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摘要 工程项目成本的管理与控制可以说是企业整个工程中最为重要的一个组成部分。在施工的过程中，我们对于企业的每一个过程都要进行有效的管理与控制，只有将项目中的问题细化到每一个小点上，我们才有可能从整体上把握整个项目的成本。工程项目的成本管理是一个项目成功与否的重要标准，我们对于项目成本进行有效的管理，才有可能提高企业的经济效益，从而进一步提升企业的竞争力。就目前来说，我国的工程项目的管理还存在一定的问题，我们要从这些问题中，寻找更加有效的管理措施，从而进一步加强工程项目成本的管理与控制。
关键词：工程项目；成本；控制与管理；措施
随着市场经济的逐渐发展，导致了市场竞争越来越激烈。而我们面对日益激烈的市场竞争，工程造价也越来越低的现状，需要的是在实践中借鉴优秀成功的管理经验，加强施工项目的成本控制，在保证项目质量的基础上，加强项目的成本管理与控制，达到成本的最低化，实现企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。
1影响工程管理的成本因素
一个浩大的工程项目的结束，在这期间会有相当多的因素影响这个工程的进程以及成本的管理。所以说，我们了解清楚对于项目工程成本管理的影响因素，针对于我们目前项目工程管理中出现的问题提出的措施会有一定的指导意义。
首先是施工方式的确定，也就是根据图纸进行有效的施工方案的确定，这一类对于工程成本的影响因素较小，一般来说，具有专业素质的施工公对于施工方案的确定都不会出现较大问题的。
其次，即使施工方案出台以后，对于整个施工过程的管理，这可以说是影响施工成本管理的最为重要的因素。在这一过程中，我们不仅仅需要对于施工人员进行有效的监督管理，同时还需要对于施工的材料等等进行有效的监督管理。工程项目此时管理能力的强弱，对于整个工程项目的成本的管理具有相当重要的影响。
2我国工程项目成本管理与控制中的问题
一个项目从开始一直到结束，我们需要的便是，对于成本的分析，进而形成合理的预算，然后施工的进行，最后进行决算。这一过程的终结，意味着对于项目成本控制的终结，在整个过程中，需要我们有效进行成本的控制与管理，一旦某一个环节出现失误，对于整个项目的完成时间都有着影响，甚至于对于我们的整个项目的盈利都将会产生一定的影响。
2.1成本管理的不科学
在项目的施工过程中，竞标的竞争压力是相当大的，一方面企业为了成功的竞得标，对于设计的项目是相当花心思的，一方面企业可以说不管项目设计理念的成本一味的压低标底。这两种情况的出现，在一定程度上造成了竞标过程的恶性化，甚至有的企业动用项目的启动资金，这些项目管理的不科学，都造成了成本控制与管理的难度的增大。
2.2在施工前期缺乏一种科学的预算
有些企业在成功的竞得标之后便盲目的开展项目，对于施工项目的成本，材料的市场价没有一个科学的预算，没有对施工过程中即将出现的风险没有形成一定的应急方案。在施工的过程中仅仅是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。出现问题后，就将面对的是资金以及工期耽误的双重损失，而这两者对于一个公司来说都是不能耽误的，特别是时间上的耽误，这对于一个公司的信誉上的打击是相当大的，甚至是不可挽回的。企业进行工程项目的建设，便是为了盈利，这对于企业以后的发展都有着极大的制约，同时有些项目由于它的特殊性存在着工期较短的情况，而这些项目时间上更是耽误不起的。所以说，没有一个科学的预算方案以及应急机制，对于工程项目的控制与管理，都将会带来一定程度的困难。
3工程项目成本管理与控制的对策
3.1提高全员的素质，进行权责一致的管理
项目规划的再好，最终还是要落到实际的实施中来，可以说实施中的管理，是进行项目成本控制与管理最为有效的措施。有些施工企业为了尽快的缩短工期，不管合作企业的人员的素质便进行合作，在合作中一旦出现问题便是不可挽回的损失。所以在施工过程中，我们一定要加强全员的管理，提高施工人员的素质，确保在施工的过程中每一位工作人员都能够进行规范的操作，能将问题扼杀的摇篮之中。而在出现问题的时候，这些工作人员能够在第一时间内提出解决方案，有效的处理问题，将损失降到最低。同时实行权责一致的管理，确保每一处的管理与监督都能追查到人，并且监督到位，能够将施工过程中出现的问题降到最少，保证施工项目在规定时间内完成，实现企业效益的的最大化。
3.2进行充分的市场调查，将开支减少的最少
在项目的建设的过程中，最大的开支便是施工材料的采购，而我们所说的减少开支，并不是将市场上最便宜的材料用到工程项目中。而是在进行充分市场调研的情况下，将同等质量的材料进行货比，采用物美价廉的材料。在进行前期的市场调研过程中，我们一定要保证市场调研的可信度，尽量的多派几个人进行重复的调研，防止市场的调研人员从中拿回扣。通过有效的市场调研，在不影响工程施工质量的前提下，将材料的采购的成本降到最低，实现项目成本有效的管理与控制。
3.3建立健全监督管理机制，进行有效的项目管理
从项目的竞标开始，每一个环节都有相应的监督机制进行牵制，不会出现一人独大的局面。在每一个环节都有权威的监督单位进行质量的检查，成本的核算。每一个环节完成后，都能及时的进行工作的交尾，核算好项目的相应开支，做到一步一结算，一步一检验。建立健全有效的监督机制，可以有效的防止相应的工作人员进行资金的挪用，可以将施工过程中的问题降到最少。每一个部门，每一个工作人员，都能做到从我做起，强化监督与责任意识，严格控制施工的成本，尽量避免有些有些工作人员钻空子，导致资金从项目中的流失。
3.4强化经济观念，树立全员的经济意识
施工的过程是一个全员参与的过程，每一个小地方的节省都能为工程的经济效益贡献一份力量。所以说，我们企业首先要求全员树立经济意识，从项目的开始的设计，到工程的施工，最后到施工项目的完工，每一个阶段，每一个细节，所有的员工在谨记安生生产的之后，便是一个经济效益的教育。通过企业的宣传以及标语的张贴，将经济效益和安全生产一样，刻在每一位员工的脑海里。同时对于关键部门的负责人，我们也可以采用一定的培训，从质上提高从业人员的素质，让负责人能够起到一个良好的示范带头作用，从而实现全体工作人员一个思想素质的提高。
4总结
在工程项目中进行有效的成本的管理与控制，不仅仅是对于企业的发展具有较大的意义，能够提高企业的经济效益，从而增强企业的市场竞争力，同时对于该城市的发展也是极为有利的。但是，在施工过程中中如何进行有效的成本的管理与控制，我想这是企业需要思考的问题，毕竟，施工成本的控制在一定程度上影响了一个企业的长远发展。在实践中，我们需要不断总结成功以及失败的经验教训，在挫折中成长，同时发挥各项监督力量，不断完善企业中项目管理机制，确保项目在保质保量完成的情况下，實现成本控制与管理的合理化、科学化，从而实现企业效益的最大化。
参考文献
1贠宏伟《工程项目成本管理与成本控制分析》，《科技致富向导 》2010（08）
2胡海，毛佑飞《浅谈工程项目成本管理与控制》，《改革与开放》2010（18）
作者简介：易新（1993-），男，湖北巴东，本科，武昌工学院， 工程管理专业。
作者简介：易新（1993-），男，湖北巴东，本科，武昌工学院在校学生， 工程管理专业。
关键词：工程项目；成本；控制与管理；措施
随着市场经济的逐渐发展，导致了市场竞争越来越激烈。而我们面对日益激烈的市场竞争，工程造价也越来越低的现状，需要的是在实践中借鉴优秀成功的管理经验，加强施工项目的成本控制，在保证项目质量的基础上，加强项目的成本管理与控制，达到成本的最低化，实现企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。
1影响工程管理的成本因素
一个浩大的工程项目的结束，在这期间会有相当多的因素影响这个工程的进程以及成本的管理。所以说，我们了解清楚对于项目工程成本管理的影响因素，针对于我们目前项目工程管理中出现的问题提出的措施会有一定的指导意义。
首先是施工方式的确定，也就是根据图纸进行有效的施工方案的确定，这一类对于工程成本的影响因素较小，一般来说，具有专业素质的施工公对于施工方案的确定都不会出现较大问题的。
其次，即使施工方案出台以后，对于整个施工过程的管理，这可以说是影响施工成本管理的最为重要的因素。在这一过程中，我们不仅仅需要对于施工人员进行有效的监督管理，同时还需要对于施工的材料等等进行有效的监督管理。工程项目此时管理能力的强弱，对于整个工程项目的成本的管理具有相当重要的影响。
2我国工程项目成本管理与控制中的问题
一个项目从开始一直到结束，我们需要的便是，对于成本的分析，进而形成合理的预算，然后施工的进行，最后进行决算。这一过程的终结，意味着对于项目成本控制的终结，在整个过程中，需要我们有效进行成本的控制与管理，一旦某一个环节出现失误，对于整个项目的完成时间都有着影响，甚至于对于我们的整个项目的盈利都将会产生一定的影响。
2.1成本管理的不科学
在项目的施工过程中，竞标的竞争压力是相当大的，一方面企业为了成功的竞得标，对于设计的项目是相当花心思的，一方面企业可以说不管项目设计理念的成本一味的压低标底。这两种情况的出现，在一定程度上造成了竞标过程的恶性化，甚至有的企业动用项目的启动资金，这些项目管理的不科学，都造成了成本控制与管理的难度的增大。
2.2在施工前期缺乏一种科学的预算
有些企业在成功的竞得标之后便盲目的开展项目，对于施工项目的成本，材料的市场价没有一个科学的预算，没有对施工过程中即将出现的风险没有形成一定的应急方案。在施工的过程中仅仅是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。出现问题后，就将面对的是资金以及工期耽误的双重损失，而这两者对于一个公司来说都是不能耽误的，特别是时间上的耽误，这对于一个公司的信誉上的打击是相当大的，甚至是不可挽回的。企业进行工程项目的建设，便是为了盈利，这对于企业以后的发展都有着极大的制约，同时有些项目由于它的特殊性存在着工期较短的情况，而这些项目时间上更是耽误不起的。所以说，没有一个科学的预算方案以及应急机制，对于工程项目的控制与管理，都将会带来一定程度的困难。
3工程项目成本管理与控制的对策
3.1提高全员的素质，进行权责一致的管理
项目规划的再好，最终还是要落到实际的实施中来，可以说实施中的管理，是进行项目成本控制与管理最为有效的措施。有些施工企业为了尽快的缩短工期，不管合作企业的人员的素质便进行合作，在合作中一旦出现问题便是不可挽回的损失。所以在施工过程中，我们一定要加强全员的管理，提高施工人员的素质，确保在施工的过程中每一位工作人员都能够进行规范的操作，能将问题扼杀的摇篮之中。而在出现问题的时候，这些工作人员能够在第一时间内提出解决方案，有效的处理问题，将损失降到最低。同时实行权责一致的管理，确保每一处的管理与监督都能追查到人，并且监督到位，能够将施工过程中出现的问题降到最少，保证施工项目在规定时间内完成，实现企业效益的的最大化。
3.2进行充分的市场调查，将开支减少的最少
在项目的建设的过程中，最大的开支便是施工材料的采购，而我们所说的减少开支，并不是将市场上最便宜的材料用到工程项目中。而是在进行充分市场调研的情况下，将同等质量的材料进行货比，采用物美价廉的材料。在进行前期的市场调研过程中，我们一定要保证市场调研的可信度，尽量的多派几个人进行重复的调研，防止市场的调研人员从中拿回扣。通过有效的市场调研，在不影响工程施工质量的前提下，将材料的采购的成本降到最低，实现项目成本有效的管理与控制。
3.3建立健全监督管理机制，进行有效的项目管理
从项目的竞标开始，每一个环节都有相应的监督机制进行牵制，不会出现一人独大的局面。在每一个环节都有权威的监督单位进行质量的检查，成本的核算。每一个环节完成后，都能及时的进行工作的交尾，核算好项目的相应开支，做到一步一结算，一步一检验。建立健全有效的监督机制，可以有效的防止相应的工作人员进行资金的挪用，可以将施工过程中的问题降到最少。每一个部门，每一个工作人员，都能做到从我做起，强化监督与责任意识，严格控制施工的成本，尽量避免有些有些工作人员钻空子，导致资金从项目中的流失。
3.4强化经济观念，树立全员的经济意识
施工的过程是一个全员参与的过程，每一个小地方的节省都能为工程的经济效益贡献一份力量。所以说，我们企业首先要求全员树立经济意识，从项目的开始的设计，到工程的施工，最后到施工项目的完工，每一个阶段，每一个细节，所有的员工在谨记安生生产的之后，便是一个经济效益的教育。通过企业的宣传以及标语的张贴，将经济效益和安全生产一样，刻在每一位员工的脑海里。同时对于关键部门的负责人，我们也可以采用一定的培训，从质上提高从业人员的素质，让负责人能够起到一个良好的示范带头作用，从而实现全体工作人员一个思想素质的提高。
4总结
在工程项目中进行有效的成本的管理与控制，不仅仅是对于企业的发展具有较大的意义，能够提高企业的经济效益，从而增强企业的市场竞争力，同时对于该城市的发展也是极为有利的。但是，在施工过程中中如何进行有效的成本的管理与控制，我想这是企业需要思考的问题，毕竟，施工成本的控制在一定程度上影响了一个企业的长远发展。在实践中，我们需要不断总结成功以及失败的经验教训，在挫折中成长，同时发挥各项监督力量，不断完善企业中项目管理机制，确保项目在保质保量完成的情况下，實现成本控制与管理的合理化、科学化，从而实现企业效益的最大化。
参考文献
1贠宏伟《工程项目成本管理与成本控制分析》，《科技致富向导 》2010（08）
2胡海，毛佑飞《浅谈工程项目成本管理与控制》，《改革与开放》2010（18）
作者简介：易新（1993-），男，湖北巴东，本科，武昌工学院， 工程管理专业。
作者简介：易新（1993-），男，湖北巴东，本科，武昌工学院在校学生， 工程管理专业。