摘要:该文集中探讨了在新形势下,供水企业如何加强思想政治工作,使思想政治工作适应不断深入的改革需要。分析了把握和化解热点对于企业思政工作的重要作用,并就如何有针对性地把握思政工作热点,如何建立健全激励机制、把握以人为本做好员工思政工作,为企业思政工作注入活力进行了深入探讨。
　　关键词:把握热点;激励机制;以人为本;企业思政工作
　　中图分类号:D64 文献标识码:A
　　文章编号:1009-0118(2012)09-0082-02
　　胡锦涛总书记在党的十七届六中全会指出:“工会和广大工会干部必须牢固树立群众观点,坚持群众路线,大力推进‘两个普遍’,加强维权和帮扶工作,始终做职工利益的代表者维护者;必须大力推进社会主义核心价值体系建设,加强先进企业文化职工文化建设,引导职工永远跟党走,把职工紧密团结在党的周围,始终做党联系职工群众的桥梁纽带;必须大力构建和谐劳动关系,维护职工队伍和社会稳定,始终做国家政权的重要社会支柱。”胡锦涛总书记对坚持中国特色社会主义文化发展道路,努力建设社会主义文化强国提出了明确要求,也为做好新形势下职工思想政治工作指明了方向。在新的形势下,供水企业要加强思想政治工作,使思想政治工作适应不断深入的改革需要,有针对性地把握思想政治工作的热点,做好员工的思想工作。
　　一、把握和化解热点,服务企业改革大局
　　近年来,改革已是企事业单位快速发展的强劲动力。改革是一场革命,国有企事业单位实施的结构调整、重组整合、精化分立、股份制改造以及人员分流等改革措施,在促进发展变化的同时不可避免地引发了职工思想上的巨大震荡,出现不少热点问题,企业思想政治工作要适应改革的需要,充分发挥作用,就要把握和化解热点问题。从根本上说,企业改革是一场利益格局的重新调整和再分配,它必然触动方方面面的利益。面对利益分配的这种变化,人的思想意识和心理状态必然会呈现出复杂性、多变性和矛盾性。尽管改革中各种矛盾千头万绪,复杂纷纭,只要把握主要热点,也就抓住了主要矛盾,工作也就有了主动性,避免了盲目性。思想政治工作就能收到事半功倍的效果。因此,在改革中,抓住热点问题,让思想政治工作发挥观念更新的先导作用、善后疏导的稳定作用,使职工对改革充满信心,在改革中顺心,在改革后安心。
　　(一)把握和化解热点,才能发挥好观念更新的先导作用。思想政治工作要為改革做好宣传教育和鼓动工作,用新观念、新思想超前武装职工的头脑。要引导职工从改革发展的大格局、社会发展的大趋势上看待热点问题,不被局部、暂时的困难吓倒;引导职工用发展的眼光看困难,只要团结一心就能够克服困难。要向职工讲清改革的目的和意义,让他们真正意识到,不改革就没出路,企业要发展、个人生活水平要提高只有改革。
　　(二)把握和化解热点,才能发挥好思想统一的保障作用。思想政治工作要参与到企业改革中,力求使改革方案的制订体现出民主性。制订改革方案必须广泛征求职工意见,倾听职工呼声,切忌家长式作风。这样做,职工的主人翁地位被确认,他们心理平衡;职工的意见被采纳,他们心情舒畅。只有在改革中发扬民主,日后改革举措的实施才能有保障。
　　(三)把握和化解热点,才能发挥好善后疏导的稳定作用。企业政治思想工作要把解决思想问题与解决实际问题结合起来。思想政治工作从来都不是单纯的思想教育,而是承担着解决实际问题的任务,应该说比其他工作更重要一些。在改革改制中,必定会存在一些利益上的冲突,这样有一小部分员工就会产生思想和心理不平衡状态。但对于这部分人,决不能撒手不管,既要对他们动之以情,晓之以理,又要让他们在思想上想通服气,同时更带着一种责任感和爱心,围绕安定、安顿、安心做实实在在的工作,帮他们转变观念,服从改革大局,为他们提供技能培训机会,给他们创造良好的工作环境,避免其在思想上产生“沦为改革牺牲品”的想法,保证企业改革大局的稳定。
　　二、建立健全激励机制,做好员工政治思想工作
　　思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本,抓住热点问题做好员工思想工作,既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。思想政治工作必须结合经济工作和其他实际工作一道去做,把解决思想问题和解决实际问题紧密结合起来。供水企业思想政治工作的对象是全体职工,其核心是围绕安全优质供水、工艺技术、生产经营和提高经济效益开展工作,这就要求思想政治工作者把生产经营的计划、决策、指挥、协调的过程同思想政治工作紧密结合,发挥思想政治工作的服务和保证作用,把落脚点放在以人为本、激励士气上,做好情感激励、目标激励、能力激励、荣誉激励四个方面的工作。
　　(一)情感激励。俗话说,谈心容易动心难,不动其心也枉然。情真才能感人,理明才能服人。目前,企业存在着诸多困难,特别是职工对改革过程中出现的新事物理解不够,职工的思想问题明显增多。有些一线专业技术人员不太安心,甚至放弃专业改行,势必造成了人力资源“流失”和“浪费”,而有些年轻员工对自己的职业规划比较迷茫。面对这些问题,思想政治工作者应以情感作为基础,以激励为手段,向职工讲明发展思路、发展美好前景,激发职工进取的积极性,增强职工的责任感、使命感,使其能积极投身于企业改革之中,用自己所学的专业知识和辛勤的工作换取企业的良好效益。
　　(二)目标激励。企业既要有长远的规划,又要十分清楚明了的未来目标,目标既要注意阶段性,又要讲究连续性。在目标分解上,要让每个职工都能感到目标的实在具体,要体现奖罚分明。实现目标后,奖励一定要兑现,并逐步加大奖励的额度。只有把具体的目标分解到具体的分子公司、车间和科室的每个人才会产生“共生效应”。目标激励要落实到不断检查与考核上,检查考核的过程也是对每位职工的激励过程。要使短期目标与长期规划结合起来,短期目标的实现,是最终实现企业长期规划的有效步骤。
　　(三)能力激励。要全面高效地开展工作,就必须充分地调动全体职工的工作积极性。要调动每个职工积极性,就必须发挥每个职工的长处,看到每个人的独特能力,对每位职工所做出的贡献都应该铭记在心,并及时地加以表彰和鼓励,让职工有一种成就感。 　　(四)荣誉激励。荣誉是人们精神上的一种追求。荣誉要靠集体和个人的积极努力争取才能获得。一个人失掉了荣誉感,就失掉了上进心,那种成天怨天尤人、看破红尘的人是没有荣誉感的,很难说能够去争取荣誉。古人云:“哀莫大于心死。”那种待人冷冰、工作马虎、效率低下的人,在单位遇到困难时,根本不可能与大家同甘共苦,同舟共济。政治思想工作者要对职工开展教育,树立荣誉感,让职工认识到荣誉感就是效益,荣誉就是无形资产。树立了正确的荣誉观,就扬起了希望之帆,一遇东风,希望之船就会去远航。
　　三、坚持以人为本,为供水企业和谐发展注入活力源泉
　　(一)提倡人本管理,实施人文关怀。建立顺畅的沟通和诉说渠道,通过领导干部接待日、职工代表巡视、合理化建议、职工思想分析会方式,做到上情下达,下情上传,大力推行厂务公开,就企业的工作重点、近期目标、长期规划、生产经营等重大问题进行公开,及时传达关系职工利益、关系企业发展热点等问题的解决办法。建立、完善全心全意依靠职工办企的制度和机制,引导广大职工牢固树立主人翁主题意识,积极参加企业民主管理、民主监督。通过建立协商机制,保障职工在勞动报酬、工作环境、生活福利等各方面的合法权益。多年来的事实证明,我们供水企业经过了多次人力资源改革,没有一名员工下岗;前几年的金融危机,职工全年收入不但没有减少,而且有所提高,因此,稳定了职工情绪,同时使职工能够充满热情投身到工作之中,这都是企业管理者和全体员工共同努力的结果。在平时的工作中,要注重职工的心理疏导和心理健康,利用谈心交心、座谈讨论等方式,以情疏导,双向交流,平等对话,融洽感情。
　　(二)注重能力提升,实施素质关怀。我们要把提升职工业务素质做为一项战略性工作来抓。制定人才发展规划,建立与企业发展相适应的人才战略,抓好长期、短期职工培训,采取与大学挂钩招进专业知识人才,到国内各知名企业参观学习,为职工成才搭建平台。建立管理、技术、操作三种职业发展渠道,激励不同岗位人员走岗位成才之路。广泛开展全员性职工技能大比赛、网络技能练兵提升活动,从而促进职工学知识,长本领。组织技术人员参与到建设过程中去,在生产现场这个实践平台上不断磨练,增强解决实际问题的能力。这样,既提升了职工业务素质,又凝聚了力量和智慧。
　　(三)丰富职工物质文化生活,实施情感关怀。在物质生活得到一定程度的满足后,广大职工对文化、生活质量就会向更高层次发展,因此,我们企业的发展要和职工的新需求相适应,我们持续开展群众性文明创建活动,深入推进“5S至8S”管理,以“学雷锋年”为契机,对厂区、生活区环境进行综合治理,加大绿化、美化、净化力度,不断改善职工的工作、生活环境。把政治思想工作为职工办实事有机结合起来,深入开展送温暖工程,为职工群众办实事、办好事,解决他们工作、生活中的实际困难。同时,要改善职工娱乐场所,成立技术革新、读书学习、体育健身等协会,不断满足职工求新、求乐、求知、求美的精神文化需求,从而更进一步促进供水企业和谐发展。