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2011年7月，借新版《水浒传》播出之机，安徽卫视的一场全媒体联动实战拉开大幕。以这一热门大剧为支撑，安徽卫视将电视频道、网络视频、平面媒体、广播、微博、户外媒体、线下活动等集结融合，产生了安徽式“核剧变”。
“我们身处传媒市场嬗变、媒体竞合的关键点上，传播环境正发生巨变。如何起身，向何处迈步，事关重大。”安徽广播电视台台长张苏洲说。媒体共生的格局时时都在刷新，这是一个竞争又合作的融媒体时代，传统媒体和新媒体之间的受众从分化到聚合的趋势已十分明显。
“我个人思考这些问题时，经常基于两点，一是立足电视看融媒体，二是跳出电视看融媒体。”张苏洲表示。站在广电的立场上，他认为当下所做的一切有关调整布局、整合业务的思考和举措，目的只有一个，那就是全力争取在融媒体平台上的话语主导权。
“融”的创新和实践
近年来，安徽卫视围绕精品大剧屡次尝试“台网联动”推广模式，每次都能收获电视热播、网络追逐、收视率和影响力俱佳的多赢。
除了在剧上做文章，安徽卫视品牌栏目《超级新闻场》也是电视和网络内容融合、传播融合的成功案例。栏目起初因大量解读、重构源自网络的生动信息而引发观众强烈兴趣，当栏目形成鲜明风格、拥趸众多后，又迅速成为各大视频网站竞相追逐的热点节目，在互联网上每天都有极高点击率。
“事实上，网民和电视收视主体之间存在着复杂的重叠或错位关系，这种关系导致电视和互联网既互相侵入，又一起互动。”张苏洲说，而电视要如何以开放的心态接纳与新媒体的合作，在张苏洲看来凭借内容生产和集成播控的牌照资源，加大优质电视剧和新闻、娱乐节目的量产，在内容和版权的竞争、与新媒体的合纵连横上占据主动是其中的一方面，而更重要的是加大管理转型的力度，通过组织架构的调整，优化管理模式和运行机制，进一步激发活力，打造品牌集群，实现媒体传播力和品牌影响力的双重跨越。
张苏洲表示，体制是基础，其自身亦需有不断创新的衍变图谋。
品牌整合 叠加效应
2010年12月23日，重组后的安徽广播电视台挂牌成立，原安徽人民广播电台、安徽电视台、安徽广播电视传输发射总台、安徽广播电视报社合并而成“新安徽台”。按张苏洲的表述，安徽广播电视台提出的文化理念是建设“和谐广电，魅力广电，实力广电”。整合后的安徽广播电视台集结了安徽省本级广播电视最优质、最核心的内容、技术、装备、人才、资金等资源优势。现有10套电视节目、9套广播节目、20座传输发射台站、2个网络媒介和安徽广播电视报社、移动电视、手机电视等多种媒体，集广播、电视、报纸、网络新媒体等多种业务于一体。由是，“新安徽台”有了更雄阔的肌体。
其中，安徽卫视以覆盖近11亿人口继续领跑全国省级卫视；安徽经视、影视、公共三个频道共同引领地面传播的潮流，分别以第1、第3、第4的收视业绩构筑了安徽广播电视台本土传播的绝对话语权；安徽9套广播频率以差异化定位和分众化传播，在看似碎片化的有限占领中形成地面音频传播的整体化强势地位。
此外，安徽网络电视台新版重装上线，在依托安徽广播电视台内容资源的基础上，积极拓展业态，着力塑造门户网站的独立气质。《安徽广播电视报》转身为《海豚TV周刊》，并以“第一娱乐周刊、时尚生活先锋”的市场定位和品牌内涵，展现了安徽广播电视台全媒体发展的新视野和新高度。
“如果说此前我们是各自为战的小团组作战，那么现在举手投足便是全兵种、全方位的大兵团整体攻略，这使得我们的重点宣传活动，可以调集、整合不同资源，以多元化的传播渠道和终端，交叉运行，全面覆盖。”张苏洲表示。
视、听、读、点击等多媒体打通，形成了新的整体性叠加效应，这使得2011年，安徽卫视的表现异常抢眼：
跨媒体叠加效应。卫视开年推出的自制大剧《夏家三千金》《美人心计》等连续收视夺冠。网络点击量也非常惊人，电视剧《三国》的网络点击量超过28亿，《夏家三千金》超过26亿，《爱情睡醒了》开播次日就突破12亿。安徽卫视播出的一大批优秀的电视剧，不仅直接贡献了收视业绩，而且推动了视频传播，交互发力，网台共振；
跨时段、跨品类的内容叠加效应。黄金档之外，以泰剧为代表的白天和后晚间的独播引进剧在全国卫视独树一帜，受到业界广泛关注，与黄金时段的优秀国产剧形成分众传播，既凸显电视剧特色又实现收视忠诚度的良性叠加。今年5月份以来，卫视推出的“爱传万家真情季”，不仅独家播出了《天涯赤子心》等数部优秀国产剧，还同时打造了全新日播室内冲关真人秀《全民运动会》、大型综艺节目《天声王牌》等，成功实现了剧与节目的内容互动；
精品电视剧的优质资源叠加效应。安徽台在强化市场话语权，大手笔掌控电视剧优质资源的同时，自制电视剧战略异军突起，徽产电视剧精品迭出。大剧独播，热剧有我，长剧定制等运作手段交互使用，形成资源叠加，内容呼应的全盘皆活局面。
传媒蓝海
“未来3-5年，没有更新的技术出现之前，视频业务是新媒体发展关键一环，也是电视媒体在融媒体平台上争夺话语权的要冲。”张苏洲表示。
安徽网络电视台作为全国第一家拿到牌照的省级网络电视台，是传统广电媒体迎接“三网融合”的产物，在重新调整改版后，张苏洲将其定位于背靠大台，依托“剧行天下”的特色优势，以互联网、移动通信网等为传播载体的新形态广电播出机构。张苏洲希望安徽网络电视台能通过“海豚”商务品牌的培育和推广，面向包括PC、Pad、手机和IPTV在内的多终端，致力于为用户提供以视频为核心的热剧、娱乐产品以及增值资讯服务。
为此，张苏洲提出“台网联动”发展策略，提出树立“用户理念”和“产品理念”的发展方针，于新媒体的发展商业模式和盈利模式上进行着积极探索。“今年在加大基础硬件投入的同时，我们重点抓了热播大剧电视版权和网络版权同步采购、联合招商的扶植措施，并在新媒体产品和品牌推广上给予资源配给，有力地促进了网络电视台新业务的培育发展。”
据悉，喊出“中国热剧第一门户”口号的安徽网络电视台自今年4月正式上线后，独立用户数和网站流量连创新高，核心数据较新版网站上线前增长了近三倍。
目前，安徽网络电视台正在规划3G手机视频业务，全力打造跨平台、跨运营商、覆盖主流终端的3G手机视频内容发布平台和业务平台。今年年底，安徽网络电视台将搭建好手机电视内容发布平台，并着手与运营商推出手机视频业务。明年，张苏洲提出“办好五件大事”的要求，即进一步完善内容架构；进入行业领先地位；积极融资、引进战略合作伙伴；搭建IPTV集成播控平台，试运营IPTV业务；24小时网络新闻台建设与多媒体分发。
“融媒体时代，传统广电应于业务布局上深化台网捆绑策略，发展数字内容产品，探索增值服务。” 张苏洲表示，当其视频业务形成基础架构以后，会让受众从“看电视”到“用电视”成为可能，而这种打通两个圈子的新型商业模式，将是传媒利润增长的诱人蓝海。
“我们身处传媒市场嬗变、媒体竞合的关键点上，传播环境正发生巨变。如何起身，向何处迈步，事关重大。”安徽广播电视台台长张苏洲说。媒体共生的格局时时都在刷新，这是一个竞争又合作的融媒体时代，传统媒体和新媒体之间的受众从分化到聚合的趋势已十分明显。
“我个人思考这些问题时，经常基于两点，一是立足电视看融媒体，二是跳出电视看融媒体。”张苏洲表示。站在广电的立场上，他认为当下所做的一切有关调整布局、整合业务的思考和举措，目的只有一个，那就是全力争取在融媒体平台上的话语主导权。
“融”的创新和实践
近年来，安徽卫视围绕精品大剧屡次尝试“台网联动”推广模式，每次都能收获电视热播、网络追逐、收视率和影响力俱佳的多赢。
除了在剧上做文章，安徽卫视品牌栏目《超级新闻场》也是电视和网络内容融合、传播融合的成功案例。栏目起初因大量解读、重构源自网络的生动信息而引发观众强烈兴趣，当栏目形成鲜明风格、拥趸众多后，又迅速成为各大视频网站竞相追逐的热点节目，在互联网上每天都有极高点击率。
“事实上，网民和电视收视主体之间存在着复杂的重叠或错位关系，这种关系导致电视和互联网既互相侵入，又一起互动。”张苏洲说，而电视要如何以开放的心态接纳与新媒体的合作，在张苏洲看来凭借内容生产和集成播控的牌照资源，加大优质电视剧和新闻、娱乐节目的量产，在内容和版权的竞争、与新媒体的合纵连横上占据主动是其中的一方面，而更重要的是加大管理转型的力度，通过组织架构的调整，优化管理模式和运行机制，进一步激发活力，打造品牌集群，实现媒体传播力和品牌影响力的双重跨越。
张苏洲表示，体制是基础，其自身亦需有不断创新的衍变图谋。
品牌整合 叠加效应
2010年12月23日，重组后的安徽广播电视台挂牌成立，原安徽人民广播电台、安徽电视台、安徽广播电视传输发射总台、安徽广播电视报社合并而成“新安徽台”。按张苏洲的表述，安徽广播电视台提出的文化理念是建设“和谐广电，魅力广电，实力广电”。整合后的安徽广播电视台集结了安徽省本级广播电视最优质、最核心的内容、技术、装备、人才、资金等资源优势。现有10套电视节目、9套广播节目、20座传输发射台站、2个网络媒介和安徽广播电视报社、移动电视、手机电视等多种媒体，集广播、电视、报纸、网络新媒体等多种业务于一体。由是，“新安徽台”有了更雄阔的肌体。
其中，安徽卫视以覆盖近11亿人口继续领跑全国省级卫视；安徽经视、影视、公共三个频道共同引领地面传播的潮流，分别以第1、第3、第4的收视业绩构筑了安徽广播电视台本土传播的绝对话语权；安徽9套广播频率以差异化定位和分众化传播，在看似碎片化的有限占领中形成地面音频传播的整体化强势地位。
此外，安徽网络电视台新版重装上线，在依托安徽广播电视台内容资源的基础上，积极拓展业态，着力塑造门户网站的独立气质。《安徽广播电视报》转身为《海豚TV周刊》，并以“第一娱乐周刊、时尚生活先锋”的市场定位和品牌内涵，展现了安徽广播电视台全媒体发展的新视野和新高度。
“如果说此前我们是各自为战的小团组作战，那么现在举手投足便是全兵种、全方位的大兵团整体攻略，这使得我们的重点宣传活动，可以调集、整合不同资源，以多元化的传播渠道和终端，交叉运行，全面覆盖。”张苏洲表示。
视、听、读、点击等多媒体打通，形成了新的整体性叠加效应，这使得2011年，安徽卫视的表现异常抢眼：
跨媒体叠加效应。卫视开年推出的自制大剧《夏家三千金》《美人心计》等连续收视夺冠。网络点击量也非常惊人，电视剧《三国》的网络点击量超过28亿，《夏家三千金》超过26亿，《爱情睡醒了》开播次日就突破12亿。安徽卫视播出的一大批优秀的电视剧，不仅直接贡献了收视业绩，而且推动了视频传播，交互发力，网台共振；
跨时段、跨品类的内容叠加效应。黄金档之外，以泰剧为代表的白天和后晚间的独播引进剧在全国卫视独树一帜，受到业界广泛关注，与黄金时段的优秀国产剧形成分众传播，既凸显电视剧特色又实现收视忠诚度的良性叠加。今年5月份以来，卫视推出的“爱传万家真情季”，不仅独家播出了《天涯赤子心》等数部优秀国产剧，还同时打造了全新日播室内冲关真人秀《全民运动会》、大型综艺节目《天声王牌》等，成功实现了剧与节目的内容互动；
精品电视剧的优质资源叠加效应。安徽台在强化市场话语权，大手笔掌控电视剧优质资源的同时，自制电视剧战略异军突起，徽产电视剧精品迭出。大剧独播，热剧有我，长剧定制等运作手段交互使用，形成资源叠加，内容呼应的全盘皆活局面。
传媒蓝海
“未来3-5年，没有更新的技术出现之前，视频业务是新媒体发展关键一环，也是电视媒体在融媒体平台上争夺话语权的要冲。”张苏洲表示。
安徽网络电视台作为全国第一家拿到牌照的省级网络电视台，是传统广电媒体迎接“三网融合”的产物，在重新调整改版后，张苏洲将其定位于背靠大台，依托“剧行天下”的特色优势，以互联网、移动通信网等为传播载体的新形态广电播出机构。张苏洲希望安徽网络电视台能通过“海豚”商务品牌的培育和推广，面向包括PC、Pad、手机和IPTV在内的多终端，致力于为用户提供以视频为核心的热剧、娱乐产品以及增值资讯服务。
为此，张苏洲提出“台网联动”发展策略，提出树立“用户理念”和“产品理念”的发展方针，于新媒体的发展商业模式和盈利模式上进行着积极探索。“今年在加大基础硬件投入的同时，我们重点抓了热播大剧电视版权和网络版权同步采购、联合招商的扶植措施，并在新媒体产品和品牌推广上给予资源配给，有力地促进了网络电视台新业务的培育发展。”
据悉，喊出“中国热剧第一门户”口号的安徽网络电视台自今年4月正式上线后，独立用户数和网站流量连创新高，核心数据较新版网站上线前增长了近三倍。
目前，安徽网络电视台正在规划3G手机视频业务，全力打造跨平台、跨运营商、覆盖主流终端的3G手机视频内容发布平台和业务平台。今年年底，安徽网络电视台将搭建好手机电视内容发布平台，并着手与运营商推出手机视频业务。明年，张苏洲提出“办好五件大事”的要求，即进一步完善内容架构；进入行业领先地位；积极融资、引进战略合作伙伴；搭建IPTV集成播控平台，试运营IPTV业务；24小时网络新闻台建设与多媒体分发。
“融媒体时代，传统广电应于业务布局上深化台网捆绑策略，发展数字内容产品，探索增值服务。” 张苏洲表示，当其视频业务形成基础架构以后，会让受众从“看电视”到“用电视”成为可能，而这种打通两个圈子的新型商业模式，将是传媒利润增长的诱人蓝海。