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摘要：市政工程作为城市的基本组成部分，对于城市功能的完善有着非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展，对于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制，才能够保质保量的完成市政工程的建设工作，促进市政工程项目的稳定运行。
关键词：市政工程;成本控制;造价管理;优化措施
中图分类号：F406 文献标识码：A
引言
现阶段我国国家发展的主要动力来源于城市，城市的发达与否已经逐渐成为代表一个国家实力的重要指标，所以加快我国城市的现代化建设时发展我国国力的必要措施。市政工程建设是推动我国城市现代化发展的重要措施，对该工程的造价进行控制以及管理，可以非常有效的提高工程的建造质量。
1市政工程成本管控现状及问题分析
1.1成本意识淡薄
由于长期受传统思维影响，部分职工认为成本管理是领导的事，是业务人员的事，跟自己关系不大，使公司的很多规章制度得不到有效落实，一些员工的成本意识淡薄，在日常工作中没有站在战略思想的位置考虑问题，过于注重成本核算方法应用，忽视管理相关工作。此外，部分员工没有做好成本控制资料收集工作，使盘点、计量等工作未得以高效落实，部分施工企业为了提高业务量，在投标阶段未对成本进行全面考虑，严重缺乏自我保护意识。
1.2成本制度不健全
对于部分市政企业来说，在成本管理制度方面较为短缺，以往提到成本管理，就认为是验工计价、财务管理，对成本的概念十分模糊，致使成本管理工作效率受到直接影响。此外，部分施工人员在采购材料、设备时，未严格按照规章制度的要求，导致项目中的人力、设备、材料成本超出预算，对项目成本管理水平产生极大不良影响。
1.3合同管理不够规范
此类问题主要体现在两个方面，一方面，合同内容本身不够严密，在实施过程中，双方对合同内容的理解有所偏差，致使工程无法顺利开展;另一方面，各方未按法律规定执行合同条款，例如，业主拖欠工程款，未按照合同的规定时间支付，施工单位只好通过回扣等方式将工程款退回，正因如此，很容易滋生贿赂行为，同时也使工程投资成本增加。
1.4控制方法不当
在当前成本管理工作中，主要由财务部门负责，虽然在制度方面有严格的规定，但在实际工作中，部分员工所采用的成本控制方法不当，仅仅对已经出现的问题进行纠正和管理，没有充分发挥科技力量，仍然延用人工方式，导致成本管理工作失误频发，不利于管理效率的提升。
2对市政工程中的成本控制和造价管理
2.1材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
2.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进市政工程项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
2.3积极落实经济核算工作
市政工程的造价环节最重要的就是对经济进行核算，积极落实经济核算工作，是保证市政工程造价有效管控的途径，其主要工作内容就是对市政工程中的各个工程阶段进行资金的管控，并且排查其中的漏洞，并对其进行修复，避免资金的损失。通过提高经济核算工作的管理水平，还能够有效的加强对人力资源以及劳动资金的管控，通过以一定的资金以及劳动损耗，来获得最大化的经济效益。这期间需要做好施工规划图纸预算与对比投标报价预算，并且要对施工项目成本进行核算，如施工材料、机械设备与人力资源等，通过选用最合适的目标，来节省一部分资金，提高经济效益。
2.4引入信息化管理系统
目前，大部分市政工程单位都只是运用较为初级的财务核算系统，相关的资金成本信息不能进行对比，数据的处理速度缓慢。因此，根据自身的发展状况，市政工程单位要构建相应的信息化系统，使财务管理工作更加科学化和规范化，将成本控制和资金控制作为重点，在专业性质不同的基础上构建核算模块，使不同的专业接口能够充分对接，实现数据平台的资源共享。而且，成本核算不仅依靠财务系统，而且需要业务、财务一体化的系统，这需要将业务数据更准确的反应到财务数据中，提高数据的准确性，而引入信息化管理系统满足了这一需求。
2.5进行工程造价跟工程质量关系的协调
在市政工程施工过程中需要对工程质量，施工进度以及施工成本三方面内容的协调工作，确保三者之间的紧密关联性，这样才能够获得良好的造价成本控制效果。施工企业在市政工程施工之前需要做好施工方案的合理设计，随后结合具体的施工方案来进行造价预算工作。在具体施工过程中，还要结合工程特点来制定完善科学的成本控制方案，并且要对施工个体以及整个工程项目进行充分的考虑，让成本控制的效能得到最大限度的发挥。具体施工过程中需要在保障工程施工质量基础上，尽量缩短工期，这样就可以有效节省工程项目的人工费用以及工程管理费用，减少该市政工程的施工成本。此外还需要把工程的施工质量作为重要的管理内容，做好工程项目的施工方案设计工作，病需要严格按照施工方案进行作业，这样可以保障工程质量，减少返工的发生几率，以获得良好的成本控制效果。此外工期的长短也会直接影响到市政工程项目的投资成本，也就需要进行工期的合理控制。因此说只有对工程质量、工期以及工程成本三者之间的关系进行协调处理，才能够把工程造价控制在合理范畴内，保障该市政工程项目的施工质量以及施工效益。
结束语
综上所述，我国市政工程施工正在逐渐朝着市场化的方向进行发展，也就要求管理人员能够做好市政工程的成本控制以及造价管理工作，来获得最大化的經济效益，满足市场发展的具体需求。本文主要针对市场工程施工中的成本控制在造价管理措施进行了探讨，希望能够为相关建筑企业提供一些理论上的帮助。
参考文献
[1]毛帅.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].环球市场，2019，（10）：115.
[2]崔博.市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].中国房地产业，2019，（05）：238.
[3]隋爱国.市政工程造价的影响因素及降低对策浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：1160.
[4]王曌.城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究[J].建材与装饰，2018（14）：189-190.
关键词：市政工程;成本控制;造价管理;优化措施
中图分类号：F406 文献标识码：A
引言
现阶段我国国家发展的主要动力来源于城市，城市的发达与否已经逐渐成为代表一个国家实力的重要指标，所以加快我国城市的现代化建设时发展我国国力的必要措施。市政工程建设是推动我国城市现代化发展的重要措施，对该工程的造价进行控制以及管理，可以非常有效的提高工程的建造质量。
1市政工程成本管控现状及问题分析
1.1成本意识淡薄
由于长期受传统思维影响，部分职工认为成本管理是领导的事，是业务人员的事，跟自己关系不大，使公司的很多规章制度得不到有效落实，一些员工的成本意识淡薄，在日常工作中没有站在战略思想的位置考虑问题，过于注重成本核算方法应用，忽视管理相关工作。此外，部分员工没有做好成本控制资料收集工作，使盘点、计量等工作未得以高效落实，部分施工企业为了提高业务量，在投标阶段未对成本进行全面考虑，严重缺乏自我保护意识。
1.2成本制度不健全
对于部分市政企业来说，在成本管理制度方面较为短缺，以往提到成本管理，就认为是验工计价、财务管理，对成本的概念十分模糊，致使成本管理工作效率受到直接影响。此外，部分施工人员在采购材料、设备时，未严格按照规章制度的要求，导致项目中的人力、设备、材料成本超出预算，对项目成本管理水平产生极大不良影响。
1.3合同管理不够规范
此类问题主要体现在两个方面，一方面，合同内容本身不够严密，在实施过程中，双方对合同内容的理解有所偏差，致使工程无法顺利开展;另一方面，各方未按法律规定执行合同条款，例如，业主拖欠工程款，未按照合同的规定时间支付，施工单位只好通过回扣等方式将工程款退回，正因如此，很容易滋生贿赂行为，同时也使工程投资成本增加。
1.4控制方法不当
在当前成本管理工作中，主要由财务部门负责，虽然在制度方面有严格的规定，但在实际工作中，部分员工所采用的成本控制方法不当，仅仅对已经出现的问题进行纠正和管理，没有充分发挥科技力量，仍然延用人工方式，导致成本管理工作失误频发，不利于管理效率的提升。
2对市政工程中的成本控制和造价管理
2.1材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
2.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进市政工程项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
2.3积极落实经济核算工作
市政工程的造价环节最重要的就是对经济进行核算，积极落实经济核算工作，是保证市政工程造价有效管控的途径，其主要工作内容就是对市政工程中的各个工程阶段进行资金的管控，并且排查其中的漏洞，并对其进行修复，避免资金的损失。通过提高经济核算工作的管理水平，还能够有效的加强对人力资源以及劳动资金的管控，通过以一定的资金以及劳动损耗，来获得最大化的经济效益。这期间需要做好施工规划图纸预算与对比投标报价预算，并且要对施工项目成本进行核算，如施工材料、机械设备与人力资源等，通过选用最合适的目标，来节省一部分资金，提高经济效益。
2.4引入信息化管理系统
目前，大部分市政工程单位都只是运用较为初级的财务核算系统，相关的资金成本信息不能进行对比，数据的处理速度缓慢。因此，根据自身的发展状况，市政工程单位要构建相应的信息化系统，使财务管理工作更加科学化和规范化，将成本控制和资金控制作为重点，在专业性质不同的基础上构建核算模块，使不同的专业接口能够充分对接，实现数据平台的资源共享。而且，成本核算不仅依靠财务系统，而且需要业务、财务一体化的系统，这需要将业务数据更准确的反应到财务数据中，提高数据的准确性，而引入信息化管理系统满足了这一需求。
2.5进行工程造价跟工程质量关系的协调
在市政工程施工过程中需要对工程质量，施工进度以及施工成本三方面内容的协调工作，确保三者之间的紧密关联性，这样才能够获得良好的造价成本控制效果。施工企业在市政工程施工之前需要做好施工方案的合理设计，随后结合具体的施工方案来进行造价预算工作。在具体施工过程中，还要结合工程特点来制定完善科学的成本控制方案，并且要对施工个体以及整个工程项目进行充分的考虑，让成本控制的效能得到最大限度的发挥。具体施工过程中需要在保障工程施工质量基础上，尽量缩短工期，这样就可以有效节省工程项目的人工费用以及工程管理费用，减少该市政工程的施工成本。此外还需要把工程的施工质量作为重要的管理内容，做好工程项目的施工方案设计工作，病需要严格按照施工方案进行作业，这样可以保障工程质量，减少返工的发生几率，以获得良好的成本控制效果。此外工期的长短也会直接影响到市政工程项目的投资成本，也就需要进行工期的合理控制。因此说只有对工程质量、工期以及工程成本三者之间的关系进行协调处理，才能够把工程造价控制在合理范畴内，保障该市政工程项目的施工质量以及施工效益。
结束语
综上所述，我国市政工程施工正在逐渐朝着市场化的方向进行发展，也就要求管理人员能够做好市政工程的成本控制以及造价管理工作，来获得最大化的經济效益，满足市场发展的具体需求。本文主要针对市场工程施工中的成本控制在造价管理措施进行了探讨，希望能够为相关建筑企业提供一些理论上的帮助。
参考文献
[1]毛帅.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].环球市场，2019，（10）：115.
[2]崔博.市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].中国房地产业，2019，（05）：238.
[3]隋爱国.市政工程造价的影响因素及降低对策浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：1160.
[4]王曌.城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究[J].建材与装饰，2018（14）：189-190.