“对于深圳广电集团来讲，广告收入是第一块蛋糕，网络紧随其后。”深圳市天威视讯股份有限公司（以下简称“天威视讯”）董事长兼总经理吕建杰戏称自己为“职业经理人”，而天威视讯最大的股东就是深圳广电集团。
　　天威视讯成立于1995年，成立之时公司就确定了三件大事：一，以电视的英文谐音，取名“天威”；二，以“电视”和“通讯”为两大业务，定名“视讯”；三，以股份制的方式成立公司，是为我国有线电视网络行业的第一家股份制企业。
　　深圳作为第一批三网融合试点城市，在政策和市场层面都有很好的发展环境。“天威视讯成立的体制基础和资金基础都比较好。”吕建杰表示，第一，当时深圳广电集团的股权比例条件宽松，占到42%，也就是说有1.2亿现金用于公司，因此网络规划和设计标准非常高。第二公司实行股份制，管理制度和人才机制上严谨而灵活，没有人事负担。
　　2005年，王茂亮调任深圳广电集团党委书记、总裁，此际正值数字电视整体转换工作开拔，以“做大做强，大产出当大投入”为理念的王茂亮的到任成为天威视讯进一步发展并成功上市的一大利好因素。吕建杰表示，王茂亮对天威视讯的发展提供了很大的空间，并给予了很多支持，公司最终于2008年成功上市。
　　“2005年底，我们基本完成了80多万户数字电视整体转换。其他地区的高清机顶盒大多是赠送的，我们109万用户中有30多万是购买或租赁的。如果三网融合完成，竞争全面放开后，我们还可以推进政策，让没有高清机顶盒的用户换成高清。”吕建杰表示。
　　2008年，天威公司成功在深交所挂牌上市，成为深圳文化产业第一股，走上了做大做强的发展快车道。目前，主要业务主要包括有线电视网络和互联网宽带接入。在有线电视网络方面，天威视讯的盈利模式包括每月28元的收视费、互动点播收费和境外节目三大块。而自1998年做起的宽带接入业务，每月收费90元，目前有用户30多万户。宽带业务今年的收入为2亿多，占到天威视讯总收入的1/4。据吕建杰介绍，2011年年底将尝试网内的电话业务，以三项业务捆绑的模式，作为附加服务提供给用户，增强用户黏度。
　　“今年我们的效益非常好，有两个很有利的因素：第一，我们是文化高科技企业，可享受3年减免所得税；第二，2005年进行数字电视转换时发放的100万台高清机顶盒有5亿的成本，今年这笔费用的摊销期结束。所以，今年上半年比去年同期利润增加50%以上。”
　　天威视讯业务主要服务深圳本地用户，为了日后的发展，天威视讯绸缪“走出去”的战略。相继成立了4家控股子公司和分公司：天华世纪传媒有限公司、迪威特数字技术有限公司、天威网络工程公司和天威广告公司。“这4家公司面向全国市场开展有线网络及其他业务。”
　　据介绍，天华世纪买断了3年期限的一批全球高清节目供应分销权，已与全国35个省市的运营商签署了节目合作协议，成为国内主要的高清电视节目集成和供应商；迪威特数字技术有限公司获评深圳首批“文化+科技型示范企业”，开展八省十七地的综合运营支撑管理系统（BOSS）和呼叫中心项目的建设和运营维护；天威网络工程公司建设开发HFC网络优化项目，通过与厦门、合肥、南京等地有线电视网络企业的成功合作，有效解决制约其交互业务发展的网络瓶颈，提升了运营商的网络品质，促进了业内技术交流。
　　据悉，截至2010年底，天威公司数字电视用户终端数110.03万个，其中高清互动电视用户终端数17.4万；有线宽频在网用户数30.76万，用户渗透率居全国广电行业首位。下属4家子公司和分公司总体盈利1亿多元，其规模效益虽然尚未释放，但已展开全国布局，被股东和股民普遍看好。2011年天威视讯总收入预计达到8.6亿元。
　　“天威视讯最大的对手是通讯运营商。三网融合方面，我们不担心，因为做了很多年，低中高端客户都有布局，有线电视、网络和电话业务都有准备。”吕建杰表示，明年天威视讯将在两方面下工夫，一方面继续协调与深圳宝安区和龙岗区有线网络的关系，以及与广东省网的关系。另一方面尝试网内电话业务，进行电话业务的布局。