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摘要:建筑项目在施工的过程中,对其进行优化管理是建筑企业生存发展的基础所在,是提升施工质量的主要方式,更是提高工程所得效益的有效手段。文章将会从实际出发,结合真实案例,系统分析建筑工程中的项目管理以及控制策略,希望能够有效地提高我国工程项目建设的整体质量。
关键词:建筑工程;项目管理;控制策略
现阶段,建筑市场的竞争异常激烈,在追求企业利益的同时,对施工项目进行有效地控制管理,是保证工程项目施工质量、减少工程所需成本的最佳手段。随着自然灾害的频繁发生,我国逐渐建设起抗震型建筑,这也标志着我国建筑领域的更新换代,在此条件下,要求各建筑企业必须创新管理手段,整合控制策略,从而更为有效地提高建筑的整体质量,实现经济利益的最大化。
一、建筑工程在施工时的项目管理以及控制策略
对建筑工程进行项目管理与项目控制,在我国建筑工程施工领域中有着非常重要的地位,它能够有效地提高工程的实际效益,提高建筑企业在市场竞争中的核心力。但是不可否认的是,我国在进行项目管理时,通常使用的是传统型管理模式,但是此模式已经无法适应当前的建设工程发展,因此要在原有的基础上创新管理模式,革新管理方法。主要涉及的方面在于:
(一)招标管理
1.实行信息化招标体制
信息化管理就是对招投标的信息进行全面的分析,同时对建筑市场的发展进行科学的定位,审核相关文件的真实性,从而建立起诚信化、全面化的招标、投标档案,为建筑项目施工提供有效保障。
2.全面规避招投标的潜在风险
在进行工程施工时,建筑企业必须要依据自身的实际情况,结合同行业的招标、投标价格,制定出适合自己发展的造价方案,此方案要尽量保证价格的低值化。当确定了最低的、最适合自身发展的造价方案之后,能够有效地规避企业发展风险,这对于项目管理能够起到有效的预警作用。
3.进行绩效考核
企业在进行招标投标的过程中,应当考虑效率、职责等问题,对工程的实际情况进行考核,对比之前的有效数据,同时基于企业产生的项目利润,对项目投标人员进行适度奖惩。
(二)代建制控制
所谓代建制控制,它是随着建设工程的发展顺势而生的,主要指的是以招标作为基础,委托管理建设单位对项目进行全程的控制与管理,项目委托单位应当具备相应的条件:拥有专业的管理机构;具备独立的法人资格。
一般来讲,代建制的项目应当是较为复杂的,相应的投资应用较多,在管理的过程中应当对业主委托负责,无论是管理公司还是设计方、施工方、材料提供方,这些部门之间必须要有明确的关系,只有这样才能合理的控制项目施工成本。将横向与纵向的管理组进行矩阵式组织,有效地保证每一个项目的费用、时间、采购、质量等都能得到科学的利用,实现项目建设的最终目标。最后,管理部门要依照横向要求,让专业的工程师能够有效地与施工阶段进行有机结合,从而建立起工程师责任制度,提高项目的管理水平,实现项目的管理目标。
(三)对成本进行管理,优化成本使用
在建筑施工管理的过程中,成本管理占有重要的地位,是每个建筑企业的生存根本。对成本进行管理,优化成本的使用,对建筑企业的发展具有不可替代的作用,具体的做法在于:
1.优化设计
工程的施工成本控制往往与施工设计相互关联,因此,应当合理高效的使用施工机械、施工队伍,更新施工技术,缩短施工工期,从而最大限度的减少工程的建设成本,使经济能够实现效益最大化。
2.实行劳务分包
在施工管理中,劳务分包能够有效地控制成本消耗。在正常的情况下,劳务分包应当以劳务准入机制作为实施前提,对准入机制进行强化管理,合理的控制施工队伍之间的协调性,在可操作的基础上实行绩效评比制度,保证劳务分包能够发挥出更大的效率,以最短的工期完成项目施工。
3.监管项目经费的使用
经费的实际应用对于企业能否盈利起着关键性的作用,因此在对项目进行管理控制时,一定要系统的控制、监管项目的经费使用。以项目部门作为第一领导部门,明确项目施工的资金来源,以及资金用途,制定出费用的使用标准,在合理的控制下使用项目经费。同时,在管理经费的过程中,必须要设置专业的监督人员去核实经费的使用状况,保证经费中的每一分钱都能合理的应用在工程施工与管理中,从而提高资金的使用率,让我国的建筑工程项目管理能够得到更为长远的发展。
二、实例探究
文章将以某市的四星级酒店建设为例,系统的分析工程项目管理与控制的具体方案。此酒店的建设单位为该市的某商贸建设有限公司,依照四星级的标准进行酒店施工,一共建客房180套、楼层主体13层、总高度62.6m,另外设三幢贵宾楼以及一幢行政商务楼,整体的面积大约为25270m2,总投资金额在6600万。此建筑的修建意义在于,支持城市经济发展,发展旅游服务产业,从而更为有效地促进社会经济的进步,形成经济增长点,更为广泛的拉动城市就业,促进社会的和谐发展。该项目施工的管理与控制主要涉及的几大方面:
(一)项目工程的主要设计
1.总体设计
整个项目的布置主要是根据当地的情况设定,东西方向设置总部行政楼以及商务办公楼,北面居中设置酒店,南方设置三幢贵宾楼,同时要在西北角留下充足的空闲空间,方便未来发展。
2.结构设计
项目管理中的结构设计主要包含几大荷载数据:使用荷载(上人屋面为2.0kn/m2、非上人屋面为0.5kn/m2、商场3.5kn/m2、走廊楼梯2.5kn/m2等);风荷载(风压值0.4kn/m2、雪压值0.4kn/m2)等。
(二)项目招标的管理
此环节将会直接关系到酒店的未来建设,因此要把握每一个招标的环节。招标的范围在于勘察设计、土木土建、装饰装修、工程监理以及安装工程;主要的方式是公开招标与邀请招标相结合。
项目的具体施工时间为:2010年7月—2010年8月,工程初步设计与审查;2010年9月,施工前期准备;2010年10月—2011年4月,土建施工完毕;2011年5月—2011年6月,装饰施工;2011年7月人员培训完毕;2011年8月,工程验收且投入使用。下图为项目的实施横道图:
(三)经济效益的预测与核算
项目的建设最重要的就是要盈利,因此要对经济效益进行预测与核算:经济效益核算主要包含成本核算、利润估算(宾馆标间收入、商务会议收入、娱乐项目收入、餐饮收入)、盈亏平衡分析(BEP= ×100%,计算后为34.7,酒店可以保本,项目本身具有很强的抗风险能力)、敏感性分析(税前投资分析,分析得出结果为企业应提高宣传的力度,依照市场发展倒推成本,合理的控制成本,从而缩短投资的回收期)。
三、结语
综上所述,文章已经系统的分析了建筑工程项目管理以及控制策略的相关内容。对项目进行管理涉及的领域非常广泛,只有提高管理的水平,实现逐级把关,提高监管的力度,才能够建设出符合国家标准的建筑,从而造福社会、造福人民。在企业竞争中,创新管理理念、更新管理方式,可以说是企业发展的基石所在,对于企业自身而言,必须要运用适合自身发展的策略,坚持与时俱进的理念,实现企业的稳定、长远发展。
参考文献:
[1]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理,2011.
[2]陈友德.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].科技向导,2010.
关键词:建筑工程;项目管理;控制策略
现阶段,建筑市场的竞争异常激烈,在追求企业利益的同时,对施工项目进行有效地控制管理,是保证工程项目施工质量、减少工程所需成本的最佳手段。随着自然灾害的频繁发生,我国逐渐建设起抗震型建筑,这也标志着我国建筑领域的更新换代,在此条件下,要求各建筑企业必须创新管理手段,整合控制策略,从而更为有效地提高建筑的整体质量,实现经济利益的最大化。
一、建筑工程在施工时的项目管理以及控制策略
对建筑工程进行项目管理与项目控制,在我国建筑工程施工领域中有着非常重要的地位,它能够有效地提高工程的实际效益,提高建筑企业在市场竞争中的核心力。但是不可否认的是,我国在进行项目管理时,通常使用的是传统型管理模式,但是此模式已经无法适应当前的建设工程发展,因此要在原有的基础上创新管理模式,革新管理方法。主要涉及的方面在于:
(一)招标管理
1.实行信息化招标体制
信息化管理就是对招投标的信息进行全面的分析,同时对建筑市场的发展进行科学的定位,审核相关文件的真实性,从而建立起诚信化、全面化的招标、投标档案,为建筑项目施工提供有效保障。
2.全面规避招投标的潜在风险
在进行工程施工时,建筑企业必须要依据自身的实际情况,结合同行业的招标、投标价格,制定出适合自己发展的造价方案,此方案要尽量保证价格的低值化。当确定了最低的、最适合自身发展的造价方案之后,能够有效地规避企业发展风险,这对于项目管理能够起到有效的预警作用。
3.进行绩效考核
企业在进行招标投标的过程中,应当考虑效率、职责等问题,对工程的实际情况进行考核,对比之前的有效数据,同时基于企业产生的项目利润,对项目投标人员进行适度奖惩。
(二)代建制控制
所谓代建制控制,它是随着建设工程的发展顺势而生的,主要指的是以招标作为基础,委托管理建设单位对项目进行全程的控制与管理,项目委托单位应当具备相应的条件:拥有专业的管理机构;具备独立的法人资格。
一般来讲,代建制的项目应当是较为复杂的,相应的投资应用较多,在管理的过程中应当对业主委托负责,无论是管理公司还是设计方、施工方、材料提供方,这些部门之间必须要有明确的关系,只有这样才能合理的控制项目施工成本。将横向与纵向的管理组进行矩阵式组织,有效地保证每一个项目的费用、时间、采购、质量等都能得到科学的利用,实现项目建设的最终目标。最后,管理部门要依照横向要求,让专业的工程师能够有效地与施工阶段进行有机结合,从而建立起工程师责任制度,提高项目的管理水平,实现项目的管理目标。
(三)对成本进行管理,优化成本使用
在建筑施工管理的过程中,成本管理占有重要的地位,是每个建筑企业的生存根本。对成本进行管理,优化成本的使用,对建筑企业的发展具有不可替代的作用,具体的做法在于:
1.优化设计
工程的施工成本控制往往与施工设计相互关联,因此,应当合理高效的使用施工机械、施工队伍,更新施工技术,缩短施工工期,从而最大限度的减少工程的建设成本,使经济能够实现效益最大化。
2.实行劳务分包
在施工管理中,劳务分包能够有效地控制成本消耗。在正常的情况下,劳务分包应当以劳务准入机制作为实施前提,对准入机制进行强化管理,合理的控制施工队伍之间的协调性,在可操作的基础上实行绩效评比制度,保证劳务分包能够发挥出更大的效率,以最短的工期完成项目施工。
3.监管项目经费的使用
经费的实际应用对于企业能否盈利起着关键性的作用,因此在对项目进行管理控制时,一定要系统的控制、监管项目的经费使用。以项目部门作为第一领导部门,明确项目施工的资金来源,以及资金用途,制定出费用的使用标准,在合理的控制下使用项目经费。同时,在管理经费的过程中,必须要设置专业的监督人员去核实经费的使用状况,保证经费中的每一分钱都能合理的应用在工程施工与管理中,从而提高资金的使用率,让我国的建筑工程项目管理能够得到更为长远的发展。
二、实例探究
文章将以某市的四星级酒店建设为例,系统的分析工程项目管理与控制的具体方案。此酒店的建设单位为该市的某商贸建设有限公司,依照四星级的标准进行酒店施工,一共建客房180套、楼层主体13层、总高度62.6m,另外设三幢贵宾楼以及一幢行政商务楼,整体的面积大约为25270m2,总投资金额在6600万。此建筑的修建意义在于,支持城市经济发展,发展旅游服务产业,从而更为有效地促进社会经济的进步,形成经济增长点,更为广泛的拉动城市就业,促进社会的和谐发展。该项目施工的管理与控制主要涉及的几大方面:
(一)项目工程的主要设计
1.总体设计
整个项目的布置主要是根据当地的情况设定,东西方向设置总部行政楼以及商务办公楼,北面居中设置酒店,南方设置三幢贵宾楼,同时要在西北角留下充足的空闲空间,方便未来发展。
2.结构设计
项目管理中的结构设计主要包含几大荷载数据:使用荷载(上人屋面为2.0kn/m2、非上人屋面为0.5kn/m2、商场3.5kn/m2、走廊楼梯2.5kn/m2等);风荷载(风压值0.4kn/m2、雪压值0.4kn/m2)等。
(二)项目招标的管理
此环节将会直接关系到酒店的未来建设,因此要把握每一个招标的环节。招标的范围在于勘察设计、土木土建、装饰装修、工程监理以及安装工程;主要的方式是公开招标与邀请招标相结合。
项目的具体施工时间为:2010年7月—2010年8月,工程初步设计与审查;2010年9月,施工前期准备;2010年10月—2011年4月,土建施工完毕;2011年5月—2011年6月,装饰施工;2011年7月人员培训完毕;2011年8月,工程验收且投入使用。下图为项目的实施横道图:
(三)经济效益的预测与核算
项目的建设最重要的就是要盈利,因此要对经济效益进行预测与核算:经济效益核算主要包含成本核算、利润估算(宾馆标间收入、商务会议收入、娱乐项目收入、餐饮收入)、盈亏平衡分析(BEP= ×100%,计算后为34.7,酒店可以保本,项目本身具有很强的抗风险能力)、敏感性分析(税前投资分析,分析得出结果为企业应提高宣传的力度,依照市场发展倒推成本,合理的控制成本,从而缩短投资的回收期)。
三、结语
综上所述,文章已经系统的分析了建筑工程项目管理以及控制策略的相关内容。对项目进行管理涉及的领域非常广泛,只有提高管理的水平,实现逐级把关,提高监管的力度,才能够建设出符合国家标准的建筑,从而造福社会、造福人民。在企业竞争中,创新管理理念、更新管理方式,可以说是企业发展的基石所在,对于企业自身而言,必须要运用适合自身发展的策略,坚持与时俱进的理念,实现企业的稳定、长远发展。
参考文献:
[1]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理,2011.
[2]陈友德.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].科技向导,2010.