以得到准确的直接工程费用，通过对施工组织设计的研究计算出准确的开办费，再根据相关税费等各种政府性收费，就可以计算出一个实际成本，成本的落实需要多方面协作，不可马虎一面，例如安全把关、严控劳务分包、狠抓限额领料、控制施工质量、保证工期等，任何一个面都是很重要，不可放松一处，只有把握好每一个方面才能有好的预期效果，对于项目成本计划涉及问题很多，制定成本计划是否合理关系到项目经理造价管理能力的高低，只有加强自身团队协作才能得到与之相适应的成果文件，项目经理是项目的中枢神经是项目的掌舵人，时刻把持好方向才可以有一个好的路线不至于出现大的问题。
项目经理做好项目前期组织设计落实好造价成本是对整个项目来说都是非常关键的，只有掌握好、协调好这两个方面才可以有一个好的开始，一个好的开始才能让项目朝着健康的方向发展，重视计划是项目前期一个必须要完成的工作。
二、项目开展过程中项目经理这两方面能力如何体现
项目开展过程中项目经理需要将施工目标逐层落实，质量如何控制，工期如何保证，成本如何核对等等这些都是项目过程中遇到的问题，项目经理必须有过得硬的施工管理能力才可以游刃有余，主要有几点：
1.严格执行质量管理制度，做好施工质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，施工质量是企业的生命，是企业立足根本，通过质量管理赢得信誉赢得市场赢得效益，通过对组织文件的实际落实，对员工进行技术交底，强化员工质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使得质量目标的实现落实到每一个人，并通过与经济利益挂钩使得每一个员工都有主观能动性，在项目上面营造出一股积极向上的氛围。
2.严格、科学的现场管理办法可以确保工程顺利进行，所有进入现场的施工人员需要统一着工作服和安全帽，高空作业必须系好安全带，必须从施工通道进出入施工现场，严禁超高强度工作和蛮干，所有进入现场人员必须服从项目管理人员指挥和管理，严格控制现场环境做到真正意义上的工完场清，施工垃圾运至指定地点定时处理，工序衔接部位做好质量和安全监督，材料的限额管理。
3.严格执行项目奖惩制度，有效竞争机制是可以有效促进项目管理人员工作作风的转变和提高工作效率，也可以提高管理人员分包队伍的劳动生产积极性，通过有效的执行力把项目管理落实起来，让人人都以是项目中的一员为骄傲项目因有人人而自豪。
做好项目开展过程中造价管理是项目能否盈利关键，项目经理不可因为施工管理很重要而忽视造价控制，只有在管理层重视造价控制，才可以把项目造价做到好。项目经理必须做好造价协调工作建立造价控制小组落实相关职责才能有效地控制造价。
1.通常施工项目的周期比较长，这样就会导致施工中使用的材料和人工价格经常会发生变化，在项目过程中需要时刻做好收集相关方面的资料，同时要制定出调整预案，使得出现问题时不至于过于紧张，狠抓平时工作才可以处变不惊，造价管理是一个漫长的过程，随着项目开展要时刻进行跟踪，注重实效性对造价管理有直接作用，把平常工作做仔细做认真这样在结算时就不至于摸不着头脑。
2.工程变更，工程变更的出现会引起施工方法的变化以及施工人工材料随之变化，这一系列的变化会引起工程造价的变化，通过对变更的分析采取有效的方法来控制造价，把变更内容弄透彻做好与其相适应的工作和资料这样就能化繁为简。
3.合同管理，合同管理是工程施工阶段造价控制的关键，签订合同是需要充分考虑和注意可能出现的纠纷和矛盾，并且结合实际情况确定好数字，要把各方面的因素结合起来充分考虑，把风险降到最低，把效益提高到最大。
项目经理必须控制好项目过程的收入产出，把握项目总体方向将各项规章制度落实到每一个人，通过对施工和造价管理有机结合，把项目各项指标做到最优，只有不断探索总结才能有效规避风险使得项目运行健康创造出效益。
三、项目竣工验收后期项目经理这两方面如何体现
1.项目完成后最为重要的竣工结算工作，结算是承发包双方经过反复核对，通过查看设计图纸和工程实际是否一致得出一个双方认可的费用，在这期间需要完成很多相关工作，核对工程量、确定单价、签证核对、索赔等等。项目经理需要充分掌握结算工作开展情况以及结算进程，协调结算过程中需要解决的问题和难题，争取在有效时间内完成结算工作早日回收工程款。
2.结算工作固然重要但是也不可忽视施工善后处理，工作保修期间很多施工问题会集中爆发，妥善安排好现场后续工作也是对工程质量一个很好保障，提高服务意识加强统筹管理这是项目经理需要完成的。
3.因为存在5%的保修金，这笔工程款对于项目本身也是很可观的费用，做好工程后续保障工作也是对自己负责对业主负责，项目经理应该安排好竣工后的工作，把项目后期问题考虑在整个项目管理中。时刻明白施工单位不仅需要做项目更需要的是做好项目做好品牌，朝着这种目标前进才可以傲立这激烈的市场。
四、结束语
建筑项目是一个庞大的工程，项目经理是项目能否有效完成的关键人物，这就使得项目经理的专业能力显得尤其重要，项目经理必须有扎实的现场管理能力和造价管理能力，只有结合这两个能力来协调好项目开展前中后期遇到的种种问题，才能使得项目能够顺利进行，按照预定的轨道完成全程。
参考文献：
[1]曾集平.建筑工程施工造价控制[J].广东建材，2009，（09）.
[2]王乐康.浅谈建筑工程全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2014（1）