我们为什么要评选

来源 :销售与市场·渠道版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:whzjs
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  对于罗永浩来说,最疯狂的应该是他的感觉和他的表达。从小就有武侠情结的他,其实很适应市场江湖,但他的商业实战似乎还没有特别成功,包括锤子手机。我们更看重他疯狂背后的理想主义和人文情怀,他总以最直接的“人”的感觉去批判旧市场,这让他拥有最基本的颠覆力——疯狂者总比那些“老家伙”更能发现一个行业在当下的“本质”:例如罗永浩认为人们到新东方上课的第一目的不是学英语,而是“接受鼓动”而后奋进;他认为手机“很大程度上是一个成年人的玩具”,只有他发问“150块钱的手机就能很好地打电话和发短信,那为什么大家愿意花更多的钱去买?”说实话,罗永浩除了管理能力和行业经验,具备成功疯狂者的一切素质,他甚至期待退休后“跟老伴躺着晒晒太阳,吸吸大麻。”但“罗永浩”作为个人品牌是成功的,年轻人认为他那一句原本针对锤子手机的“愣头愣脑,欲望强烈”,却可以代表时代青年的性状。把握时代精神,这是最微妙而高效的营销。
  当今的中国和中国企业,需要的不是一般的突破,而是需要在众人言之凿凿的“绝不可能”中杀出一条血路。
  中国在过去30多年的时间里,狂飙突进,超越日本成为世界第二大经济体。但同时,内部也积累了大量的问题和矛盾。从一定程度上说,正是为了逃避这些难以解决的问题和矛盾,才把中国逼成了世界第二大经济体,因为绝对数量的增长,可以掩盖和拖延这些问题和矛盾。
  但是,即便是“世界第二大经济体”ד8%以上的年经济增速” 这样的超恐怖增长组合(大体量的发达国家,年经济增速不过1%-2%),也无法掩盖住这些问题和矛盾了。
  这些问题和矛盾是很难解决的,否则也不会被拖延至今。但时至今日,又不能不去解决,因为再拖下去,只能成为当量更大的炸弹,晚爆不如早爆。
  更关键的是,“8%以上的年经济增速”无法再维持下去了,老办法走到尽头了,问题和矛盾再也掩盖不住了。
  中国需要不世出的智慧和手腕,中国需要突破。
  而中国作为一个整体的命运,也即是中国企业的命运。这个国家在数量上的追求,必然是由企业在数量上的追求完成的。于是就形成了过去10年里,很多企业由0到100亿,由100亿到1000亿的大跃进。在对井喷增量肆无忌惮的跑马圈地中,实用主义者和机会主义者们都获得了最大面积的胜利。
  但是这种模式会在已经开始的下一个十年中继续下去吗?
  恐怕头脑最容易发热的人也不敢继续押“多”了。在这片土地上暗潮涌动、四处乱窜着的各种资金,却散发着一种令人绝望的消沉气息,恐怕是这个世纪最壮观的吊诡与反讽。
  增量之路已是强弩之末,随时可能嘎然而止。
  中国企业需要突破,担当企业箭头的中国营销更需要突破。
  突破的方向在哪里?
  谁来引领我们“出埃及”?
  这个时代使命如此沉重,迫使我们不得不把目光投向那些最为疯狂、最为离经叛道的人,因为当今的中国和中国企业,需要的不是一般的突破,而是需要在众人言之凿凿的“绝不可能”中杀出一条血路。
  这些人天马行空,勇于尝试,披荆斩棘,不计毁誉,酣畅共鲜血淋漓。他们不能代表所有的营销人,因为他们是极端,是异类,是癫狂,是野心、智慧、想象力与勇气的极致,我们却注定要在他们的灵光乍现与惊天一错中找到通向未来的启示录。
其他文献
“这授权是假的吧?”  两年前,北京江锦源科技发展有限公司CEO陈晓琦拿着江苏洋河酒厂电子商务经销商的官方正式授权,与京东、天猫谈合作时,后者的第一反应便是如此。  当时,整个电商都还没开始与酒厂有过正式的合作。卖酒水的电商是从传统白酒经销商尤其是团购商手上拿一批货,然后在网上低价卖出。至于酒厂授权给电子商务经销商合作的事,从来没有过——当时连“电子商务经销商”的概念都还没有。  “酱香看茅台,绵
期刊
郭子仪是唐朝中期身系唐朝安危,功勋卓著的名将,一生为唐朝屡立奇功,对外破吐番、平回纥,对内平定安史之乱与朔方节度使的叛乱,堪称中唐二十多年中最重要的大臣。同时,他也是中国历史上,少数功高不震主,善始善终,一生福禄寿具全,同时与忠良和佞臣和平相处的名将。  郭子仪(697年-781年),又称郭令公,唐代华州郑县(今陕西华县)人,唐代将领,平定安史之乱与诸多乱事,历事玄、肃、代、德四帝,后封为汾阳王,
期刊
这些商品的快销化过程,改变的不是一个点,而是思考方式与整个商业模式的改变,是对商品旧有概念的否定,对旧有商业模式的颠覆。  为什么买了那么多衣服?  想想看,我们在物资紧缺、收入贫乏的年代,我们更换服装的周期通常是上一件不能穿了才买下一件。后来日子好些了,我们能有换洗的服装了。对服装的需求,我们由基本功能,发展到了为方便而购买,直至用个性化服装来彰显自己。  我们经常听到某女说,自己积攒了几柜子的
期刊
荒原行走者乔布斯,高山行走者黄怒波,山水行走者罗红,都有一个清净、澄澈,可以任思维自由行走的内心世界,“我行走我思考”,本就是一种超然的管理智慧。  美国行、名企行、高校行、国学行,《销售与市场》知·行天下项目,将打造系列线上线下交流平台,汇聚企业高管,整合商业资源,拓展决策思路。“行是知之始,知是行之成。”请跟随“知·行天下”行走、访问、提升,豁然开朗。  美国行:学习转型期战略  德鲁克的管理
期刊
越橘  你用的很爽的foxmail、你用的更爽的qq邮箱、你用的正爽的微信,都是他带领的团队研发出来的。他如何可能取得连续成功?“当我们在做一个产品的时候,我们在研究人性,而不是说在研究一个产品的逻辑。”这与所有艺术家的创作状态已然近似。的确,张小龙发现顾客不关注你的产品逻辑,顾客“要的是一种很爽的感觉。”但要把握好这个“爽”字,有时需要完全脱离自我,去扮演顾客的角色。“不疯魔,不成戏。”张小龙对
期刊
华为  他是中国民营企业中的“异类“,疯狂的专业主义者;他决定在“吸管”这个极其细分的行业中做到全球第一,他做到了!基本上你可以用三个字概括楼仲平:“疯”,当年他要把吸管做出品牌,同行笑这是“疯子的想法,弄个商标对卖吸管有什么用”;“傻”,中国房地产激进年代,同仁说他“太傻了,人家圈一块地,顶你做一辈子吸管”;“倔”,他说做任何一行“像是投娘胎,既然选择了,就要把它做到极致、做到精深”。有疯狂坚持
期刊
三国时代江东政权(公元222年—280年)的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄,堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚, 成型于孙坚长子孙策,而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权。  三雄之中孙权名气最大,在位最久,但我却独独对孙权之兄孙策钦佩有加, 甚至个人认为孙策的“创业家精神”, 较孙权有过之而无不及。  孙策,字伯符,曾为袁术部属,骁勇善战,有勇有谋,袁术极其
期刊
小米  如果你的企业营收超过1000亿,在一个经济放缓的年代,你会给自己定一个什么样的增长速度?5%?还是10%?董明珠定的是每年增长200亿,五年后达到2000亿!上一任评价她“优点是自信,缺点是太自信”,但她的自信却有根源。抓住市场关键点,然后注入“单纯的信念和疯狂的热情”,这就是董明珠。她最初的疯狂倾向于渠道和市场,“董明珠走过,寸草不生”;现在的疯狂倾向于技术和产品,有人说她对格力的技术信
期刊
柯达的葬礼已经快要被人遗忘,摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。  有政府撑腰的中国联通和中国移动,实在是沉睡难醒,怎么都不相信,一个马化腾,就可以在短短几个月内,直接开仓取钱!移动惊叹了,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯才是我们的竞争对手。  未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!一旦人们的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未
期刊
双童  这是一位想颠覆苹果和三星的中国手机品牌领导者,他本身就被同事称为“余疯子”,不过,他并不介意。他只在乎一件事:既然华为已经全球通信设备领域的第二大设备制造商了,为什么不成为第一呢?“没有人能够记住世界第二,只能记住第一。”在以往,很多业界人士认为他在做超前的空想,甚至给他起了个“余大嘴”的外号,但他是追求“自断后路:公开说出来了,就必须得做好。”余承东主持的华为Ascend P6单品及其最
期刊