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《综艺》：广东地区纸媒比较强悍。一直以来有种说法，纸媒强大的地方，电视业通常发展不起来，尤其是在受众更多关注香港电视的广东、深圳。对此你怎么看？深圳卫视是如何突围的？
王茂亮：我不这么认为，深圳的纸媒一直是全国一流，但现在广电已经超过纸媒。
突围的关键是创新。要敢于面对市场、迎接挑战，敢于创新、善于创新。我到广电后也研究报业发展，全球最先迎接新媒体挑战并成功的不是广电而是报纸——英国的《卫报》，它的媒体融合是全球做得最早最好的之一。华文报纸中，做得好的是《香港经济日报》。三四年前我专门派人去英国《卫报》媒体融合中心学习，现在深圳广电已率先实践媒体融合，湖北也要做媒体融合中心。
《综艺》：在湖北和深圳做媒体有何不同？深圳的核心竞争力是什么？湖北广电呢？深圳广电的成功模式可以在湖北拷贝吗？
王茂亮：当然会有差异。从电视来说，核心竞争力还是内容，每个地方都应该打造有自己特色的内容。深圳是“青春、时尚、都市、港澳台特色”的内容；湖北以灿烂的荆楚文化、长江文化为核心，这里既是农业基地又有现代国际化大都市，而且“九州通衢”，武汉到北京、上海、广州、成都的高铁都是4小时，能够非常方便地整合全国资源。所以湖北电视应该立足中部、立足长江、立足传统荆楚文化，再向全国辐射。
成功模式可以借鉴，但不能简单拷贝。借鉴主要在机制方面。湖北的同事有事业心，有向同行学习的好传统，相关部门已主动去深圳了，主要是研究、借鉴人力资源制度、独立制片人制度、财务制度等现代管理制度。
《综艺》：履新湖北广电台长之后的两个月来，你主要做了哪些事情？你在任期内想要达成什么目标？
王茂亮：深入一线和大家一起做新闻、做晚会、做活动，直观、迅速地了解业务；启动6层楼的新闻中心演播室和2000平米综艺演播室的建设，半年内必须建成；与团队一起策划、筹备明年元旦湖北卫视全新改版；整合广告业务；启动传媒基地建设⋯⋯
任期目标是实现全国一流。
《综艺》：最新出台的《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》及电视剧取消中插广告的新政，对湖北广电明年的内容布局、营收目标实现会有影响吗？
王茂亮：影响大。可以说明年的湖北卫视将是全新卫视、全新版面——Logo变了，色彩变了，内容也大都变了。目前卫视一共有12个节目在同时打造，包括新闻、综艺、人文节目。湖北卫视之前有多档娱乐节目，改版后可能会有1个“幸存”，但会焕然一新。新闻联播和两档财经节目会留下，但将是升级版。黄金档改为电视剧场，主要播放我们的自制、定制电视剧。电视剧后是两档打通的节目，再加上随后的《长江新闻号》。白天时段也有一批全新节目。新节目中至少有两三档是值得期待的，其中一个是引进节目版权的《我爱我的祖国》，还有一个原创性的节目，叫《天下同名人》，观众应该会喜欢。
《综艺》：如何判断明年电视业的发展趋势？湖北广电会在电视剧方面加大投入吗？
王茂亮：明年是电视业重新洗牌的年份，也是电视内容丰富发展的转折性一年。对娱乐前几强来说仍然会相对强，虽然它们受的影响大，但“转身”也会相对快。只要制作团队优秀，有创作激情、学习能力，自然也能做非娱乐的节目。有一串节目都能成功的电视台，一定有不错的创新体系、创新机制、创新人才，这样的电视台仍然具有相对创新优势。不过重新洗牌，毕竟还是给了我们二流台一个机会（笑）。
我们现在马上要成立影视公司，引进基金——这会是个创新的机制。这个公司主要做节目、电视剧，由基金为我们承担资本风险。公司盈利后上市，基金也会赚更多的钱。明年还会同美国一个大公司合作，引进6000万元基金，用电影的制作手法拍摄10集电视大片，内容是关于武当功夫的。
《综艺》：你一直重视合作、倡导共赢。在楚河汉界的棋盘上，预备找哪些同盟军？
王茂亮：湖北的文学创作力量很强，有“文学鄂军”之称，打算和作家团队一起合作电视剧，我们目前正与熊召政（小说《张居正》作者）合作电视剧《大别山红军》；湖北还有几本销售过百万的杂志，如《知音》，我们进行战略合作，合作开办“知音故事广播”，改版后的湖北卫视也有个栏目就叫《知音故事》。与国内外各种资源伙伴的合作项目，都在全力推进。
《综艺》：离开深圳广电，你会退出CUTV吗？湖北广电是否会入股CUTV？
王茂亮：湖北台已申请入股CUTV，我还会是董事（笑）。我非常看好CUTV的未来发展，城市台网络电视台广电总局只发这一个牌照，以后将不再发放了。
《综艺》：你怎么看待当前的电视生态？
王茂亮：当前的电视竞争异常激烈。过去除了传统新闻就是电视剧，湖南卫视搞《快乐大本营》《快乐女声》，起到带头作用，地方卫视开始真正覆盖全国，中国电视开始为老百姓提供丰富的娱乐节目。不过，总局“限娱”之前，娱乐节目的确太多太泛滥了。
电视有多种功能，首先是新闻立台，正确引导舆论。除此之外，传递信息、陶冶情操、娱乐身心、教化大众等等，也是媒体的责任。怎样使思想性、艺术性、观赏性相统一的影视产品丰富多彩，是最需要我们下工夫的地方。“限娱”或许是中国电视走向更成熟、更健康发展的转折点。
《综艺》：你心目中的现代传媒集团是什么样的？
王茂亮：现代传媒集团，是建立了符合媒体发展规律的体制机制的传媒；是传统媒体与新媒体融合发展的传媒；是摆脱了对广告的过度依赖，建立了合理产业结构的传媒；是具有很强内容生产、集成、分发能力和核心竞争力的媒体；是具有开放合作精神，既跨区域、跨行业发展，又欢迎别人进入本地区、本行业的传媒；是充盈着自由、民主氛围，员工的积极性、创造性得到极大发挥的媒体。
《综艺》：你现在有危机感吗？你对湖北广电有信心吗？
王茂亮：我有危机感呀。面对新媒体兴起，新技术发展，社会深刻转型，传媒结构调整，受众欣赏习惯改变，我天天都有危机感。而且，前面有一群强手，我们湖北广电如何才能突破重围，如何才能不辜负大家的期待？
尽管挑战很多，但我仍对湖北广电充满信心。信心来自于省委省政府对广电事业发展的高度重视，来自于湖北构建中部崛起重要战略支点的伟大实践，来自于灿烂辉煌的荆楚传统文化，来自于我的前任们打下的良好基础，来自于既有改革发展愿望、又有创新实干精神的优秀员工队伍。我今天的信心比六年前到深圳广电还足。（笑）
王茂亮：我不这么认为，深圳的纸媒一直是全国一流，但现在广电已经超过纸媒。
突围的关键是创新。要敢于面对市场、迎接挑战，敢于创新、善于创新。我到广电后也研究报业发展，全球最先迎接新媒体挑战并成功的不是广电而是报纸——英国的《卫报》，它的媒体融合是全球做得最早最好的之一。华文报纸中，做得好的是《香港经济日报》。三四年前我专门派人去英国《卫报》媒体融合中心学习，现在深圳广电已率先实践媒体融合，湖北也要做媒体融合中心。
《综艺》：在湖北和深圳做媒体有何不同？深圳的核心竞争力是什么？湖北广电呢？深圳广电的成功模式可以在湖北拷贝吗？
王茂亮：当然会有差异。从电视来说，核心竞争力还是内容，每个地方都应该打造有自己特色的内容。深圳是“青春、时尚、都市、港澳台特色”的内容；湖北以灿烂的荆楚文化、长江文化为核心，这里既是农业基地又有现代国际化大都市，而且“九州通衢”，武汉到北京、上海、广州、成都的高铁都是4小时，能够非常方便地整合全国资源。所以湖北电视应该立足中部、立足长江、立足传统荆楚文化，再向全国辐射。
成功模式可以借鉴，但不能简单拷贝。借鉴主要在机制方面。湖北的同事有事业心，有向同行学习的好传统，相关部门已主动去深圳了，主要是研究、借鉴人力资源制度、独立制片人制度、财务制度等现代管理制度。
《综艺》：履新湖北广电台长之后的两个月来，你主要做了哪些事情？你在任期内想要达成什么目标？
王茂亮：深入一线和大家一起做新闻、做晚会、做活动，直观、迅速地了解业务；启动6层楼的新闻中心演播室和2000平米综艺演播室的建设，半年内必须建成；与团队一起策划、筹备明年元旦湖北卫视全新改版；整合广告业务；启动传媒基地建设⋯⋯
任期目标是实现全国一流。
《综艺》：最新出台的《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》及电视剧取消中插广告的新政，对湖北广电明年的内容布局、营收目标实现会有影响吗？
王茂亮：影响大。可以说明年的湖北卫视将是全新卫视、全新版面——Logo变了，色彩变了，内容也大都变了。目前卫视一共有12个节目在同时打造，包括新闻、综艺、人文节目。湖北卫视之前有多档娱乐节目，改版后可能会有1个“幸存”，但会焕然一新。新闻联播和两档财经节目会留下，但将是升级版。黄金档改为电视剧场，主要播放我们的自制、定制电视剧。电视剧后是两档打通的节目，再加上随后的《长江新闻号》。白天时段也有一批全新节目。新节目中至少有两三档是值得期待的，其中一个是引进节目版权的《我爱我的祖国》，还有一个原创性的节目，叫《天下同名人》，观众应该会喜欢。
《综艺》：如何判断明年电视业的发展趋势？湖北广电会在电视剧方面加大投入吗？
王茂亮：明年是电视业重新洗牌的年份，也是电视内容丰富发展的转折性一年。对娱乐前几强来说仍然会相对强，虽然它们受的影响大，但“转身”也会相对快。只要制作团队优秀，有创作激情、学习能力，自然也能做非娱乐的节目。有一串节目都能成功的电视台，一定有不错的创新体系、创新机制、创新人才，这样的电视台仍然具有相对创新优势。不过重新洗牌，毕竟还是给了我们二流台一个机会（笑）。
我们现在马上要成立影视公司，引进基金——这会是个创新的机制。这个公司主要做节目、电视剧，由基金为我们承担资本风险。公司盈利后上市，基金也会赚更多的钱。明年还会同美国一个大公司合作，引进6000万元基金，用电影的制作手法拍摄10集电视大片，内容是关于武当功夫的。
《综艺》：你一直重视合作、倡导共赢。在楚河汉界的棋盘上，预备找哪些同盟军？
王茂亮：湖北的文学创作力量很强，有“文学鄂军”之称，打算和作家团队一起合作电视剧，我们目前正与熊召政（小说《张居正》作者）合作电视剧《大别山红军》；湖北还有几本销售过百万的杂志，如《知音》，我们进行战略合作，合作开办“知音故事广播”，改版后的湖北卫视也有个栏目就叫《知音故事》。与国内外各种资源伙伴的合作项目，都在全力推进。
《综艺》：离开深圳广电，你会退出CUTV吗？湖北广电是否会入股CUTV？
王茂亮：湖北台已申请入股CUTV，我还会是董事（笑）。我非常看好CUTV的未来发展，城市台网络电视台广电总局只发这一个牌照，以后将不再发放了。
《综艺》：你怎么看待当前的电视生态？
王茂亮：当前的电视竞争异常激烈。过去除了传统新闻就是电视剧，湖南卫视搞《快乐大本营》《快乐女声》，起到带头作用，地方卫视开始真正覆盖全国，中国电视开始为老百姓提供丰富的娱乐节目。不过，总局“限娱”之前，娱乐节目的确太多太泛滥了。
电视有多种功能，首先是新闻立台，正确引导舆论。除此之外，传递信息、陶冶情操、娱乐身心、教化大众等等，也是媒体的责任。怎样使思想性、艺术性、观赏性相统一的影视产品丰富多彩，是最需要我们下工夫的地方。“限娱”或许是中国电视走向更成熟、更健康发展的转折点。
《综艺》：你心目中的现代传媒集团是什么样的？
王茂亮：现代传媒集团，是建立了符合媒体发展规律的体制机制的传媒；是传统媒体与新媒体融合发展的传媒；是摆脱了对广告的过度依赖，建立了合理产业结构的传媒；是具有很强内容生产、集成、分发能力和核心竞争力的媒体；是具有开放合作精神，既跨区域、跨行业发展，又欢迎别人进入本地区、本行业的传媒；是充盈着自由、民主氛围，员工的积极性、创造性得到极大发挥的媒体。
《综艺》：你现在有危机感吗？你对湖北广电有信心吗？
王茂亮：我有危机感呀。面对新媒体兴起，新技术发展，社会深刻转型，传媒结构调整，受众欣赏习惯改变，我天天都有危机感。而且，前面有一群强手，我们湖北广电如何才能突破重围，如何才能不辜负大家的期待？
尽管挑战很多，但我仍对湖北广电充满信心。信心来自于省委省政府对广电事业发展的高度重视，来自于湖北构建中部崛起重要战略支点的伟大实践，来自于灿烂辉煌的荆楚传统文化，来自于我的前任们打下的良好基础，来自于既有改革发展愿望、又有创新实干精神的优秀员工队伍。我今天的信心比六年前到深圳广电还足。（笑）