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摘要：经济效益最大化是所有企业管理者共同追求的目标，因而在企业经济管理过程中做好预算，从而实现生产成本最低化，是提高投资收益额的重要因素。企业经济的有效管理有利于维持企业资金的正常运转，同时也能从根本上提高工作效率，促进企业的可持续性发展。本文主要对企业经济管理当中不足之处进行探讨，并结合实际状况提出相应的方法策略，为后续的企业经济管理提供理论依据。
关键词：新时代;经济管理;创新;措施
随着全球化趋势的不断深入发展，我国面对的行业竞争不仅存在于国内市场中，同时也深受外国企业的威胁，因而加强对现代企业经济管理是提高企业核心竞争力的重要因素。由于我国对企业发展具有多种形式上的经济扶持政策，企业发展也得到了资金上的援助，从而出现在市场上的竞争也日趋激烈，如何在众多行业中脱颖而出是现代企业经济管理需要重视的问题之一，只有结合新的社会形式和经济环境变动情况，做出合理的经济管理措施，才能让现代企业找准定位，走在时代的前沿，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
一、我国企业经济管理现状分析
如今我国的社会经济在不断地发展壮大，在大力倡导改革开放的进程步伐之时，也给我国企业带来了发展壮大，走出国门的契机。自2012年以来，我国就不断地坚持改革开放，推动着国内中小型企业的成长与发展，如在2012年8月我国就提出了简化出口退税的凭证这一政策，即企业在申报出口退税的时候，不用再提交核销单，而税务局只需参考外汇局提供的企业出口收汇信息和分类情况，审核企业的出口退税，重新调整了出口报关流程。
除此之外，还对商品贸易外汇的管理方式进行了改革调整：实行增值税：加大对新兴中小企业的资助补贴力度等等，为促进我国企业的进一步发展提供了更多的优势政策，激励和激發我国企业发展壮大，走出国门，开拓世界市场的信心。
但与此同时，这些激励政策也加剧了我国在企业经济管理方面工作的难度，机会变得更加丰富，道路也越走越宽，但是资金流的收支方向也有更多的选择，市场日益扩大，而企业经济管理上的难度也会随之增大。除此之外，在现有的经济制度上，我国从改革开放到现在，技术的革新换代速度也越来越快，新兴的企业经济管理数据处理系统、会计电算化、网络审计也会随着时代的发展而普及覆盖，从这一方面来看，我国企业的经济管理制度依旧还需不断完善，落后的经济制度环境在一定程度上制约着我国企业经济管理的优化与发展，
二、管理层在企业经济管理中发挥的重要作用
企业经济管理其有广义和狭义之分。从广义上来说，企业经济包括期间为了实现企业目标而付出的设备以及后期的维护费用支出。从狭义上来说，其来源于运营过程中所用到的运营资源以及工人工资等，其中影响整体经济变动情况的更多在于工人的经济控制意识和材料损耗上，因而在企业经济控制过程中首要做好的工作就是要让全体工作人员树立经济控制意识，自觉地节约运营资源，提高施运营资源的有效利用价值。
随着企业规模的不断发展壮大，管理层首要做的工作就是根据市场的波动制定一系列有针对性的战术决策，从而更好地维持企业的可持续性发展。在竞争日益激烈的市场中，企业极有可能会受到生产技术和运营管理方面的困境，因而管理者作为企业的核心，更要担负起应对风险和挑战的责任，快速而及时地做出经营发展战略。在企业发展上，管理者发挥着统筹全局的作用，其能更好地对企业员工进行调配和管理，使其更好地集中力量完成生产经营计划。其次，管理者不仅能发挥自身的领导能力，使得企业的运用效率得到明显的提高，还能通过制定一系列有效的发展决策，使得企业整体的运用状况朝一个良好的态势发展。
三、现代企业在经济管理中存在的问题
在现代企业的经济管理过程中所出现的问题是各色各样的，而最主要的问题是因经济管理的无序化导致管理效率低下，且也无法保证产品质量，因而分析现代企业经济管理中存在的问题再进行有针对的探讨，才是提高管理效率的有效方法。
（一）经济管理意识不强
企业管理人员需要有较高的成本意识才能做好企业经济管理工作。企业经济管理是一项管理量相对较大的工作，其需要大量企业管理人员甚至全体员工共同参与完成，唯有加强每一位员工的成本意识才能提高整体的自觉性，将企业管理成本控制工作落实到每一个生产环节中。但经调查可知，很多企业员工成本意识还相对薄弱，忽视工作部门之间的协调性，这不仅会导致影响企业管理效果，同时也会对企业整体的经济利益造成一定的影响，从而降低企业的经济管理水平。企业的经济管理并不是个人工作，其需要广大员工和企业管理人员的密切配合，这对企业管理层提出了更高的经济管理意识要求。
（二）管理职责不明确
现代企业经营是以经济效益最大化为最终目的，而忽略了经营部门之间管理的有序性，对于社会效益的重视程度也在下降，但在我国市场经济蓬勃发展的情况下，企业无序的管理不仅不能为企业带来效益，还可能会承担信誉方面的风险。尽管当下很多企业都设有经济管理部门，但经调查可知，管理部门之间的沟通渠道是十分狭小的，管理部门之间交流沟通的机会微乎其微，正因为缺乏必要的管理沟通，当出现管理责任时，各部门无人担责的弊端就出现了，其根本原因就在于管理职责的不明确。同时，多数企业将生产和经营环节作为企业发展的重点管理对象，而对于经济管理工作并没有制定合理的规章制度进行管理，从而导致了经济管理上的混乱，同时也难以提升经济管理部门的工作积极性。
（三）管理组织相对落后
随着现代企业规模的不断扩大，其要求管理组织也应相应地做出结构性调整，以提高经济管理水平，然而现代企业中管理组织形式单一的现象仍为常见。高层领导并没有做到合理授权，对经济管理工作管理幅度过宽，并没有与经济管理部门负责人进行沟通探讨，从而导致经济管理工作难以推进。各部门之间存在着普遍性和重复性，经济管理部门难以实现信息和数据的收集、整理，从而影响了经济管理组织的实用性，从而导致工作效率降低。 （四）传统的粗放型管理现象严重
由于部分企业在生产经营活动中过度地追求生产规模的扩大化，而忽略对生产细节的组织管理，从而导致经济效益一直处于低端水平，这就是企业出现传统的粗放型管理现象的特征。粗放型管理已不再适应当今竞争激烈的市场环境中，企业的经济管理方式必须做到因时而动，顺应时代终端需求的要求，才能在市场上占据一席之地。
四、解决现代企业经济管理问题的方法
现代企业经济管理不仅要吸取传统管理经验，还要顺应当今社会发展潮流对管理方式进行创新，才能更好地推动企业的可持续性发展，实现企业经济效益的最大化。
（一）实现经济管理观念的更新
创新现代企业经济管理观念是推动具体管理实践的重要指导思想。现代企业的管理创新不仅是对高层领导的要求，也是对企业各部门职员的要求，只有做到全员创新，才能从整体上促进管理观念的优化，营造良好内部管理环境。对员工进行危机管理意识、战略意识的培养是对管理模式的创新，唯有对员工进行观念上的改变才能更好地驱使其行为做出改变，也为后续企业在经济管理方针和目标的制定和实施中奠定良好的基础，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作要更加注重对管理方式的创新，对各类管理风险做出合理准确的预估，才能从本质上推动生产发展。
（二）创新经济管理制度和策略
經济管理制度在企业发展中能够有效规范员工的行为，为企业的正常运转提供物质保障。在创新经济管理制度的过程中要权衡企业的发展状况以及员工的内心需求，建立完善的奖惩制度，提高员工经济管理的积极性，并要在制定管理制度的过程中要留有一定的修改空间，以供后续的调整完善。同时要加强对经济管理制度有效性的监管，对于违反管理制度中行为的集体或个人要进行合理的惩罚，而对于自觉遵守管理制度的部门或个人进行表彰鼓励。经济管理部门负责人要以自身作则，带领属下共同遵守经济管理制度，强化管理观念，将制度落实到企业实践中，共同推进企业的良好发展。
（三）加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系是否能让企业高效运转起来需要经过多重的评审和优化。在对管理体系进行评审及优化的过程中要采取分解评审的方式，对管理体系对企业管理中出现的问题所产生的成效进行针对性地评审，综合多方面评审结果进行管理体系的再次优化。企业的高级主管应通过评审结果发现影响企业效益的关键所在，并对其中存在的问题必须进行有效的改革和完善，从而实现企业效益最大化的生产目标。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目进行责任制划分，为后续改进生产工作效率提供有力依据。
（四）提高企业运营人员的经济管理意识
现代企业的发展要求企业管理人员有较高的经济管理意识，从而提高企业的经济管理水平。企业可以采用阶级化的管理方式对企业运营成果进行审核，增强员工对经济控制的重视程度，也要对企业运营成果不突出的负责人进行经验指导，让其转变观念，更加明确经济管理对企业发展的重要性。应将企业运营经济管理计划工作落实到各个职能部门，并运用相应的约束机制和激励机制让其意识到控制成本的重要性。
五、结束语
总而言之，做好现代企业经济管理工作是提高企业核心竞争力的重要因素，要结合实际问题有针对性地提出方法策略，才能从本质上实现管理的有效性，让企业朝更好的态势发展。同时也要在解决管理问题的过程中对管理方式、理念等进行创新，积极吸收国内外有效的经验教训，更好地实现中国现代企业与世界经济的接轨，提高企业的核心竞争力，从而实现经济效益的最大化，推动我国市场经济的健康发展。
参考文献：
[1]曹勇.对强化和创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息.2018（10）：145-150+157.
[2]胡丽华.试析新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息（上旬刊），2017（15）：108-109.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：126-127.
[4]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究.2013（22）：516-518.
[5]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济与金融变革.2013（22）：514-515.
[6]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（02）：128-130+170.
作者简介：
苏欣，中国武夷实业股份有限公司，福建福州。
关键词：新时代;经济管理;创新;措施
随着全球化趋势的不断深入发展，我国面对的行业竞争不仅存在于国内市场中，同时也深受外国企业的威胁，因而加强对现代企业经济管理是提高企业核心竞争力的重要因素。由于我国对企业发展具有多种形式上的经济扶持政策，企业发展也得到了资金上的援助，从而出现在市场上的竞争也日趋激烈，如何在众多行业中脱颖而出是现代企业经济管理需要重视的问题之一，只有结合新的社会形式和经济环境变动情况，做出合理的经济管理措施，才能让现代企业找准定位，走在时代的前沿，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
一、我国企业经济管理现状分析
如今我国的社会经济在不断地发展壮大，在大力倡导改革开放的进程步伐之时，也给我国企业带来了发展壮大，走出国门的契机。自2012年以来，我国就不断地坚持改革开放，推动着国内中小型企业的成长与发展，如在2012年8月我国就提出了简化出口退税的凭证这一政策，即企业在申报出口退税的时候，不用再提交核销单，而税务局只需参考外汇局提供的企业出口收汇信息和分类情况，审核企业的出口退税，重新调整了出口报关流程。
除此之外，还对商品贸易外汇的管理方式进行了改革调整：实行增值税：加大对新兴中小企业的资助补贴力度等等，为促进我国企业的进一步发展提供了更多的优势政策，激励和激發我国企业发展壮大，走出国门，开拓世界市场的信心。
但与此同时，这些激励政策也加剧了我国在企业经济管理方面工作的难度，机会变得更加丰富，道路也越走越宽，但是资金流的收支方向也有更多的选择，市场日益扩大，而企业经济管理上的难度也会随之增大。除此之外，在现有的经济制度上，我国从改革开放到现在，技术的革新换代速度也越来越快，新兴的企业经济管理数据处理系统、会计电算化、网络审计也会随着时代的发展而普及覆盖，从这一方面来看，我国企业的经济管理制度依旧还需不断完善，落后的经济制度环境在一定程度上制约着我国企业经济管理的优化与发展，
二、管理层在企业经济管理中发挥的重要作用
企业经济管理其有广义和狭义之分。从广义上来说，企业经济包括期间为了实现企业目标而付出的设备以及后期的维护费用支出。从狭义上来说，其来源于运营过程中所用到的运营资源以及工人工资等，其中影响整体经济变动情况的更多在于工人的经济控制意识和材料损耗上，因而在企业经济控制过程中首要做好的工作就是要让全体工作人员树立经济控制意识，自觉地节约运营资源，提高施运营资源的有效利用价值。
随着企业规模的不断发展壮大，管理层首要做的工作就是根据市场的波动制定一系列有针对性的战术决策，从而更好地维持企业的可持续性发展。在竞争日益激烈的市场中，企业极有可能会受到生产技术和运营管理方面的困境，因而管理者作为企业的核心，更要担负起应对风险和挑战的责任，快速而及时地做出经营发展战略。在企业发展上，管理者发挥着统筹全局的作用，其能更好地对企业员工进行调配和管理，使其更好地集中力量完成生产经营计划。其次，管理者不仅能发挥自身的领导能力，使得企业的运用效率得到明显的提高，还能通过制定一系列有效的发展决策，使得企业整体的运用状况朝一个良好的态势发展。
三、现代企业在经济管理中存在的问题
在现代企业的经济管理过程中所出现的问题是各色各样的，而最主要的问题是因经济管理的无序化导致管理效率低下，且也无法保证产品质量，因而分析现代企业经济管理中存在的问题再进行有针对的探讨，才是提高管理效率的有效方法。
（一）经济管理意识不强
企业管理人员需要有较高的成本意识才能做好企业经济管理工作。企业经济管理是一项管理量相对较大的工作，其需要大量企业管理人员甚至全体员工共同参与完成，唯有加强每一位员工的成本意识才能提高整体的自觉性，将企业管理成本控制工作落实到每一个生产环节中。但经调查可知，很多企业员工成本意识还相对薄弱，忽视工作部门之间的协调性，这不仅会导致影响企业管理效果，同时也会对企业整体的经济利益造成一定的影响，从而降低企业的经济管理水平。企业的经济管理并不是个人工作，其需要广大员工和企业管理人员的密切配合，这对企业管理层提出了更高的经济管理意识要求。
（二）管理职责不明确
现代企业经营是以经济效益最大化为最终目的，而忽略了经营部门之间管理的有序性，对于社会效益的重视程度也在下降，但在我国市场经济蓬勃发展的情况下，企业无序的管理不仅不能为企业带来效益，还可能会承担信誉方面的风险。尽管当下很多企业都设有经济管理部门，但经调查可知，管理部门之间的沟通渠道是十分狭小的，管理部门之间交流沟通的机会微乎其微，正因为缺乏必要的管理沟通，当出现管理责任时，各部门无人担责的弊端就出现了，其根本原因就在于管理职责的不明确。同时，多数企业将生产和经营环节作为企业发展的重点管理对象，而对于经济管理工作并没有制定合理的规章制度进行管理，从而导致了经济管理上的混乱，同时也难以提升经济管理部门的工作积极性。
（三）管理组织相对落后
随着现代企业规模的不断扩大，其要求管理组织也应相应地做出结构性调整，以提高经济管理水平，然而现代企业中管理组织形式单一的现象仍为常见。高层领导并没有做到合理授权，对经济管理工作管理幅度过宽，并没有与经济管理部门负责人进行沟通探讨，从而导致经济管理工作难以推进。各部门之间存在着普遍性和重复性，经济管理部门难以实现信息和数据的收集、整理，从而影响了经济管理组织的实用性，从而导致工作效率降低。 （四）传统的粗放型管理现象严重
由于部分企业在生产经营活动中过度地追求生产规模的扩大化，而忽略对生产细节的组织管理，从而导致经济效益一直处于低端水平，这就是企业出现传统的粗放型管理现象的特征。粗放型管理已不再适应当今竞争激烈的市场环境中，企业的经济管理方式必须做到因时而动，顺应时代终端需求的要求，才能在市场上占据一席之地。
四、解决现代企业经济管理问题的方法
现代企业经济管理不仅要吸取传统管理经验，还要顺应当今社会发展潮流对管理方式进行创新，才能更好地推动企业的可持续性发展，实现企业经济效益的最大化。
（一）实现经济管理观念的更新
创新现代企业经济管理观念是推动具体管理实践的重要指导思想。现代企业的管理创新不仅是对高层领导的要求，也是对企业各部门职员的要求，只有做到全员创新，才能从整体上促进管理观念的优化，营造良好内部管理环境。对员工进行危机管理意识、战略意识的培养是对管理模式的创新，唯有对员工进行观念上的改变才能更好地驱使其行为做出改变，也为后续企业在经济管理方针和目标的制定和实施中奠定良好的基础，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作要更加注重对管理方式的创新，对各类管理风险做出合理准确的预估，才能从本质上推动生产发展。
（二）创新经济管理制度和策略
經济管理制度在企业发展中能够有效规范员工的行为，为企业的正常运转提供物质保障。在创新经济管理制度的过程中要权衡企业的发展状况以及员工的内心需求，建立完善的奖惩制度，提高员工经济管理的积极性，并要在制定管理制度的过程中要留有一定的修改空间，以供后续的调整完善。同时要加强对经济管理制度有效性的监管，对于违反管理制度中行为的集体或个人要进行合理的惩罚，而对于自觉遵守管理制度的部门或个人进行表彰鼓励。经济管理部门负责人要以自身作则，带领属下共同遵守经济管理制度，强化管理观念，将制度落实到企业实践中，共同推进企业的良好发展。
（三）加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系是否能让企业高效运转起来需要经过多重的评审和优化。在对管理体系进行评审及优化的过程中要采取分解评审的方式，对管理体系对企业管理中出现的问题所产生的成效进行针对性地评审，综合多方面评审结果进行管理体系的再次优化。企业的高级主管应通过评审结果发现影响企业效益的关键所在，并对其中存在的问题必须进行有效的改革和完善，从而实现企业效益最大化的生产目标。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目进行责任制划分，为后续改进生产工作效率提供有力依据。
（四）提高企业运营人员的经济管理意识
现代企业的发展要求企业管理人员有较高的经济管理意识，从而提高企业的经济管理水平。企业可以采用阶级化的管理方式对企业运营成果进行审核，增强员工对经济控制的重视程度，也要对企业运营成果不突出的负责人进行经验指导，让其转变观念，更加明确经济管理对企业发展的重要性。应将企业运营经济管理计划工作落实到各个职能部门，并运用相应的约束机制和激励机制让其意识到控制成本的重要性。
五、结束语
总而言之，做好现代企业经济管理工作是提高企业核心竞争力的重要因素，要结合实际问题有针对性地提出方法策略，才能从本质上实现管理的有效性，让企业朝更好的态势发展。同时也要在解决管理问题的过程中对管理方式、理念等进行创新，积极吸收国内外有效的经验教训，更好地实现中国现代企业与世界经济的接轨，提高企业的核心竞争力，从而实现经济效益的最大化，推动我国市场经济的健康发展。
参考文献：
[1]曹勇.对强化和创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息.2018（10）：145-150+157.
[2]胡丽华.试析新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息（上旬刊），2017（15）：108-109.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015（09）：126-127.
[4]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究.2013（22）：516-518.
[5]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济与金融变革.2013（22）：514-515.
[6]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（02）：128-130+170.
作者简介：
苏欣，中国武夷实业股份有限公司，福建福州。