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摘 要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国电力工程的建设速度不断加快，项目管理属于施工企业建设管理的关键性环节，直接影响到企业的社会信誉度以及经济效益。文章就项目管理在电力工程建设中的应用展开详细论述。
关键词：项目管理；电力工程建设；应用
从某种程度上讲，电力工程建设中的项目管理与电力工程中的传统部门管理对比，最大的优势在于电力工程建设中的项目管理更加注重电力工程的综合性管理，项目管理的时间规定非常严格。通常情况下，日程安排以及进度的控制管理会对电力工程建设过程中的项目管理产生相对较大的压力。因此，在电力工程建设过程中，应充分认识到项目管理的重要意义，促进项目管理在电力工程建设中的大力推广应用。
一、现阶段电力工程建设的特点
（一）现阶段电力工程建设在规模上的特点
现阶段我国的电力工程建设的规模相对较大，涉及的范围相对较广，主要包括电力工程建设的电源、通信管道、接入网络、光电缆线路、机房设备以及接收发射天线等方面的设计管理、施工建设以及维护管理工作。电力工程的项目造价管理工作、电力工程的合同签订管理工作、工期确定、开工时间的确定、电力工程项目进度管理、电力工程的施工质量管理标准确定工作、工程验收标准确定工作、工程建设期间进度款的拨付情况处理以及电力工程的项目移交管理等方面都要加强电力工程的建设管理，提升其管理水平。
（二）现阶段电力工程建设在地点上的特点
电力工程建设在地点的选择方面，需要充分考虑到电力工程建设的地质条件以及水文等的工程建设自然条件，还要综合考虑整体规划以及各区域的发展特征与实际需求情况，同时要严格服从当地工业项目与关联项目集中的规范化原则。此外，在电力工程施工建设地点的选择期间，要对地质状况进行分析研究以及适当的勘探，有效确定电力工程建设的实际规模，充分考虑到电力工程建设期间的运行成本情况以及实际建设成本情况，从工程建设的长远利益出发，形成电力工程建设企业利益与社会利益相结合的发展局面。
二、项目管理在电力工程建设中的应用分析
（一）项目管理在电力工程建设质量管理中的应用
在电力工程施工建设过程中，应该首先考虑到工程的质量管理。电力工程建设的质量管理中应用项目管理需要从整个电力工程建设项目的质量管理方针、职能以及实际工作内容方面进行有效确立。从而实现电力工程建设质量管理的预控管理、事中管理以及事后的控制管理，确保电力工程建设的最终成果可以与客户的个性化要求相符合。首先，对电力工程建设中的相关生产设备进行严格的质量控制管理，主要包括相关生产设备的采购管理、调试组装管理、相关生产设备的实际加工质量管理以及相关设备实际生产能力的控制等。其次，对电力工程承包商的具体质量保证体系进行有效的审核认证，对已经建立好到质量管理体系进行科学的检查，保证相关的质量保证体系可以获得相关部门的认证。最后，对电力工程的施工材料进行有效的质量管理，需要严格跟踪电力工程承包商的材料检查以及检验制度标准，按照电力工程建设订货采购标准、材料入场标准以及材料使用制度进行控制管理。
（二）项目管理在电力工程建设安全管理中的应用
在电力工程建设的全过程都要高度重视工程建设的安全管理，项目管理在安全管理中的应用主要包括两个方面的内容，一方面是职业健康的安全管理，另一方面是劳动保护的安全管理。在电力工程的项目安全管理工作中，要对工程建设的相关内容进行备案，包括安全生产的监督检查情况、电力工程建设中的安全设施设备情况以及电力工程施工人员的安全性考核以及教育培训情况等。对于参与电力工程施工建设的老员工以及新员工都要进行必要的安全考核，并且只有在安全考核合格之后才能够参与工作。此外，电力工程建设的相关管理人员应该要求工程建设的各专业施工队伍对电力工程的实际特点进行解析，做好电力工程建设危险源以及危险点的防范工作，比如在电力工程施工建设的作业面按照规范化程序作出相对明显的标志来有效警惕电力工程的施工人员。
（三）项目管理在电力工程建设投资以及成本管理中的应用
随着现阶段电力建设发展速度的不断加快，已经在一定程度上刺激着国民经济的健康发展，此外受到多种因素的综合性影响，电力工程建设过程中的造价问题越来越突出，因此，需要高度重视电力工程投资建设中的投资管理。在电力工程项目管理的成本管理工作中，要实施科学化的资源计划编制方式，加强电力工程建设的成本预算管理、成本控制管理以及成本的估算管理。
（四）项目管理在电力工程建设进度管理中的应用
电力工程建设过程中的进度管理属于工程管理的重要组成部分，主要是指保证电力工程项目的预期计划以及进度的合理安排，使电力工程的项目建设能够在规定时间内完成。项目管理在进度管理工作中的应用包括在电力工程施工建设之前，需要严格根据电力工程的合同要求以及电力工程施工企业的计划方案进行资源的有效调配，从而制定出相对合理的进度网络图。此外，对电力工程的进度进行动态化的管理，根据工程施工情况，及时调整进度计划，最大限度利用最低的人力、物力以及时间来获得更高的经济效益与社会效益。
三、结语
总而言之，项目管理在电力工程建设中的有效应用，可以在一定程度上促进电力工程建设工作的健康运行，从而使电力工程的施工企业获得更好的经济效益。因此，在电力工程建设的实际工作中，应该加大项目管理在电力工程建设安全管理、质量管理、进度管理以及投资成本管理上的应用，推动电力工程建设工作的顺利开展。
参考文献
[1] 薛晓娜.前期项目管理在电力工程中的研究[J].中国新技术新产品，2014（02）.
[2] 张德勇.电力工程建设中的项目管理问题分析[J].企业技术开发，2014（27）.
[3] 郝晓军.现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J].中国电力教育，2009（06）.
关键词：项目管理；电力工程建设；应用
从某种程度上讲，电力工程建设中的项目管理与电力工程中的传统部门管理对比，最大的优势在于电力工程建设中的项目管理更加注重电力工程的综合性管理，项目管理的时间规定非常严格。通常情况下，日程安排以及进度的控制管理会对电力工程建设过程中的项目管理产生相对较大的压力。因此，在电力工程建设过程中，应充分认识到项目管理的重要意义，促进项目管理在电力工程建设中的大力推广应用。
一、现阶段电力工程建设的特点
（一）现阶段电力工程建设在规模上的特点
现阶段我国的电力工程建设的规模相对较大，涉及的范围相对较广，主要包括电力工程建设的电源、通信管道、接入网络、光电缆线路、机房设备以及接收发射天线等方面的设计管理、施工建设以及维护管理工作。电力工程的项目造价管理工作、电力工程的合同签订管理工作、工期确定、开工时间的确定、电力工程项目进度管理、电力工程的施工质量管理标准确定工作、工程验收标准确定工作、工程建设期间进度款的拨付情况处理以及电力工程的项目移交管理等方面都要加强电力工程的建设管理，提升其管理水平。
（二）现阶段电力工程建设在地点上的特点
电力工程建设在地点的选择方面，需要充分考虑到电力工程建设的地质条件以及水文等的工程建设自然条件，还要综合考虑整体规划以及各区域的发展特征与实际需求情况，同时要严格服从当地工业项目与关联项目集中的规范化原则。此外，在电力工程施工建设地点的选择期间，要对地质状况进行分析研究以及适当的勘探，有效确定电力工程建设的实际规模，充分考虑到电力工程建设期间的运行成本情况以及实际建设成本情况，从工程建设的长远利益出发，形成电力工程建设企业利益与社会利益相结合的发展局面。
二、项目管理在电力工程建设中的应用分析
（一）项目管理在电力工程建设质量管理中的应用
在电力工程施工建设过程中，应该首先考虑到工程的质量管理。电力工程建设的质量管理中应用项目管理需要从整个电力工程建设项目的质量管理方针、职能以及实际工作内容方面进行有效确立。从而实现电力工程建设质量管理的预控管理、事中管理以及事后的控制管理，确保电力工程建设的最终成果可以与客户的个性化要求相符合。首先，对电力工程建设中的相关生产设备进行严格的质量控制管理，主要包括相关生产设备的采购管理、调试组装管理、相关生产设备的实际加工质量管理以及相关设备实际生产能力的控制等。其次，对电力工程承包商的具体质量保证体系进行有效的审核认证，对已经建立好到质量管理体系进行科学的检查，保证相关的质量保证体系可以获得相关部门的认证。最后，对电力工程的施工材料进行有效的质量管理，需要严格跟踪电力工程承包商的材料检查以及检验制度标准，按照电力工程建设订货采购标准、材料入场标准以及材料使用制度进行控制管理。
（二）项目管理在电力工程建设安全管理中的应用
在电力工程建设的全过程都要高度重视工程建设的安全管理，项目管理在安全管理中的应用主要包括两个方面的内容，一方面是职业健康的安全管理，另一方面是劳动保护的安全管理。在电力工程的项目安全管理工作中，要对工程建设的相关内容进行备案，包括安全生产的监督检查情况、电力工程建设中的安全设施设备情况以及电力工程施工人员的安全性考核以及教育培训情况等。对于参与电力工程施工建设的老员工以及新员工都要进行必要的安全考核，并且只有在安全考核合格之后才能够参与工作。此外，电力工程建设的相关管理人员应该要求工程建设的各专业施工队伍对电力工程的实际特点进行解析，做好电力工程建设危险源以及危险点的防范工作，比如在电力工程施工建设的作业面按照规范化程序作出相对明显的标志来有效警惕电力工程的施工人员。
（三）项目管理在电力工程建设投资以及成本管理中的应用
随着现阶段电力建设发展速度的不断加快，已经在一定程度上刺激着国民经济的健康发展，此外受到多种因素的综合性影响，电力工程建设过程中的造价问题越来越突出，因此，需要高度重视电力工程投资建设中的投资管理。在电力工程项目管理的成本管理工作中，要实施科学化的资源计划编制方式，加强电力工程建设的成本预算管理、成本控制管理以及成本的估算管理。
（四）项目管理在电力工程建设进度管理中的应用
电力工程建设过程中的进度管理属于工程管理的重要组成部分，主要是指保证电力工程项目的预期计划以及进度的合理安排，使电力工程的项目建设能够在规定时间内完成。项目管理在进度管理工作中的应用包括在电力工程施工建设之前，需要严格根据电力工程的合同要求以及电力工程施工企业的计划方案进行资源的有效调配，从而制定出相对合理的进度网络图。此外，对电力工程的进度进行动态化的管理，根据工程施工情况，及时调整进度计划，最大限度利用最低的人力、物力以及时间来获得更高的经济效益与社会效益。
三、结语
总而言之，项目管理在电力工程建设中的有效应用，可以在一定程度上促进电力工程建设工作的健康运行，从而使电力工程的施工企业获得更好的经济效益。因此，在电力工程建设的实际工作中，应该加大项目管理在电力工程建设安全管理、质量管理、进度管理以及投资成本管理上的应用，推动电力工程建设工作的顺利开展。
参考文献
[1] 薛晓娜.前期项目管理在电力工程中的研究[J].中国新技术新产品，2014（02）.
[2] 张德勇.电力工程建设中的项目管理问题分析[J].企业技术开发，2014（27）.
[3] 郝晓军.现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J].中国电力教育，2009（06）.