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摘要：国外新冠疫情持续爆发，新增确诊病例一直处于高位，面对极其严峻的境外疫情形势，“走出去”中资企业如何做好新冠疫情常态化情况下的应对管理，保障境外公司或者项目正常运行。本文从管理的角度，高度重视、着手分析，从管理制度、管理细节、医疗急救等方面，抓实抓细疫情防控工作，减少中资企业外派员工感染的概率，确保员工生命安全和身体健康，保障队伍稳定和人员心理，确保境外公司或项目平稳运行。
关键词： 新冠疫情管控;细节;策略
一、研究目的及意义
根据世界卫生组织3月29日最新数据信息显示，全球累计新冠确诊病例较前一日增加518，201例，达到126，890，643例;死亡病例较前一日增加8923例，达到2，778，619例。
国外新冠疫情持续爆发，新增确诊病例一直处于高位，面对极其严峻的境外疫情形势，“走出去”中资企业如何做好新冠疫情常态化情况下的应对管理，保障境外公司或者项目正常运行。
如何从安全管理的角度进行分析，完善制度建设、加强人员管理、强化经营管控、提前干预预防，抓实抓细疫情防控工作，减少中资企业外派员工感染的概率，确保员工生命安全和身体健康，保障队伍和人员心理稳定，确保境外公司或项目平稳运行。
二、境外疫情的状况，以及境外中资企业面临的困难
境外疫情极其严重，每天新增确诊病例飞速增长，由于多种原因，中资企业出现外派人员在境外感染，或者当地雇佣员工确诊。如何做好外派中资企业人员、当地招聘雇员健康管理？
部分“走出去”企业，所处国家多为经济欠发达国家，医疗体系极不完善，如何确保人员感染新冠病毒后第一时间能够得到救治，特别是重症患者？
境外部分国家“封国”或国际航班熔断，中资企业大批员工滞留海外，超期服役;承受较大工作压力、家庭压力、心理压力，如何确保长期滞留人员的身心健康，家庭和睦？
国内疫情已可控，截止目前已发生多起案例：中资企业外派人员回国入境，核算检测呈阳性，将疫情带回国内，如何避免？
截止目前，已有多种疫苗上市，国内已经开始普及疫苗接种，中资企业滞留境外的员工如何接种？
三、解决办法
新冠疫情爆发以来已发生多起中资企业外派员工被感染，甚至死亡的案例;或者外派人员回国入境后核酸检测呈阳性的事件，给国内防疫工作带来巨大的麻烦。上述案例从发生的原因来看，不外乎是：管理部分存在漏洞，人员防护措施不足或者落实不到位，当地雇员防疫落实困难，所在国医疗体系薄弱无法得到有效治疗需要返回国内等。
各中资企业要从全局出发，加强自身网格化管理，落实到细节、个人、各个独立区域，利用多样化的手段，来推进境外疫情防控治理，扭转目前的被动局面。
第一、制度落实。树立科学发展观，建立完善可行的新冠疫情防控规章制度。“不以规矩，不能成方圆”，真正严格把常态化疫情防控管理落到实处，牢固树立到全员心中。制订、落实相关管理制度，如：《新型冠状病毒疫情防控管理制度》、《新型冠状病毒疫情分级防控实施细则》、《新型冠状病毒疫情防控应急预案》等等，定期据实更新。
第二、领导关注。“疫情防控安全一把手连线”、定期召开防疫安全视频巡查会议，国内领导层需要发挥好引领作用，主动了解各境外公司、机构疫情常态化下，具体的疫情防控措施，把境外机构疫情防控工作作为近期最重要的工作来抓，严格管控、措施到位。
第三、根本解决。全员注射疫苗，减少境外工作中受感染的几率。首先，外派员工必须全员注射疫苗后再外派。其次、滞留海外未注射疫苗人员，借助国家“春苗”行动的机遇，积极与所在国使（领）馆联系，争取全员注射疫苗。再者、所在国外籍或当地员工，境外机构要积极鼓励其进行疫苗接种，可出台一些具体的鼓励、奖励措施。境外工作、运行中，严格落实新冠核酸检测、抗体检测、隔离制度，核酸检测标准就高;可联系多家机构、多次进行核酸检测，确保检测的有效性，争取实现人员“零感染”。
第四、细节上，疫情常态化情况下，外派中资企业，将中外员工纳入统一管理，一人一策、一地一策，严防管理的漏洞。境外机构要定期梳理，识别自身疫情防控的薄弱环节，严禁思想麻痹，全员网格化管理。
近期中资企业已发生多起回国人员核酸检测呈阳性的情况，特别部分企业出现规模型的输入案例，影响极其恶劣。“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”，各外派中资企业、机构要加强对全体员工生活、工作、人员外出、员工倒班、及倒班旅途中防疫防护安全的管理。避免出现倒班人员零星疫情输入，严禁出现规模性输入事件。
部分海外国家封国、航班熔断，导致境外人员（包括国际雇员）倒班困难、大量人员超期服役。从经济上，给予疫情补贴，提高广大干部员工工作的积极性。积极发挥海外党支部、工作的作用，关心关爱在境外超期服役人员家庭情况，落实领导班子“一对一关爱”;国内部门组织上门慰问、组织联谊会、定期电话慰问等活动，解决境外超期服役人员的家庭困难问题，解决境外分（子）公司、机构不能解决的问题，维护境外员工情绪稳定。
第五、医疗上，给予境外员工支持，解决员工在境外的各项忧虑。公司层面积极组织灵活运用：各远程医疗平台，联系国内三甲医院专家“云问诊”，与SOS合作确保在所在国的医疗救助、对当地医疗资源进行调研确保人员受感染后医疗救助、足够的常用、防疫药品、防疫物资储备。
一是加强对员工的健康管理，建立员工健康档案，严禁高健康风险人员外派;对健康风险可控、有基础病的员工，要求携带长期、足够药物、以及突发情况下急救药物。二是加强对超期滞留人员心理健康管理，积极发挥境外党支部作用，组织、收看：抗焦虑心理讲座、人员心理健康干预等。
第六、联防联控，在所在国使（領）馆协调下，积极与周边其余中资企业联系，建立联防联控，确保疫情、急救信息分享，以及所在国疫情失控后，统一组织人员撤离。
结语：
总之，在境外疫情严峻的形势下，“走出去”中资企业一定要做好新冠疫情常态化情况下的应用处理措施和各项管理工作，最终确保境外企业和项目得以正常运行。在上文中笔者以分析、探讨的方式对防控中的实际状况和面临问题进行阐述，以及其一些建议和解决方法，希望境外企业在这项任重而道远的防控战斗中做到实抓细抓，全面贯彻和落实好防控措施，以减少外派人员的感染率，保障其人身安全和队伍稳定，进而保证境外企业或项目能够正常稳定的运行和推进。
参考文献
[1]吴枫，李晓白，汤清艳.疫情当前，如何进行自我心理调适[N].健康报，2020-01-31.
[2]邓新文，李华，李纯凤.我国企业国际化发展模式与成因探讨[J].企业家天地（理论版）.2007（04）.
[3]张全省，习近平关于抗击新过肺炎疫情重要讲话的重大指导价值[J].《理论建设》， 2020 （01）.
[4]王淑辉.党的坚强领导是打赢疫情防控阻击战的根本保证[N].天津日报，2020-2-19（004）.
中国石化集团国际石油工程有限公司 北京 100000
关键词： 新冠疫情管控;细节;策略
一、研究目的及意义
根据世界卫生组织3月29日最新数据信息显示，全球累计新冠确诊病例较前一日增加518，201例，达到126，890，643例;死亡病例较前一日增加8923例，达到2，778，619例。
国外新冠疫情持续爆发，新增确诊病例一直处于高位，面对极其严峻的境外疫情形势，“走出去”中资企业如何做好新冠疫情常态化情况下的应对管理，保障境外公司或者项目正常运行。
如何从安全管理的角度进行分析，完善制度建设、加强人员管理、强化经营管控、提前干预预防，抓实抓细疫情防控工作，减少中资企业外派员工感染的概率，确保员工生命安全和身体健康，保障队伍和人员心理稳定，确保境外公司或项目平稳运行。
二、境外疫情的状况，以及境外中资企业面临的困难
境外疫情极其严重，每天新增确诊病例飞速增长，由于多种原因，中资企业出现外派人员在境外感染，或者当地雇佣员工确诊。如何做好外派中资企业人员、当地招聘雇员健康管理？
部分“走出去”企业，所处国家多为经济欠发达国家，医疗体系极不完善，如何确保人员感染新冠病毒后第一时间能够得到救治，特别是重症患者？
境外部分国家“封国”或国际航班熔断，中资企业大批员工滞留海外，超期服役;承受较大工作压力、家庭压力、心理压力，如何确保长期滞留人员的身心健康，家庭和睦？
国内疫情已可控，截止目前已发生多起案例：中资企业外派人员回国入境，核算检测呈阳性，将疫情带回国内，如何避免？
截止目前，已有多种疫苗上市，国内已经开始普及疫苗接种，中资企业滞留境外的员工如何接种？
三、解决办法
新冠疫情爆发以来已发生多起中资企业外派员工被感染，甚至死亡的案例;或者外派人员回国入境后核酸检测呈阳性的事件，给国内防疫工作带来巨大的麻烦。上述案例从发生的原因来看，不外乎是：管理部分存在漏洞，人员防护措施不足或者落实不到位，当地雇员防疫落实困难，所在国医疗体系薄弱无法得到有效治疗需要返回国内等。
各中资企业要从全局出发，加强自身网格化管理，落实到细节、个人、各个独立区域，利用多样化的手段，来推进境外疫情防控治理，扭转目前的被动局面。
第一、制度落实。树立科学发展观，建立完善可行的新冠疫情防控规章制度。“不以规矩，不能成方圆”，真正严格把常态化疫情防控管理落到实处，牢固树立到全员心中。制订、落实相关管理制度，如：《新型冠状病毒疫情防控管理制度》、《新型冠状病毒疫情分级防控实施细则》、《新型冠状病毒疫情防控应急预案》等等，定期据实更新。
第二、领导关注。“疫情防控安全一把手连线”、定期召开防疫安全视频巡查会议，国内领导层需要发挥好引领作用，主动了解各境外公司、机构疫情常态化下，具体的疫情防控措施，把境外机构疫情防控工作作为近期最重要的工作来抓，严格管控、措施到位。
第三、根本解决。全员注射疫苗，减少境外工作中受感染的几率。首先，外派员工必须全员注射疫苗后再外派。其次、滞留海外未注射疫苗人员，借助国家“春苗”行动的机遇，积极与所在国使（领）馆联系，争取全员注射疫苗。再者、所在国外籍或当地员工，境外机构要积极鼓励其进行疫苗接种，可出台一些具体的鼓励、奖励措施。境外工作、运行中，严格落实新冠核酸检测、抗体检测、隔离制度，核酸检测标准就高;可联系多家机构、多次进行核酸检测，确保检测的有效性，争取实现人员“零感染”。
第四、细节上，疫情常态化情况下，外派中资企业，将中外员工纳入统一管理，一人一策、一地一策，严防管理的漏洞。境外机构要定期梳理，识别自身疫情防控的薄弱环节，严禁思想麻痹，全员网格化管理。
近期中资企业已发生多起回国人员核酸检测呈阳性的情况，特别部分企业出现规模型的输入案例，影响极其恶劣。“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”，各外派中资企业、机构要加强对全体员工生活、工作、人员外出、员工倒班、及倒班旅途中防疫防护安全的管理。避免出现倒班人员零星疫情输入，严禁出现规模性输入事件。
部分海外国家封国、航班熔断，导致境外人员（包括国际雇员）倒班困难、大量人员超期服役。从经济上，给予疫情补贴，提高广大干部员工工作的积极性。积极发挥海外党支部、工作的作用，关心关爱在境外超期服役人员家庭情况，落实领导班子“一对一关爱”;国内部门组织上门慰问、组织联谊会、定期电话慰问等活动，解决境外超期服役人员的家庭困难问题，解决境外分（子）公司、机构不能解决的问题，维护境外员工情绪稳定。
第五、医疗上，给予境外员工支持，解决员工在境外的各项忧虑。公司层面积极组织灵活运用：各远程医疗平台，联系国内三甲医院专家“云问诊”，与SOS合作确保在所在国的医疗救助、对当地医疗资源进行调研确保人员受感染后医疗救助、足够的常用、防疫药品、防疫物资储备。
一是加强对员工的健康管理，建立员工健康档案，严禁高健康风险人员外派;对健康风险可控、有基础病的员工，要求携带长期、足够药物、以及突发情况下急救药物。二是加强对超期滞留人员心理健康管理，积极发挥境外党支部作用，组织、收看：抗焦虑心理讲座、人员心理健康干预等。
第六、联防联控，在所在国使（領）馆协调下，积极与周边其余中资企业联系，建立联防联控，确保疫情、急救信息分享，以及所在国疫情失控后，统一组织人员撤离。
结语：
总之，在境外疫情严峻的形势下，“走出去”中资企业一定要做好新冠疫情常态化情况下的应用处理措施和各项管理工作，最终确保境外企业和项目得以正常运行。在上文中笔者以分析、探讨的方式对防控中的实际状况和面临问题进行阐述，以及其一些建议和解决方法，希望境外企业在这项任重而道远的防控战斗中做到实抓细抓，全面贯彻和落实好防控措施，以减少外派人员的感染率，保障其人身安全和队伍稳定，进而保证境外企业或项目能够正常稳定的运行和推进。
参考文献
[1]吴枫，李晓白，汤清艳.疫情当前，如何进行自我心理调适[N].健康报，2020-01-31.
[2]邓新文，李华，李纯凤.我国企业国际化发展模式与成因探讨[J].企业家天地（理论版）.2007（04）.
[3]张全省，习近平关于抗击新过肺炎疫情重要讲话的重大指导价值[J].《理论建设》， 2020 （01）.
[4]王淑辉.党的坚强领导是打赢疫情防控阻击战的根本保证[N].天津日报，2020-2-19（004）.
中国石化集团国际石油工程有限公司 北京 100000