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摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑业快速的崛起，带来了前所未有的良好局面。建筑施工企业为了充分满足人们对城市建设的更高要求，提高建设项目的施工管理水平已成为施工企业重点关注的问题之一。由于建设项目的施工管理对建设项目的施工进度和质量起着决定性的作用，因此有必要提高建设项目的施工管理水平。本文将阐述建筑工程施工管理的重要性，分析建筑工程施工管理中存在的问题并提出有效控制对策，从而提高建设工程项目的施工管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-217
一、建筑施工管理的重要性
对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。在建设施工的过程中做好施工管理工作，能够优化施工工艺，保障工程的质量。另外强化施工管理，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完成。如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工方案审核不够严格
在全部施工活动中，应该在施工前对施工方案进行合理设计，因此施工方案可以直接影响到建筑工程的质量和生产的效率，但是在具体施工管理活动中，往往只有少部分企业会在施工方案的指导下进行施工，在进行具体施工之时施工方案较难将自身价值充分发挥，没有办法直接对施工活动进行指导。并且一部分施工企业往往因为眼前利益的制约，并不会彻底执行施工方案，造成了施工过程中存在的隐患较多，一旦出现安全问题，就会出现一定的损失，同时一些审查部门不会对本职工作进行认真展开，往往是以形式为主，造成了施工企业也对施工设计重视程度不够，就会影响到施工质量。
2.2施工管理制度不完善
现代建筑工程施工管理在发展中的过程中存在着较多的问题，现代建筑工程施工管理采用的管理制度是项目工程的经理一手负责，在实际实施的过程中就会产生较多的问题。这种管理制度本身存在一定的不合理性，在体制管理上也存在一定的漏洞;在建筑工程施工的过程中也存在着较大的质量问题，而出现建筑工程的质量问题，与建筑材料的来源和建筑材料的整个审核过程都有极大的关系，只要其中一个小小的环节出现失误，都会对建筑工程的质量造成一定的影响。施工技术是整个建筑工程项目的核心，如果施工技术达不到相应的要求，就会对工程项目的工期造成影响，有些施工企业为了追赶工期，就会出现一些粗制滥造的现象，导致豆腐渣工程的出现，严重损害社会公共利益。
2.3施工材料管理不严谨
在建筑工程中施工材料会直接影响到建筑工程质量，一些企业为了自身的利益，会选择质量不符合要求的材料，导致了建筑工程项目质量隐患和安全隐患的提升，一旦由于材料因素造成安全问题出现，造成的后果十分严重。同时在建筑工程施工作业中没有依照材料施工标准来进行，往往凭借着经验，造成了施工工程中配合比有所偏差，从长远的角度来看，不能节省材料， 也会因为质量问题进行修补造成了材料成本的提升，出现了严重的浪费。
2.4缺少安全管理措施
安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。
三、建筑工程施工管理的有效控制对策
3.1 做好施工前准备工作
在施工准备过程中，包括有前期规划、现场调查、人员配备等等。前期准备工作的完整程度，可以直接影响到工程进展情况的顺利程度，工程质量能否满足标准。在设计之时，设计人员必须做好现场调查后制定设计方案，提升设计方案的可行性，避免出现方案同施工不匹配，停工以后修改设计方案的现象，不断提升设计方案的可行性，避免发生方案同施工之间的不匹配。在设计方案制定好后，企业财务管理人员应该对建筑工程前期投入加强控制，避免发生资金浪费，成本增加的情况。一般措施包括有一下内容;首先严格审核建筑工程设计方案，如果发现设计方案同施工现场不匹配的问题，必须立刻咨询设计人员来进行修改。在施工中，作为设计人员要求在施工前对设计方案的适用性进行优化，提升工程效率和质量。其次在工程投标进行中，必须筛选出信誉良好、资质健全以及经验丰富的工程队伍，实现管理，提升工程质量。
3.2完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业 全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
3.3加强施工建筑材料质量管理
相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材 料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
3.4重视安全管理工作
建筑业发展带来了先进的技术及管理手段，虽然安全在管理中的定位始終不变，但安全管理的要求和内容发生重大变化，需要对不断调整安全管理制度以适应行业发展。往往建筑项目所需工期较长、人员混杂且施工工序繁琐，安全管理任务特别重，而且机械设备使用也存在安全隐患，仅依靠人员管理显然不够，需要借助制度的约束力，实现安全问题有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不单是管理人员责任，更需要施工人员的共同参与，只有提高全员安全意识，才能实现施工过程的全员监督。安全管理制度的重点就是要落实好安全责任划分，明确安全问题责任人，再就是要落实奖罚机制，有效预防安全问题。此外，安全应急预案也是不可少的，提高应急管理水平，一旦问题发生可有序高效的予以处理。
结语：
总而言之，在建筑工程施工管理中，要分析各环节与细节中存在的问题，优化管理效果，科学策划施工方案，才能实现科学控制建筑工程的目的，进而在有序完成施工项目的同时实现经济效益最大化。
参考文献
[1] 张玉峰 . 浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理 [J]. 科技风 ，2019（36）：80.
[2] 万伟平 . 建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究 [J]. 江西建材 ，2019（12）：169-170.
关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-217
一、建筑施工管理的重要性
对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。在建设施工的过程中做好施工管理工作，能够优化施工工艺，保障工程的质量。另外强化施工管理，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完成。如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工方案审核不够严格
在全部施工活动中，应该在施工前对施工方案进行合理设计，因此施工方案可以直接影响到建筑工程的质量和生产的效率，但是在具体施工管理活动中，往往只有少部分企业会在施工方案的指导下进行施工，在进行具体施工之时施工方案较难将自身价值充分发挥，没有办法直接对施工活动进行指导。并且一部分施工企业往往因为眼前利益的制约，并不会彻底执行施工方案，造成了施工过程中存在的隐患较多，一旦出现安全问题，就会出现一定的损失，同时一些审查部门不会对本职工作进行认真展开，往往是以形式为主，造成了施工企业也对施工设计重视程度不够，就会影响到施工质量。
2.2施工管理制度不完善
现代建筑工程施工管理在发展中的过程中存在着较多的问题，现代建筑工程施工管理采用的管理制度是项目工程的经理一手负责，在实际实施的过程中就会产生较多的问题。这种管理制度本身存在一定的不合理性，在体制管理上也存在一定的漏洞;在建筑工程施工的过程中也存在着较大的质量问题，而出现建筑工程的质量问题，与建筑材料的来源和建筑材料的整个审核过程都有极大的关系，只要其中一个小小的环节出现失误，都会对建筑工程的质量造成一定的影响。施工技术是整个建筑工程项目的核心，如果施工技术达不到相应的要求，就会对工程项目的工期造成影响，有些施工企业为了追赶工期，就会出现一些粗制滥造的现象，导致豆腐渣工程的出现，严重损害社会公共利益。
2.3施工材料管理不严谨
在建筑工程中施工材料会直接影响到建筑工程质量，一些企业为了自身的利益，会选择质量不符合要求的材料，导致了建筑工程项目质量隐患和安全隐患的提升，一旦由于材料因素造成安全问题出现，造成的后果十分严重。同时在建筑工程施工作业中没有依照材料施工标准来进行，往往凭借着经验，造成了施工工程中配合比有所偏差，从长远的角度来看，不能节省材料， 也会因为质量问题进行修补造成了材料成本的提升，出现了严重的浪费。
2.4缺少安全管理措施
安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。
三、建筑工程施工管理的有效控制对策
3.1 做好施工前准备工作
在施工准备过程中，包括有前期规划、现场调查、人员配备等等。前期准备工作的完整程度，可以直接影响到工程进展情况的顺利程度，工程质量能否满足标准。在设计之时，设计人员必须做好现场调查后制定设计方案，提升设计方案的可行性，避免出现方案同施工不匹配，停工以后修改设计方案的现象，不断提升设计方案的可行性，避免发生方案同施工之间的不匹配。在设计方案制定好后，企业财务管理人员应该对建筑工程前期投入加强控制，避免发生资金浪费，成本增加的情况。一般措施包括有一下内容;首先严格审核建筑工程设计方案，如果发现设计方案同施工现场不匹配的问题，必须立刻咨询设计人员来进行修改。在施工中，作为设计人员要求在施工前对设计方案的适用性进行优化，提升工程效率和质量。其次在工程投标进行中，必须筛选出信誉良好、资质健全以及经验丰富的工程队伍，实现管理，提升工程质量。
3.2完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业 全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
3.3加强施工建筑材料质量管理
相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材 料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
3.4重视安全管理工作
建筑业发展带来了先进的技术及管理手段，虽然安全在管理中的定位始終不变，但安全管理的要求和内容发生重大变化，需要对不断调整安全管理制度以适应行业发展。往往建筑项目所需工期较长、人员混杂且施工工序繁琐，安全管理任务特别重，而且机械设备使用也存在安全隐患，仅依靠人员管理显然不够，需要借助制度的约束力，实现安全问题有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。施工安全不单是管理人员责任，更需要施工人员的共同参与，只有提高全员安全意识，才能实现施工过程的全员监督。安全管理制度的重点就是要落实好安全责任划分，明确安全问题责任人，再就是要落实奖罚机制，有效预防安全问题。此外，安全应急预案也是不可少的，提高应急管理水平，一旦问题发生可有序高效的予以处理。
结语：
总而言之，在建筑工程施工管理中，要分析各环节与细节中存在的问题，优化管理效果，科学策划施工方案，才能实现科学控制建筑工程的目的，进而在有序完成施工项目的同时实现经济效益最大化。
参考文献
[1] 张玉峰 . 浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理 [J]. 科技风 ，2019（36）：80.
[2] 万伟平 . 建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理措施探究 [J]. 江西建材 ，2019（12）：169-170.