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摘 要：我国正处于经济转型升级的关键时期，在这个关键的节点上，全社会范围内的各行各业都需要进行创新与变革。但是从建筑行业反映的状况来看，传统的管理模式长期占据主导地位，缺乏创新的管理呈现出效率低下，工程质量不高等严重的情况，这不利于建筑企业进入到一个可循环发展的健康状态中。建筑行业本身是一个条缕清晰、环环紧扣的行业，因此它的管理也必然是系统而严密的。传统的管理模式在经历了近四十年的历程后，很难在短时间内突破、转变、创新。因此，研究建筑工程管理中的创新模式，实质上是在研究建筑工程行业管理可能的发展方向。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
在具体的建筑工程施工中，建筑工程管理直接关系着整体施工的效率与质量，而这一效用的具备也是建筑工程管理能够对建筑企业市场竞争力造成影响的原因所在，而为了保证建筑工程管理的这一影响效用得以更好发挥，正是本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开具体研究的原因所在。
1创新模式应用的必要性分析
1.1 满足建筑业发展的需求
现在我国的社会主义市场经济制度在不断地完善，这对于我国的建筑行业来说既是新机遇也是新挑战，建筑行业使我国经济发展的一种重要的支柱产业，如果想要取得长久的发展，就需要提高建筑企业之间的竞争力。但是建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中提高自身的竞争能力，就需要从创新管理模式反面出发，在进行工程管理的过程中，加大科技含量和创新成分，这样可以使建筑企业在技术和设备等方面都遥遥领先，使自身的竞争力有效的提高，从而使建筑工程的质量得到保证，减低工程管理成本，满足建筑行业的发展需求。
1.2 实现科学管理的需要
建筑企业如果想要跟高的管理建筑工程，就需要从管理模式上进行创新，因为现在我们国家的社会和建筑行业在不断地发展，人们也逐渐的对建筑工程提出了更高的要求。如果想要满足他们的雪球，就需要加大建筑工程管理模式创新力度，把创新理念，技术和方式应用到建筑工程管理实践之中，让建筑企业的生产力得到有效提升，从而使建筑企业生产和管理成本大大降低。因此建筑企业想要对建筑工程进行可续管理，就需重视建筑工程创新模式的使用，根据建筑企业和建筑工程的实际情况对管理模式进行创新，实现真正的科学管理。
1.3 实现资源优化配置的有效途径
对建筑工程管理模式的创新，可以更好的对建筑企业的各项资源进行配置。在建筑生产中，一般都会使用各种资源。资源的合理配置直接影响着建筑企业的效益。因此只有对各种资源进合理的优化配置，才可以让各种资源得到充分的利用，使建筑企业的效益得到提高，资源优化配置的一个有效的方式就是对工程管理模式进行创新。因为只有创新了传统的工程管理模式，才可以对资源进行有效的配置。
2工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新信息技术管理
管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。
2.2创新工程管理理念
随着社会的不断发展与变化，传统的工程管理模式已经不能适应时代的需求了，建筑工程的管理者要因时制宜，根据工程的实际情况来树立创新理念，确定管理目标，无论是工程成本、工程质量、施工进度、工程安全、施工进度等等，建筑企业的工程管理创新始终要处理好成本、质量、工期和安全四大板块，有针对性的创新工程管理理念，不断优化工程管理方案，增强工程的竞争力。
2.3建筑工程管理技术上的创新
当今时代，科学技术是第一生產力，科技水平越来越成为一个国家和行业发展的重要的推动因素，建筑行业的发展也不例外。因而，要想实现建筑工程管理模式的创新还必须加强建筑工程管理在技术方面的创新。技术创新就是运用先进的科学技术同时结合新的管理模式提升企业的市场竞争力。而要进行技术创新，建筑企业必须要重视对创新人才的培养，为创新人才的成长和发展提供一个良好的环境。作为企业发展和技术创新的关键，建筑企业在对创新人才进行培养的过程中必须注重改进企业的人才结构和专业人才的比例问题，尽可能的多运用一些青年科技人才，促使他们积极参与到工程的研发与建设过程中，从而提高工程的科技含量。
2.4加大人才引进力度
对于建筑工程施工来说，人才在其中占据着极为重要的地位，而为了保证建筑工程管理创新模式的应用与发展较好实现，相关建筑企业就必须大力提升自身人才的引进力度，通过技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才的引进，建筑企业的工程管理创新模式应用及发展就将在强有力的支持下得以更好实现。
2.5创新建筑工程管理体制
科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。
结束语
建筑工程管理需重视管理模式创新，只有管理模式实现了创新才可以使建筑工程的管理水平有效的提高。让质量得到保证，让我国建筑也更加持续的发展。
参考文献
[1] 梁志鹏.建筑电气强电施工工程管理策略研究 [J].南方农机，2015.
[2] 栾京蒿.李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策 [J].工程技术研究，2015.
[3] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016.
（作者身份证号码：342522198806234511）
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
在具体的建筑工程施工中，建筑工程管理直接关系着整体施工的效率与质量，而这一效用的具备也是建筑工程管理能够对建筑企业市场竞争力造成影响的原因所在，而为了保证建筑工程管理的这一影响效用得以更好发挥，正是本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开具体研究的原因所在。
1创新模式应用的必要性分析
1.1 满足建筑业发展的需求
现在我国的社会主义市场经济制度在不断地完善，这对于我国的建筑行业来说既是新机遇也是新挑战，建筑行业使我国经济发展的一种重要的支柱产业，如果想要取得长久的发展，就需要提高建筑企业之间的竞争力。但是建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中提高自身的竞争能力，就需要从创新管理模式反面出发，在进行工程管理的过程中，加大科技含量和创新成分，这样可以使建筑企业在技术和设备等方面都遥遥领先，使自身的竞争力有效的提高，从而使建筑工程的质量得到保证，减低工程管理成本，满足建筑行业的发展需求。
1.2 实现科学管理的需要
建筑企业如果想要跟高的管理建筑工程，就需要从管理模式上进行创新，因为现在我们国家的社会和建筑行业在不断地发展，人们也逐渐的对建筑工程提出了更高的要求。如果想要满足他们的雪球，就需要加大建筑工程管理模式创新力度，把创新理念，技术和方式应用到建筑工程管理实践之中，让建筑企业的生产力得到有效提升，从而使建筑企业生产和管理成本大大降低。因此建筑企业想要对建筑工程进行可续管理，就需重视建筑工程创新模式的使用，根据建筑企业和建筑工程的实际情况对管理模式进行创新，实现真正的科学管理。
1.3 实现资源优化配置的有效途径
对建筑工程管理模式的创新，可以更好的对建筑企业的各项资源进行配置。在建筑生产中，一般都会使用各种资源。资源的合理配置直接影响着建筑企业的效益。因此只有对各种资源进合理的优化配置，才可以让各种资源得到充分的利用，使建筑企业的效益得到提高，资源优化配置的一个有效的方式就是对工程管理模式进行创新。因为只有创新了传统的工程管理模式，才可以对资源进行有效的配置。
2工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新信息技术管理
管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。
2.2创新工程管理理念
随着社会的不断发展与变化，传统的工程管理模式已经不能适应时代的需求了，建筑工程的管理者要因时制宜，根据工程的实际情况来树立创新理念，确定管理目标，无论是工程成本、工程质量、施工进度、工程安全、施工进度等等，建筑企业的工程管理创新始终要处理好成本、质量、工期和安全四大板块，有针对性的创新工程管理理念，不断优化工程管理方案，增强工程的竞争力。
2.3建筑工程管理技术上的创新
当今时代，科学技术是第一生產力，科技水平越来越成为一个国家和行业发展的重要的推动因素，建筑行业的发展也不例外。因而，要想实现建筑工程管理模式的创新还必须加强建筑工程管理在技术方面的创新。技术创新就是运用先进的科学技术同时结合新的管理模式提升企业的市场竞争力。而要进行技术创新，建筑企业必须要重视对创新人才的培养，为创新人才的成长和发展提供一个良好的环境。作为企业发展和技术创新的关键，建筑企业在对创新人才进行培养的过程中必须注重改进企业的人才结构和专业人才的比例问题，尽可能的多运用一些青年科技人才，促使他们积极参与到工程的研发与建设过程中，从而提高工程的科技含量。
2.4加大人才引进力度
对于建筑工程施工来说，人才在其中占据着极为重要的地位，而为了保证建筑工程管理创新模式的应用与发展较好实现，相关建筑企业就必须大力提升自身人才的引进力度，通过技术复合型人才、管理与技术复合型人才、经济与技术复合型人才的引进，建筑企业的工程管理创新模式应用及发展就将在强有力的支持下得以更好实现。
2.5创新建筑工程管理体制
科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。
结束语
建筑工程管理需重视管理模式创新，只有管理模式实现了创新才可以使建筑工程的管理水平有效的提高。让质量得到保证，让我国建筑也更加持续的发展。
参考文献
[1] 梁志鹏.建筑电气强电施工工程管理策略研究 [J].南方农机，2015.
[2] 栾京蒿.李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策 [J].工程技术研究，2015.
[3] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016.
（作者身份证号码：342522198806234511）