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摘要：建筑项目在施工的过程中，对其进行优化管理是建筑企业生存发展的基础所在，是提升施工质量的主要方式，更是提高工程所得效益的有效手段。文章将会从实际出发，结合真实案例，系统分析建筑工程中的项目管理以及控制策略，希望能够有效地提高我国工程项目建设的整体质量。
关键词：建筑工程；项目管理；控制策略
现阶段，建筑市场的竞争异常激烈，在追求企业利益的同时，对施工项目进行有效地控制管理，是保证工程项目施工质量、减少工程所需成本的最佳手段。随着自然灾害的频繁发生，我国逐渐建设起抗震型建筑，这也标志着我国建筑领域的更新换代，在此条件下，要求各建筑企业必须创新管理手段，整合控制策略，从而更为有效地提高建筑的整体质量，实现经济利益的最大化。
一、建筑工程在施工时的项目管理以及控制策略
对建筑工程进行项目管理与项目控制，在我国建筑工程施工领域中有着非常重要的地位，它能够有效地提高工程的实际效益，提高建筑企业在市场竞争中的核心力。但是不可否认的是，我国在进行项目管理时，通常使用的是传统型管理模式，但是此模式已经无法适应当前的建设工程发展，因此要在原有的基础上创新管理模式，革新管理方法。主要涉及的方面在于：
（一）招标管理
1.实行信息化招标体制
信息化管理就是对招投标的信息进行全面的分析，同时对建筑市场的发展进行科学的定位，审核相关文件的真实性，从而建立起诚信化、全面化的招标、投标档案，为建筑项目施工提供有效保障。
2.全面规避招投标的潜在风险
在进行工程施工时，建筑企业必须要依据自身的实际情况，结合同行业的招标、投标价格，制定出适合自己发展的造价方案，此方案要尽量保证价格的低值化。当确定了最低的、最适合自身发展的造价方案之后，能够有效地规避企业发展风险，这对于项目管理能够起到有效的预警作用。
3.进行绩效考核
企业在进行招标投标的过程中，应当考虑效率、职责等问题，对工程的实际情况进行考核，对比之前的有效数据，同时基于企业产生的项目利润，对项目投标人员进行适度奖惩。
（二）代建制控制
所谓代建制控制，它是随着建设工程的发展顺势而生的，主要指的是以招标作为基础，委托管理建设单位对项目进行全程的控制与管理，项目委托单位应当具备相应的条件：拥有专业的管理机构；具备独立的法人资格。
一般来讲，代建制的项目应当是较为复杂的，相应的投资应用较多，在管理的过程中应当对业主委托负责，无论是管理公司还是设计方、施工方、材料提供方，这些部门之间必须要有明确的关系，只有这样才能合理的控制项目施工成本。将横向与纵向的管理组进行矩阵式组织，有效地保证每一个项目的费用、时间、采购、质量等都能得到科学的利用，实现项目建设的最终目标。最后，管理部门要依照横向要求，让专业的工程师能够有效地与施工阶段进行有机结合，从而建立起工程师责任制度，提高项目的管理水平，实现项目的管理目标。
（三）对成本进行管理，优化成本使用
在建筑施工管理的过程中，成本管理占有重要的地位，是每个建筑企业的生存根本。对成本进行管理，优化成本的使用，对建筑企业的发展具有不可替代的作用，具体的做法在于：
1.优化设计
工程的施工成本控制往往与施工设计相互关联，因此，应当合理高效的使用施工机械、施工队伍，更新施工技术，缩短施工工期，从而最大限度的减少工程的建设成本，使经济能够实现效益最大化。
2.实行劳务分包
在施工管理中，劳务分包能够有效地控制成本消耗。在正常的情况下，劳务分包应当以劳务准入机制作为实施前提，对准入机制进行强化管理，合理的控制施工队伍之间的协调性，在可操作的基础上实行绩效评比制度，保证劳务分包能够发挥出更大的效率，以最短的工期完成项目施工。
3.监管项目经费的使用
经费的实际应用对于企业能否盈利起着关键性的作用，因此在对项目进行管理控制时，一定要系统的控制、监管项目的经费使用。以项目部门作为第一领导部门，明确项目施工的资金来源，以及资金用途，制定出费用的使用标准，在合理的控制下使用项目经费。同时，在管理经费的过程中，必须要设置专业的监督人员去核实经费的使用状况，保证经费中的每一分钱都能合理的应用在工程施工与管理中，从而提高资金的使用率，让我国的建筑工程项目管理能够得到更为长远的发展。
二、实例探究
文章将以某市的四星级酒店建设为例，系统的分析工程项目管理与控制的具体方案。此酒店的建设单位为该市的某商贸建设有限公司，依照四星级的标准进行酒店施工，一共建客房180套、楼层主体13层、总高度62.6m，另外设三幢贵宾楼以及一幢行政商务楼，整体的面积大约为25270m2，总投资金额在6600万。此建筑的修建意义在于，支持城市经济发展，发展旅游服务产业，从而更为有效地促进社会经济的进步，形成经济增长点，更为广泛的拉动城市就业，促进社会的和谐发展。该项目施工的管理与控制主要涉及的几大方面：
（一）项目工程的主要设计
1.总体设计
整个项目的布置主要是根据当地的情况设定，东西方向设置总部行政楼以及商务办公楼，北面居中设置酒店，南方设置三幢贵宾楼，同时要在西北角留下充足的空闲空间，方便未来发展。
2.结构设计
项目管理中的结构设计主要包含几大荷载数据：使用荷载（上人屋面为2.0kn/m2、非上人屋面为0.5kn/m2、商场3.5kn/m2、走廊楼梯2.5kn/m2等）；风荷载（风压值0.4kn/m2、雪压值0.4kn/m2）等。
（二）项目招标的管理
此环节将会直接关系到酒店的未来建设，因此要把握每一个招标的环节。招标的范围在于勘察设计、土木土建、装饰装修、工程监理以及安装工程；主要的方式是公开招标与邀请招标相结合。
项目的具体施工时间为：2010年7月—2010年8月，工程初步设计与审查；2010年9月，施工前期准备；2010年10月—2011年4月，土建施工完毕；2011年5月—2011年6月，装饰施工；2011年7月人员培训完毕；2011年8月，工程验收且投入使用。下图为项目的实施横道图：
（三）经济效益的预测与核算
项目的建设最重要的就是要盈利，因此要对经济效益进行预测与核算：经济效益核算主要包含成本核算、利润估算（宾馆标间收入、商务会议收入、娱乐项目收入、餐饮收入）、盈亏平衡分析（BEP= ×100%，计算后为34.7，酒店可以保本，项目本身具有很强的抗风险能力）、敏感性分析（税前投资分析，分析得出结果为企业应提高宣传的力度，依照市场发展倒推成本，合理的控制成本，从而缩短投资的回收期）。
三、结语
综上所述，文章已经系统的分析了建筑工程项目管理以及控制策略的相关内容。对项目进行管理涉及的领域非常广泛，只有提高管理的水平，实现逐级把关，提高监管的力度，才能够建设出符合国家标准的建筑，从而造福社会、造福人民。在企业竞争中，创新管理理念、更新管理方式，可以说是企业发展的基石所在，对于企业自身而言，必须要运用适合自身发展的策略，坚持与时俱进的理念，实现企业的稳定、长远发展。
参考文献：
[1]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理，2011.
[2]陈友德.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].科技向导，2010.
关键词：建筑工程；项目管理；控制策略
现阶段，建筑市场的竞争异常激烈，在追求企业利益的同时，对施工项目进行有效地控制管理，是保证工程项目施工质量、减少工程所需成本的最佳手段。随着自然灾害的频繁发生，我国逐渐建设起抗震型建筑，这也标志着我国建筑领域的更新换代，在此条件下，要求各建筑企业必须创新管理手段，整合控制策略，从而更为有效地提高建筑的整体质量，实现经济利益的最大化。
一、建筑工程在施工时的项目管理以及控制策略
对建筑工程进行项目管理与项目控制，在我国建筑工程施工领域中有着非常重要的地位，它能够有效地提高工程的实际效益，提高建筑企业在市场竞争中的核心力。但是不可否认的是，我国在进行项目管理时，通常使用的是传统型管理模式，但是此模式已经无法适应当前的建设工程发展，因此要在原有的基础上创新管理模式，革新管理方法。主要涉及的方面在于：
（一）招标管理
1.实行信息化招标体制
信息化管理就是对招投标的信息进行全面的分析，同时对建筑市场的发展进行科学的定位，审核相关文件的真实性，从而建立起诚信化、全面化的招标、投标档案，为建筑项目施工提供有效保障。
2.全面规避招投标的潜在风险
在进行工程施工时，建筑企业必须要依据自身的实际情况，结合同行业的招标、投标价格，制定出适合自己发展的造价方案，此方案要尽量保证价格的低值化。当确定了最低的、最适合自身发展的造价方案之后，能够有效地规避企业发展风险，这对于项目管理能够起到有效的预警作用。
3.进行绩效考核
企业在进行招标投标的过程中，应当考虑效率、职责等问题，对工程的实际情况进行考核，对比之前的有效数据，同时基于企业产生的项目利润，对项目投标人员进行适度奖惩。
（二）代建制控制
所谓代建制控制，它是随着建设工程的发展顺势而生的，主要指的是以招标作为基础，委托管理建设单位对项目进行全程的控制与管理，项目委托单位应当具备相应的条件：拥有专业的管理机构；具备独立的法人资格。
一般来讲，代建制的项目应当是较为复杂的，相应的投资应用较多，在管理的过程中应当对业主委托负责，无论是管理公司还是设计方、施工方、材料提供方，这些部门之间必须要有明确的关系，只有这样才能合理的控制项目施工成本。将横向与纵向的管理组进行矩阵式组织，有效地保证每一个项目的费用、时间、采购、质量等都能得到科学的利用，实现项目建设的最终目标。最后，管理部门要依照横向要求，让专业的工程师能够有效地与施工阶段进行有机结合，从而建立起工程师责任制度，提高项目的管理水平，实现项目的管理目标。
（三）对成本进行管理，优化成本使用
在建筑施工管理的过程中，成本管理占有重要的地位，是每个建筑企业的生存根本。对成本进行管理，优化成本的使用，对建筑企业的发展具有不可替代的作用，具体的做法在于：
1.优化设计
工程的施工成本控制往往与施工设计相互关联，因此，应当合理高效的使用施工机械、施工队伍，更新施工技术，缩短施工工期，从而最大限度的减少工程的建设成本，使经济能够实现效益最大化。
2.实行劳务分包
在施工管理中，劳务分包能够有效地控制成本消耗。在正常的情况下，劳务分包应当以劳务准入机制作为实施前提，对准入机制进行强化管理，合理的控制施工队伍之间的协调性，在可操作的基础上实行绩效评比制度，保证劳务分包能够发挥出更大的效率，以最短的工期完成项目施工。
3.监管项目经费的使用
经费的实际应用对于企业能否盈利起着关键性的作用，因此在对项目进行管理控制时，一定要系统的控制、监管项目的经费使用。以项目部门作为第一领导部门，明确项目施工的资金来源，以及资金用途，制定出费用的使用标准，在合理的控制下使用项目经费。同时，在管理经费的过程中，必须要设置专业的监督人员去核实经费的使用状况，保证经费中的每一分钱都能合理的应用在工程施工与管理中，从而提高资金的使用率，让我国的建筑工程项目管理能够得到更为长远的发展。
二、实例探究
文章将以某市的四星级酒店建设为例，系统的分析工程项目管理与控制的具体方案。此酒店的建设单位为该市的某商贸建设有限公司，依照四星级的标准进行酒店施工，一共建客房180套、楼层主体13层、总高度62.6m，另外设三幢贵宾楼以及一幢行政商务楼，整体的面积大约为25270m2，总投资金额在6600万。此建筑的修建意义在于，支持城市经济发展，发展旅游服务产业，从而更为有效地促进社会经济的进步，形成经济增长点，更为广泛的拉动城市就业，促进社会的和谐发展。该项目施工的管理与控制主要涉及的几大方面：
（一）项目工程的主要设计
1.总体设计
整个项目的布置主要是根据当地的情况设定，东西方向设置总部行政楼以及商务办公楼，北面居中设置酒店，南方设置三幢贵宾楼，同时要在西北角留下充足的空闲空间，方便未来发展。
2.结构设计
项目管理中的结构设计主要包含几大荷载数据：使用荷载（上人屋面为2.0kn/m2、非上人屋面为0.5kn/m2、商场3.5kn/m2、走廊楼梯2.5kn/m2等）；风荷载（风压值0.4kn/m2、雪压值0.4kn/m2）等。
（二）项目招标的管理
此环节将会直接关系到酒店的未来建设，因此要把握每一个招标的环节。招标的范围在于勘察设计、土木土建、装饰装修、工程监理以及安装工程；主要的方式是公开招标与邀请招标相结合。
项目的具体施工时间为：2010年7月—2010年8月，工程初步设计与审查；2010年9月，施工前期准备；2010年10月—2011年4月，土建施工完毕；2011年5月—2011年6月，装饰施工；2011年7月人员培训完毕；2011年8月，工程验收且投入使用。下图为项目的实施横道图：
（三）经济效益的预测与核算
项目的建设最重要的就是要盈利，因此要对经济效益进行预测与核算：经济效益核算主要包含成本核算、利润估算（宾馆标间收入、商务会议收入、娱乐项目收入、餐饮收入）、盈亏平衡分析（BEP= ×100%，计算后为34.7，酒店可以保本，项目本身具有很强的抗风险能力）、敏感性分析（税前投资分析，分析得出结果为企业应提高宣传的力度，依照市场发展倒推成本，合理的控制成本，从而缩短投资的回收期）。
三、结语
综上所述，文章已经系统的分析了建筑工程项目管理以及控制策略的相关内容。对项目进行管理涉及的领域非常广泛，只有提高管理的水平，实现逐级把关，提高监管的力度，才能够建设出符合国家标准的建筑，从而造福社会、造福人民。在企业竞争中，创新管理理念、更新管理方式，可以说是企业发展的基石所在，对于企业自身而言，必须要运用适合自身发展的策略，坚持与时俱进的理念，实现企业的稳定、长远发展。
参考文献：
[1]董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理，2011.
[2]陈友德.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].科技向导，2010.