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摘要：电网企业是我国的支柱产业，随着国民经济的迅速发展和人民物质文化的不断提高，以及现代企业改革进程的加快，国家电网企业文化建设的作用越来越得到重视。搞好电企文化建设，对于深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。 现从我公司近几年开展企业文化建设的成果来探讨现代电力企业如何在其自身发展建设中发挥企业文化的引领作用。
关键词：企业、建设、文化、管理、思想。
一、企业文化建设从总体上看取得了长足进步
1）确立企业文化建设的战略地位，营造了浓厚氛围。 我公司制定了企业文化建设总体规划，下发了相关文件，明确了指导思想、总体目标、基本内容和实施步骤。把企业文化建设写入工作报告，成为总体发展战略的重要组成部分和重点工作之一，形成了企业文化建设的浓厚氛围，从企业领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。
2）建立组织和制度保障体系，落实了工作责任。 我公司成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，明确了责任人、主管部门、工作人员及其相应职责。党政主要领导带头做好指导、规划和协调工作，同时发挥企业党委和经营者在企业文化建设中的决策作用。建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。注意加强专业队伍建设，通过举办培训班、召开专题讲座、同业交流等方式，切实提高了企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力。
3）加强督促检查，形成了工作机制。我公司 注重企业文化建设的过程管理，把企业文化建设纳入企业年度工作目标和企业绩效考核体系，建立了考核评价和激励机制，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现典型、研究解决问题，及时督促检查，狠抓工作落实，确保企业文化建设工作扎实推进。
4）注重联系实际，企业形成了具有自身特色的電力企业文化。企业每年通过召开研讨会、深入调研、走访学习其他企业、开展课题研究等 多种形式 ，开展企业文化建设理论研究和实践探索，形成研究成果，用以指导工作。从物质、精神、制度和行为等各个层面全面启动，将国网公司企业精神、价值观念、经营管理理念内化为员工自觉行动，使全局上下自觉遵循员工道德规范和行为准则，牢牢树立 了企业形象，为加强国网品牌建设增添了一份力量 。
5）对企业文化建设实质和规律性的认识不断深化。实践使我们认识到，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。几年来，我公司企业文化建设取得了长足进步，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工、促进改革发展等方面的作用日益发挥，积极推动了建立现代电力企业的改革发展 步伐 。
二、 建设现代电力先进企业文化的途径探讨
建设 现代电力 先进企业文化，要注意从规律性上去研究、把握和推进。一是必须加强指导，建立健全企业文化建设的领导体制，形成组织保障机制;二是必须坚持正确的指导思想，落实科学发展观，把握正确的工作原则和科学的工作方法;三是必须纳入企业发展战略，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展;四是必须符合时代发展潮流，体现企业 自身 特色，服务企业发展战略和目标;五是必须融入企业管理， 贴近群众 、全员参与，成为广大员工广泛认可的自觉行为;六是必须形成有效的工作机制、有力的物质保障和考核评价体系。
纵观我公司企业文化建设的进程，笔者认为，建立电力企业先进企业文化体系至少应搭建好“三个框架”。
三个基本内容：三个基本内容就是要建立健全企业文化建设的精神文化、制度文化和物质文化。
1）企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。这是企业文化的核心内容。加强企业精神文化建设，是使文化理念内化于心的过程。要把确定企业精神文化作为企业文化建设工作的重点，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，使企业文化理念成为统一干部职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成为干部职工的行动指南和思想动力。
2）企业制度文化是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。要通过进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化，这是文化理念固化于制的过程。
3）企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的企业文化。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的内容。企业物质文化建设，就是要使文化理念外化于形。要通过整合资源，统筹设计，全面推进，着重建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。
企业文化建设的三个方面相互关联、相互作用，构成为一个有机的整体，三者密不可分。如果把企业文化比作一棵参天大树，那么，其树根就是企业精神文化。它是企业文化的核心，对企业制度文化和物质文化起着统领的作用，也是企业经营发展的灵魂。其树干就是企业制度文化。它是企业精神文化的固化，规范着企业和员工的行为，是企业精神文化落到实处的有力保证，也是企业健康运营的基本保障。其树枝和树叶就是企业物质文化。它是企业精神文化的外化，是承载企业精神文化的基础，是展示企业精神文化、提升企业形象的物质条件和有效载体。这三个方面协调推进，企业文化之树才会根深、干壮、枝繁、叶茂，企业文化建设才能取得丰硕成果。
我公司的企业文化建设实践证明，只有“三个框架”齐头并进，国有企业才能在探索、实践的过程中逐步建立起先进的、具有自身特色的企业文化体系。
参考文献
[1]王琛.企业文化在电力企业管理中心所发挥的作用分析.山东工业技术，2014.（22）.
[2]王娟瑛.企业文化在企业管理中的作用分析.企业改革与管理，2016.（1）.
国网河南省电力公司桐柏县供电公司 河南 桐柏 474750
关键词：企业、建设、文化、管理、思想。
一、企业文化建设从总体上看取得了长足进步
1）确立企业文化建设的战略地位，营造了浓厚氛围。 我公司制定了企业文化建设总体规划，下发了相关文件，明确了指导思想、总体目标、基本内容和实施步骤。把企业文化建设写入工作报告，成为总体发展战略的重要组成部分和重点工作之一，形成了企业文化建设的浓厚氛围，从企业领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性普遍提高。
2）建立组织和制度保障体系，落实了工作责任。 我公司成立了企业文化建设的领导机构和工作机构，明确了责任人、主管部门、工作人员及其相应职责。党政主要领导带头做好指导、规划和协调工作，同时发挥企业党委和经营者在企业文化建设中的决策作用。建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。注意加强专业队伍建设，通过举办培训班、召开专题讲座、同业交流等方式，切实提高了企业文化建设队伍的专业化素质和实践能力。
3）加强督促检查，形成了工作机制。我公司 注重企业文化建设的过程管理，把企业文化建设纳入企业年度工作目标和企业绩效考核体系，建立了考核评价和激励机制，定期对工作成效进行考评和奖惩、总结经验、发现典型、研究解决问题，及时督促检查，狠抓工作落实，确保企业文化建设工作扎实推进。
4）注重联系实际，企业形成了具有自身特色的電力企业文化。企业每年通过召开研讨会、深入调研、走访学习其他企业、开展课题研究等 多种形式 ，开展企业文化建设理论研究和实践探索，形成研究成果，用以指导工作。从物质、精神、制度和行为等各个层面全面启动，将国网公司企业精神、价值观念、经营管理理念内化为员工自觉行动，使全局上下自觉遵循员工道德规范和行为准则，牢牢树立 了企业形象，为加强国网品牌建设增添了一份力量 。
5）对企业文化建设实质和规律性的认识不断深化。实践使我们认识到，企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。几年来，我公司企业文化建设取得了长足进步，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工、促进改革发展等方面的作用日益发挥，积极推动了建立现代电力企业的改革发展 步伐 。
二、 建设现代电力先进企业文化的途径探讨
建设 现代电力 先进企业文化，要注意从规律性上去研究、把握和推进。一是必须加强指导，建立健全企业文化建设的领导体制，形成组织保障机制;二是必须坚持正确的指导思想，落实科学发展观，把握正确的工作原则和科学的工作方法;三是必须纳入企业发展战略，制定工作规划，扎实推动，循序渐进，不断创新发展;四是必须符合时代发展潮流，体现企业 自身 特色，服务企业发展战略和目标;五是必须融入企业管理， 贴近群众 、全员参与，成为广大员工广泛认可的自觉行为;六是必须形成有效的工作机制、有力的物质保障和考核评价体系。
纵观我公司企业文化建设的进程，笔者认为，建立电力企业先进企业文化体系至少应搭建好“三个框架”。
三个基本内容：三个基本内容就是要建立健全企业文化建设的精神文化、制度文化和物质文化。
1）企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素。这是企业文化的核心内容。加强企业精神文化建设，是使文化理念内化于心的过程。要把确定企业精神文化作为企业文化建设工作的重点，通过组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入灌输，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性，使企业文化理念成为统一干部职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成为干部职工的行动指南和思想动力。
2）企业制度文化是约束企业和员工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。要通过进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化，这是文化理念固化于制的过程。
3）企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的企业文化。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的内容。企业物质文化建设，就是要使文化理念外化于形。要通过整合资源，统筹设计，全面推进，着重建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。
企业文化建设的三个方面相互关联、相互作用，构成为一个有机的整体，三者密不可分。如果把企业文化比作一棵参天大树，那么，其树根就是企业精神文化。它是企业文化的核心，对企业制度文化和物质文化起着统领的作用，也是企业经营发展的灵魂。其树干就是企业制度文化。它是企业精神文化的固化，规范着企业和员工的行为，是企业精神文化落到实处的有力保证，也是企业健康运营的基本保障。其树枝和树叶就是企业物质文化。它是企业精神文化的外化，是承载企业精神文化的基础，是展示企业精神文化、提升企业形象的物质条件和有效载体。这三个方面协调推进，企业文化之树才会根深、干壮、枝繁、叶茂，企业文化建设才能取得丰硕成果。
我公司的企业文化建设实践证明，只有“三个框架”齐头并进，国有企业才能在探索、实践的过程中逐步建立起先进的、具有自身特色的企业文化体系。
参考文献
[1]王琛.企业文化在电力企业管理中心所发挥的作用分析.山东工业技术，2014.（22）.
[2]王娟瑛.企业文化在企业管理中的作用分析.企业改革与管理，2016.（1）.
国网河南省电力公司桐柏县供电公司 河南 桐柏 474750