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摘要：伴随着国家经济建设的快速发展，很多中小企业也随着加快发展，但令人感到遗憾的是我国目前中小企业财务管理上还存在很多问题，这极大的制约了我国中小企业的发展，从长远角度更不利于我国的国民经济发展。本文笔者阐述了我国目前中小企业财务管理存在的若干问题，并在此基础上提出了切实可行的对策。
关键词：中小企业财务管理问题现状对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
我国中小企业由于体制、政策不完善，再加上中小企业管理者水平普遍低下等诸多原因，致使财务管理工作很不到位。因此，研究中小企业财务管理的现状与问题，探求相应的对策与措施，具有极其重要的意义。
一、中小企业财务管理的现状与存在的问题
（一）缺乏法律法规和国家政策支持
我国政府的政策体系大都倾向于大型企业和集团，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。中小企业的法律规定大多数都散见于一小部分法律明文中，并且主要侧重于政府对中小企业如何管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。特别是在融资、税收、土地使用优惠政策方面统计量倾向于大型企业。中小企业要交纳的费用较多，而且重复收费收税的现象比较严重，个别政府部门甚至把中小企业作为摊派各种费用的直接对象。
（二）财务管理模式僵化，集权现象严重
目前，我国中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。这是一种权度严重失衡的财务管理模式，在中小企业领导者知识水平不高、管理观念落后，对科学的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。中小企业的所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重。致使人员越权行事的现象比较普遍，且管理职责不分，执行起来随意性较大。再加上中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，这些都致使管理模式僵化。
（三）财务制度不健全及控制薄弱
企业财务管理环境包括内部环境和外部环境两个方面。构建外部环境主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而构建内部环境则主要取决于企业自身制度的建立和完善。而中小企业自身财务制度建设方面的问题主要表现为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度对应的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。会计组织通常采用垂直管理模式，管理幅度跨度都较小，外加在人才、规模、财力的限制，中小企业会计岗位的设置容易产生重叠交叉现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
（四）财务管理人员素质不高及工作重视不够
在现阶段我国中小企业高素质财务管理人员缺少，是导致中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要原因之一。中小企业普遍对财务人员重使用轻培养，没有精力钻研深层次的管理问题，对介入财务管理表现出心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系，这种重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析的情况可能会在短期使企业降低一些费用，但是这样淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用，长此以往势必影响企业扩大经营规模，企业实力不升反降。
（五）缺乏企业文化建设，企业精神匮乏模糊
在中小企业幾乎很少谈企业文化，抑或有好多中小企业主就根本不明白企业文化属何物。一个企业要想发展壮大，盈利固然重要，但是，一个企业在当今的或以后的市场里到底能够走多远，未来是否光明，比企业一年到底能赚多少更重要。企业要确保持续发展，必然会碰到各种不可预测的风险和挫折，而抵遇各种风险和挫折的最有效力量不是金钱而恰恰是一个企业的固有文化也即企业精神。
二、提升中小企业财务管理效率的对策
（一）充分利用国家相关优惠政策
中小企业要想拥有良好的发展空间，除了靠自身努力外，还要多关注外在优惠条件，比如利用国家提供相应完善的优惠政策就是强有力的手段。但正确使用好国家政策并不是一件简单的事情，在金融危机的冲击下，为帮助中小企业渡过当前金融危机难关，国家出台了一系列利好于中小企业发展的政策。但不少中小企业在了解和运用国家政策方面，还存在一些误区。例如，不少中小企业信息不畅通，根本不了解国家出台的一系列政策，只知道埋头抓产品、抓市场，从而错失了得到国家优惠政策的机会，这几乎是致命的，很可能稍加以利用就能达到事半功倍的效果，从而在竞争中胜出。
（二）建立健全财务管理及控制制度
中小企业财务部门应该进行全面综合管理，务必明确职能，落实责任，建立健全财务管理的规章制度，加强核算经营管理的同时要厉行节约，合理使用资金及分配公司收入，既要积极纳税，又要合理避税。建立完善的财会制度，如财产管理制度、报销制度、银行存款和现金的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、福利制度和工资制度。同时要规范各种财务行为，保证财务规划和战略的实施。最好建立以追究责任制度、经济责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点，并具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
（三）引进职业经理队伍，提高会计人员的素质
中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。《中小企业促进法》也强调：“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术水平。会计人员要持证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。把好用人关，是实施良好财务管理的重要条件。定期开展中小企业管理层的免费培训活动，加快广大中小企业领导者管理相关知识的新陈代谢速度，让他们与时俱进，持续的学习才是最重要的，才能使企业立于不败之地。”
（四）利用现代信息技术，加强网络建设
中小企业要发展，务必要适应现代化的市场经济运行规则，当今社会单凭人工已经不能使发展空间维持在一个高水平上了，在计算机如此发达的现代，普及会计电算化是当务之急，同时，要加强企业内部网络建设，例如，在建立内部财务控制体系时，最好通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。如果条件允许，有余力的中小企业要建立行之有效的计算机动态报表体系，即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现更加有效的内部财务控制。
（五）集中优势专业经营，寻找市场空白迅速投资
中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。用自己的产品去填补空白充分利用中小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发展，退可以在其他企业也进入这一市场后立即撤离，再寻另外的空隙。
三、结束语
综上所述，财务管理工作在中小企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发挥其决策、参谋的作用，受到中小企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于财务部负责人自身的素质与能力，因而引进优秀的财务管理人才，建立规范的财务管理体系，建立一系列以财务管理为核心的科学内部管理制度，对中小企业提高经营效率和竞争力，实现预期目标，有着极其重要的意义。
关键词：中小企业财务管理问题现状对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
我国中小企业由于体制、政策不完善，再加上中小企业管理者水平普遍低下等诸多原因，致使财务管理工作很不到位。因此，研究中小企业财务管理的现状与问题，探求相应的对策与措施，具有极其重要的意义。
一、中小企业财务管理的现状与存在的问题
（一）缺乏法律法规和国家政策支持
我国政府的政策体系大都倾向于大型企业和集团，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。中小企业的法律规定大多数都散见于一小部分法律明文中，并且主要侧重于政府对中小企业如何管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。特别是在融资、税收、土地使用优惠政策方面统计量倾向于大型企业。中小企业要交纳的费用较多，而且重复收费收税的现象比较严重，个别政府部门甚至把中小企业作为摊派各种费用的直接对象。
（二）财务管理模式僵化，集权现象严重
目前，我国中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。这是一种权度严重失衡的财务管理模式，在中小企业领导者知识水平不高、管理观念落后，对科学的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。中小企业的所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重。致使人员越权行事的现象比较普遍，且管理职责不分，执行起来随意性较大。再加上中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，这些都致使管理模式僵化。
（三）财务制度不健全及控制薄弱
企业财务管理环境包括内部环境和外部环境两个方面。构建外部环境主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而构建内部环境则主要取决于企业自身制度的建立和完善。而中小企业自身财务制度建设方面的问题主要表现为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度对应的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。会计组织通常采用垂直管理模式，管理幅度跨度都较小，外加在人才、规模、财力的限制，中小企业会计岗位的设置容易产生重叠交叉现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
（四）财务管理人员素质不高及工作重视不够
在现阶段我国中小企业高素质财务管理人员缺少，是导致中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要原因之一。中小企业普遍对财务人员重使用轻培养，没有精力钻研深层次的管理问题，对介入财务管理表现出心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系，这种重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析的情况可能会在短期使企业降低一些费用，但是这样淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用，长此以往势必影响企业扩大经营规模，企业实力不升反降。
（五）缺乏企业文化建设，企业精神匮乏模糊
在中小企业幾乎很少谈企业文化，抑或有好多中小企业主就根本不明白企业文化属何物。一个企业要想发展壮大，盈利固然重要，但是，一个企业在当今的或以后的市场里到底能够走多远，未来是否光明，比企业一年到底能赚多少更重要。企业要确保持续发展，必然会碰到各种不可预测的风险和挫折，而抵遇各种风险和挫折的最有效力量不是金钱而恰恰是一个企业的固有文化也即企业精神。
二、提升中小企业财务管理效率的对策
（一）充分利用国家相关优惠政策
中小企业要想拥有良好的发展空间，除了靠自身努力外，还要多关注外在优惠条件，比如利用国家提供相应完善的优惠政策就是强有力的手段。但正确使用好国家政策并不是一件简单的事情，在金融危机的冲击下，为帮助中小企业渡过当前金融危机难关，国家出台了一系列利好于中小企业发展的政策。但不少中小企业在了解和运用国家政策方面，还存在一些误区。例如，不少中小企业信息不畅通，根本不了解国家出台的一系列政策，只知道埋头抓产品、抓市场，从而错失了得到国家优惠政策的机会，这几乎是致命的，很可能稍加以利用就能达到事半功倍的效果，从而在竞争中胜出。
（二）建立健全财务管理及控制制度
中小企业财务部门应该进行全面综合管理，务必明确职能，落实责任，建立健全财务管理的规章制度，加强核算经营管理的同时要厉行节约，合理使用资金及分配公司收入，既要积极纳税，又要合理避税。建立完善的财会制度，如财产管理制度、报销制度、银行存款和现金的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、福利制度和工资制度。同时要规范各种财务行为，保证财务规划和战略的实施。最好建立以追究责任制度、经济责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点，并具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
（三）引进职业经理队伍，提高会计人员的素质
中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。《中小企业促进法》也强调：“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术水平。会计人员要持证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质。把好用人关，是实施良好财务管理的重要条件。定期开展中小企业管理层的免费培训活动，加快广大中小企业领导者管理相关知识的新陈代谢速度，让他们与时俱进，持续的学习才是最重要的，才能使企业立于不败之地。”
（四）利用现代信息技术，加强网络建设
中小企业要发展，务必要适应现代化的市场经济运行规则，当今社会单凭人工已经不能使发展空间维持在一个高水平上了，在计算机如此发达的现代，普及会计电算化是当务之急，同时，要加强企业内部网络建设，例如，在建立内部财务控制体系时，最好通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。如果条件允许，有余力的中小企业要建立行之有效的计算机动态报表体系，即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现更加有效的内部财务控制。
（五）集中优势专业经营，寻找市场空白迅速投资
中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。用自己的产品去填补空白充分利用中小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进可以扩大空间，向专业化方向发展，退可以在其他企业也进入这一市场后立即撤离，再寻另外的空隙。
三、结束语
综上所述，财务管理工作在中小企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发挥其决策、参谋的作用，受到中小企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于财务部负责人自身的素质与能力，因而引进优秀的财务管理人才，建立规范的财务管理体系，建立一系列以财务管理为核心的科学内部管理制度，对中小企业提高经营效率和竞争力，实现预期目标，有着极其重要的意义。