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摘要：企业人力资源管理的重要基础性策略就是绩效管理，为了适应和完善与现代企业制度以及相关的管理机制进一步加强绩效管理工作是当前工作的一个重要的内容，随着互联网时代的到来，企业绩效管理面临着更大的挑战，传统的绩效管理模式已经适应不了现代信息发展的高速时代了，同时还在很大程度上阻碍了企业的发展。因此，对企业绩效管理的创新实施必须要建立在互联网背景下。本文主要对如何进一步发挥出企业的绩效管理进行深入的探讨和分析。
关键词：互联网企业绩效管理创新策略
一个企业绩效管理是跟随企业的战略目标为导向并不断地进行完善的。要想建立一个完善的系统的绩效指标体系，我们需要通过对部门和岗位的关键绩效指标进行设定与分解，并对绩效评估与考核进行公平公正的整理，以及对绩效沟通与反馈的意见等及时地听取并在公司的运营过程中加以改善。从而实现绩效管理在企业中能够发挥出最大的作用。
一、充分认识到开展全员绩效管理工作的重要性和紧迫性
1.随着企业的不断发展，企业在管理方面的需求也在不断地增加、甚至变得苛刻。因此很多的企业都对公司的绩效管理做了深化的部署工作。目的在于让员工们转换思维，解放思想能够从根本上认识绩效管理在企业的发展过程中充当着一个什么样的重要角色；
2、公平、公正、公开以及责、权、利对等是真正的绩效管理体现出来的一种基本的原则问题。通过这样的绩效考评体系，企业能够对员工的有更全面的认识，利用这种认识我们对员工进行分别对待，从根本上让员工产生对公司的信赖，并在日后的工作过程中能够尽自己最大的能力来为公司效力。
3、积极开展全员绩效工作，为全面提升企业的管理水平奠定良好的基础，从而实现人力资源集约化管理。在这个过程中企业要做到不断地完善和细化公司的基本管理制度，普及公司的信息和发展状况，让员工们能够清晰的了解公司，从而在公司能够更好地进行工作，为公司创下良好的业绩。
4、企业的绩效管理虽然已成型，但是在这个竞争激烈的经济快速发展的时代，绩效体系在企业中的运用还不是很完善，在考核方面也存在着严重的缺陷，不能真正的做到赏罚分明，造成了员工对公司的满意度在不断的降低，使得公司的人员流动较快，不能形成一种定性的运营方式。
二、全力推进确保全员绩效管理工作落到实处
1、企业想要自己公司的绩效管理能够发挥出真正的效力，就应该在加强对员工的培训、试点先行以及宣传等方面入手来达到企业全员绩效实行的目的。在全员绩效工作开展的过程中，我们也要不断的完善公司的相关制度和规定，健全管理体系以及人员效率的管理，为推动企业管理管理水平的提升而做出相应的努力；
2、一定要严格遵守公司对绩效管理的实施提出的要求，积极制定工作方案，明确没-每各职能部门的分工工作。企业也要在工作期间对各部门提出相应的管理要求，分部门科室的去进行全员的绩效管理工作；
3、首先要想企业绩效管理在企业的发展过程中发挥有利的作用，企业的基层部门之间需要相互之间进行配合，通过团结协作共同促进形成一个完美的绩效考核体系。
三、细化培训工作确保绩效管理扎实开展
1、企业在实施绩效管理过程中，可以通过媒体和互联网等形式来加大绩效管理在公司发展过程中的重要意义，以及对管理制度的宣传，从而能够加深全员对绩效管理的熟知和理解，并同时能够让员工们正确理解和认识绩效管理为营造绩效管理的和谐氛围而做出不断的努力；
2. 为了能够让全员都参与到绩效管理中来，我们可以对员工们进行分层次、分岗位的系统培训，从而加大各级管理者在绩效管理方面的培训，像在理论、方法和沟通技巧等方面的加强。这对于增强他们的责任意识和沟通意识都有很大的帮助，让绩效管理在企业的发展中发挥巨大的作用。
3.企业应该中自身绩效管理工作中的交流与辅导，有效的提升企業绩效管理人员的交流技巧以及交通人之，进而对企业的绩效管理工作的实效性进行有效的保证。并且坚持把应用的深入当做基础条件，建立完善的绩效管理机制，提升绩效评价的成效，不断的完善企业绩效评价的相关制度，其评价的结果一方面是用在其工作人员的工资调整上，另一方面也是使用在其工作人员岗位的调整方面。
四、统筹兼顾确保全员绩效管理工作取得实效
1.电力企业要想保证自身的绩效管理工作能够有效的完成是不可能一蹴而就的，必须长期坚持下去。因此电力企业内部所有的干部以及工作人员都必须要对绩效管理这项工作的长期性和艰巨性有一个明确认识，这样才能够不断的进行经验的总结，保证自身的制度可以有效的得到健全和完善，只有这样才可以使全员绩效管理慢慢的走上正规。而且在进行绩效管理工作的健全和完善工作时，必须和自身的日常工作进行合理的结合，从绩效合同签订、绩效进程监控、绩效评价、档案保存等方便展开这项绩效管理工作。
2.企业要想促使绩效管理能够准确有效的发挥出应有的作用，就必须要将这一管理与年终总结工作进行有效的融合，以此来实现既定发展目标，同时企业的管理人员在进行绩效管理的过程当中，必须要准确有效的了解企业的实际情况，并运用各种方式来激发工作人员以及管理人员的工作积极性。
3.相关的企业领导者必须要重视专业管理团队的组建工作，并在此基础上完善内部的各系那个管理制度，结合企业的管理需求以及企业的业务特征，制定出科学合理的管理标准以及各项指标体系。同时企业的管理人员还必须要定期的组织工作人员进行工作总结汇报，并结合汇报结果不断的调整考核指标。
结语
总而言之，随着互联网时代的快速到来，对企业的发展产生着重要的影响，这使得企业在自身管理变革与创新的过程中有效的推动自身的快速发展。在互联网技术快速发展的阶段，企业在自身绩效管理的过程中依然存在着很多的问题，本文主要对互联网技术在企业人力资源管理过程中的应用进行全面的认识，并且对互联网技术与企业绩效管理工作的有效结合观念和办法进行更新，充分的利用互联网技术的优势条件对企业绩效管理工作的结果进行应用，进而培养出企业所需要的高素养的互联网绩效优秀人才，并且提出相应的创新办法，进而对企业的绩效管理进行有效的完善以及改进，提升企业的经济效益，推动企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016（02）
[2]赵德志，刘丽.移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究[J].中国人力资源开发，2014（08）
[3]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2015（11）.
关键词：互联网企业绩效管理创新策略
一个企业绩效管理是跟随企业的战略目标为导向并不断地进行完善的。要想建立一个完善的系统的绩效指标体系，我们需要通过对部门和岗位的关键绩效指标进行设定与分解，并对绩效评估与考核进行公平公正的整理，以及对绩效沟通与反馈的意见等及时地听取并在公司的运营过程中加以改善。从而实现绩效管理在企业中能够发挥出最大的作用。
一、充分认识到开展全员绩效管理工作的重要性和紧迫性
1.随着企业的不断发展，企业在管理方面的需求也在不断地增加、甚至变得苛刻。因此很多的企业都对公司的绩效管理做了深化的部署工作。目的在于让员工们转换思维，解放思想能够从根本上认识绩效管理在企业的发展过程中充当着一个什么样的重要角色；
2、公平、公正、公开以及责、权、利对等是真正的绩效管理体现出来的一种基本的原则问题。通过这样的绩效考评体系，企业能够对员工的有更全面的认识，利用这种认识我们对员工进行分别对待，从根本上让员工产生对公司的信赖，并在日后的工作过程中能够尽自己最大的能力来为公司效力。
3、积极开展全员绩效工作，为全面提升企业的管理水平奠定良好的基础，从而实现人力资源集约化管理。在这个过程中企业要做到不断地完善和细化公司的基本管理制度，普及公司的信息和发展状况，让员工们能够清晰的了解公司，从而在公司能够更好地进行工作，为公司创下良好的业绩。
4、企业的绩效管理虽然已成型，但是在这个竞争激烈的经济快速发展的时代，绩效体系在企业中的运用还不是很完善，在考核方面也存在着严重的缺陷，不能真正的做到赏罚分明，造成了员工对公司的满意度在不断的降低，使得公司的人员流动较快，不能形成一种定性的运营方式。
二、全力推进确保全员绩效管理工作落到实处
1、企业想要自己公司的绩效管理能够发挥出真正的效力，就应该在加强对员工的培训、试点先行以及宣传等方面入手来达到企业全员绩效实行的目的。在全员绩效工作开展的过程中，我们也要不断的完善公司的相关制度和规定，健全管理体系以及人员效率的管理，为推动企业管理管理水平的提升而做出相应的努力；
2、一定要严格遵守公司对绩效管理的实施提出的要求，积极制定工作方案，明确没-每各职能部门的分工工作。企业也要在工作期间对各部门提出相应的管理要求，分部门科室的去进行全员的绩效管理工作；
3、首先要想企业绩效管理在企业的发展过程中发挥有利的作用，企业的基层部门之间需要相互之间进行配合，通过团结协作共同促进形成一个完美的绩效考核体系。
三、细化培训工作确保绩效管理扎实开展
1、企业在实施绩效管理过程中，可以通过媒体和互联网等形式来加大绩效管理在公司发展过程中的重要意义，以及对管理制度的宣传，从而能够加深全员对绩效管理的熟知和理解，并同时能够让员工们正确理解和认识绩效管理为营造绩效管理的和谐氛围而做出不断的努力；
2. 为了能够让全员都参与到绩效管理中来，我们可以对员工们进行分层次、分岗位的系统培训，从而加大各级管理者在绩效管理方面的培训，像在理论、方法和沟通技巧等方面的加强。这对于增强他们的责任意识和沟通意识都有很大的帮助，让绩效管理在企业的发展中发挥巨大的作用。
3.企业应该中自身绩效管理工作中的交流与辅导，有效的提升企業绩效管理人员的交流技巧以及交通人之，进而对企业的绩效管理工作的实效性进行有效的保证。并且坚持把应用的深入当做基础条件，建立完善的绩效管理机制，提升绩效评价的成效，不断的完善企业绩效评价的相关制度，其评价的结果一方面是用在其工作人员的工资调整上，另一方面也是使用在其工作人员岗位的调整方面。
四、统筹兼顾确保全员绩效管理工作取得实效
1.电力企业要想保证自身的绩效管理工作能够有效的完成是不可能一蹴而就的，必须长期坚持下去。因此电力企业内部所有的干部以及工作人员都必须要对绩效管理这项工作的长期性和艰巨性有一个明确认识，这样才能够不断的进行经验的总结，保证自身的制度可以有效的得到健全和完善，只有这样才可以使全员绩效管理慢慢的走上正规。而且在进行绩效管理工作的健全和完善工作时，必须和自身的日常工作进行合理的结合，从绩效合同签订、绩效进程监控、绩效评价、档案保存等方便展开这项绩效管理工作。
2.企业要想促使绩效管理能够准确有效的发挥出应有的作用，就必须要将这一管理与年终总结工作进行有效的融合，以此来实现既定发展目标，同时企业的管理人员在进行绩效管理的过程当中，必须要准确有效的了解企业的实际情况，并运用各种方式来激发工作人员以及管理人员的工作积极性。
3.相关的企业领导者必须要重视专业管理团队的组建工作，并在此基础上完善内部的各系那个管理制度，结合企业的管理需求以及企业的业务特征，制定出科学合理的管理标准以及各项指标体系。同时企业的管理人员还必须要定期的组织工作人员进行工作总结汇报，并结合汇报结果不断的调整考核指标。
结语
总而言之，随着互联网时代的快速到来，对企业的发展产生着重要的影响，这使得企业在自身管理变革与创新的过程中有效的推动自身的快速发展。在互联网技术快速发展的阶段，企业在自身绩效管理的过程中依然存在着很多的问题，本文主要对互联网技术在企业人力资源管理过程中的应用进行全面的认识，并且对互联网技术与企业绩效管理工作的有效结合观念和办法进行更新，充分的利用互联网技术的优势条件对企业绩效管理工作的结果进行应用，进而培养出企业所需要的高素养的互联网绩效优秀人才，并且提出相应的创新办法，进而对企业的绩效管理进行有效的完善以及改进，提升企业的经济效益，推动企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016（02）
[2]赵德志，刘丽.移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究[J].中国人力资源开发，2014（08）
[3]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2015（11）.