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评价干群关系是否密切，不仅仅是谈了几次话，慰问了几户困难户，是否与员工结成对子，解决了几个问题这样简单，它的评价标准主要是通过领导干部有没有为员工着想的思想意识、有没有为员工干事的工作能力、有没有约束自己的言行举止来表现的。因此，我们针对存在的干群关系不和谐音符的调节因素，确定了密切干群关系的“四个重点”措施。
一、抓学习教育，解决领导干部思想意识的问题
要切实加强党政领导干部中心组政治理论学习和自学；在学习内容上要不断丰富学习内容，对涉及员工切身利益的、规范经营行为的各项法律、政策及规章制度的学习要多一点；这样能够提高领导干部的自身修养和领导艺术方法。在学习过程中，要力求一个“实”字，即不贪多，但要懂；不求全，但要用。例如，过去在政治理论学习时，领导读一读，大家听一听，至于为什么要学这篇文章，对工作的指导性在哪些方面，没有人去思索、去研究，而且个别领导干部一提政治理论学习就表现出不耐烦的情绪。我认为政治上的清醒来自于理论上的坚定，不学习党的路线方针政策，工作起来就是一个莽汉，讲道理没有深度，看问题没有广度。因此，要必须坚持领导干部的中心组学习，积极参与上级组织的中心组扩大学习，带着问题学，学一篇要懂一篇，不懂再学，学懂了再把体会讲给员工听，把政策讲给员工听，做到真学、真懂、真信、真用。在学习科学发展观时，要教育大家这不仅仅是中央、地方政府、大企业考虑的事，这也是每一名企业领导、管理者要考虑的事，干一项工程，不能只看重经济效益，而且还要看是不是把安全放在第一位，是不是把环境保护放在重要位置上，是不是处理好了劳动者的关系；出台一项管理办法，做出一项决策都要充分考虑员工满意不满意、答应不答应、高兴不高兴等等。通过强化学习教育，使领导干部切实认识到企业的发展不仅仅是靠管理者，是广大员工共同努力的结果，发展的目的是为了企业、为了群众，必须把群众的利益摆在首位。
二、抓制度落实，解决领导干部工作作风的问题
干群关系的和谐很大一部分取决于领导干部的工作作风问题。俗话说：上面千条线，下面一根针。上级的政策、各种制度、规定、要求都要靠基层给予落实，领导干部工作浮漂，不落实或者落实不到位都影响着员工对政策的理解；另一方面领导干部不深入基层，不能很好地反映员工的呼声和要求，同样也影响着员工的利益。因此，要在抓制度落实的过程中，必须力求一个“责”字，即责任到人。一是实行日询问制，周调查制，月总结制，领导干部每天对自己所分管的重点工作要询问落实的情况，每周对自己所分管的工作要下基层进行调查研究，每月对自己所干得工作进行一次总结，发现问题要及时解决，解决不了的要及时与主要领导沟通，做到问题不拖延，措施及时到位，保证工作顺利进行。二是实行领导联系点制，每个领导干部都要有相对固定的联系单位和三户以上的员工对子（骨干员工、有特殊困难的员工、有思想问题的员工），帮助基层单位解决经营、生产问题，帮助员工解决思想、工作、生活问题。这样以来既防止了多头管理和没人管的现象，又保证了领导干部与基层联系的责任。三是实行“首接”负责制，制订“首接”管理办法。即上级安排的工作、基层单位反映的问题、员工群众提出的要求，不管属于哪个部门，谁先接到，谁就要负责落实到底，对不能够解决的问题要负责转接到对口部门，对于确实解决不了的要及时向提出问题的部门和员工作以解释，彻底消除不负责人和推委扯皮现象的发生，改变工作作风，提高办事效率。
三、抓经济效益，解决领导干部工作能力的问题
领导干部是群众的“主心骨”，是企业发展的“领路人”。密切干群关系还必须建立在提高经济效益的基础上，即必须坚持科学发展观，通过加大市场开发，强化经营管理工作，挖潜增效等措施，提高企业的经济实力，从根本上改善员工的生产生活条件，更好地切实维护和发展员工根本利益。对员工来说，利益问题是非常敏感、非常重要的问题，他们通常以此为标准来判断领导干部的工作能力，决定自己的工作态度和对单位的选择。公司能否实现“更长时间、更高水平、更好质量”的发展，关键在领导干部队伍建设。各级领导干部要牢固树立踏踏实实干工作、兢兢业业创事业的责任意识，情系广大职工，服务公司发展，尽职尽责，无怨无悔。相关部门要研究建立完善领导干部工作作风监督考核评价机制，定期监督考核。各级领导干部要树立正确的事业观、工作观、业绩观，把工作重心下移，把工作重点前移，努力做到下得去、待得住，了解情况，解决问题。各级领导班子要着力加强能力建设，提高驾驭全局、协调指挥的能力，提高正确分析判断形势和科学决策的能力，提高应对和处理复杂问题的能力，肩负起推动公司科学发展的重任，不辜负组织的关怀和职工群众的信任。所以，密切干群关系，必须要大力发展企业实力。在抓经济效益的提高上，力求一个“精”字，即对每个项目都要精心组织，对每一项工作都要精打细算。
四、抓廉政监督，解决领导干部自身形象的问题
领导干部的言行举止代表着一个单位的形象，领导干部的一举一动员工都记在心上，干群关系出现矛盾的直接导火索就是领导干部的不廉洁，在抓廉政监督工作中，更要突出一个“管”字，即用制度管，让群众管。以“抓源头，促清廉”主题活动和《员工守则》的学习教育为突破口，着手改变领导自身形象。一是以内控制度建设为主，修订完善企业的各项管理办法，并组织全体员工进行学习，掌握程序，严格执行，从源头上堵塞漏洞。二是加强对权力的制约和监督，加大对领导干部廉洁从业的考核，对项目的监督与厂务公开结合起来，对于施工企业来说，项目是单位盈利主体，员工凝聚力的强弱在项目上最能体现。虽然过去也强调厂务公开，但都是宏观的，事后的，对员工的触动并不大，员工认为自己又不参与项目管理，上项目就是挣工资、拿补助，所以工作的积极性没有得到有效发挥；同时职工不了解经营情况，就会乱猜疑，所以要不断强调把厂务公开作为项目考核的重要指标，作为领导班子考核兑现的条件之一。对项目进行考核的同时，对项目班子成员、关键岗位人员及员工分别进行不同内容的考试，这些内容全部围绕着廉洁这个主题。只要有员工不了解、不清楚经营情况，关键岗位人员不知道材料采购、合同谈判、租赁价格等等，就视为没有实施厂务公开。最终就是让员工说话，让员工评价，让员工监督。因此，加大厂务公开的透明力度，就是促进企业发展的必要。
一、抓学习教育，解决领导干部思想意识的问题
要切实加强党政领导干部中心组政治理论学习和自学；在学习内容上要不断丰富学习内容，对涉及员工切身利益的、规范经营行为的各项法律、政策及规章制度的学习要多一点；这样能够提高领导干部的自身修养和领导艺术方法。在学习过程中，要力求一个“实”字，即不贪多，但要懂；不求全，但要用。例如，过去在政治理论学习时，领导读一读，大家听一听，至于为什么要学这篇文章，对工作的指导性在哪些方面，没有人去思索、去研究，而且个别领导干部一提政治理论学习就表现出不耐烦的情绪。我认为政治上的清醒来自于理论上的坚定，不学习党的路线方针政策，工作起来就是一个莽汉，讲道理没有深度，看问题没有广度。因此，要必须坚持领导干部的中心组学习，积极参与上级组织的中心组扩大学习，带着问题学，学一篇要懂一篇，不懂再学，学懂了再把体会讲给员工听，把政策讲给员工听，做到真学、真懂、真信、真用。在学习科学发展观时，要教育大家这不仅仅是中央、地方政府、大企业考虑的事，这也是每一名企业领导、管理者要考虑的事，干一项工程，不能只看重经济效益，而且还要看是不是把安全放在第一位，是不是把环境保护放在重要位置上，是不是处理好了劳动者的关系；出台一项管理办法，做出一项决策都要充分考虑员工满意不满意、答应不答应、高兴不高兴等等。通过强化学习教育，使领导干部切实认识到企业的发展不仅仅是靠管理者，是广大员工共同努力的结果，发展的目的是为了企业、为了群众，必须把群众的利益摆在首位。
二、抓制度落实，解决领导干部工作作风的问题
干群关系的和谐很大一部分取决于领导干部的工作作风问题。俗话说：上面千条线，下面一根针。上级的政策、各种制度、规定、要求都要靠基层给予落实，领导干部工作浮漂，不落实或者落实不到位都影响着员工对政策的理解；另一方面领导干部不深入基层，不能很好地反映员工的呼声和要求，同样也影响着员工的利益。因此，要在抓制度落实的过程中，必须力求一个“责”字，即责任到人。一是实行日询问制，周调查制，月总结制，领导干部每天对自己所分管的重点工作要询问落实的情况，每周对自己所分管的工作要下基层进行调查研究，每月对自己所干得工作进行一次总结，发现问题要及时解决，解决不了的要及时与主要领导沟通，做到问题不拖延，措施及时到位，保证工作顺利进行。二是实行领导联系点制，每个领导干部都要有相对固定的联系单位和三户以上的员工对子（骨干员工、有特殊困难的员工、有思想问题的员工），帮助基层单位解决经营、生产问题，帮助员工解决思想、工作、生活问题。这样以来既防止了多头管理和没人管的现象，又保证了领导干部与基层联系的责任。三是实行“首接”负责制，制订“首接”管理办法。即上级安排的工作、基层单位反映的问题、员工群众提出的要求，不管属于哪个部门，谁先接到，谁就要负责落实到底，对不能够解决的问题要负责转接到对口部门，对于确实解决不了的要及时向提出问题的部门和员工作以解释，彻底消除不负责人和推委扯皮现象的发生，改变工作作风，提高办事效率。
三、抓经济效益，解决领导干部工作能力的问题
领导干部是群众的“主心骨”，是企业发展的“领路人”。密切干群关系还必须建立在提高经济效益的基础上，即必须坚持科学发展观，通过加大市场开发，强化经营管理工作，挖潜增效等措施，提高企业的经济实力，从根本上改善员工的生产生活条件，更好地切实维护和发展员工根本利益。对员工来说，利益问题是非常敏感、非常重要的问题，他们通常以此为标准来判断领导干部的工作能力，决定自己的工作态度和对单位的选择。公司能否实现“更长时间、更高水平、更好质量”的发展，关键在领导干部队伍建设。各级领导干部要牢固树立踏踏实实干工作、兢兢业业创事业的责任意识，情系广大职工，服务公司发展，尽职尽责，无怨无悔。相关部门要研究建立完善领导干部工作作风监督考核评价机制，定期监督考核。各级领导干部要树立正确的事业观、工作观、业绩观，把工作重心下移，把工作重点前移，努力做到下得去、待得住，了解情况，解决问题。各级领导班子要着力加强能力建设，提高驾驭全局、协调指挥的能力，提高正确分析判断形势和科学决策的能力，提高应对和处理复杂问题的能力，肩负起推动公司科学发展的重任，不辜负组织的关怀和职工群众的信任。所以，密切干群关系，必须要大力发展企业实力。在抓经济效益的提高上，力求一个“精”字，即对每个项目都要精心组织，对每一项工作都要精打细算。
四、抓廉政监督，解决领导干部自身形象的问题
领导干部的言行举止代表着一个单位的形象，领导干部的一举一动员工都记在心上，干群关系出现矛盾的直接导火索就是领导干部的不廉洁，在抓廉政监督工作中，更要突出一个“管”字，即用制度管，让群众管。以“抓源头，促清廉”主题活动和《员工守则》的学习教育为突破口，着手改变领导自身形象。一是以内控制度建设为主，修订完善企业的各项管理办法，并组织全体员工进行学习，掌握程序，严格执行，从源头上堵塞漏洞。二是加强对权力的制约和监督，加大对领导干部廉洁从业的考核，对项目的监督与厂务公开结合起来，对于施工企业来说，项目是单位盈利主体，员工凝聚力的强弱在项目上最能体现。虽然过去也强调厂务公开，但都是宏观的，事后的，对员工的触动并不大，员工认为自己又不参与项目管理，上项目就是挣工资、拿补助，所以工作的积极性没有得到有效发挥；同时职工不了解经营情况，就会乱猜疑，所以要不断强调把厂务公开作为项目考核的重要指标，作为领导班子考核兑现的条件之一。对项目进行考核的同时，对项目班子成员、关键岗位人员及员工分别进行不同内容的考试，这些内容全部围绕着廉洁这个主题。只要有员工不了解、不清楚经营情况，关键岗位人员不知道材料采购、合同谈判、租赁价格等等，就视为没有实施厂务公开。最终就是让员工说话，让员工评价，让员工监督。因此，加大厂务公开的透明力度，就是促进企业发展的必要。