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摘要：近些年来，为确保建筑工程現场施工质量，建筑管理部门针对建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求现场管理人员必须严格针对施工过程常见的质量隐患、管理问题进行统筹规划，以防止隐患问题的反复出现。与此同时，现场管理人员必须勇于承担起自身的管理重责，重点针对影响建筑工程管理质量的相关因素进行研究与分析，明确当前现场施工存在的质量隐患。最重要的是，现场管理人员应该严格贯彻与落实工程管理内容，尽量为建筑工程现场施工质量提供合理保障。
关键词：建筑工程;工程管理;主要因素;管理对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1、建筑工程管理影响因素分析
1.1人为因素
工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障[2]。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。
1.2机械设备因素
施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响[3]。
1.3材料因素
结合出现过的质量事故案例进行分析，很多质量问题的发展都是因为使用的材料不合格。因此，需要将材料管理作为重要工作，给予高度强调。管理人员对于材料的管理和检查要非常严格，并对材料的质量有充分的了解，合理应用检验方法，以便材料的质量能够与要求相符合[4]。同时，强化材料的管理十分关键，可避免出现返工等情况，为工程造价以及工期给予了保障。
1.4安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
2、建筑施工管理的对策措施
2.1健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
2.2强化合同管理
合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成。
2.3确定建筑工程管理目标
在建筑工程施工阶段，为提升建筑工程管理的效果，建筑施工单位应结合建筑工程的实际情况，确定建筑工程管理目标，具体表现在以下方面：基于工程质量管理，对管理标准进行完善和规范。以上述工程为例，建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多，因此对各专业施工单位的协作提出了严格的要求，比如：负责水电工程的施工单位，需要在建筑工程主体施工完成后进行施工，但是在主体单位进行施工的同时，应要求其按照设计图纸预留埋设管线的位置，以降低后续施工的难度，在这一施工阶段，工程管理人员应做好协调和监管工作，通过规范管理目标的制定和落实，强化工程管理的效果，以消除各种因素对工程质量造成的不利影响[1]。与此同时，建筑工程管理单位还应制定工程管理方案，并在其中体现工程管理方法，确保其规范性，这是提升工程管理水平的重要途径。
2.4应用先进的科学技术，提升管理人员的素质
在科学技术高速发展的背景下，各种先进技术被应用到建筑工程领域，其中BIM技术的应用范围最为广泛，将这项技术应用于BIM技术，可以使建筑工程管理水平显著提升。究其原因，主要是BIM技术与传统的工程管理方式相比，较为简单和便捷，传统工程管理方式多为现场管理，由工作经验丰富的工程人员负责监督管理工作，从中找出施工方面存在的问题，明确问题成因，但这种管理方式会耗费大量的时间和成本，且容易受到多种因素的影响。如果管理人员不深入现场，则无法掌握施工现场的实际情况，故应用BIM技术具有十分重要的意义。比如：某建筑企业在工程管理阶段应用了BIM技术，基于工程设计图纸建立了BIM模型，BIM模型的建立过程就是工程施工的模拟过程，在模型建立过程中，建筑企业可以从中找出设计施工方面的存在的问题，这是传统工程管理方式难以企及的优势，这样一来，就可以使工程设计质量和管理效果得到提升，有助于规避后续的设计变更。以某工程地下管线布置工程为例，建筑施工单位选择的软件为BIMspace软件，首先将设计图纸录入系统，然后由软件对设计图纸基准点进行归零，最后按照底图完成机电模型的建立。在机电模型建立后，应用BIM技术对建筑工程各专业管线进行碰撞实验，如图1所示，主要包括结构管线、给排水管线、暖通管线和电气管线，通过软件模拟，建筑企业获取了各专业管线碰撞的数据，并在此基础上，对管线布置进行了调整，重新录入进行碰撞实验，反复多次后，得到了最终的管线布置图。实际结果表明，在建筑工程管理中应用BIM技术，可以在最大限度上控制施工设计方面的问题[2]。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。
参考文献
[1]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（3）：117-118.
[2]王泽谕.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2020（1）：198-199.
[3]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.
[4]李学东.管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例[J].中国有色金属，2018（S1）：176-179.
[5]夏婷，丁达.现代学徒制视域下《园林工程施工与管理》课程教学改革与探究[J].课程教育研究，2018（52）：231.
关键词：建筑工程;工程管理;主要因素;管理对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1、建筑工程管理影响因素分析
1.1人为因素
工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障[2]。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。
1.2机械设备因素
施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响[3]。
1.3材料因素
结合出现过的质量事故案例进行分析，很多质量问题的发展都是因为使用的材料不合格。因此，需要将材料管理作为重要工作，给予高度强调。管理人员对于材料的管理和检查要非常严格，并对材料的质量有充分的了解，合理应用检验方法，以便材料的质量能够与要求相符合[4]。同时，强化材料的管理十分关键，可避免出现返工等情况，为工程造价以及工期给予了保障。
1.4安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
2、建筑施工管理的对策措施
2.1健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
2.2强化合同管理
合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成。
2.3确定建筑工程管理目标
在建筑工程施工阶段，为提升建筑工程管理的效果，建筑施工单位应结合建筑工程的实际情况，确定建筑工程管理目标，具体表现在以下方面：基于工程质量管理，对管理标准进行完善和规范。以上述工程为例，建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多，因此对各专业施工单位的协作提出了严格的要求，比如：负责水电工程的施工单位，需要在建筑工程主体施工完成后进行施工，但是在主体单位进行施工的同时，应要求其按照设计图纸预留埋设管线的位置，以降低后续施工的难度，在这一施工阶段，工程管理人员应做好协调和监管工作，通过规范管理目标的制定和落实，强化工程管理的效果，以消除各种因素对工程质量造成的不利影响[1]。与此同时，建筑工程管理单位还应制定工程管理方案，并在其中体现工程管理方法，确保其规范性，这是提升工程管理水平的重要途径。
2.4应用先进的科学技术，提升管理人员的素质
在科学技术高速发展的背景下，各种先进技术被应用到建筑工程领域，其中BIM技术的应用范围最为广泛，将这项技术应用于BIM技术，可以使建筑工程管理水平显著提升。究其原因，主要是BIM技术与传统的工程管理方式相比，较为简单和便捷，传统工程管理方式多为现场管理，由工作经验丰富的工程人员负责监督管理工作，从中找出施工方面存在的问题，明确问题成因，但这种管理方式会耗费大量的时间和成本，且容易受到多种因素的影响。如果管理人员不深入现场，则无法掌握施工现场的实际情况，故应用BIM技术具有十分重要的意义。比如：某建筑企业在工程管理阶段应用了BIM技术，基于工程设计图纸建立了BIM模型，BIM模型的建立过程就是工程施工的模拟过程，在模型建立过程中，建筑企业可以从中找出设计施工方面的存在的问题，这是传统工程管理方式难以企及的优势，这样一来，就可以使工程设计质量和管理效果得到提升，有助于规避后续的设计变更。以某工程地下管线布置工程为例，建筑施工单位选择的软件为BIMspace软件，首先将设计图纸录入系统，然后由软件对设计图纸基准点进行归零，最后按照底图完成机电模型的建立。在机电模型建立后，应用BIM技术对建筑工程各专业管线进行碰撞实验，如图1所示，主要包括结构管线、给排水管线、暖通管线和电气管线，通过软件模拟，建筑企业获取了各专业管线碰撞的数据，并在此基础上，对管线布置进行了调整，重新录入进行碰撞实验，反复多次后，得到了最终的管线布置图。实际结果表明，在建筑工程管理中应用BIM技术，可以在最大限度上控制施工设计方面的问题[2]。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。
参考文献
[1]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（3）：117-118.
[2]王泽谕.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2020（1）：198-199.
[3]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019（36）：117.
[4]李学东.管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例[J].中国有色金属，2018（S1）：176-179.
[5]夏婷，丁达.现代学徒制视域下《园林工程施工与管理》课程教学改革与探究[J].课程教育研究，2018（52）：231.