摘 要：随着近些年来人们用电需求日益倍增，电力资源亦得到了充分利用，电力企业亦借此机会获得了良好发展。然而电力企业若要在市场竞争当中获得持续且稳定的发展，则应当做好其人力资源管理工作，借助于绩效管理制度，充分调动员工工作积极性，从而使其能够在自己岗位上尽职尽责，进而提高电力企业的服务水平以及竞争能力。此文通过对当前电力企业的人力资源绩效管理中所存在的问题进行分析，以探求其管理优化的有效措施。关键词：绩效管理；电力企业；人力资源人力资源管理在电力企业的发展当中发挥了不可忽视的作用，电力企业若要挖掘更多的市场竞争潜力，则必须要优化其人力资源管理方式，以使其能够更好的顺应当前社会经济的发展形势。然而当前诸多电力企业在人力资源管理上存有较大不足，绩效管理制度并不能充分发挥职工的潜力，职工的责任感以及使命感均无法得到有效激发，以致于企业的发展受到了极大限制。针对此种情况，电力企业不要充分分析当前人力资源管理中所存在的不足，并作出针对性调整，从而调动员工的工作积极性，使其能够为企业发展创造出更多的贡献与价值。1 现阶段电力企业在人力资源绩效管理中所存在的不足随着近些年来我国社会经济的不断发展，电力企业的竞争亦愈加激烈，各企业纷纷重视对于人才的培养以及使用，而为了能够充分发挥人才的价值，电力企业纷纷实行了绩效考核制，以其加强对于人力资源的高效管理。而在实施人力资源绩效管理中，仍有较多问题暴漏出来，这使得电力企业人力资源管理效率受到了极大影响[1]。1.1 缺乏重视虽然部分电力企业对于人力资源管理有所重视，并积极实行绩效管理制度，但对于电力企业的市场竞争而言这还远远不够，绩效管理并没有真正落实到电力企业的人力资源管理之中。由于电力企业在过去相当长的一段时间内处于垄断经营的状态，因此企业领导具有较强生产经营意识，在安排企业的各项工作时往往会自然而然的将生产经营作为其首选目标，因而很少会意识到对于人力资源绩效考核的管理，绩效管理因此而无法落到实处。1.2 指标缺乏只有对各项人力资源的管理工作进行定性定量，并制定合理且公正的绩效管理指标，方能够实现对人力资源的有效管理，并使绩效管理的作用得以最大化发挥。然而由于多数企业在绩效管理上缺乏丰富的经验借鉴，因此尚未制定出符合本企业情况的管理指标，多数电力企业的绩效指标往往不够完善和科学，以致于其人力资源的绩效管理无法起到应有效果。1.3 反馈缺乏电力企业人力资源的绩效管理，其结果不仅会对电力企业的生产经营产生影响，同时亦会影响到企业今后的人事调动以及部门联动，因此必须要对人力资源绩效管理结果予以充分重视。然而现阶段的多数企业在实施人力资源的绩效管理之后，对其管理管理结果并无足够重视，并且在实施绩效管理期间以缺乏有效的监督与监管，因此其绩效管理制度实际上存在的较大的漏洞。电力企业若要使人力资源绩效管理的真正作用得以最大化发挥，则必须要建立健全其绩效管理反馈机制，通过对绩效管理工作进行有效的规范和约束，从而使企业的员工信息能够传达到管理阶层的耳中，在此情况下，企业的管理人员方能够依据绩效管理的反馈信息来对企业决策进行优化和调整，从而使其能够充分发挥自身所应有的价值。以免因反馈机制不足而导致绩效管理制度形同虚设，甚至是因此而降低员工的工作积极性与责任感。2 电力企业人力资源绩效管理的优化措施2.1 绩效方式改革电力企业若要实现其利益最大化，则必须要提升其市场竞争力，而提升其市场竞争力的关键便是对其人力资源管理的革新，绩效管理制度能够使员工的工作积极性得到充分调动，但也需要以正确的方式对员工进行激励。电力企业需要对当前的绩效管理方式予以改革，从而使其能够对员工形成更好的刺激。作为绩效管理工作的重点，薪资改革对于员工工作积极性的影响是十分巨大的，电力企业应当依照员工自身的工作业绩以及其为企业所创造出来的贡献与价值，为其制定公正合理的薪资制度，以奖勤罚懒、多劳多得为原则，对员工进行刺激，从而激发员工的主观能动性。合理且有效的薪资激励能够使员工更加尽职尽责的完成其岗位工作，并且能够有效杜绝以往所遗留的大锅饭现象，从而使人力资源绩效管理的价值得以真正发挥，使企业人力资源的利用效率得以显著提升[2]。2.2 发挥激励作用企业应当对员工进行精神鼓励与刺激，借助于集体荣誉、集体利益对员工进行刺激，从而提升其工作的积极性。企业可以在其绩效管理之中融入激励理论，借助于启发、鼓励、激励来拉近员工同企业之间的关系，使员工能够了解到企业的发展就是对自我价值的肯定，而企业则通过给予员工以足够关怀，来使员工更加愿意为企业奉献自己的价值，从而实现对员工的有效激励[3]。不仅如此，电力企业可以借助于人力资源管理的优势，为员工规划其晋升路线，从而使员工能够看到自己在企业当中的前途與希望，从而激发其动力，更加努力的工作。3 结语从目前我国电力企业人力资源绩效管理现状来看，人力资源绩效管理存在诸多不足之处，对此，应当探究切实有效的优化措施，调整人力资源绩效管理，使其在电力企业中充分发挥作用，调动员工积极性、创造性、主动性，在岗位中做出卓越贡献，促进企业良好发展。参考文献[1]梁悦，石磊.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2016，（40）：7.[2]陈虹.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效途径[J].自然科学：文摘版，2016，（2）：285.[3]边美玲.绩效考核方法在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016，（2）：69.（作者单位：国网四川省电力公司绵阳供电公司）