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【摘 要】 道路桥梁的建设对我国现代化发展进程有着重要意义和作用，而如何更加高效，有序的建设道路和桥梁是建设团队面临的重要问题，本文通过探讨道路桥梁中工程建设中所面对的诸多项目管理中的问题，来为今后的路桥工程建设项目提出可行性方案，并对以后的路桥工程项目打开思路提供了参考价值。
【关键词】 道路桥梁；项目管理；工程项目
概述：
路桥工程建设管理可以分为对建设进度的管理，工程质量的管理和工程资源的管理，在这三类大项中又分为若干小项目，在本文中会对以上内容进行探讨，并讨论工程项目管理的未来发展趋势。
1.工程项目管理
工程项目管理指“为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥协调与控制。”[1]，其实这一概念并不是一个全新的词语，在人类的历史长河中，工程项目管理一直辅佐着人类社会的进步，是人类与生存环境抗争的体现，在现代社会中，人们将这样的行为进行了归纳总结，形成了有明確价值体系的知识系统，并出现在了很多专业院校的课堂上，我们不得不赞叹工程项目管理也是祖先流传下来的智慧结晶，工程项目管理在不同的领域有着不同的含义，但都发挥着重要的价值和作用，不仅仅是路桥工程中，在建筑科研甚至探月计划中有具有重要意义，所以让我们回到路桥工程项目中再来看工程管理，这项工作同样有着绝对的必要性。
2.现阶段路桥工程项目中的问题
路桥工程的项目建设，是加快我国现代化进程的必要条件之一，所以在建设过程中过度的追求更快的项目进程是不科学的，除了赶工期，赶进度意外现阶段我国的路桥工程中还存在以下问题，在科技水平不断提高的今天，在道路桥梁建设中可选择的建设技术越来越多，但施工单位和人员的技术水平却参差不齐，由于施工单位不能及时掌握并了解新技术，使得在工程建设中因循守旧的运用相对陈旧的施工技术，而且不能根据施工环境和调节及时更新施工产品，从而降低了施工的质量和周期，还有一种情况是在工程建设以前不能周密的计划出整体方案，为了加快进度一边赶工一边研究方案，致使工程建设中反复修改，同时出现施工材料盲目增加，这样反而拖延了建设进度并且大大的增加了施工成本，浪费了材料。还有在施工期间，不能严格遵守文明施工，安全施工条例，对地形情况预估不足，甚至违反结构、防火、抗震等技术规范，从而形成了“豆腐渣”工程，这样也无异于在工程进度和安全性上形成了巨大隐患。再有，对于设备，图纸，材料管控不严格所造成的丢失，损毁等情况的损失也是无法估量的。
3.路桥工程项目管理
路桥工程项目管理是一项复杂性，系统性和具体性的工作，其中包括工程项目质量的管理，工程项目进度的管理，工程项目资源的管理。就整体工程管理来说应当在立项目之后，采用合同等相关规范性法律文件对施工单位，个人及相关责任进行明确和阐述，从而在工程质量，进度和安全上做到有据可查有法可依。下面展开讨论。
3.1路桥工程项目质量的管理
评价一项工程建设的好坏，工程质量是最有发言权的，所以对整体工程质量的管控有着重要的意义。首先在工程项目的质量管理应分为施工前，施工中，施工后，在施工之前应当制定可行性施工质量计划，应对需要施工的地点进行详细的调研和勘测，其中包括对自然环境（地质、地形、气候等）的勘测，对社会环境的调研（风土、人情、当地人的生活习惯等）而且最主要的是运用科学的方法和仪器确实掌握第一手资料数据，通过以上的数据参数设计出合理周密的施工图，而且过程中要反复对比，磋商和修改，以将施工中的修改率减少到最小。在施工中应预先制定出合理有效的信息反馈机制，来因对突发情况的发生，其中应当有关于施工单位、协作单位和供应单位的独立反馈系统和工程质量，工艺及检测的反馈系统，以保证每个环节上都有可靠的监督机制，尤其是施工材料要进行严格筛选和检验，对不合格产品坚决不使用。还要严格的按照设计图纸进行施工作业，对施工单位及人员深度强化操作规程，坚持以质量为核心的操作原则，还应经常性的验收和坚持工程合格度，发现问题及时处理解决，以保证施工期间的质量可靠性和合格率。在施工之后，还要对整体的工程项目进行全面的坚持和验收，不放过任何不合理范围的瑕疵，并且定期为工程项目进行维护和检测，以保证整体路桥工程质量，这就是对项目质量的管理。
3.2路桥工程项目进度的管理
要明确在工程项目进度的管理上并不是要求工程追求最快的施工速度，而是要求整体的工程项目在合理可控的范围内进行，并且需要按照施工前合同中要求的合理时间范围内，完成验收和试运行。工程项目进度管理之前要求工程师和设计人员对整体勘测和施工时间进行准确的把控，以给施工单位留出合理充裕的完成时间，切忌为了“面子工程”而进行突击作业应付检查，其带来的损失和隐患是非常巨大的。施工前需要对整体工程的费用、施工团队、协作单位、供应效率进行全面的考虑和周密的安排，制定合理的作业时间和应对突发状况的机制，留出应对突发情况所需要的时间和团队，还应在施工期考量施工团队，审核其施工资质，确定是否适合当前的项目工程。在施工期间，将工程进度合理的具体到每个施工单位和个人，充分的组织和调动每个施工单位的协作能力，通力合作来完成预计的工程进度，还要对工程项目整体的发展趋势进行预估和判断，来进一步掌控工程进度。应预先筛选出施工第二梯队，对无法按时保量交付项目的施工单位进行教育、奖惩甚至清退。这样可以保证施工进度的顺利进行。
3.3路桥工程项目资源的管理
路桥建设的资源管理应该说是一项对建设中资源的进行最佳组合与分配的管理艺术，这里面所指的资源包括，人力资源的管理，设备与施工材料的管理和对工程造价的管理。在人力资源方面，应确实按照施工资质和项目情况选拔出最佳的建设团队，并选择可靠的人员作为工程项目的监督团队，之后要对施工团队的人员进行定期的安全性培训和技能考察，增强其安全意识，将施工中的人为安全隐患杜绝，再次基础之上要对施工队伍的酬薪福利和工作环境进行优化，提升整体满意度，制定完善的绩效考核机制并关心其生活让施工单位或团队能安心，放心的进行工作，当然也要对违反操作规程和制度的人员进行必要的待遇惩罚，对于素质极其低下的人员应予以清退处理以免给整个团队造成恶劣影响。对于工程设备和施工材料的管理应从明确责任人入手，在施工以前对所以设备和施工材料进行统一报备登记，将具体责任明确到个人，制定相应的管理制度，定期对工程设备进行检查和盘点，将老旧设备统一回收做登记处理，同时在和使用方确定之后向上级申请采购，并要对一些精密设备仪器经常进行检查和校准，在工程材料方面首先要通过设计院的设计方案进行采买，在采买过程中需要专业人员对其价格、质量、检测标准、数量严格把关以确保符合工程需要。最后整体工程中造价管理应分别对整体工程的招投标阶段应引进市场价格竞争，摒弃不合理招标制度以降低整体造价，工程施工阶段应采用标准施工工艺技术可以减少工程费用、变更施工阶段进行管理针对不同的环境进行工艺技术变更设计管理制度，以免造成投资失控，其主要原则就是应以工程质量为前提，在保证工程进度的基础上，减少不必要资源的采购和投资。
4.结论
路桥工程项目是一项复杂，系统和具体性工作，其直接牵扯到我国现代化建设进程，所以未来这项管理艺术会向着全球交流的方向发展，管理人员更加专业和科学化的，并且在每项管理工作的具体化和细分化，不过其原则还是应抓住质量、进度和造价等关键性环节。
参考文献：
[1]何继善，陈晓红，洪开荣《论工程管理》中国工程科学，2005年10月第7卷第10期1009-1742（2005）
[2]曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技，2009，02：19-20.
【关键词】 道路桥梁；项目管理；工程项目
概述：
路桥工程建设管理可以分为对建设进度的管理，工程质量的管理和工程资源的管理，在这三类大项中又分为若干小项目，在本文中会对以上内容进行探讨，并讨论工程项目管理的未来发展趋势。
1.工程项目管理
工程项目管理指“为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥协调与控制。”[1]，其实这一概念并不是一个全新的词语，在人类的历史长河中，工程项目管理一直辅佐着人类社会的进步，是人类与生存环境抗争的体现，在现代社会中，人们将这样的行为进行了归纳总结，形成了有明確价值体系的知识系统，并出现在了很多专业院校的课堂上，我们不得不赞叹工程项目管理也是祖先流传下来的智慧结晶，工程项目管理在不同的领域有着不同的含义，但都发挥着重要的价值和作用，不仅仅是路桥工程中，在建筑科研甚至探月计划中有具有重要意义，所以让我们回到路桥工程项目中再来看工程管理，这项工作同样有着绝对的必要性。
2.现阶段路桥工程项目中的问题
路桥工程的项目建设，是加快我国现代化进程的必要条件之一，所以在建设过程中过度的追求更快的项目进程是不科学的，除了赶工期，赶进度意外现阶段我国的路桥工程中还存在以下问题，在科技水平不断提高的今天，在道路桥梁建设中可选择的建设技术越来越多，但施工单位和人员的技术水平却参差不齐，由于施工单位不能及时掌握并了解新技术，使得在工程建设中因循守旧的运用相对陈旧的施工技术，而且不能根据施工环境和调节及时更新施工产品，从而降低了施工的质量和周期，还有一种情况是在工程建设以前不能周密的计划出整体方案，为了加快进度一边赶工一边研究方案，致使工程建设中反复修改，同时出现施工材料盲目增加，这样反而拖延了建设进度并且大大的增加了施工成本，浪费了材料。还有在施工期间，不能严格遵守文明施工，安全施工条例，对地形情况预估不足，甚至违反结构、防火、抗震等技术规范，从而形成了“豆腐渣”工程，这样也无异于在工程进度和安全性上形成了巨大隐患。再有，对于设备，图纸，材料管控不严格所造成的丢失，损毁等情况的损失也是无法估量的。
3.路桥工程项目管理
路桥工程项目管理是一项复杂性，系统性和具体性的工作，其中包括工程项目质量的管理，工程项目进度的管理，工程项目资源的管理。就整体工程管理来说应当在立项目之后，采用合同等相关规范性法律文件对施工单位，个人及相关责任进行明确和阐述，从而在工程质量，进度和安全上做到有据可查有法可依。下面展开讨论。
3.1路桥工程项目质量的管理
评价一项工程建设的好坏，工程质量是最有发言权的，所以对整体工程质量的管控有着重要的意义。首先在工程项目的质量管理应分为施工前，施工中，施工后，在施工之前应当制定可行性施工质量计划，应对需要施工的地点进行详细的调研和勘测，其中包括对自然环境（地质、地形、气候等）的勘测，对社会环境的调研（风土、人情、当地人的生活习惯等）而且最主要的是运用科学的方法和仪器确实掌握第一手资料数据，通过以上的数据参数设计出合理周密的施工图，而且过程中要反复对比，磋商和修改，以将施工中的修改率减少到最小。在施工中应预先制定出合理有效的信息反馈机制，来因对突发情况的发生，其中应当有关于施工单位、协作单位和供应单位的独立反馈系统和工程质量，工艺及检测的反馈系统，以保证每个环节上都有可靠的监督机制，尤其是施工材料要进行严格筛选和检验，对不合格产品坚决不使用。还要严格的按照设计图纸进行施工作业，对施工单位及人员深度强化操作规程，坚持以质量为核心的操作原则，还应经常性的验收和坚持工程合格度，发现问题及时处理解决，以保证施工期间的质量可靠性和合格率。在施工之后，还要对整体的工程项目进行全面的坚持和验收，不放过任何不合理范围的瑕疵，并且定期为工程项目进行维护和检测，以保证整体路桥工程质量，这就是对项目质量的管理。
3.2路桥工程项目进度的管理
要明确在工程项目进度的管理上并不是要求工程追求最快的施工速度，而是要求整体的工程项目在合理可控的范围内进行，并且需要按照施工前合同中要求的合理时间范围内，完成验收和试运行。工程项目进度管理之前要求工程师和设计人员对整体勘测和施工时间进行准确的把控，以给施工单位留出合理充裕的完成时间，切忌为了“面子工程”而进行突击作业应付检查，其带来的损失和隐患是非常巨大的。施工前需要对整体工程的费用、施工团队、协作单位、供应效率进行全面的考虑和周密的安排，制定合理的作业时间和应对突发状况的机制，留出应对突发情况所需要的时间和团队，还应在施工期考量施工团队，审核其施工资质，确定是否适合当前的项目工程。在施工期间，将工程进度合理的具体到每个施工单位和个人，充分的组织和调动每个施工单位的协作能力，通力合作来完成预计的工程进度，还要对工程项目整体的发展趋势进行预估和判断，来进一步掌控工程进度。应预先筛选出施工第二梯队，对无法按时保量交付项目的施工单位进行教育、奖惩甚至清退。这样可以保证施工进度的顺利进行。
3.3路桥工程项目资源的管理
路桥建设的资源管理应该说是一项对建设中资源的进行最佳组合与分配的管理艺术，这里面所指的资源包括，人力资源的管理，设备与施工材料的管理和对工程造价的管理。在人力资源方面，应确实按照施工资质和项目情况选拔出最佳的建设团队，并选择可靠的人员作为工程项目的监督团队，之后要对施工团队的人员进行定期的安全性培训和技能考察，增强其安全意识，将施工中的人为安全隐患杜绝，再次基础之上要对施工队伍的酬薪福利和工作环境进行优化，提升整体满意度，制定完善的绩效考核机制并关心其生活让施工单位或团队能安心，放心的进行工作，当然也要对违反操作规程和制度的人员进行必要的待遇惩罚，对于素质极其低下的人员应予以清退处理以免给整个团队造成恶劣影响。对于工程设备和施工材料的管理应从明确责任人入手，在施工以前对所以设备和施工材料进行统一报备登记，将具体责任明确到个人，制定相应的管理制度，定期对工程设备进行检查和盘点，将老旧设备统一回收做登记处理，同时在和使用方确定之后向上级申请采购，并要对一些精密设备仪器经常进行检查和校准，在工程材料方面首先要通过设计院的设计方案进行采买，在采买过程中需要专业人员对其价格、质量、检测标准、数量严格把关以确保符合工程需要。最后整体工程中造价管理应分别对整体工程的招投标阶段应引进市场价格竞争，摒弃不合理招标制度以降低整体造价，工程施工阶段应采用标准施工工艺技术可以减少工程费用、变更施工阶段进行管理针对不同的环境进行工艺技术变更设计管理制度，以免造成投资失控，其主要原则就是应以工程质量为前提，在保证工程进度的基础上，减少不必要资源的采购和投资。
4.结论
路桥工程项目是一项复杂，系统和具体性工作，其直接牵扯到我国现代化建设进程，所以未来这项管理艺术会向着全球交流的方向发展，管理人员更加专业和科学化的，并且在每项管理工作的具体化和细分化，不过其原则还是应抓住质量、进度和造价等关键性环节。
参考文献：
[1]何继善，陈晓红，洪开荣《论工程管理》中国工程科学，2005年10月第7卷第10期1009-1742（2005）
[2]曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨[J].广东科技，2009，02：19-20.