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从最初不遗余力掌握控股权，到几次轰动全国的收购案，再到执著地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。在大学同学眼中，这个一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人是一个天生的商人。在同事眼中，他是一个超级美食家。大学老师说他为人低调，善于变通；投资家说他是一个很严谨的生意人，完全按照商业规则出牌。但曹国伟自己却说：“我其实是一个很感性的人。”
老查的感性
曹国伟英文名字是Charles，新浪员工都称他为“老查”。与前几任充满“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，财务出身的曹国伟则理性十足。虽然出镜率要低很多，而知名度也远远不及前任，但曹国伟对新浪的把握却务实而强悍，熟悉他的人不约而同都会用“强势”两个字来形容他，以至于很多人都害怕向曹国伟汇报工作。然而在曹国伟进入新浪十年的时候，员工却送给他一份很温情的礼物。
2009年9月28日晚上八点，曹国伟来到一家会所。推开门，屋子里没有灯。屋内，他的助理刘运利正和30多个同事一起，坐在一张长条的西餐桌上，等他。桌子上是准备好的花和蛋糕。
事前，刘运利告诉他的老板，这次活动主要是“为部分中层员工举办的”，再就是“大家好好聊聊当天新浪MBo（管理者收购）的事儿”。但很快，曹国伟就看见了这部关于自己的“电影”。
“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，这样一行字跳了出来。曹国伟和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，愣了。
视频开篇的一句旁白是：“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”老查，就是曹国伟。视频讲述了曹国伟在新浪十年的点点滴滴。
当晚，他还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里唯一的一台“莱卡M9相机”：那十张“邮票”，把曹国伟来新浪的每一年，都记录了下来。
“十年了，”后来刘运利说：“老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。”
那天晚上，曹国伟“平生第一次喝了七、八两白酒”，旁边的同事都看出来他“很激动”，“眼睛好像湿润了”。他还高歌了三曲，虽然他知道，“自己是五个音只能找到三个半音的人”。
凌晨，在新浪员工眼中看起来一向“严肃、严谨的领导”曹国伟回到家，在微博上发了这样一句话：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”
在曹国伟心里，2009年9月28日，是那一年中“最重要的一天”。那一天，新浪宣布，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，从而成为新浪第一大股东，实现了管理层控股，这也是中国互联网企业首例MBO；那一天也是他进入新浪十周年的纪念日；那一天还是他小女儿的生日。而这一年，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是互联网最大的赢家之一。在中国企业家论坛上，他获得了2009年度“最具影响力的25位企业领袖奖”；而在央视2009年度经济人物中，他也是唯一一位获奖的互联网企业家。
曹国伟回忆说：“如果要写一部回忆录，我会以这一天的party作为开头。”
严谨与率性
从首席财务官（CFO）到首席运营官（COO）再到首席执行官（CEO），曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。这是他此前没有想到的。
1999年，新浪谋求在美国纳斯达克上市。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。因为做这一项目的同事生病，曹国伟不得不代替同事，从美国飞到北京。“这大概就是命运了，”多年以后，他说：“其实，我和新浪并没有直接关系，我只是代表美国总部来指导一下北京普华永道对新浪的审计。”
那时，曹国伟已经开始为自己的未来打算。碰巧，他在这时接到茅道临（新浪网创始人王志东的接班人）的一个电话。曹国伟告诉后者：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好？”
听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个新工作“都很不错”，但他还是建议曹国伟：“来新浪试试吧。”接着，茅道临介绍曹国伟去见了新浪当时的CEO王志东。
“这是一个天才，”曹国伟说：“王志东是一个非常、非常聪明的人。”此后，因为新浪和媒体有关，曹国伟选择加入新浪，成为了主管财务的副总裁。
此时，新浪的上市正陷入困境：由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克，以至于王志东和曹国伟的前任汪延不得不天天去信息产业部“上班”，与时任信息产业部部长吴基传沟通：曹国伟则在美国，负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。
在这个过程中，曹国伟的严谨作风显露无疑——他并没有同意汪延将相关法律、财务文件的互译工作外包出去的建议，而是亲自出马，把那些枯燥的文件翻译成英文。
曹国伟亲自设计了新浪的上市方案。正是他设计的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间并没有股份关系，而是通过很多法律的手段，把它装入上市公司。
“没有股份关系，为什么可以合并财务报表，这是最艰难也是最重要的部分。”为此曹国伟亲自前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书则前后改了8遍，“很累人。”最后，新浪上市的模式开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。
曹国伟有一百多条领带，但他平时根本不戴领带。因为在曹国伟的性格里更多的是率性。
曹国伟曾有一头长发，据说一直留到去美国求学，“那时，我很随性。想到哪里去，我就开着车走了，”他说：“所以，我去过美国一半以上的图书馆。”
在复旦大学，曹国伟读的是新闻系。毕业后，他在上海电视台做了几年记者，此后去美国求学，转入商界。曹国伟所在的新闻系“8413”班，在复旦校园里颇为传奇。在中国新闻界和商界，从这个班走出来的，除了曹国伟，还有解放日报现任总编辑裘新、光线传媒总裁王长田、品牌策划人李光斗、新华社名记者刘非小、南方都市报总编辑曹柯等。 “这个班的学生，一开始就有点不一样，”曹国伟的大学辅导员、现FT中文网总编辑张力奋说：“那时带曹国伟他们这个班，我刚留校，仅比他们年长4、5岁，亦师亦友，气氛宽松自由。”几年下来，师生情意深厚。张力奋有校园情结，近期，他向FT告假，将去香港浸会大学新闻系做访问教授，短期讲学。
“那时，王长田的兴趣在书法与写诗，裘新爱写文章和影评，曹国伟则主要负责摄影。”后来，张力奋主编校园刊物《复旦风》，创刊号的摄影作品，由曹国伟一人拍摄。“曹国伟自信，但为人低调，并不张扬，”张力奋这样评价“他会跟着他的感觉走，会适应环境，善于变通，不会循规蹈矩。”
曹国伟会用“调皮”“爱冒险”来形容年轻时的自己，那时，他穿衣服不着调、上课老缺席，喜欢到处拍照。有一次，曹国伟一个人来到江西的三清山，“结果，一上去就下暴雨了，三天都没有一个人上来，真是心旷神怡。”
新闻从业的背景和履历让曹国伟有很强烈的媒体情结。当然，他不是去采访、写稿和编稿，而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。而那段做财务的经历，也让他的思维更加严谨、有逻辑，他更加理性地理解了媒体行业。这些经历，让曹国伟学会了把媒体业务和商业经营结合起来，统筹应对现在的工作。
“我的性格并没有变，”曹国伟也说：“严谨是因为工作。”平日生活里，曹国伟还像大学时代一样随性而为，“想去哪里，马上就走，”这导致他和家人在全球旅游的时候，“总是不得不买最贵的机票。”
而曹国伟同寝室的同学则记得：“有一年一开学，曹国伟就在海报栏上贴告示，说要帮暑假出去旅游的同学冲印照片，一下招来好多生意。”
后来，在毕业留言册上，同学给曹国伟写了这样一句评语——“你是一个天生的商人。”
“你要尝试微博的话，非新浪微博莫属”
很多人评价曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。
新浪的探索从2006年曹国伟上任CEO就开始了。当时曹国伟做了一个在新浪内部来说有点大的动作，即把博客从运营部剥离出来，放到新成立的互动社区事业部。众所周知，当时博客是通过运营部的编辑们一个个拉名人开博，一步步推起来的，是新浪颇有社会影响力的产品。但曹国伟和陈彤都认识到博客的Web2.0本质——博客不仅是私人的，也是公共媒体。博客上的发言会通过网络传播造成巨大社会影响力，博客其实是社会化媒体的组成部件。但当时的剥离还是在新浪内部多少造成一些震动和混乱，毕竟刚刚成立的互动社区事业部没有什么主打产品，而博客这一重要资源的导入才让这一部门变得有名有实。接下来做的事情是在互动社区事业部做试验。
微博之前新浪开发了“朋友”，但2009年6月份在听了它的整个产品演示以后，曹国伟觉得这个产品太复杂，很难让用户非常低门槛地使用和非常容易地传播。成功的互联网产品相对来说都非常简单，能够清晰地满足用户的某一个需求：如果一个产品需要满足各种各样的需求，表面上看功能会很强大，但实际上并不一定能得到用户的喜欢，而且当时市场上已经有像开心网、人人网、QQ空间那么多产品。于是当时曹国伟就作了一个决定，把“朋友”模块的一个部分嫁接到微博模块上，在这个基础上借鉴Facebook、Twitter以及本地用户市场的一些特点，开发了微博产品。
2005年推出博客时，新浪几乎将所有的人力财力都投了进去。国内同行评价曹国伟“疯了”，美国硅谷则将他视为“中国的扎克伯格”。但这一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天访问量超过350万次，并逐年递增。2009年，曹国伟又将微博视为“新浪的未来”，甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博每天的发送量超过2500万条。曾经业界普遍认为，微博已经成为新浪最大的增长方式，曹国伟也把微博看成是未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势，新浪会抓住这个趋势。
2011年4月21日，曹国伟被美国《时代》周刊评为“2011年全球最具影响力人物100强”。《时代》周刊客观地评价称，曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪微博服务，并将其打造成中国最为开放的网络平台之一。
曹国伟曾经说过，“新浪微博的开放，预示着新浪将正式启程，去实现从一个传统的门户网站向新一代互联网平台的转变。”
“每次站在这样一个领奖台上我都会想起，应该更多的是新浪的影响力把我送到这样的舞台上，今年新浪的影响力又有非常大的提升，至于原因很多人都知道，是因为新浪微博……”曹国伟说。
他对于微博的发展很自信，他说，如果你要尝试微博的话，非新浪微博莫属，因为只有在新浪微博上你才会体会到什么才是真正意义上的微博。
然而，绚丽的成绩单下，也一直伴随着各种负面的新闻。新浪微博将“郭美美事件”、“故宫建福宫事件”等社会话题未经筛选、没有保留地传递给公众。而在推进新浪股权改革初见成效之际，新浪股价忽然大跌，外界关于“以曹国伟为首的管理层操纵股价、卖空股票、套现谋利”的质疑不断。更有甚者直接抨击：“现在的新浪就是曹国伟一个人的公司，‘曹氏标签’充满了个人化、垄断化的色彩。”
2013年年初，腾讯微信对新浪微博的冲击消息也登上了媒体的互联网版块：目前腾讯微信的注册用户2年便已突破4亿，正在进一步蚕食新浪微博的使用时间。
曹国伟承认，“微信对微博冲击现象已显现”。但对于曹国伟来说，“除了自己，没有对手”。
曹国伟曾看到俞敏洪在新浪微博上的一段话：“有人问成功是什么？我觉得成功就是过上自己爱过的生活。”“如果财富、名声带来喜悦，我们就去追求；如果闭门思过带来快乐，就让我们独处。成功不是在别人眼里你是一个什么样的人，而是在心中你是不是被自己承认？”
对此，曹国伟在微博里写了这样一句——“严重同意”。
（综合《环球人物》《外滩画报》《第一财经日报》）
责任编辑/林琳
老查的感性
曹国伟英文名字是Charles，新浪员工都称他为“老查”。与前几任充满“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，财务出身的曹国伟则理性十足。虽然出镜率要低很多，而知名度也远远不及前任，但曹国伟对新浪的把握却务实而强悍，熟悉他的人不约而同都会用“强势”两个字来形容他，以至于很多人都害怕向曹国伟汇报工作。然而在曹国伟进入新浪十年的时候，员工却送给他一份很温情的礼物。
2009年9月28日晚上八点，曹国伟来到一家会所。推开门，屋子里没有灯。屋内，他的助理刘运利正和30多个同事一起，坐在一张长条的西餐桌上，等他。桌子上是准备好的花和蛋糕。
事前，刘运利告诉他的老板，这次活动主要是“为部分中层员工举办的”，再就是“大家好好聊聊当天新浪MBo（管理者收购）的事儿”。但很快，曹国伟就看见了这部关于自己的“电影”。
“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，这样一行字跳了出来。曹国伟和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，愣了。
视频开篇的一句旁白是：“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”老查，就是曹国伟。视频讲述了曹国伟在新浪十年的点点滴滴。
当晚，他还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里唯一的一台“莱卡M9相机”：那十张“邮票”，把曹国伟来新浪的每一年，都记录了下来。
“十年了，”后来刘运利说：“老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。”
那天晚上，曹国伟“平生第一次喝了七、八两白酒”，旁边的同事都看出来他“很激动”，“眼睛好像湿润了”。他还高歌了三曲，虽然他知道，“自己是五个音只能找到三个半音的人”。
凌晨，在新浪员工眼中看起来一向“严肃、严谨的领导”曹国伟回到家，在微博上发了这样一句话：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”
在曹国伟心里，2009年9月28日，是那一年中“最重要的一天”。那一天，新浪宣布，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，从而成为新浪第一大股东，实现了管理层控股，这也是中国互联网企业首例MBO；那一天也是他进入新浪十周年的纪念日；那一天还是他小女儿的生日。而这一年，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是互联网最大的赢家之一。在中国企业家论坛上，他获得了2009年度“最具影响力的25位企业领袖奖”；而在央视2009年度经济人物中，他也是唯一一位获奖的互联网企业家。
曹国伟回忆说：“如果要写一部回忆录，我会以这一天的party作为开头。”
严谨与率性
从首席财务官（CFO）到首席运营官（COO）再到首席执行官（CEO），曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。这是他此前没有想到的。
1999年，新浪谋求在美国纳斯达克上市。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。因为做这一项目的同事生病，曹国伟不得不代替同事，从美国飞到北京。“这大概就是命运了，”多年以后，他说：“其实，我和新浪并没有直接关系，我只是代表美国总部来指导一下北京普华永道对新浪的审计。”
那时，曹国伟已经开始为自己的未来打算。碰巧，他在这时接到茅道临（新浪网创始人王志东的接班人）的一个电话。曹国伟告诉后者：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好？”
听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个新工作“都很不错”，但他还是建议曹国伟：“来新浪试试吧。”接着，茅道临介绍曹国伟去见了新浪当时的CEO王志东。
“这是一个天才，”曹国伟说：“王志东是一个非常、非常聪明的人。”此后，因为新浪和媒体有关，曹国伟选择加入新浪，成为了主管财务的副总裁。
此时，新浪的上市正陷入困境：由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克，以至于王志东和曹国伟的前任汪延不得不天天去信息产业部“上班”，与时任信息产业部部长吴基传沟通：曹国伟则在美国，负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。
在这个过程中，曹国伟的严谨作风显露无疑——他并没有同意汪延将相关法律、财务文件的互译工作外包出去的建议，而是亲自出马，把那些枯燥的文件翻译成英文。
曹国伟亲自设计了新浪的上市方案。正是他设计的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间并没有股份关系，而是通过很多法律的手段，把它装入上市公司。
“没有股份关系，为什么可以合并财务报表，这是最艰难也是最重要的部分。”为此曹国伟亲自前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书则前后改了8遍，“很累人。”最后，新浪上市的模式开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。
曹国伟有一百多条领带，但他平时根本不戴领带。因为在曹国伟的性格里更多的是率性。
曹国伟曾有一头长发，据说一直留到去美国求学，“那时，我很随性。想到哪里去，我就开着车走了，”他说：“所以，我去过美国一半以上的图书馆。”
在复旦大学，曹国伟读的是新闻系。毕业后，他在上海电视台做了几年记者，此后去美国求学，转入商界。曹国伟所在的新闻系“8413”班，在复旦校园里颇为传奇。在中国新闻界和商界，从这个班走出来的，除了曹国伟，还有解放日报现任总编辑裘新、光线传媒总裁王长田、品牌策划人李光斗、新华社名记者刘非小、南方都市报总编辑曹柯等。 “这个班的学生，一开始就有点不一样，”曹国伟的大学辅导员、现FT中文网总编辑张力奋说：“那时带曹国伟他们这个班，我刚留校，仅比他们年长4、5岁，亦师亦友，气氛宽松自由。”几年下来，师生情意深厚。张力奋有校园情结，近期，他向FT告假，将去香港浸会大学新闻系做访问教授，短期讲学。
“那时，王长田的兴趣在书法与写诗，裘新爱写文章和影评，曹国伟则主要负责摄影。”后来，张力奋主编校园刊物《复旦风》，创刊号的摄影作品，由曹国伟一人拍摄。“曹国伟自信，但为人低调，并不张扬，”张力奋这样评价“他会跟着他的感觉走，会适应环境，善于变通，不会循规蹈矩。”
曹国伟会用“调皮”“爱冒险”来形容年轻时的自己，那时，他穿衣服不着调、上课老缺席，喜欢到处拍照。有一次，曹国伟一个人来到江西的三清山，“结果，一上去就下暴雨了，三天都没有一个人上来，真是心旷神怡。”
新闻从业的背景和履历让曹国伟有很强烈的媒体情结。当然，他不是去采访、写稿和编稿，而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。而那段做财务的经历，也让他的思维更加严谨、有逻辑，他更加理性地理解了媒体行业。这些经历，让曹国伟学会了把媒体业务和商业经营结合起来，统筹应对现在的工作。
“我的性格并没有变，”曹国伟也说：“严谨是因为工作。”平日生活里，曹国伟还像大学时代一样随性而为，“想去哪里，马上就走，”这导致他和家人在全球旅游的时候，“总是不得不买最贵的机票。”
而曹国伟同寝室的同学则记得：“有一年一开学，曹国伟就在海报栏上贴告示，说要帮暑假出去旅游的同学冲印照片，一下招来好多生意。”
后来，在毕业留言册上，同学给曹国伟写了这样一句评语——“你是一个天生的商人。”
“你要尝试微博的话，非新浪微博莫属”
很多人评价曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。
新浪的探索从2006年曹国伟上任CEO就开始了。当时曹国伟做了一个在新浪内部来说有点大的动作，即把博客从运营部剥离出来，放到新成立的互动社区事业部。众所周知，当时博客是通过运营部的编辑们一个个拉名人开博，一步步推起来的，是新浪颇有社会影响力的产品。但曹国伟和陈彤都认识到博客的Web2.0本质——博客不仅是私人的，也是公共媒体。博客上的发言会通过网络传播造成巨大社会影响力，博客其实是社会化媒体的组成部件。但当时的剥离还是在新浪内部多少造成一些震动和混乱，毕竟刚刚成立的互动社区事业部没有什么主打产品，而博客这一重要资源的导入才让这一部门变得有名有实。接下来做的事情是在互动社区事业部做试验。
微博之前新浪开发了“朋友”，但2009年6月份在听了它的整个产品演示以后，曹国伟觉得这个产品太复杂，很难让用户非常低门槛地使用和非常容易地传播。成功的互联网产品相对来说都非常简单，能够清晰地满足用户的某一个需求：如果一个产品需要满足各种各样的需求，表面上看功能会很强大，但实际上并不一定能得到用户的喜欢，而且当时市场上已经有像开心网、人人网、QQ空间那么多产品。于是当时曹国伟就作了一个决定，把“朋友”模块的一个部分嫁接到微博模块上，在这个基础上借鉴Facebook、Twitter以及本地用户市场的一些特点，开发了微博产品。
2005年推出博客时，新浪几乎将所有的人力财力都投了进去。国内同行评价曹国伟“疯了”，美国硅谷则将他视为“中国的扎克伯格”。但这一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天访问量超过350万次，并逐年递增。2009年，曹国伟又将微博视为“新浪的未来”，甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博每天的发送量超过2500万条。曾经业界普遍认为，微博已经成为新浪最大的增长方式，曹国伟也把微博看成是未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势，新浪会抓住这个趋势。
2011年4月21日，曹国伟被美国《时代》周刊评为“2011年全球最具影响力人物100强”。《时代》周刊客观地评价称，曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪微博服务，并将其打造成中国最为开放的网络平台之一。
曹国伟曾经说过，“新浪微博的开放，预示着新浪将正式启程，去实现从一个传统的门户网站向新一代互联网平台的转变。”
“每次站在这样一个领奖台上我都会想起，应该更多的是新浪的影响力把我送到这样的舞台上，今年新浪的影响力又有非常大的提升，至于原因很多人都知道，是因为新浪微博……”曹国伟说。
他对于微博的发展很自信，他说，如果你要尝试微博的话，非新浪微博莫属，因为只有在新浪微博上你才会体会到什么才是真正意义上的微博。
然而，绚丽的成绩单下，也一直伴随着各种负面的新闻。新浪微博将“郭美美事件”、“故宫建福宫事件”等社会话题未经筛选、没有保留地传递给公众。而在推进新浪股权改革初见成效之际，新浪股价忽然大跌，外界关于“以曹国伟为首的管理层操纵股价、卖空股票、套现谋利”的质疑不断。更有甚者直接抨击：“现在的新浪就是曹国伟一个人的公司，‘曹氏标签’充满了个人化、垄断化的色彩。”
2013年年初，腾讯微信对新浪微博的冲击消息也登上了媒体的互联网版块：目前腾讯微信的注册用户2年便已突破4亿，正在进一步蚕食新浪微博的使用时间。
曹国伟承认，“微信对微博冲击现象已显现”。但对于曹国伟来说，“除了自己，没有对手”。
曹国伟曾看到俞敏洪在新浪微博上的一段话：“有人问成功是什么？我觉得成功就是过上自己爱过的生活。”“如果财富、名声带来喜悦，我们就去追求；如果闭门思过带来快乐，就让我们独处。成功不是在别人眼里你是一个什么样的人，而是在心中你是不是被自己承认？”
对此，曹国伟在微博里写了这样一句——“严重同意”。
（综合《环球人物》《外滩画报》《第一财经日报》）
责任编辑/林琳